經(jīng)營計劃工作總結(jié)

1、經(jīng)營計劃工作總結(jié)篇一：計劃經(jīng)營部工作總結(jié)計劃經(jīng)營部工作總結(jié)及計劃自計劃經(jīng)營部正式成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持、各部門的積極配合下，緊緊圍繞公司確定的工作思路和目標(biāo)， 較好地履行了部門職能，積極發(fā)揮了部門作用，認(rèn)真協(xié)調(diào)各 部門間的工作關(guān)系，進(jìn)一步強化內(nèi)部管理，確保了計劃經(jīng)營 部事務(wù)及各項工作的正常運行，為公司整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用，現(xiàn)將計劃經(jīng)營部工作總結(jié)如下：一、加強部門管理，落實崗位責(zé)任20XX20XX 年 6 6 月計劃經(jīng)營部正式成立， 現(xiàn)有員工 8 8 人，建立 了分工明確、責(zé)任到人的部門的組織機構(gòu)。1 1、 制定了進(jìn)一步明確了部門員工工作職能、崗位工作 職責(zé)以及工作紀(jì)律和要求

2、等，很大程度上促進(jìn)了工作作風(fēng)的 提升；2 2、 建立和落實了例會制度，形成了每周例會和每月例會制度。力口強了部門文化建設(shè)。工作上，大家相互交流， 互幫互助，分享各自的經(jīng)驗和知識。通過分享和內(nèi)部培訓(xùn)， 不僅對自身掌握的知識進(jìn)行了總結(jié)，而且對部門人員的能力 提升也做出了貢獻(xiàn)。認(rèn)真做好部門工作，切實做到執(zhí)行有力自計劃經(jīng)營部成立以來，我部門切實把搞好公司安排的 工作做為一項重要職能，全力保障各項工作的正常推進(jìn)，先 后完成了以下工作：1 1、 完成公司本年度工程總體計劃及進(jìn)度計劃下達(dá)；2 2、 完成公司本年度工程二次目標(biāo)分解下發(fā)執(zhí)行工作；3 3、 完成每周進(jìn)度計劃分析調(diào)整工作；4 4、 完成了本年度竣工

3、工程結(jié)算工作及各工程增補報價 工程；5 5、 并對已完工工程做經(jīng)營成本分析；6 6、 建立了各項計劃經(jīng)營數(shù)據(jù)報表，如年報、月報、周 報等，隨時了解工程進(jìn)展情況；7 7、 完成了計劃經(jīng)營事務(wù)管理流程標(biāo)準(zhǔn)的建立；& 建立了計劃經(jīng)營部門各項工作考核制度。三、樹立大局觀，認(rèn)真協(xié)調(diào)公司部門間的工作。計劃經(jīng)營部作為公司的一個協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀， 在自身的不斷努力和公司各部門的積極配合下， 按計劃推進(jìn) 了以下工作：1 1、 全力協(xié)調(diào)與配合公司各部門，按計劃穩(wěn)定高效的完 成現(xiàn)有工程項目的正常運作；2 2、 充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃推動工廠生產(chǎn)及工程項目之間的聯(lián)動有序的施工;3 3、 認(rèn)真履行部門職

4、能，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那捌趯徍?，科學(xué)的 管理工程經(jīng)營運作工作；4 4、 積極發(fā)揮計劃管理職能，把握各工程進(jìn)展按既定目 標(biāo)實施，努力加快公司資金的周轉(zhuǎn)效率，提高了公司資金的 利用率。四、20XX20XX 年度工作的初步設(shè)想20XX20XX 年，計劃經(jīng)營將按照“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦 有效”的標(biāo)準(zhǔn)，充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴(yán) 格落實各項規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)部門工作，切實加強內(nèi)部管 理，確保各項工作任務(wù)的圓滿完成。1 1、加強學(xué)習(xí)，彌補工作經(jīng)驗上的不足。從加強業(yè)務(wù)知 識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)入手， 提高本崗位的業(yè)務(wù)水平和技能，更好的為公司、領(lǐng)導(dǎo)做好協(xié)調(diào)組織工作。2 2、繼續(xù)加強和改進(jìn)協(xié)調(diào)工作方式，充分

