040518部門績效合同徐景國

1、141 / 10上海市電力公司市區(qū)供電公司績效合同（本部部室主任層級）、八 、，前言績效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實現(xiàn)三年行動 計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標 的重要手段?？冃Ш贤强冃Ч芾淼闹饕ぞ咧?，通過層 層簽訂績效合同，公司2 / 10層面的目標逐級分解、落實到每個崗 位。簽訂績效合同過程中，考核雙方應進行充分的績效目標 設定溝通，并明確合同考核期內(nèi)被考核人實現(xiàn)崗位績效目標 的主要舉措及時間進度安排。在公司實際生產(chǎn)經(jīng)營管理過程 中，及時、充分地向分管領導、上級部門及有關部門反映與 本部門有關的關鍵績效指標的真實軌跡，為之提供準確的分 析、判斷依據(jù)，并依據(jù)簽

2、訂的績效合同，考核雙方進行月度 績效回顧，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差，準確把握與本部門有 關的關鍵績效的變動趨勢，當出現(xiàn)不利情況時，及時向有關 方面提出預警報告，并采取相應舉措。通過每個崗位績效目 標的實現(xiàn)保證公司層面目標的實現(xiàn)。本績效合同簽訂的主要依據(jù)是上海市電力公司市區(qū)供電 公司的核心價值及三年行動計劃?；拘畔?被考核人姓名：部門：人力資源部 崗位：主任考核人姓名：部門：崗位：副總經(jīng)理考核期限：從 20042004 年 7 7 月 1 1 日至 20042004 年 1212 月 3131 日考核人聲明：-簽訂本績效合同過程前，我已與公司總經(jīng)理進行了充分溝通，理解其對被考核人崗位的管理意圖并

3、在此合同中體現(xiàn)*簽訂本績效合同前，我已與被考核人進行了充分溝通。雙方均充分了解本績效合同的所有約定并達成共識3 / 10-被考核人履行其績效合同過程中，我將提供必要的支持和幫助 簽名：被考核人聲明：*簽訂本績效合同過程前，我已與考核人（有協(xié)管關系的部室主任，考核人包含公司總經(jīng)理及協(xié)管副總；副總工的考核人包含分管副總經(jīng)理與總工）進行了充分溝通，理解其對本崗位的管 理意圖并在此合同中體現(xiàn)*考核雙方均充分了解本績效合同的所有約定并達成共識*在考核人的指導和幫助下，我將認真履行本績效合同并達成績 效目標簽名:4 / 10第一部分：崗位績效目標指標類別關鍵績效指標權重（合計100%）實績績效評分等級績效

4、積分（=權重*評分等級）結果說明12345財務部門預5%類算完成率財務公司消10 %類費基金總額控制客戶滿意度10 %類內(nèi)部公司重10%運營要崗位類人力資源庫的5 / 10建設6 / 10內(nèi)部 運營 類/學習成 長類推進績 效管理、 培訓發(fā) 展體系 建設的計劃制 定成效30 %成長類完善關 鍵績效 崗位管 理及相關激勵 制度10%成長類用工分析15%成長類培訓工作管理、 操作分 離10%總績效分數(shù)7 / 10附：績效目標衡量標準關鍵績效指標權重評分要素實績與績效評分的對應關系部門預算完成率5%1 分：i2 %以外的偏差2 分：i2%以內(nèi)的偏差3 分：100 %公司消費基金總額控制10 %是否與上級公司 政策及本公司預 算有偏差上下浮動比例1 分：執(zhí)行上級公司政策過程中出現(xiàn)重大偏差，造成不良影響2 分：基本能貫徹上級公司政策，但實際總額與預算偏差的差異超過3%3 分： 準確貫徹落實上級公司 政策，且實際總額與預算的 差異控制在3%以內(nèi)4 分：準確貫徹落實上級公