部門(mén)及員工績(jī)效考評(píng)制度

1、部門(mén)及員工績(jī)效考評(píng)制度湖北博盈投資股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/BW· G0802-04部門(mén)及員工績(jī)效考評(píng)管理制度為規(guī)范公司對(duì)部門(mén)和員工的績(jī)效考評(píng)制定本制度。1. 目的通過(guò)對(duì)部門(mén)和員工日常工作和行為規(guī)范的考核、考評(píng)，建立公司績(jī)效考評(píng)管理系統(tǒng)，促進(jìn)個(gè)人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門(mén)和員工瀆職、失職、違紀(jì)、違規(guī)行為，保證公司績(jī)效目標(biāo)管理的達(dá)成。2. 適用范圍適用于公司內(nèi)部對(duì)部門(mén)和員工的各級(jí)考評(píng)、各類(lèi)行為規(guī)范的考核的管理。3. 職責(zé)和權(quán)限總經(jīng)理或其授權(quán)人或公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總經(jīng)理辦公室和人力資源部有考評(píng)權(quán)和考核權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)考評(píng)、考核結(jié)果的最終認(rèn)定。公司成立由總經(jīng)理或其授權(quán)人、主管

2、領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理辦公室和人力資源部等職能部門(mén)組成的考核小組，考核小組對(duì)各部門(mén)有考評(píng)權(quán)和考核權(quán)。各部門(mén)和生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的員工進(jìn)行管理, 行使考評(píng)權(quán)和考核權(quán)。人力資源部負(fù)責(zé)歸口公司考評(píng)和考核結(jié)果，并將結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。員工和部門(mén)對(duì)同級(jí)和上級(jí)單位有考評(píng)和考核的建議權(quán)。4. 績(jī)效考評(píng)管理程序和考核管理辦法及考核實(shí)施細(xì)則績(jī)效考評(píng)、考核管理程序員工每月 26 日向部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)或提交工作總結(jié)，作為月度考核的依據(jù)。部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作總結(jié)、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫(xiě)績(jī)效考核表 ( 員工，見(jiàn)附錄 1) ，打分并作出評(píng)估，并將考核結(jié)果于每月 27 日交人力資源部存檔和作為計(jì)算績(jī)效工資的依據(jù)。部門(mén)

3、負(fù)責(zé)人每月 27 日向考核小組交個(gè)人工作總結(jié)和部門(mén)工作總結(jié)（兩項(xiàng)總結(jié)可以合寫(xiě)，也可以分開(kāi)寫(xiě)） ，作為對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人和部門(mén)工作的考核依據(jù)。公司考核小組根據(jù)部門(mén)負(fù)責(zé)人個(gè)人工作總結(jié)和部門(mén)工作總結(jié)、工作表 Q/BW· G0802-04現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫(xiě)績(jī)效考核表 ( 部門(mén)負(fù)責(zé)人和部門(mén)兩種，分別見(jiàn)附錄 2、附錄 3) ，打分并作出評(píng)估，由總經(jīng)理辦公室將考核結(jié)果交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將審批后的考核結(jié)果于每月 30 日前交人力資源部存檔和作為計(jì)算績(jī)效工資的依據(jù)。人力資源部將收到的各類(lèi)考核結(jié)果根據(jù)規(guī)定計(jì)算部門(mén)、部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工的績(jī)效工資，并與員工薪酬兌現(xiàn)。負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果與被考

4、核部門(mén)負(fù)責(zé)人或員工見(jiàn)面溝通，出現(xiàn)異議時(shí)被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人或員工可直接向人力資源部申請(qǐng)裁決，由人力資源部調(diào)查落實(shí)，確屬必要時(shí)可對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)小的調(diào)整。人力資源部每季度末根據(jù)各類(lèi)考核結(jié)果和部門(mén)及其負(fù)責(zé)人、部門(mén)員工的工作成果，進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)，按規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰?？荚u(píng)、考核管理辦法考評(píng)、考核的組織：考核小組組織對(duì)公司部門(mén)和部門(mén)負(fù)責(zé)人的考評(píng)和考核，部門(mén)負(fù)責(zé)人組織對(duì)本部門(mén)員工的考評(píng)和考核?？荚u(píng)、考核的原則：重點(diǎn)考核原則以工作目標(biāo)和工作任務(wù)完成結(jié)果為主要依據(jù)，按照崗位職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核；分別考核原則按對(duì)應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)行考核；主體對(duì)應(yīng)原則由各自的直接上級(jí)進(jìn)行考核，并對(duì)考核結(jié)