5、發(fā)揮計劃經(jīng)營 部協(xié)調(diào)職能。從改進(jìn)工作方式入手，首先安排好既有工程的 有效開展，同時做好新工程前期施工準(zhǔn)備， 有序協(xié)調(diào)新老工 程在施工環(huán)節(jié)的安排，使得各工程平穩(wěn)有序的得以進(jìn)行。3 3、落實好公司經(jīng)營方針，控制各工程資金有效利用。依照各工程二次目標(biāo)分解所制定的計劃，嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)，使得 工程成本得到有效控制。4 4、進(jìn)一步提高全局觀、長遠(yuǎn)觀，充分發(fā)揮“助手”職 能，努力配合公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃好公司的長期發(fā)展。在公司領(lǐng)導(dǎo) 正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門鼎力協(xié)助下，計劃經(jīng)營部將積極進(jìn)取，開 拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的職責(zé)，為公司的發(fā)展壯大 做出新的更大的貢獻(xiàn)。計劃經(jīng)營部 20XX/11/420XX/11/4篇二：經(jīng)營

6、計劃部工作總結(jié)經(jīng)營計劃部工作總結(jié)及計劃自經(jīng)營計劃部正式成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持、各部門的積極配合下，緊緊圍繞公司確定的工作思路和目標(biāo)， 較好地履行了部門職能，積極發(fā)揮了部門作用，認(rèn)真協(xié)調(diào)各 部門間的工作關(guān)系，進(jìn)一步強化內(nèi)部管理，確保了經(jīng)營計劃 部事務(wù)及各項工作的正常運行，為公司整體工作目標(biāo)的實現(xiàn) 發(fā)揮了應(yīng)有的作用，現(xiàn)將經(jīng)營計劃部工作總結(jié)如下：一、加強部門管理，落實崗位責(zé)任20XX20XX 年 9 9 月經(jīng)營計劃部正式成立， 現(xiàn)有員工 3 3 人，建立 了分工明確、責(zé)任到人的部門的組織機構(gòu)。1 1、 制定了進(jìn)一步明確了部門員工工作職能、崗位工作 職責(zé)以及工作紀(jì)律和要求等，很大程度上促進(jìn)了工作

7、作風(fēng)的 提升；2 2、 建立和落實了例會制度，形成了每周例會和每月例會制度。力口強了部門文化建設(shè)。工作上，大家相互交流，互幫互助，分享各自的經(jīng)驗和知識。通過分享和內(nèi)部培訓(xùn)， 不僅對自身掌握的知識進(jìn)行了總結(jié)，而且對部門人員的能力 提升也做出了貢獻(xiàn)。二、 認(rèn)真做好部門工作，切實做到執(zhí)行有力。自經(jīng)營計劃部成立以來，我部門切實把搞好公司安排的 工作做為一項重要職能，全力保障各項工作的正常推進(jìn)，先 后完成了以下工作：1 1、 完成公司近年來氣價變化分析及未來氣價可能有所 調(diào)整的規(guī)劃；2 2、 完成 20XX20XX、20XX20XX 年度經(jīng)營計劃及預(yù)算；3 3、 完成每月公司經(jīng)營計劃及輸氣量變化的分析；

8、4 4、 完成了上下游氣款費用結(jié)算和合同的審核及完成情況匯報；5 5、 建立了各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)報表，如年報、月報、日報等，隨時了解生產(chǎn)的情況；6 6、 完成了上下游用氣計劃流程標(biāo)準(zhǔn)的建立；7 7、 建立了月氣量簽認(rèn)經(jīng)營計劃部門的審核制度。三、 樹立大局觀，認(rèn)真協(xié)調(diào)集團(tuán)部門間的工作。經(jīng)營計劃部作為公司的一個協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀， 在自身的不斷努力和公司各部門的積極配合下， 按計劃推進(jìn) 了以下工作：1 1、全力協(xié)調(diào)與配合公司各部門，按計劃穩(wěn)定高效的完 成現(xiàn)有燃?xì)忭椖康恼＿\作；2 2、 充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃推動LNGLNG 工廠及終端市 場項目的前期調(diào)研開發(fā)；3 3、 認(rèn)真履行部門職能，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)

