箱涵監(jiān)理規(guī)劃

1、XXXXXXXXXXXXX 工程 理 規(guī) 劃 編制： 審核： xxxxx建設監(jiān)理有限公司 二o二年十二月十三日 目錄 、工程概況 二、 監(jiān)理工作依據 三、 監(jiān)理工作范圍 四、 監(jiān)理組織 五、 監(jiān)理工作內容 六、 質量、進度、投資三大忖標控制 七、主要質量控制點 八、 一般監(jiān)理方式 九、 監(jiān)理方權限 一十、一些重點具體監(jiān)理措施規(guī)定 一十一、爭議解決辦法 一十二、甲方須提供給監(jiān)理方的資料 十三、承建商須編制填寫并提供給監(jiān)理方的資料 十四、主要監(jiān)理操作程序框圖 十五、現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理 十六、監(jiān)理工作制度 一、工程概況 1、項目概況 XXX明挖區(qū)間過街通道工程，位于XX市軌道交通六號線二期工程邱家

2、灣站至 長生橋站，黑溝橋明挖區(qū)間結構上方（YDK2+089. 769YDK2+120.569）.通道結構 為兩并排獨立箱體，兩箱體凈距3. 2米。箱體一全長85. 63米，由54米直線段和 31. 63米曲線段（曲線半徑61. 5米）組成；箱體二全長94. 37米，由54米直線段 和40. 37米曲線段（曲線半徑78. 5米）組成。其中兩箱體直線段正交上跨軌道交 通六號線區(qū)間隧道。箱體橫斷面分兩種形式，直線段為斷面一形式，凈寬 X 凈高 =12X5. 05米（不含倒角）;曲線段為斷面二形式，凈寬X凈高=12X5. 55米（不 含倒角）。 2、投資規(guī)模 工程建設總投資暫定人民幣壹仟陸佰萬元（ 1

3、600萬元）。 3、項目工期 本工程建設期限為甲方提供正式施工圖紙后120天，具體開工日期以監(jiān)理開 工令為準。重大設訃變更或方案修改、不可抗力和中方責任造成的工期延誤可以順 延，順延工期以監(jiān)理及中方書面簽證為準。 建設單位：XXXXXX X業(yè)園區(qū)建設開發(fā)有限責任公司 建設地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 監(jiān)理單位：XXXXXX建設監(jiān)理有限公司 設計單位：XXXXX勘查設訃院集團有限公司 施工單位：北京XXX建筑有限公司 二、監(jiān)理工作依據 1. 國家關于工程建設的政策、法律、施工驗收規(guī)范、材料檢驗和工程質量評 定標準，地方主管部門的有關規(guī)定。 2. 政府有關部門批準本工程的建設

4、計劃。 3. 地質勘察資料、設計文件和圖紙資料。 4. 監(jiān)理委托合同、本監(jiān)理規(guī)劃。 5. 施工承包合同、預算書。 三、監(jiān)理匸作范圍 茶園新區(qū)通江大道黑溝橋下穿道工程施工階段監(jiān)理。 四、 監(jiān)理組織 總監(jiān)理工程師：XXX 專業(yè)監(jiān)理工程師：XXX 測量監(jiān)理工程師：XXXX 五、 監(jiān)理工作內容 1. 施工階段質量控制 2. 施工階段進度控制 3. 施工階段投資控制 4. 合同管理 (1) 合同執(zhí)行惜況的分析和跟蹤管理。 (2) 協(xié)助業(yè)主處理與項LI有關的索賠事宜及合同糾紛事宜。 5. 信息資料管理 (1) 建立信息資料管理庫存，將各項資料進行編號登記，各項資料的出入均進 行交接簽字。 (2) 及時將影

5、響工程的信息資料提供給業(yè)主方和承建商。 6. 組織協(xié)調 組織召開有關會議，提出參加會議的單位、人員名單，主持會議，整理會議 記錄抄送給參加會議的各方。 7. 安全監(jiān)督 (1) 檢查施工環(huán)境的安全性。檢查施工用具、設備、設施、保證安全用品的安 全情況。督促施工單位做好安全防范。 (2) 檢查承建商的安全技術資料是否符合要求。督促其做好安全技術資料。 (3) 審核安全施工方案及安全性計算。 (4) 對施工人員的不安全行為予以警告、制止。 六、質量、進度、投資三大目標控制 1. 質量控制 (1) 質量控制原則 堅持質量第一原則 堅持以人為控制核心 堅持以預防為主 堅持質量標準 (2) 質量控制措施：

6、一條原則、二個重點、三個階段、四個手段 一條原則工程質量控制是整個監(jiān)理丄作的核心，與進度計劃和匸程計量相互制約，監(jiān) 理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術規(guī)范、設計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原 則。 二個重點 重要的單位工程和分部分項工程： 測量放線、土方回填、碗澆筑、鋼筋工程 三個階段 施工準備階段進行事前控制，對施工準備工作進行檢查，審批單位工程開工 報告和工序開工申報表，對可能發(fā)生的情況進行提醒，提出具體要求。 a） 審査有關手續(xù)辦理悄況（施工報建、噪音申報、臨時用路申報、特殊工序 施工方案審批等）。 b） 審查施工方案。特殊部位、特種專業(yè)、難度較大的施工內容，要求施工單 位提交專項施工方案，

