班組長任職資格考核及后備梯隊培養(yǎng)制度(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上班組長任職資格考核及后備梯隊培養(yǎng)制度為了深化安全三基工作，抓好基層班隊長隊伍建設，經(jīng)班子集體研究，特制定本管理制度。一、 成立班隊長隊伍建設領導小組：組 長：甄 權 周文勇副組長：周 杰 都昌友 俞保富二、 任職要求（一）條件1）班組長必須具有初中以上學歷，并以高職生、中專生、技校生為主體。初中學歷人員提任班組長的，必須嚴格控制。2）原則上應具有中級工以上技能等級或員級以上職稱。3）班長年齡一般不超過40周歲。年齡超過50周歲一般不得擔任井下崗位班組長。4）班組長必須經(jīng)過培訓，有班組長任職資格證。5）身心健康，能夠適應本崗位工作。（二）表現(xiàn)和實績：就是本隊的管理人員根

2、據(jù)日常掌握的表現(xiàn)，要有上進心和工作激情。作風扎實，能吃苦。思想品行端正，為人正派，講正氣，廉潔自律，群眾基礎好。接受過專業(yè)教育培訓，熟悉業(yè)務技術技能，具備自主管理基本能力，掌握現(xiàn)場管理工作方式方法，有帶兵的能力，注重和諧團隊建設。重實績：就是出勤，在本崗位上是否稱職出色，有無提拔潛力。（三）程序：本著副班長原則上從技術工中產(chǎn)生，而且有文化（初中以上），年齡在2545歲之間；有舉薦人，有職工公信度，抽訪或小范圍測評估（班長、隊長以此類推，原則上從下一個梯次的崗位職務中產(chǎn)生、推薦，無特殊貢獻不可越級、破格任用）。三、 考核班隊每季度考核一次，由本班抽出10-15名職工分別從德、能、勤、廉四個方面進

3、行進行打分測評，分別為誠實守信、業(yè)務能力、工作責任心、廉潔自律，測評標準為好25分、較好20分、一般15分、差5分。91-100分為優(yōu)秀、71-90分為稱職、60-70分為基本稱職，60分以下為不稱職。優(yōu)秀者提出表揚，基本稱職一次提出批評，連續(xù)兩次提出警告，兩次以上予以撤職，不稱職一次提出警告，連續(xù)兩次以上（包括兩次）予以撤職。四、 后備班隊長培養(yǎng)建立后備班組長梯隊管理機制。小組成員通過發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)或職工群眾推薦，推薦一批品行端正，作風扎實，處事公道，業(yè)務技能強，現(xiàn)場經(jīng)驗豐富，具有一定組織能力和帶兵能力的職工，作為班組長后備人員培養(yǎng)。（一）制定班隊長后備培養(yǎng)計劃，形成后備梯隊。按照選擇培養(yǎng)提拔試用考核使用或淘汰的程序選拔使用。（二）區(qū)、隊日常按各類管理制度進行培養(yǎng)教育，注意發(fā)現(xiàn)后備班、隊長苗子，在職班、隊長有事缺人時，對其進行試用帶班，壓擔子。（三）選拔部分優(yōu)秀分子參加礦上組織的班、隊長培訓，取得資格證后，候補任用。（四）提拔班