運(yùn)營(yíng)管理課程設(shè)計(jì)

1、目錄一、實(shí)訓(xùn)的目的 1二、基本思想以及理論 1三、分析與實(shí)訓(xùn)過程 1四、實(shí)訓(xùn)總結(jié) 13一、實(shí)訓(xùn)的目的：學(xué)習(xí)并運(yùn)用運(yùn)營(yíng)管理的相關(guān)理論，在實(shí)踐中鞏固 專業(yè)知識(shí)，解決實(shí)際問題，為實(shí)踐中的運(yùn)營(yíng)管理提出一整套完 整合理的方案，在這個(gè)過程中提升自己解決問題的能力。二、實(shí)訓(xùn)基本思想與基本理論 ：本實(shí)訓(xùn)是運(yùn)用運(yùn)營(yíng)管理的相關(guān)思想和方法，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì) 出一套完整操作方案。運(yùn)營(yíng)管理就是對(duì)運(yùn)營(yíng)過程的計(jì)劃、組織、實(shí)施 和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。本小組在設(shè)計(jì)過程中，查閱運(yùn)營(yíng)管理的相關(guān)課本和參考書， 積極 查閱網(wǎng)絡(luò)資料，綜合運(yùn)用各種設(shè)計(jì)方法，各個(gè)組員合作設(shè)計(jì)出了運(yùn)營(yíng) 方案。三，實(shí)訓(xùn)過

2、程第一題的設(shè)計(jì)方案1. 1各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出提前期計(jì)算提前期的公式為：車間投入提前期m亥車間出產(chǎn)提前期+該車間生產(chǎn)周期；前后批量相等時(shí)：車間出產(chǎn)提前期=后一車間投入提前期+車間之間保險(xiǎn)期；前后批量不等時(shí)：車間出產(chǎn)提前期=后續(xù)車間投入提前期+車間之間保險(xiǎn)期+ 前后車間生產(chǎn)間隔期的差； 根據(jù)題目可得出各個(gè)車間的投入生產(chǎn)提前期表1 各車間出產(chǎn)投入提前期的計(jì)算車間出產(chǎn)提前期（天）投入提前期（天）鍛件車間150150+90=240鍛件車間150150+90=240冷作車間6060+90=150油漆車間150150+30=180沖壓車間6060+90=150一金工車間6060+90=150二金工車間60

3、60+90=150裝配車間00+60=60月份101112產(chǎn)品出產(chǎn)量253030303029253030303029計(jì)算全年各月份的出產(chǎn)投入累計(jì)編號(hào) 根據(jù)要求選擇方案三：根據(jù)表1,貝U2210+25=22352235+30=22652265+30=22952295+30=23252325+30=23552355+29=23842384+25=24092409+30=24392439+30=2469:2469+30=2499:2499+30=2529:2529+29=2558金工車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=2295金工車間投入累計(jì)號(hào)=2295+30+30+29=2384一金工車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)金工車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)

4、=22952009年各月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)為:上年度出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)為2210號(hào)，彳1月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)：2月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)：3月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)：4月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)：5月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)：6月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)：7月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)8月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)9月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)10月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)11月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)12月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)計(jì)算各車間的出產(chǎn)投入累計(jì)編號(hào) 一月份各車間的出道投入累計(jì)編號(hào) 本車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=最后車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)+最后車間的平均日產(chǎn)量本車間出 產(chǎn)提前期本車間投入累計(jì)號(hào)=最后車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)+最后車間的平均日產(chǎn)量 本車間投 入提前期平均日產(chǎn)量=從投入（出產(chǎn)）期起到該批產(chǎn)品出產(chǎn)期為止的各月產(chǎn)量的總和 /