7、且須有施工單位總工簽字、施工單位蓋章。項口總監(jiān)理工程 師對施工方案進行審批，提出建議和要求。 c） 審査施工單位施工管理組織機構、人員配備、人員資質。證件、業(yè)務水平 是否適應工程需要，并提出意見。 d） 審查材料合格證（主材必須提供建材產品使用認證書、生產廠家資質證 明），試驗報告， 原地面土最大干容重測定資料， 填方土工試驗報告， 混合料配合 比設計報告） 。 e） 審查機械設備證件，狀態(tài)是否正常，部件是否完備。 f）審查有關的前道工序是否通過驗收。 g）對其他施工準備工作進行檢查、提醒，如停水、停電的應急措施。 施工階段進行事中控制。 加強旁站和巡視，檢查施匸單位施匸是否按規(guī)范和經審批的方

8、案進行，并對 施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。 成品驗收階段進行事后控制。 驗收檢查（通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質量 標準和誤差允許范圍），把住質量關，簽認（不符合要求的不予以簽認），總結， 匯報，調整計劃。成品保護，質量復查。 四個手段 旁站：施工過程中對重點的項目和部位實施旁站，檢查施工過程中材料及混 合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按批準的方案和有關技術要求、規(guī)范施 工。 測量：監(jiān)理人員對完成工程的兒何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要 進行整改，無法整改的要求返工。 試驗：對各種材料，混合料配比、磴、砂漿等級等，監(jiān)理人員隨機抽樣試 驗，施工單位

9、要提供條件。 指令性文件：施工單位和監(jiān)理人員的工作往來，必需以文字為準，監(jiān)理人員 通過書面指令和文字對施工單位進行質量控制， 用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的 質量問題，提請施工單位加以重視或修改。 （3）工程質量事故的處理 工程質量事故處理的依據 a） 工程事故的實況資料； b） 具有法律效力的、得到有關當事各方認可的、工程承包商合同，設計委托 合同，材料或設備購銷合同，以及監(jiān)理合同或分包合同等文件； c） 有關的技術文件和檔案資料； d） 有關的建設法規(guī)。 質量事故處理方案的確定 對于工程質量缺陷，通常可以根據質量缺陷的悄況，按以下三類性質的處理 方案做出選擇和決定： a） 不作處理：某些工

10、程質量缺陷雖然不符合規(guī)定的要求或標準，但不影響使 用要求；或有些不嚴重的質量缺陷，經過后續(xù)工序可以彌補；或出現(xiàn)的質量缺陷經 復核驗算仍能滿足要求者，可不作處理。 b） 修補處理：工程的某些部位的質量雖未達到規(guī)定、規(guī)范、標準或設計要 求，存在一定的缺陷；但經過修補后還可以達到要求的標準，不影響結構安全和使 用要求。 c） 返工處理：工程質量未達到規(guī)定的標準和要求，有明顯的嚴重質量問題， 對使用有重大影響，而乂無法通過修補的辦法糾正所出現(xiàn)缺陷的情況下，作出返工 處理的決定。 2. 進度控制 （1）審查施工單位的組織機構、人員并提出意見。 (2) 審核施工單位提出的工程項LI總進度計劃，并督促其執(zhí)行

11、。 (3) 審查施工單位年、季度的進度計劃并督促其執(zhí)行。 (4) 要求施工單位每月25日報下月的進度計劃和本月的完成工程量報表，審 核其報表。 (5) 對進度計劃和實際完成情況定期進行比較，找出影響進度的原因。對造成 進度拖期的應及時調整進度并采取必要的趕工措施。 (6) 對施工單位提前完成計劃，并沒有發(fā)理質量、安全事故的應建議業(yè)主予以 獎勵；因施工單位主觀原因造成工期拖后，應建議業(yè)主予以適當罰款。 (7) 熟悉圖紙，盡早發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，提請設計人員處理，以防延誤工 期。 只要我們在工程進度控制中，采取上述的一些控制措施和手段，盡管工程在 施工中會出現(xiàn)不少問題和困難，工程仍然可以按合同工

12、期如期完工，也將會給項口 帶來較大的經濟效益和社會效益。 3. 投資控制 (1) 研究圖紙，避免因圖紙原因造成投資損失。 (2) 對于業(yè)主方應盡的協(xié)助施工的責任事宜及時督促解決，避免因業(yè)主方失誤 造成投資損失。 (3) 對于山業(yè)主方原因造成的增加施工內容嚴格按實簽證。 (4) 嚴格按照合同及施工進度惜況簽發(fā)付款證明書。(5) 做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更惜況的 圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據，參予處理索賠事宜。 (6) 參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。 (7) 審核承包商編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經濟分析。

13、 (8) 協(xié)助業(yè)主選擇物料和供應商、分包商、進行經濟技術分析。 (9) 對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設訃變更。 (10) 繼續(xù)尋找通過設計挖潛節(jié)約投資的可能性。 (11) 在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃U 標值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產生偏差的原因，采取糾偏措施。 (12) 對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測，經?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交 項U投資控制及其存在問題的報告。 (13) 嚴格按合同和有關文件審查工程決算。 七、主要質量控制點 (1)測量放線 在甲方提供完整的導線點和水準點后，對導線點、水準點進行復核，確認無 誤后，引測、布置導線控制網和水準控制網。導線網允許偏差：邊長L/15000,角 度閉合差 15;水準網允許偏差：土 J12L依據單位工程地上、地下構筑物位 置，校對永久水準點，建立臨時水準點，測量管線地面高程，確定挖深。 (2)結構頂回填 待箱體主體結構達到設汁強度后，再開始回填施工 土層回填必須采用人工或輕型機械分層夯實，層厚需滿足設汁要求，箱體 頂部2米范圉內嚴禁采用機械碾壓或沖壓，2米范用外可