9、的前期調(diào)研，科學(xué)的 論證了 LNGLNG 項目的可研工作；4 4、 積極發(fā)揮計劃管理職能，吃透天然氣、LNLNG G 生產(chǎn)工 藝技術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)把握輸送量、氣款結(jié)算環(huán)節(jié)，努力加快公司資金 的周轉(zhuǎn)效率，提高了公司資金的利用率。四、20XX20XX 年度工作的初步設(shè)想20XX20XX 年，經(jīng)營計劃將按照“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦 有效”的標(biāo)準(zhǔn)，充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴(yán) 格落實各項規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)部門工作，切實加強內(nèi)部管 理，確保各項工作任務(wù)的圓滿完成。1 1、加強學(xué)習(xí)，彌補工作經(jīng)驗上的不足。從加強業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)入手， 提高本崗位的業(yè)務(wù)水平和技能，更好的為公司、領(lǐng)導(dǎo)做好市 場基礎(chǔ)工

10、作。2 2、繼續(xù)加強和改進(jìn)協(xié)調(diào)工作方式，充分發(fā)揮經(jīng)營計劃 部協(xié)調(diào)職能。從改進(jìn)工作方式入手，首先穩(wěn)固好現(xiàn)有管道天 然氣客戶，同時培養(yǎng)灌輸其雙方保持長期良好合作關(guān)系的重 要性，雙方在彼此工作開展中全力相互配合方可做到真正意 義上得互惠共贏。3 3、進(jìn)一步深入調(diào)研考察工作，確保LNGLNG 項目保質(zhì)保量有序往前推進(jìn)，積極利用好新體制下（昆侖能源）資源，在充分了解、摸透國家政策及市場前景時， 適時開展 LNGLNG 貿(mào)易， 以為公司謀取新的利潤增長點。4 4、視 LNGLNG 終端市場為資源， 在保證 LNGLNG 貿(mào)易量穩(wěn)定的 前提下，依托昆侖能源的 LNGLNG 資源, ,打造自有終端市場，尋求

11、機會建設(shè) 1-1-2 2座 LNGLNG 加氣站。5 5、進(jìn)一步提高全局觀、長遠(yuǎn)觀，充分發(fā)揮“助手”職 能，努力配合公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃好公司的長期發(fā)展。在公司領(lǐng)導(dǎo) 正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門鼎力協(xié)助下，經(jīng)營計劃部將積極進(jìn)取，開 拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的職責(zé)，為公司的發(fā)展壯大 做出新的更大的貢獻(xiàn)。經(jīng)營計劃部20XX/11/420XX/11/4篇三：20XX20XX 年經(jīng)營部工作計劃報告20XX20XX 年工作總結(jié)暨 20XX20XX 年工作計劃報告緊張忙碌的 20XX20XX 年工作事宜已悄然結(jié)束，在過去的一 年中經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我司各 職能部門和司屬個單位的大力支持和密切配合下

12、， 認(rèn)真執(zhí)行 公司有關(guān)規(guī)定和決策，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門內(nèi) 務(wù)管理規(guī)范化，全力配合公司導(dǎo)向決策，積極拓展了各項業(yè) 務(wù)管理工作，從中不足唯有依靠本部自身承攬、公開中得項 目業(yè)績還是寥寥無幾。20XX20XX 年，新的一年已經(jīng)到來，經(jīng)營部 將集思廣益結(jié)合實際制定的詳細(xì)、具體的計劃和分工，責(zé)任 到人，各司其職，努力提高我們部門員工的業(yè)務(wù)水平及責(zé)任 感，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性， 打造出經(jīng)營部不一樣的未來。20XX20XX 年經(jīng)營部各項工作工作簡要回顧20XX20XX 年，在經(jīng)營部全體人員的努力下，思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié)， 各項管理制度不斷完善，實現(xiàn)了經(jīng)營各項工作積極有序地發(fā) 展，