5、果及時(shí)溝通；部門(mén)聯(lián)動(dòng)原則部門(mén)經(jīng)理和一般員工的最終績(jī)效均受部門(mén)整體考核結(jié)果的影響；目標(biāo)考核和專(zhuān)項(xiàng)考核相結(jié)合的原則：對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量、安全、成本等專(zhuān)項(xiàng)工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系?？荚u(píng)、考核的方式：考核以月度為單位進(jìn)行考核，考評(píng)以季度為單位進(jìn)行考評(píng)，年終進(jìn)行一次總考評(píng)。采用通用評(píng)價(jià)和崗位職能職責(zé)評(píng)價(jià)法對(duì)員工進(jìn)行考核，并結(jié)合目標(biāo)管理法對(duì)部門(mén)進(jìn)行考核。部門(mén)考核以部門(mén)月度業(yè)務(wù)計(jì)劃和部門(mén)職能職責(zé)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評(píng)依據(jù)，按考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則和考評(píng)、考核程序進(jìn)行。員工考核以崗位職能職責(zé)和工作任務(wù)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評(píng)依據(jù)，按考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則和考評(píng)、考核程序進(jìn)

6、行?？荚u(píng)、考核結(jié)果的處理按月度考核結(jié)果確定績(jī)效系數(shù)：部門(mén)績(jī)效系數(shù)和員工個(gè)人績(jī)效系數(shù)為考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)，部門(mén)負(fù)責(zé)人個(gè)人績(jī)效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與Q/BW· G0802-04各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)的連乘積。按績(jī)效系數(shù)與工資掛鉤計(jì)算發(fā)放薪酬：部門(mén)員工工資總額基本工資總額+年功工資總額+全勤獎(jiǎng)總額+( 崗位技能工資總額+績(jī)效工資總額 )×部門(mén)績(jī)效系數(shù)部門(mén)員工工資部門(mén)負(fù)責(zé)人工資基本工資+年功工資 +全勤獎(jiǎng)+( 崗位技能工資 +績(jī)效工資 ) ×負(fù)責(zé)人個(gè)人績(jī)效系數(shù)員工工資基本工資+年功工資 +全勤獎(jiǎng) +部門(mén)（崗位技能工資+績(jī)效工資）×部門(mén)績(jī)效系數(shù)×

7、; （個(gè)人崗、效工資和×個(gè)人績(jī)效系數(shù)）÷部門(mén)（個(gè)人崗、效工資和×個(gè)人績(jī)效系數(shù)）( “個(gè)人崗、效工資和”=崗位技能工資 +績(jī)效工資)按考核、考評(píng)分值調(diào)整薪級(jí)。連續(xù)三個(gè)月考核低于65 分的的員工或部門(mén)負(fù)責(zé)人解除聘用或解除勞動(dòng)合同。年度綜合考核經(jīng)考評(píng)為75 分以下的員工或部門(mén)負(fù)責(zé)人，7570 分的，下調(diào)一級(jí)，70 65 分的，下調(diào)二級(jí)，低于65 分的淘汰。連續(xù)兩年考核經(jīng)考評(píng)低于75 分的淘汰。年度綜合考核經(jīng)考評(píng)為90 分以上且無(wú)月度考核不合格記錄的員工或部門(mén)負(fù)責(zé)人，90 95分的，上調(diào)一級(jí)，95 分以上的，上調(diào) 2 級(jí)。 76 89 分的不調(diào)整薪級(jí)。按考核、考評(píng)分值調(diào)整