5、投入 （出產(chǎn)）提前期根據(jù)以上公式和表1,可得： 裝配車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=2210+25=2235 裝配車間投入累計(jì)號(hào)=2235+30+30=2295 沖壓車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=二金工車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=2295 沖壓車間投入累計(jì)號(hào)=二金工車間投入累計(jì)號(hào)=2384 冷作車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=二金工車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=2295 冷作車間投入累計(jì)號(hào)=二金工車間投入累計(jì)號(hào)=2384 油漆車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=沖壓車間投入累計(jì)號(hào)=2384油漆車間投入累計(jì)號(hào)=2384+25=2409鍛件車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=冷作車間投入累計(jì)號(hào)=2384鍛件車間投入累計(jì)號(hào)=2384+30+30+30=2474鑄件車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=鍛件車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=2384鑄

6、件車間投入累計(jì)號(hào)=鍛件車間投入累計(jì)號(hào)=2474編制各車間投入產(chǎn)出計(jì)劃表表1月 份123456789101112本月計(jì) 劃任務(wù)253030303029253030303029本月出 產(chǎn)累計(jì)223522652295232523552384240924392469249925292558鑄 件投 入2469249925292558出 產(chǎn)2384240924392469249925292558鍛 件投 入2469249925292558出 產(chǎn)2384240924392469249925292558冷 作投 入2384240924392469249925292558出 產(chǎn)2295232523552384

7、240924392469249925292558油 漆投 入240924392469249925292558出 產(chǎn)2384240924392469249925292558沖 壓投 入2384240924392469249925292558出 產(chǎn)2295232523552384240924392469249925292558金 工投 入2384240924392469249925292558出 產(chǎn)2295232523552384240924392469249925292558金 工投 入2384240924392469249925292558出 產(chǎn)229523252355238424092439

8、2469249925292558裝 配投 入2295232523552384240924392469249925292558出 產(chǎn)223522652295232523552384240924392469249925292558第二題的設(shè)計(jì)方案編制零件的綜合工藝路線圖編制零件的綜合工藝路線圖如下表所示: 1原零件加工的從至表原零件加工的從至表至從、ABCDEFGHIJ合計(jì)A毛坯庫21134314B銃床11417C車床241119D鉆床11226E刨床22F磨床145G車床1517H鋸床44I鉗臺(tái)211215J檢驗(yàn)臺(tái)合計(jì)79625741514從DCHAGFIJBE合計(jì)D鉆床12216C車床4111

9、29H鋸床44A毛坯庫12433114G車床5117F磨床415I鉗臺(tái)212115J檢驗(yàn)臺(tái)0B銃床11417E刨床2j2合計(jì)694075151472 計(jì)算并繪制出零件移動(dòng)總距離計(jì)算表; 零件運(yùn)輸總距離運(yùn)算表次別前進(jìn)后退第一 次格數(shù)*對(duì)角位上各次數(shù) 之和1* (4+12) =162* (2+1+1) =83* (1+2+4) =214* (1+1) =85* (1+2) =156* (3+1) =247* (4+4+1) =638* (3+1) =32格數(shù)*對(duì)角位上各次數(shù) 之和1* (2+1+5) =62*1=23*2=64* (1+1) =85* (1+4) =86*2=12小計(jì)：187小計(jì)：

10、61零件移動(dòng)總距離：187+61=248改進(jìn)的零件運(yùn)輸總距離運(yùn)算表次別前進(jìn)后退第二次格數(shù)*對(duì)角位上各次數(shù) 之和1* (1+3+5+4+12 =252*1=23* (1+3+1+1) =184* (2+1) =125*1=56* (2+1+1) =247*2=148*1=8格數(shù)*對(duì)角位上各次數(shù) 之和1* (4+4+4+1+2 =152* (2+4) =123*1=34*1=45*2=108*1=8小計(jì)：108小計(jì)：52零件移動(dòng)總距離：108+52=160繪出改進(jìn)后的設(shè)備布置圖。D C H A|GF IJBEA:毛坯庫；B :銑床；C: 1號(hào)車床；D:鉆床；E :刨床；F :磨床；G : 2 號(hào)車

