項目管理手冊

1、項目管理手冊第一章項目管理概述第1節(jié)、總則（各項目組按以下流程實施）第2節(jié)、項目管理范圍及主要工作內(nèi)容2.1 管理范圍2.2 主要工作內(nèi)容工程量核算、項目日常管理、階段計劃、施工人員管理、驗工計價、物資倉庫管理、行政管理（后勤、財務(wù)等）、安全管理、質(zhì)量管理、資料管理第二章項目立項2.3 、組建項目部由工程部根據(jù)項目需求組建項目部，確定項目組成員及負(fù)責(zé)人，報公司批準(zhǔn)實施2.4 、確定項目部人員分工由項目負(fù)責(zé)人及項目組成員協(xié)商確定項目崗位分工，崗位包括工程預(yù)算、項目日常管理、階段計劃、施工人員管理、驗工計價、物資倉庫管理、行政管理（后勤、財務(wù)等）、安全管理、質(zhì)量管理。各項內(nèi)容由專人負(fù)責(zé)，報工程部批

2、準(zhǔn)。2.5 、崗位職責(zé)3.1 工程量核算3.2 項目日常管理3.3 階段計劃3.4 施工人員管理3.5 驗工計價3.6 物資采購及倉庫管理3.7 行政管理（后勤、財務(wù)等）3.8 安全管理3.9 質(zhì)量管理3.10 資料管理第三章項目準(zhǔn)備階段敘述前期做哪些工作?項目負(fù)責(zé)人牽頭第1節(jié)、核對工程量1.1 敘述1.2 核定范圍：材料、設(shè)備第2節(jié)、現(xiàn)場勘測：明確責(zé)任小組2.1 環(huán)境2.2 進(jìn)度2.3 點位2.4 圖紙尺寸勘測2.5 工程聯(lián)絡(luò)表2.6 、深化設(shè)計3.1 根據(jù)圖紙或現(xiàn)場實際確定施工技術(shù)方案3.2 根據(jù)預(yù)定技術(shù)方案統(tǒng)計材料量3.3 填寫表格（附表）根據(jù)深化設(shè)計的工程量進(jìn)行成本核算4.1 制定采購

3、預(yù)算4.2 制定成本預(yù)算4.3 、工程進(jìn)場準(zhǔn)備5.1 項目部的選址及入住5.2 施工隊的選擇及勞務(wù)合同的簽訂5.3 文檔準(zhǔn)備：施工圖、報驗資料、施組、開工報告、動火證、資質(zhì)材料、安全協(xié)議等等5.4采購落實：采購準(zhǔn)備5.5 施工預(yù)案：5.6 各方協(xié)調(diào)：監(jiān)理、架子隊等（材料堆放等）5.7 勞保用品的準(zhǔn)備5.8 項目開工準(zhǔn)備會第四章項目實施階段5.9 、開工資料遞交施工組織計劃、申請表作業(yè)指導(dǎo)書5.10 （人、材、機(jī)）安全協(xié)議5.11 現(xiàn)場交底會2.1 安全交底（施工人員、司機(jī)車輛等）2.2 技術(shù)交底2.3 材料管理交底（倉儲方法、現(xiàn)場作業(yè)料清、物資領(lǐng)用保養(yǎng)辦法、輔料領(lǐng)用辦法）2.4 現(xiàn)場人員交底及

4、作業(yè)注意事項2.5 勞保用品的發(fā)放2.6 、現(xiàn)場復(fù)測3.1 圖紙尺寸復(fù)測3.2 路由復(fù)測3.3 深化設(shè)計的變更第4節(jié)、現(xiàn)場施工管理4.1 日常管理：日志、隱蔽工程、碰頭會、規(guī)定4.1.1 外部管理：施工日報、隱蔽工程4.1.2 內(nèi)部管理：施工日志、問題庫、碰頭會、周計劃、物資管理、統(tǒng)計資料、后勤勞保4.1.3 施工人員管理：安全教育、現(xiàn)場作業(yè)料清、人員調(diào)配、計劃交接4.1.4 資料管理：變更記錄、會議記錄、完成工程量統(tǒng)計、變更溝通4.1.5 注意事項：4.2 階段管理：4.2.1 進(jìn)度管理：對外：階段計劃、倒排計劃對內(nèi)：階段計劃、倒排計劃（實施計劃）施工人員：管理、內(nèi)聘、施工人員的保險4.2.

5、2 物資管理物資采購物資盤點4.2.3 驗工計價4.2.4 人員調(diào)配4.2.5 工具設(shè)備調(diào)配4.3 變更管理：4.3.1 變更依據(jù)：會議紀(jì)要、變更通知單、現(xiàn)場專工簽字（1000元額度）、專工不愿簽字的（額度、次數(shù)）4.3.2 變更記錄、變更工作量表4.3.3 施工變更記錄4.4 物資管理：請購、進(jìn)出庫、運輸卸貨，物資倉儲的管理辦法（盡量由施工隊管理）4.4.1 自購物資：公司采購、現(xiàn)場采購、物資倉儲管理辦法、物資申購、運輸搬運、文檔記錄（入、出、盤）4.4.2 甲供物資：大型物資的管理，質(zhì)量、數(shù)量、驗收、文檔記錄4.4.3 注意事項：大件設(shè)備到貨順序、搶工時可以允許施工隊自購耗材（額度）、加個

6、常用耗材表4.5 行政管理:財務(wù)管理，施工隊工資發(fā)放后勤管理：施工隊的后勤：防暑降溫、勞保用品施工人員的后勤：防暑降溫、勞保用品、餐飲住宿4.6 資料管理：4.7 安全控制：參與人員的安全教育、安全責(zé)任人、安全協(xié)議。作業(yè)環(huán)境、人材機(jī)（含車輛）的安全。安全防護(hù)措施。大型材料設(shè)備的搬運。每月召開一次安全會議（管理人員、施工人員）。4.8 質(zhì)量控制：施工人員工藝水平（焊工、電工）、機(jī)具使用、材料供應(yīng)、施工工藝、成品保護(hù)。控制依據(jù)（合同、設(shè)計、法規(guī)性文件）4.9 商務(wù)配合：合同、變更、結(jié)算資料、會議紀(jì)要。協(xié)調(diào)配合工作。4.10 驗工計價：依據(jù)：合同清單施工隊的驗工計價對甲方的驗工計價，甲方給的格式。4.11 注意事項：經(jīng)驗、提醒、交接4.11.1對外交流4.11.2施工流程4.11.1 倉儲管理4.11.2 施工隊交流4.11.3 著裝、言談舉止、微笑服務(wù)第5節(jié)、現(xiàn)場文檔管理（組織多人討論文件資料的統(tǒng)一編號）