8、薪等。連續(xù) 2 年考核經(jīng)考評(píng)95 分以上的上調(diào)1 個(gè)薪等。年度考核經(jīng)考評(píng)100 分以上的上調(diào)1 個(gè)薪等。連續(xù) 2 年考核經(jīng)考評(píng)低于80 分的下調(diào)1 個(gè)薪等。無(wú)特殊原因，不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交考核、考評(píng)結(jié)果的，視為考核者工作失誤，按每延誤一天，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人10%的績(jī)效工資，直至減完為止。考核負(fù)責(zé)人應(yīng)采取公正、公開(kāi)、公平的態(tài)度對(duì)被考核部門(mén)和員工進(jìn)行考核和準(zhǔn)確的考評(píng)，若在考核、考評(píng)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)弄虛作假、蓄意打擊報(bào)復(fù)等惡性行為，一經(jīng)查處，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人20%的當(dāng)月績(jī)效工資，并提出書(shū)面警告一次；若一年內(nèi)考核者出現(xiàn)三次考核、考評(píng)失誤， 導(dǎo)致人力資源部裁決的，視同失職處理，對(duì)考核負(fù)責(zé)人將考慮降級(jí)、降等或轉(zhuǎn)崗

9、直至解除聘用或解除勞動(dòng)合同的處理。Q/BW· G0802-04考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則員工獎(jiǎng)勵(lì)條件：凡有下列情形之一的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人或考核小組上報(bào)人力資源部酌情簽報(bào)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)公司業(yè)務(wù)有特殊功績(jī)或貢獻(xiàn)，有利改進(jìn)計(jì)劃經(jīng)采納施行，觀(guān)察六個(gè)月以上有效的；對(duì)于舞弊或有危害本公司權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司減少或免受損失的；遇到非常事變，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，奮勇救護(hù)保全公司財(cái)物或人身安全的；研究改進(jìn)設(shè)備、工藝、材料，提高公司產(chǎn)品生產(chǎn)能力、降低各種消耗有顯著成效，觀(guān)察六個(gè)月以上有效的；才能卓著、業(yè)績(jī)優(yōu)異、品德優(yōu)秀，可為公司楷模，有益于公司及員工樹(shù)立良好風(fēng)氣的；

10、領(lǐng)導(dǎo)有方，服務(wù)勤勞，受到各部門(mén)贊譽(yù)的。員工獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)和標(biāo)準(zhǔn)能衡量創(chuàng)造價(jià)值的，按年所創(chuàng)造的價(jià)值評(píng)定（公司可指定專(zhuān)家評(píng)定小組評(píng)審） ：10000 元以下的一次獎(jiǎng)勵(lì) 100 元，記嘉獎(jiǎng)一次；超過(guò) 10000 元至 100 萬(wàn)元的按 5%提取獎(jiǎng)金， 20 萬(wàn)元以下記小功一次， 20 萬(wàn)元以上記大功一次， 50 萬(wàn)元以上上調(diào)一個(gè)薪級(jí)；超過(guò) 100 萬(wàn)元以上的，一次性獎(jiǎng)勵(lì) 10 萬(wàn)元，上調(diào)二個(gè)薪級(jí)。不能直接衡量所創(chuàng)造價(jià)值的，參照條進(jìn)行嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、加薪等獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額一次最高不能超過(guò)1000 元。嘉獎(jiǎng)三次算記小功一次，記小功三次算記大功一次，記大功兩次上調(diào)一個(gè)薪級(jí)，不跨年度計(jì)算。員工處罰條件 : 凡

11、有下列情形之一的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人或考核小組上報(bào)人力資源部酌情簽報(bào)予以處罰，出現(xiàn)記過(guò)以上處罰的須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以處罰。有瀆職、失職、對(duì)問(wèn)題失察、違規(guī)行為，給公司財(cái)物和工作造成損失的；泄露公司機(jī)密、向主管人員或有關(guān)人員隱瞞或謊報(bào)事實(shí)的；故意浪費(fèi)、損害公司財(cái)物的；Q/BW· G0802-04遇有突發(fā)事件故意逃避，知情不報(bào)的；未經(jīng)公司最高管理者允許而為其它公司、機(jī)構(gòu)或私人工作的；工作時(shí)間干私活、竄崗、睡覺(jué)、怠工或擅離職守的；工作不服從分配、擾亂秩序、侮辱同事、妨礙他人工作的；品行不端、行為粗暴屢教不改的；拒絕接受主管人員或上級(jí)正常的工作檢查的；任何時(shí)候有從事與公司利益沖突的任何