11、床；H:鋸床；I :鉗臺(tái)；J :檢驗(yàn)。第三題的設(shè)計(jì)方案三種零件的標(biāo)準(zhǔn)批量和生產(chǎn)間隔期工件的準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間1、標(biāo)準(zhǔn)批量=Qm'工件的單件加工時(shí)間(S =)甲：標(biāo)準(zhǔn)批量=Qmin =(1 X60) / (3X) =400乙：標(biāo)準(zhǔn)批量=Qmin =(2X60) /(4 X =600丙：標(biāo)準(zhǔn)批量=Qmin = (x 60) /(3 x =2002、生產(chǎn)間隔期=標(biāo)準(zhǔn)批量/日產(chǎn)量=標(biāo)準(zhǔn)批量/ (月產(chǎn)量/每月工作天數(shù))甲：生產(chǎn)間隔期 =400/(2000/25) = 5乙：生產(chǎn)間隔期=600/(3000/25) = 5丙：生產(chǎn)間隔期=200/(1000/25) = 5綜上所述:零件最小批量標(biāo)準(zhǔn)批量生產(chǎn)

12、間隔期甲(1X 60) / (3X) =4004005乙(2X60) /(4 x =6006005丙(x 60) /(3 x =2002005第四題的設(shè)計(jì)方案我組選擇方案3萬案C( 11產(chǎn)品A第 8 周|500第 £D周1)500D( 2)111 1變化后結(jié)構(gòu)層次圖AF( 2) F( 1)E( 2)F( 1)E( 2)F( 1)G(2)H( 1)G( 2)H( 1)物料需求計(jì)劃MRP附表4品名周次123456789101112TA總需求500500存貨量20202020202020凈需求480500收貨480500訂貨480500C總需求480390900存貨量3030303030凈

13、需求450390900收貨450390900訂貨450390900D總需求45013509001000存貨量40404040凈需求41013509001000收貨41013509001000訂貨41013509001000E總需求820270039018002000400存貨量3000300030002180凈需求52039018002000400收貨52039018002000400訂貨52039018002000400F總需求4102250126078090028001300存貨量2000200020001590凈需求660126078090028001300收貨6601260780900

14、28001300訂貨660126078090028001300G總需求104078036004000800存貨量600600凈需求44078036004000800收貨44078036004000800訂貨78036004000800H總需求52039018002000400存貨量400400凈需求12039018002000400收貨12039018002000400訂貨39018002000400第五題的設(shè)計(jì)方案：5運(yùn)用PERT和橫道圖進(jìn)行時(shí)間一一資源的優(yōu)化進(jìn)行作業(yè)計(jì)劃的初步安排及優(yōu)化 (1)時(shí)間-資源優(yōu)化的目標(biāo)是：在資源限定的條件下， 并在所要求的 工期內(nèi)，使資源達(dá)到充分而均衡的利用。(

15、2)處理這種問題的思路是：繪制網(wǎng)絡(luò)圖，用關(guān)鍵路線法找出關(guān) 鍵路線，從而保證關(guān)鍵活動(dòng)需要的資源量。利用“時(shí)差”將那些與 關(guān)鍵活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行的活動(dòng)推遲，以消除負(fù)荷高峰期。繪制網(wǎng)絡(luò)圖人員作業(yè)橫道圖如下:531調(diào)整前的橫道圖：（按照最早開始時(shí)間排任務(wù)）工序ijtijESLSSTj資源量日期123456789101112131415161718A1-23o526B1-34o409C1-42o3112D2-543927E5-7371225F3-624602G4-632619H4-8421047I6-7661208J7-95121706K8-9761744調(diào)整272731322516191717171212106666前網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間-資源優(yōu)化表調(diào)整后532調(diào)整后的橫道圖:工ijtijESLFijSTj資源日期序量123456789101112131415161718A1,230526B1, 340409C1,4203112D2, 543927E5, 7371225F3, 624602G4, 632619H4, 8421047I6, 7661208J7, 95121706K8, 9761744網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間-資源優(yōu)化表調(diào)整刖27273