年終財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃書(shū)(共9篇)

1、年終財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃書(shū)(共9篇) 年終資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃 年終資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃 一、目的： 加強(qiáng)公司財(cái)產(chǎn)管理，準(zhǔn)確反映公司全年經(jīng)營(yíng)成果和年末資產(chǎn)狀況，對(duì)公司所有資產(chǎn)進(jìn)行全面徹底的清查盤(pán)點(diǎn)。 二、范圍： 1，存貨盤(pán)點(diǎn)： (1)公司所有倉(cāng)庫(kù)的材料、成品（包含良品與不良品）、低值易耗品、備件、模具等 （區(qū)分自購(gòu)與客供）； (2)、制造部生產(chǎn)車(chē)間及倉(cāng)庫(kù)所有的材料、成品、半成品（區(qū)分自購(gòu)與客供）； （3）、客戶(hù)臨時(shí)寄存的物品，暫收未檢測(cè)、入庫(kù)的材料； （4）、勞保、文具倉(cāng)庫(kù)所有物品； （5）、公司宿舍用具、食堂用具； （6）、各部門(mén)辦公用具、工具用具； （7）、委托加工并存放在其它公司的委外加工材料。 2，固定資產(chǎn)盤(pán)

2、點(diǎn)： （1）、機(jī)器設(shè)備：包括生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備； （2）、辦公設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備及其它設(shè)備。 3，貨幣資金、往來(lái)帳款盤(pán)點(diǎn)： 包括現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收帳款。 三、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間及人員安排： 帳務(wù)截止時(shí)間是XX年XX月XX日，實(shí)物盤(pán)點(diǎn)時(shí)間為XX年XX月XX日至XX日。 固定資產(chǎn)、宿舍用具、食堂用具、低值易耗品、備件、模具可提前安排盤(pán)點(diǎn)，XX月XX日下班前物控部倉(cāng)庫(kù)和制造部需完成盤(pán)點(diǎn)表的填寫(xiě)和初盤(pán)工作，XX月XX日上午X點(diǎn)，所有盤(pán)點(diǎn)人員到位開(kāi)始盤(pán)點(diǎn)。 1、倉(cāng)庫(kù)存放的材料、成品、半成品等存貨，客戶(hù)臨時(shí)寄存的物品，暫收未檢測(cè)、入庫(kù)的材 料，具體由 負(fù)責(zé)，由 復(fù)盤(pán)成都倉(cāng)由負(fù)責(zé)，由 復(fù)盤(pán)，惠州倉(cāng)由負(fù)責(zé)，請(qǐng)杰

3、能倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人協(xié)助復(fù)盤(pán)， 倉(cāng)和 倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果于XX年XX月XX日下班前傳真至財(cái)務(wù)部； 2、車(chē)間存放的不宜移動(dòng)半成品等存貨，由制造部指定人員負(fù)責(zé),統(tǒng)一堆放，由 3、委外加工的物料，具體由物控部安排人員負(fù)責(zé)，31日前將兩方簽字確認(rèn)對(duì)賬單交至財(cái)務(wù) 部； 4、低值易耗品、備件倉(cāng)庫(kù)，由 5、辦公及勞保用品倉(cāng)庫(kù)由 6、公司宿舍用具、食堂用具、運(yùn)輸設(shè)備由 7、機(jī)器設(shè)備、辦公設(shè)備及其它設(shè)備，由 8、現(xiàn)金及銀行存款由 以上14項(xiàng)由 跟蹤，57項(xiàng)由 負(fù)責(zé)跟蹤，于12月31日下班前將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果發(fā)至財(cái)務(wù)部郵箱 四、盤(pán)點(diǎn)要求： 1、各部門(mén)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到盤(pán)點(diǎn)工作的重要性，及時(shí)、認(rèn)真完成盤(pán)點(diǎn)工作并對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析；對(duì)未按要求完成

4、者將按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰； 2、此次盤(pán)點(diǎn)工作停產(chǎn)進(jìn)行，各部門(mén)應(yīng)提前做好生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等方面的工作安排； 3、2013年12月29日下班前生產(chǎn)車(chē)間所有物料除不宜移動(dòng)半成品，必須全部入（退）庫(kù)，車(chē)間及品質(zhì)部應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)入（退）庫(kù)手續(xù)，盤(pán)點(diǎn)期間停止收發(fā)物料，停止所有資產(chǎn)出入公司； 4、盤(pán)點(diǎn)時(shí)，須將良品、不良品、呆滯料及報(bào)廢料分開(kāi)（帳務(wù)及實(shí)物），必須在盤(pán)點(diǎn)表上注明篇二：年終盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃書(shū) 年終盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃書(shū) 一、盤(pán)點(diǎn)目的 為加強(qiáng)公司的資產(chǎn)管理，保證賬實(shí)相符，保障公司資產(chǎn)的安全性和完整性，及時(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)存貨資產(chǎn)的結(jié)存和利用狀況，提高材料的周轉(zhuǎn)率，特制定本次盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，從而為銷(xiāo)售、采購(gòu)、制造及財(cái)務(wù)提供準(zhǔn)確有效