12、行為的。員工處罰種類(lèi)和標(biāo)準(zhǔn)能衡量經(jīng)濟(jì)損失大小的，如屬非故意行為，按所造成的經(jīng)濟(jì)損失的大小處罰（公司可指定專(zhuān)家評(píng)定小組評(píng)議）： 1000 元以下口頭警告一次； 1000 元至 5000 元以下的一次處罰50500 元，記書(shū)面警告一次；超過(guò)5000 元至 1 萬(wàn)元的處罰 500元 1000 元，記小過(guò)一次；超過(guò)1萬(wàn)元至 5萬(wàn)元的按5%提取罰金，記大過(guò)一次；超過(guò) 5 萬(wàn)元的按損失大小處罰金10005000 元，并免職或解除合同。不能直接衡量經(jīng)濟(jì)損失大小的，如屬非故意行為，經(jīng)濟(jì)損失參照條進(jìn)行，其它按工作損失天數(shù)處罰：工作損失1 個(gè)工作日以下的，記書(shū)面警告一次；工作損失3 個(gè)工作日以下的，記小過(guò)一次；工

13、作損失5 個(gè)工作日以下的，記大過(guò)一次；工作損失 5 個(gè)工作日以上的，免職或解除合同。經(jīng)濟(jì)損失或工作損失如屬故意行為，按一般故意、 輕度故意、重度故意、嚴(yán)重故意處罰如下：經(jīng)濟(jì)損失1000 元以下或工作損失 1 個(gè)工作日以下的，屬一般故意，按非故意損失加倍處罰，給予記小過(guò)一次；經(jīng)濟(jì)損失1000 元至 1 萬(wàn)元的或工作損失 3 個(gè)工作日以下的，屬輕度故意，按非故意損失加倍處罰，給予記大過(guò)一次；經(jīng)濟(jì)損失1 萬(wàn)元至 5 萬(wàn)元的或工作損失 5 個(gè)工作日以下的，屬重度故意，按非故意損失加兩倍處罰，并免職或解除合同。經(jīng)濟(jì)損失5 萬(wàn)元以上或工作損失5 個(gè)工作日以上的，屬?lài)?yán)重故意，按損失金額全額賠償，免職或解除合

14、同，直至追究刑事責(zé)任。.4 一年內(nèi)書(shū)面警告二次算記小過(guò)一次，記小過(guò)二次算記大過(guò)一次，下調(diào)一個(gè)薪級(jí)，記大過(guò)兩次免職或解除合同。月度考核按公司績(jī)效考核表中部門(mén)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、員工三種情況分別考核，其中關(guān)于獎(jiǎng)懲情況的考核如出現(xiàn)上述考評(píng)、考核細(xì)則規(guī)定的事項(xiàng)時(shí)，在績(jī)效考核表中規(guī)定的考核仍要進(jìn)行。Q/BW· G0802-04生產(chǎn)人員的考評(píng)、考核可參照本制度有關(guān)條款進(jìn)行，不再另行規(guī)定。各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)考核按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。5. 相關(guān)文件Q/BW· G0205-04 質(zhì)量管理工作考核辦法Q/BW· G0305-04 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例Q/BW· G0306-04 環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)懲條例

15、Q/BW· G0702-04 成本管理工作實(shí)施細(xì)則Q/BW· G0801-04 員工聘用管理規(guī)程Q/BW· G0803-04 員工薪酬方案Q/BW· G0805-04 考勤管理制度6. 記錄文件GJ0802/01 績(jī)效考核表（員工）GJ0802/02 績(jī)效考核表（部門(mén)負(fù)責(zé)人）GJ0802/03 績(jī)效考核表（部門(mén)）附加說(shuō)明本制度由人力資源部編制本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人：發(fā)布日期：04年5月30日版本號(hào)： G-A受控（編號(hào) / 章）：Q/BW· G0802-04附錄 1、績(jī)效考核表（員工）編號(hào)： GJ0802/0

