提案改善制度作業(yè)細(xì)則

1、提案改善制度作業(yè)細(xì)則1.目的:為鼓勵(lì)全體員工提出有利于公司營(yíng)運(yùn)改進(jìn)之意見，激發(fā)員工的潛能，提高生產(chǎn)力、質(zhì)量、安全、效率與士氣，降低成本與費(fèi)用，達(dá)成合理化與制度化，進(jìn)而改善經(jīng)營(yíng)體質(zhì)，特訂定本細(xì)則。2.范圍:適用于全公司。3.權(quán)責(zé):3.1初審:單位主管。3.2受理:提案改善委員會(huì)干事。3.3執(zhí)行:相關(guān)部門。3.4提案審查及效益審查:提案改善委員會(huì)委員(以下稱評(píng)審小組。3.5獎(jiǎng)勵(lì)金發(fā)放:人資單位。4.組織架構(gòu):提案改善委員會(huì)組織如下:主任委員:總經(jīng)理召集人:暫由特助擔(dān)任，待制度實(shí)施例行化后轉(zhuǎn)管理單位主管擔(dān)任委員:由公司內(nèi)各領(lǐng)域具專長(zhǎng)的人員46名所組成，由總經(jīng)理遴選之。執(zhí)行干事:管理單位專責(zé)人以此組成

2、評(píng)審小組進(jìn)行事務(wù)之推展5.說明:5.1凡涉及本公司營(yíng)運(yùn)，具有開源節(jié)流之具體及建議性、可實(shí)施性的改善方法，均可作為提案，概括如下:有關(guān)總務(wù)、人事、財(cái)會(huì)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、物流、服務(wù)、生管、品管、采購(gòu).等管理方法或管理制度之改善或流程簡(jiǎn)化。生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)質(zhì)量、QC檢測(cè)、操作方法、提高收率及作業(yè)程序的改進(jìn)。改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、符合客戶要求并能降低成本的包裝方式或包材改善。改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、能源節(jié)約、減少?gòu)U水廢棄物以及增進(jìn)生產(chǎn)效率等方法。改進(jìn)工廠布置、管路、搬運(yùn)作業(yè)、物流流程、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存等對(duì)效率提升或成本降低有幫助之方法。直接原料、間接物料或五金物料節(jié)省之方法。降低原料之報(bào)廢率及呆滯原料、廢料之再利用方式建議

3、。有關(guān)機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)或制程合理化改善事項(xiàng)。對(duì)管理效率、質(zhì)量提升有幫助的有關(guān)ISO標(biāo)準(zhǔn)書、流程、內(nèi)控、制度等方面之改善建議。對(duì)服務(wù)質(zhì)量、客戶滿意度、帳款管理與風(fēng)險(xiǎn)降低、經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升有幫助之建議。工廠安全之加強(qiáng)、工作安全、工作環(huán)境、職業(yè)健康之改善。節(jié)省各項(xiàng)制造費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用、管理費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用之建議。5.2提案內(nèi)容具有下列各款情事之一者，不予受理審核:6.作業(yè)內(nèi)容:6.1提案受理流程:6.1提案需以書面提出，須填寫提案改善建議書(窗體編號(hào):4-GA-010-01，并記載下列事項(xiàng):提案名稱、現(xiàn)狀分析及問題點(diǎn)(最好能將改善前與改善后之現(xiàn)狀、方法、數(shù)據(jù)、流程.等差異作比較說明、具體提案內(nèi)容、預(yù)期之效

4、益(以具體數(shù)據(jù)加以分析，必要時(shí)可附具圖面、模型或樣品，以便了解。6.2提案人的課長(zhǎng)或部門主管應(yīng)對(duì)提案改善建議書進(jìn)行初步審核，確認(rèn)其可行性并加注意見后，才可提交至評(píng)審小組執(zhí)行干事(管理單位專責(zé)人。6.4同一內(nèi)容之提案采先提出先受理，后提出者不受理為原則。但后提出者能具體證明其方案明顯優(yōu)于先提出者，則可一并受理并交評(píng)審小組裁決。6.5提案之方式可個(gè)人或小組(部門共同提出，但小組(部門提案得推派一人代表署名，若經(jīng)采用其獎(jiǎng)金依人數(shù)平分之。6.2提案審查與提案獎(jiǎng)金:提案人擬案提案改善建議書主管加注意見送評(píng)審小組執(zhí)行干事(管理單位專責(zé)人登記編號(hào)立案召開月提案審查會(huì)議依提案審查評(píng)分基準(zhǔn)表評(píng)定提案等級(jí)審查結(jié)果

5、記錄于提案改善建議書復(fù)印一份分發(fā)提案單位(人交相關(guān)單位執(zhí)行提案案件及評(píng)核等級(jí)公告執(zhí)行干事計(jì)算提案獎(jiǎng)金并制表呈準(zhǔn)提案單人領(lǐng)取提案獎(jiǎng)金。6.3.提案執(zhí)行與效益獎(jiǎng)金:于提案改善建議書填寫提案執(zhí)行情況送主管簽核送評(píng)審小組執(zhí)行干事提案審查會(huì)議效益等級(jí)評(píng)核執(zhí)行干事計(jì)算提案獎(jiǎng)金并制表呈準(zhǔn)提案單人領(lǐng)取效益獎(jiǎng)金。 效益等級(jí)金額=實(shí)際效益金額+(實(shí)際效益金額-預(yù)計(jì)效益金額舉例:若前次提案案查時(shí)所評(píng)核的預(yù)計(jì)效益金額是8000元，而提案經(jīng)執(zhí)行后的實(shí)際效益為10000元，則評(píng)估效益等級(jí)的金額應(yīng)以10000+(10000-8000=12000元作為評(píng)核基準(zhǔn)，以彌補(bǔ)前次提案審核時(shí)所多給或少給的提案等級(jí)獎(jiǎng)金。6.4提案等級(jí)、

6、得分、得點(diǎn)與提案獎(jiǎng)金:提案等級(jí)優(yōu)等獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)四等獎(jiǎng)五等獎(jiǎng)六等獎(jiǎng)受理獎(jiǎng)得分91-10081-9071-8061-7051-6041-5031-4030以下提案獎(jiǎng)金80040030020015010050306.5效益等級(jí)、得分、得點(diǎn)與效益獎(jiǎng)金:效益等級(jí)卓越獎(jiǎng)A等獎(jiǎng)B等獎(jiǎng)C等獎(jiǎng)D等獎(jiǎng)E等獎(jiǎng)F等獎(jiǎng)效果獎(jiǎng)效益(RMB/年120000以上50000至10000030000至5000010000至300005000至100002000至50001000至20001000以下效益獎(jiǎng)金1600800500400300200150507.附則:若提案內(nèi)容涉及國(guó)家專利法者，由公司代為申請(qǐng)，其權(quán)益概屬公司所有。8.管理重點(diǎn)：8.1提案改善建議書的預(yù)期之效益，有否以具體數(shù)據(jù)加以分析，計(jì)算公式是否合理。8.2主管有無在提案改善建議書上加注意見。8.3提案審查時(shí)有否依提案審查評(píng)分基準(zhǔn)表的標(biāo)準(zhǔn)給分，計(jì)算平均分時(shí)有否最高分與最低分。9.參考