5、的數(shù)據(jù)。 二、盤(pán)點(diǎn)范圍 1、盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)：原材料倉(cāng)庫(kù)、在制品倉(cāng)庫(kù)、半成品倉(cāng)庫(kù)、產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)、投訴倉(cāng)庫(kù)、低值易耗品倉(cāng)庫(kù)。 2、盤(pán)點(diǎn)實(shí)物：原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品、不良品、低值易耗品。 3、盤(pán)點(diǎn)固定資產(chǎn)：電子計(jì)算機(jī)及外圍設(shè)備、通信設(shè)備、辦公用具、運(yùn)輸設(shè)備及其他類(lèi)。 三、盤(pán)點(diǎn)方式 1、本次盤(pán)點(diǎn)采取靜態(tài)實(shí)點(diǎn)法。 2、 各部負(fù)責(zé)人應(yīng)清楚本部管理的存貨所在位置，盤(pán)點(diǎn)前對(duì)物料進(jìn)行分類(lèi)整理，便于初盤(pán)復(fù)盤(pán)。 3、本次盤(pán)點(diǎn)范圍依據(jù)實(shí)物管理責(zé)任劃分。 A、無(wú)論實(shí)物存放地點(diǎn)在哪，只要是歸某部門(mén)管理的存貨，就由該部門(mén)負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)，防止漏盤(pán)。 B、盡管存貨放在某部門(mén)，但不屬于該部門(mén)管理則不能盤(pán)點(diǎn)，防止重盤(pán)。 4、盤(pán)點(diǎn)期間倉(cāng)庫(kù)

6、物料停止流動(dòng)，如有需要應(yīng)提前入庫(kù)，以備盤(pán)點(diǎn)，否則將不予以接收。5、盤(pán)點(diǎn)人員用點(diǎn)數(shù)、稱(chēng)重、賬量等方式確認(rèn)存貨的實(shí)有數(shù)量，填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表，并將盤(pán)點(diǎn)表第三聯(lián)貼在實(shí)物上，供復(fù)盤(pán)及監(jiān)盤(pán)人員進(jìn)行核對(duì)。 6、盤(pán)點(diǎn)表及盤(pán)點(diǎn)匯總表必須標(biāo)明款式貨號(hào)。 四、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間 1、盤(pán)點(diǎn)基準(zhǔn)日：12月26日 2、盤(pán)點(diǎn)日期：實(shí)物盤(pán)點(diǎn)12月27日下午15:0019:00 倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)12月28日12月29日 固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)12月30日9：0011：00 五、盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃六、盤(pán)點(diǎn)人員分工盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃書(shū) 七、盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備工作 A、計(jì)劃物流部工作 1、盤(pán)點(diǎn)前按照訂單計(jì)劃酌情考慮到料時(shí)間，并提前通知各供應(yīng)商我司的實(shí)際盤(pán)點(diǎn)時(shí)間及材料的截止收貨時(shí)間，確保正常盤(pán)點(diǎn)

7、不受影響。 2、所有倉(cāng)管應(yīng)在盤(pán)點(diǎn)前做好物料的整理整頓工作，相同的材料需全部整合在一起，并要按庫(kù)位號(hào)的先后順序進(jìn)行擺放標(biāo)識(shí)清楚，便于盤(pán)點(diǎn)，且防止漏盤(pán)或少盤(pán)現(xiàn)象。 3、對(duì)于不常用或盤(pán)點(diǎn)難度較大的物料需提前預(yù)盤(pán)。 4、倉(cāng)庫(kù)在盤(pán)點(diǎn)前如有未開(kāi)料單已經(jīng)發(fā)貨的情況需清理完畢，確保盤(pán)點(diǎn)時(shí)材料數(shù)量的準(zhǔn)確性。（包括成品、半成品、原材料） B、質(zhì)量部 1、質(zhì)量部在盤(pán)點(diǎn)前對(duì)投訴庫(kù)和待處理倉(cāng)庫(kù)的不良品進(jìn)行整理、整頓工作、并按產(chǎn)品類(lèi)別進(jìn)行歸類(lèi)。 2、清理尚未為入賬的數(shù)據(jù)，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性。 3、將不良品數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，預(yù)先做好差異分析工作。C、財(cái)務(wù)部 1、根據(jù)盤(pán)點(diǎn)要求組織相關(guān)部門(mén)溝通并進(jìn)行指責(zé)分工、制定盤(pán)點(diǎn)計(jì)

8、劃。 2、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各相關(guān)部門(mén)的盤(pán)點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作，在盤(pán)點(diǎn)日前凍結(jié)ERP系統(tǒng)，整理盤(pán)點(diǎn)表并與盤(pán)點(diǎn)當(dāng)日發(fā)放。 3、盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始前對(duì)相關(guān)部門(mén)盤(pán)點(diǎn)人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)方法進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，落實(shí)相關(guān)盤(pán)點(diǎn)要求。 八、盤(pán)點(diǎn)實(shí)施 1、以組為單位進(jìn)行統(tǒng)一的盤(pán)點(diǎn)。 2、初盤(pán)人員依物料清單的擺放順序進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并將盤(pán)點(diǎn)明細(xì)依物料序號(hào)填寫(xiě)在盤(pán)點(diǎn)表內(nèi)，且品號(hào)、名稱(chēng)、訂單數(shù)量、未完成數(shù)量、初盤(pán)數(shù)量等按要求填寫(xiě)在對(duì)應(yīng)的狀態(tài)欄內(nèi)。 3、復(fù)盤(pán)人員按盤(pán)點(diǎn)表內(nèi)物料明細(xì)并依據(jù)物料序號(hào)進(jìn)行實(shí)物核對(duì)確認(rèn)，并在盤(pán)點(diǎn)表復(fù)盤(pán)項(xiàng)內(nèi)填上復(fù)盤(pán)數(shù)據(jù)，當(dāng)復(fù)盤(pán)與初盤(pán)數(shù)據(jù)有差異時(shí)，復(fù)盤(pán)人員應(yīng)找初盤(pán)人員進(jìn)行核對(duì)，無(wú)誤后在盤(pán)點(diǎn)表內(nèi)注明最終的盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)，并做上標(biāo)示（統(tǒng)一用錯(cuò)號(hào)）交與

9、財(cái)務(wù)錄單員處，錄單員依復(fù)盤(pán)人員的數(shù)據(jù)更正錄入。 4、抽盤(pán)人員可隨意抽盤(pán)，其中包括所有初盤(pán)與復(fù)盤(pán)存在差異工單及部份無(wú)差異工單，錄單員在錄入數(shù)據(jù)時(shí),若發(fā)現(xiàn)復(fù)盤(pán)與抽盤(pán)的數(shù)據(jù)存在差異,應(yīng)以抽盤(pán)人的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。 5、抽盤(pán)人員若發(fā)現(xiàn)抽盤(pán)數(shù)量與初盤(pán)、復(fù)盤(pán)數(shù)量不一致時(shí)，找出差異原因，并對(duì)初盤(pán)與復(fù)盤(pán)人員進(jìn)行考核以嚴(yán)肅盤(pán)點(diǎn)紀(jì)律。 九、盤(pán)點(diǎn)期間應(yīng)注意的事項(xiàng) 1、漏盤(pán)、重盤(pán)；2、盤(pán)點(diǎn)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不一致； 3、遺失盤(pán)點(diǎn)表； 4、盤(pán)點(diǎn)時(shí)應(yīng)以吊牌款號(hào)為準(zhǔn)； 5、盤(pán)點(diǎn)期間銷(xiāo)售的貨品要注意是否已經(jīng)盤(pán)點(diǎn)了； 6、確保員工制服、退倉(cāng)殘次品是否有盤(pán)點(diǎn)進(jìn)去； 十、盤(pán)點(diǎn)責(zé)任 1、各部門(mén)、存貨處理小組是本次盤(pán)點(diǎn)責(zé)任部門(mén)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督并對(duì)