16、1-（樣表）年 月 日姓名：部門(mén)：職務(wù)：考核時(shí)間考核人：考核人職務(wù)：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容加減分標(biāo)準(zhǔn)該項(xiàng)扣分考核得分廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)1、遲到、早退-1 分/次2、中途外出（未經(jīng)請(qǐng)假）-1 分/次3、串崗、脫崗-1 分/次4、其它違紀(jì)被公司扣罰或通報(bào)批評(píng)-3 分/次5、會(huì)議遲到、早退、曠會(huì)- 分 / 次工作主動(dòng)性1、不服從安排（包括臨時(shí)性抽調(diào)）-3 分/次2、遇到困難不想辦法、不協(xié)調(diào)、不反映或反映不及時(shí)-2 分/次3、服務(wù)態(tài)度差、有投訴-4 分/次4、與其它部門(mén)缺少溝通，不能很好協(xié)調(diào)-2 分/次專(zhuān)業(yè)水平1、進(jìn)、銷(xiāo)、存信息反映不完全-2 分/次2、儲(chǔ)存信息和實(shí)物不相合-4 分/次3、保證 24 小時(shí)手機(jī)暢通，發(fā)

17、現(xiàn)聯(lián)系不上-4 分/次4、錯(cuò)發(fā)、不按計(jì)劃收貨-5 分/次5、帳、卡、物記錄不完全、不完整-3 分/次6、專(zhuān)業(yè)水平欠佳，其它部門(mén)有抱怨( 技術(shù)狀態(tài) )-2 分/次7、不按工作程序辦事-2 分/次8、每月大件盤(pán)存表不按時(shí)交納-2 分/天9、每月積壓不合格明細(xì)表不按時(shí)交納-2 分/天10、貨物擺放不整齊-2 分/次職業(yè)素養(yǎng)1、思想不端正，有投訴（查情況屬實(shí)）-10 分/ 次扣分合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)情況1、為改進(jìn)部門(mén)工作提供合理化建議并被采納+3分/次2、為公司工作提供建設(shè)性建議并采納+5分/次3、公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)+5分/次4、經(jīng)評(píng)議服務(wù)態(tài)度好+3分/次5、在公司博盈園地上發(fā)表文章+4分/次加分合計(jì)最 后 得 分 （1

18、20）說(shuō)明： 100 分制， 95 分以上為優(yōu)秀， 80 分及以上為合格， 70 分及以上為基本合格， 60 分及以上為合格， 60 分以下為不合格。綜合評(píng)價(jià)結(jié)果：分 級(jí)總結(jié)部分：根據(jù)員工各自的工作能力，從實(shí)際出發(fā)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)以鞭策每一位員工在自己的崗位上努力工作，使本部門(mén)的績(jī)效工作上一個(gè)新的臺(tái)階?？己巳嗽u(píng)估：考核人簽名：Q/BW· G0802-04附錄 2、績(jī)效考核表（部門(mén)負(fù)責(zé)人）編號(hào)： GJ0802/02- （樣表） 年 月 日姓名：部門(mén)：總經(jīng)理辦職務(wù)：考核時(shí)間：考核人：考核人職務(wù)：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)總分得分部門(mén)考核不重新考核，按專(zhuān)項(xiàng)考核結(jié)果 120關(guān)鍵指標(biāo)計(jì)劃的可行性，計(jì)劃

19、實(shí)施的監(jiān)控非調(diào)整每更改1 次扣 2 分100（注：此三項(xiàng)指標(biāo)根據(jù)部門(mén)職能由人力資源部制定，指標(biāo)可以不同）規(guī)章制度的糾察，部門(mén)關(guān)系的協(xié)調(diào)缺項(xiàng)扣 5 分；投訴屬實(shí)每次扣1 分公司級(jí)會(huì)議的組織安排投訴屬實(shí)每次扣2 分質(zhì)量考核不重新考核，按專(zhuān)項(xiàng)考核結(jié)果 120安全考核不重新考核，按專(zhuān)項(xiàng)考核結(jié)果 120成本考核不重新考核，按專(zhuān)項(xiàng)考核結(jié)果 120小 計(jì)考勤情況1、事假每次扣 1分2、病假每次扣分3、曠工每次扣 5分4、遲到、早退每次扣 2分獎(jiǎng)懲情況1、為改進(jìn)部門(mén)工作提供建設(shè)性建議并被采納每次加 2分2、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供建設(shè)性建議并被采納每項(xiàng)加 5分2、公司獎(jiǎng)勵(lì)1次加5分3、書(shū)面警告1次扣2分4、通報(bào)批評(píng)1次扣5分合計(jì)得分說(shuō)明： 優(yōu)秀（ 95 分及以上） 合格（80-94 ）基本合格（ 70-79 ）不合格（ 70 分以下）綜合