13、保證了我公司的經(jīng)營能力逐步提高。一、承接任務(wù)情況20XX20XX 年公司承接工程共 1313 個，承接合同額約 2700027000 萬 元；具體有：二、合同管理方面情況20XX20XX 年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯的基本上 做到了先簽合同后進(jìn)場，不簽合同不進(jìn)場原則，合同簽訂執(zhí) 行合同審批表程序，經(jīng)各項目部門審閱批準(zhǔn)后執(zhí)行合同簽 訂，在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛風(fēng)險，但也存在很多不足與問題：在分包合同管理上：曾出現(xiàn)下屬分公司、項目部先施工（購銷）再簽訂現(xiàn)象；分包合同的起草會簽時間過慢； 勞務(wù)分包還未能有效的全部實行起來，較大項目且已經(jīng)建 立起勞務(wù)分包協(xié)議。三、公開招投標(biāo)方面20XX2

14、0XX 年公司開具建筑工程招標(biāo)項目介紹信9898 項，公司自投公開招投標(biāo)項目 2323 只（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標(biāo)），報名 未投 1 16 6只（區(qū)招投標(biāo) 5 5 只，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門 1111 只），外借 5959 只（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標(biāo)，本地區(qū)及外省地擬標(biāo)的房間、市 政、裝飾項目），公司中標(biāo)項目6 6 只。存在的不足之處即 20XX20XX 年公司未中得公建市政項目。 原因之處市政項目叁級資質(zhì)市區(qū)公開招標(biāo)數(shù)量少，基本以圍 標(biāo)形式多，也少不了自身的原因。20XX20XX 年工作努力的方向與目標(biāo)針對上一年經(jīng)營科存在的一些薄弱環(huán)節(jié)， 結(jié)合公司年度 工作目標(biāo)，20XX20XX 年經(jīng)營科工作思路及重點可用“三

15、句話”概 括，那就是工作要“用心”， 管理規(guī)劃要有“信心”， 管理 團(tuán)隊要“齊心”。一、工作要 “用心”1 1、20XX20XX 年對我們經(jīng)營科來講是一個結(jié)算年，公司大部 分工程進(jìn)入收尾階段，將先后有八個工程要進(jìn)行結(jié)算。2 2、針對上一年中出現(xiàn)的，分包合同起草會簽過慢現(xiàn)象， 經(jīng)營科將在今年重點改進(jìn)，要做到及時有效。3 3、制作標(biāo)書方面，上一年度中出現(xiàn)一只項目標(biāo)書上制作錯誤，導(dǎo)致項目投標(biāo)廢標(biāo)，今年“細(xì)心”將是經(jīng)營科必須 強化的一個重要因素，做到投標(biāo)書零失誤。二、管理規(guī)劃要有“信心”1 1、20XX20XX 年按照公司的年度目標(biāo)，進(jìn)入市場承接任務(wù)， 有選擇的參與市場招投標(biāo)，進(jìn)行市場競爭；要與兄弟單位比 實力、找差距、迎頭趕上，為公司的下一步發(fā)展墊定基礎(chǔ)。 以前公司從來沒有參與過市場上億項目需要技術(shù)標(biāo)的正規(guī) 招投標(biāo)， 一旦參與無論中標(biāo)與否，“信心”將是經(jīng)營科下一 步必須加強的。2 2、今年力爭與材料、項目部一道建立二個重要“信息庫”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫；二是較為完善的內(nèi)部價 格信息庫，包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有 了以上信息庫，可為勞務(wù)、分包的選擇提供信息平臺，也可 為內(nèi)部項目成本考核、投標(biāo)報價提供可靠依據(jù)。三、管理團(tuán)