10、本次盤(pán)點(diǎn)結(jié)果提出意見(jiàn)。 2、各部應(yīng)對(duì)本次盤(pán)點(diǎn)精神進(jìn)行宣傳并組織相應(yīng)的盤(pán)點(diǎn)小組，具體負(fù)責(zé)本次的盤(pán)點(diǎn)工作。 3、公司將對(duì)以下問(wèn)題進(jìn)行處罰： A、盤(pán)點(diǎn)工作組織不力，盤(pán)點(diǎn)人員不知本次盤(pán)點(diǎn)要求 B、漏盤(pán)、重盤(pán) C、盤(pán)點(diǎn)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不一致 D、遺失盤(pán)點(diǎn)單 E、盤(pán)點(diǎn)表與盤(pán)點(diǎn)匯總表的數(shù)據(jù)不一致 F、沒(méi)按要求完成盤(pán)點(diǎn)工作的 十一、盤(pán)點(diǎn)報(bào)告及結(jié)果處理 1、財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)錄入員根據(jù)簽字確認(rèn)后的盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入編制數(shù)據(jù)賬實(shí)對(duì)比表，并將賬實(shí)對(duì)比表反饋至各責(zé)任部門(mén)。 2、責(zé)任部門(mén)根據(jù)賬實(shí)對(duì)比表就差異較大的物料進(jìn)行差異原因分析，并對(duì)盤(pán)點(diǎn)中暴露的問(wèn)題作出相應(yīng)對(duì)策，并將分析結(jié)果及對(duì)策提交至財(cái)務(wù)部。 3、財(cái)務(wù)部根據(jù)賬實(shí)對(duì)比表及差

11、異分析編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審批后進(jìn)篇三：2012年年終盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃書(shū) 2012年年終盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃書(shū) 一目的 為加強(qiáng)公司的資產(chǎn)管理，保證賬實(shí)相符，保障公司資產(chǎn)的安全性和完整性，及時(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)存貨資產(chǎn)的結(jié)存和利用狀況，提高材料的周轉(zhuǎn)率，特制定本次盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，從而為銷(xiāo)售、采購(gòu)、制造及財(cái)務(wù)提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)。 二、盤(pán)點(diǎn)范圍 1、盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)：原材料倉(cāng)庫(kù)、在制品倉(cāng)庫(kù)、半成品倉(cāng)庫(kù)、產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)、投訴倉(cāng)庫(kù)、低值易耗品倉(cāng)庫(kù)。 2、盤(pán)點(diǎn)實(shí)物：原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品、不良品、低值易耗品。 三、盤(pán)點(diǎn)方式 1、本次盤(pán)點(diǎn)采取靜態(tài)實(shí)點(diǎn)法。 2、在制及委外以工單清點(diǎn)法（按未完成工單數(shù)量及材料明細(xì)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)）。 四、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間 1、盤(pán)

12、點(diǎn)基準(zhǔn)日：2012年12月26日。 2、盤(pán)點(diǎn)日期：鈑金車(chē)間12月27日下午15:0019:00 其他倉(cāng)庫(kù)12月28日12月29日 五盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃 六、盤(pán)點(diǎn)人員分工 七盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備工作 A、計(jì)劃物流部 1、盤(pán)點(diǎn)前按照訂單計(jì)劃酌情考慮到料時(shí)間，并提前通知各供應(yīng)商我司的實(shí)際盤(pán)點(diǎn)時(shí)間及材料的截止收貨時(shí)間，確保正常盤(pán)點(diǎn)不受影響。 2、所有倉(cāng)管應(yīng)在盤(pán)點(diǎn)前做好物料的整理整頓工作，相同的材料需全部整合在一起，并要按庫(kù)位號(hào)的先后順序進(jìn)行擺放標(biāo)識(shí)清楚，便于盤(pán)點(diǎn)，且防止漏盤(pán)或少盤(pán)現(xiàn)象。 3、對(duì)于不常用或盤(pán)點(diǎn)難度較大的物料需提前預(yù)盤(pán)。 4、倉(cāng)庫(kù)在盤(pán)點(diǎn)前如有未開(kāi)料單已經(jīng)發(fā)貨的情況需清理完畢，確保盤(pán)點(diǎn)時(shí)材料數(shù)量的準(zhǔn)確性。（包括

13、成品、半成品、原材料） B制造部 1、制造部門(mén)在近期開(kāi)始進(jìn)行整理、整頓工作，將訂單外多余材料分類(lèi)注明原因經(jīng)質(zhì)量部確認(rèn)后退回相對(duì)應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)，并盡快清理工單尾數(shù)， 2、產(chǎn)線停工后要進(jìn)行清線工作，需將所有完工的半成品和成品辦理入庫(kù)，若半成品已移送至下一道工序，請(qǐng)及時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù)，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)物流轉(zhuǎn)的一致性。 3、將所有在制品全部按工單明細(xì)整合,按物料的擺放順序標(biāo)明序號(hào)，以便盤(pán)點(diǎn)的順利進(jìn)行。 4、生產(chǎn)車(chē)間都必須提前做好預(yù)盤(pán)工作，并預(yù)先做好差異分析。 5、委托加工物資 C、質(zhì)量部 1、質(zhì)量部在盤(pán)點(diǎn)前對(duì)投訴庫(kù)和待處理倉(cāng)庫(kù)的不良品進(jìn)行整理、整頓工作、并按產(chǎn)品類(lèi)別進(jìn)行歸類(lèi)。 2、清理尚未為入賬的數(shù)據(jù)，保證系

14、統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性。 3、將不良品數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，預(yù)先做好差異分析工作。D、財(cái)務(wù)部 1、根據(jù)盤(pán)點(diǎn)要求組織相關(guān)部門(mén)溝通并進(jìn)行指責(zé)分工、制定盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃。 2、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各相關(guān)部門(mén)的盤(pán)點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作，在盤(pán)點(diǎn)日前凍結(jié)ERP系統(tǒng)，整理盤(pán)點(diǎn)表并與盤(pán)點(diǎn)當(dāng)日發(fā)放。 3、盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始前對(duì)相關(guān)部門(mén)盤(pán)點(diǎn)人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)方法進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，落實(shí)相關(guān)盤(pán)點(diǎn)要求。 八.盤(pán)點(diǎn)實(shí)施 A、在制品盤(pán)點(diǎn) 1、在制及委外工單的初盤(pán)人員依工單物料擺放順序進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并將盤(pán)點(diǎn)明細(xì)依物料序號(hào)填寫(xiě)在盤(pán)點(diǎn)表內(nèi)，且品號(hào)、名稱(chēng)、訂單數(shù)量、未完成數(shù)量、初盤(pán)數(shù)量等按要求填寫(xiě)在對(duì)應(yīng)的狀態(tài)欄內(nèi)。 2、復(fù)盤(pán)人員按盤(pán)點(diǎn)表內(nèi)物料明細(xì)并依據(jù)物料序號(hào)進(jìn)行實(shí)物核對(duì)確認(rèn)，并在盤(pán)點(diǎn)

15、表復(fù)盤(pán)項(xiàng)內(nèi)填上復(fù)盤(pán)數(shù)據(jù)，當(dāng)復(fù)盤(pán)與初盤(pán)數(shù)據(jù)有差異時(shí)，復(fù)盤(pán)人員應(yīng)找初盤(pán)人員進(jìn)行核對(duì)，無(wú)誤后在盤(pán)點(diǎn)表內(nèi)注明最終的盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)，并做上標(biāo)示（統(tǒng)一用錯(cuò)號(hào)）交與財(cái)務(wù)錄單員處，錄單員依復(fù)盤(pán)人員的數(shù)據(jù)更正錄入。 3、抽盤(pán)人員可隨意抽盤(pán)，其中包括所有初盤(pán)與復(fù)盤(pán)存在差異工單及部份無(wú)差異工單，錄單員在錄入數(shù)據(jù)時(shí),若發(fā)現(xiàn)復(fù)盤(pán)與抽盤(pán)的數(shù)據(jù)存在差異,應(yīng)以抽盤(pán)人的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。 4、抽盤(pán)人員若發(fā)現(xiàn)抽盤(pán)數(shù)量與初盤(pán)、復(fù)盤(pán)數(shù)量不一致時(shí)，找出差異原因，并對(duì)初盤(pán)與復(fù)盤(pán)人員進(jìn)行考核以嚴(yán)肅盤(pán)點(diǎn)紀(jì)律。 B、倉(cāng)庫(kù) 九盤(pán)點(diǎn)報(bào)告及結(jié)果處理 1、財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)錄入員根據(jù)簽字確認(rèn)后的盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入編制數(shù)據(jù)賬實(shí)對(duì)比表，并將賬實(shí)對(duì)比表反饋至各責(zé)任部門(mén)。 2、責(zé)

16、任部門(mén)根據(jù)賬實(shí)對(duì)比表就差異較大的物料進(jìn)行差異原因分析，并對(duì)盤(pán)點(diǎn)中暴露的問(wèn)題作出相應(yīng)對(duì)策，并將分析結(jié)果及對(duì)策提交至財(cái)務(wù)部。 3、財(cái)務(wù)部根據(jù)賬實(shí)對(duì)比表及差異分析編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審批后進(jìn)行相應(yīng)帳務(wù)調(diào)整。 十、注意事項(xiàng) 盤(pán)點(diǎn)工作請(qