質(zhì)量策劃工作流程及責(zé)任分配

1、質(zhì)量策劃 工作流程及責(zé)任分配產(chǎn)品名稱產(chǎn)品圖號序號策劃項目負(fù)責(zé)部門工作內(nèi)容說明質(zhì)量記錄第一階段：確定項目和先期策劃1洽談開發(fā)意向產(chǎn)供銷部1 采訪顧客，征詢顧客意見產(chǎn)品立項報告2 競爭對手分析書面任命、職責(zé)分工到人項目小組任命書2成立項目小組總經(jīng)理3項目分析技術(shù)質(zhì)量部全面識別顧客要求、可靠性研究和產(chǎn)品/項目職能分配表過程設(shè)想甘特圖4成本分析財務(wù)部1 技術(shù)成本2. 商業(yè)成本項目成本分析表5簽訂協(xié)議產(chǎn)供銷部與顧客簽訂協(xié)議技術(shù)協(xié)議書6制定質(zhì)量目標(biāo)項目小組內(nèi)容：（ PPM ）零件 / 百萬；降低成本缺產(chǎn)品實現(xiàn)目標(biāo)表陷或廢品率等形成第二階段：設(shè)計和開發(fā)階段1 設(shè)計策劃1. 設(shè)計策劃表2 設(shè)計輸入2 設(shè)計輸入

2、清單（或設(shè)計任3 設(shè)計輸出務(wù)書）7產(chǎn)品設(shè)計4 設(shè)計評審3 設(shè)計輸出清單5 設(shè)計驗證4 設(shè)計評審表6 設(shè)計去人確認(rèn)5 設(shè)計驗證報告6 設(shè)計確認(rèn)報告8編制“材料清單”技術(shù)質(zhì)量部1 基于產(chǎn)品 / 過程設(shè)想初始材料清單2 初選供方一覽表“初始供方名單”9編制過程流程圖技術(shù)質(zhì)量部從零件、部件到系統(tǒng)的全部初始流程過程流程圖編制設(shè)備、工裝、1 現(xiàn)有生產(chǎn)能力 2 產(chǎn)品要求生產(chǎn)能力設(shè)備、工裝、模具清單10產(chǎn)供銷部2 現(xiàn)有的和需添置的設(shè)備、工裝、模模具清單具（外購、自制）11確定產(chǎn)品、過程特項目小組確定產(chǎn)品、過程特殊特性產(chǎn)品 / 過程特殊特性表殊特性12編制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)質(zhì)量部產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)國家、行業(yè)或企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)1

3、 按顧客要求制造樣件。13樣件制造、檢驗產(chǎn)供銷部2 樣件檢驗。針對（尺寸、材料、性樣件試驗報告等能）3 按顧客要求送件14設(shè)備添置、工裝、產(chǎn)供銷部新生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備、工裝、模具及新設(shè)備、工裝、模具要求模具管理時到貨和可使用保證試生產(chǎn)前完工零、部件；原材料、合格供方名單1 各種采購產(chǎn)品采購技術(shù)15產(chǎn)供銷部采購文件完整、清晰協(xié)議或要求輔料采購2 正式的合格供方名單16送樣確認(rèn)產(chǎn)供銷部送樣顧客批準(zhǔn)。顧客（樣件批準(zhǔn)件報告）17“廠區(qū)平面布置技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)按比例繪制。包括：設(shè)備、檢測點(diǎn)、廠區(qū)平面布置圖和物料流向圖圖和物料流向圖”目視輔具、檢驗標(biāo)識區(qū)、物流流向等編制試生產(chǎn)作業(yè)1 所有過程操作提供詳細(xì)的可理

4、解的試生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書18指導(dǎo)書技術(shù)質(zhì)量部試生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書2 公布操作和管理者易得到第三階段 產(chǎn)品和過程確認(rèn)編制試生產(chǎn)計劃試生產(chǎn)計劃19試生產(chǎn)產(chǎn)供銷部試生產(chǎn)產(chǎn)品檢驗記錄試生產(chǎn)過程檢驗記錄共3頁第1頁質(zhì)量策劃 工作流程及責(zé)任分配序號策劃項目負(fù)責(zé)部門工作內(nèi)容說明質(zhì)量記錄第三階段 產(chǎn)品和過程確認(rèn)20試生產(chǎn)件試驗技術(shù)質(zhì)量部尺寸、材料、性能型式試驗報告21產(chǎn)品顧客認(rèn)可項目小組顧客產(chǎn)品批準(zhǔn)書22工作評審項目小組1 對各項工作進(jìn)行評審1 各項工作評記錄2 首檢鑒定2 “首檢鑒定”記錄23教育培訓(xùn)匯總辦公室培訓(xùn)是各個階段都有培訓(xùn)記錄24完善作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)質(zhì)量部1 完善作業(yè)指導(dǎo)書正式的作業(yè)指導(dǎo)書2 公布、操作和管

5、理者易得到25匯集全部文件、記辦公室由項目小組中一人負(fù)責(zé)匯集質(zhì)量計劃文件匯集成冊錄26三個階段的總結(jié)項目小組做三個階段的總結(jié)總結(jié)報告第四階段：反饋、評定、糾正措施27編制生產(chǎn)計劃產(chǎn)供銷部1 保證產(chǎn)品質(zhì)量、供貨時間等生產(chǎn)計劃2 100% 滿足顧客要求28組織生產(chǎn)、交付和產(chǎn)供銷部1按 100% 滿足顧客要求組織生產(chǎn)、交交付監(jiān)控記錄服務(wù)付和服務(wù)按生產(chǎn)計劃監(jiān)控生按生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控檢驗記錄29技術(shù)質(zhì)量部試驗報告產(chǎn)最終審核記錄1 采用 “控制圖”減少變差報告顧客滿意度調(diào)查表30過程分析、改進(jìn)產(chǎn)供銷部2 調(diào)查顧客滿意度采用 “控制圖”減少變差報告31反饋、評定、糾正項目小組按持續(xù)改進(jìn)計劃進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)報

6、告措施編制：年月日批準(zhǔn)：年月日共3頁第2頁5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090

7、012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108

8、601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 1017606540897888045771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 57807757990

9、25155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 101152207216014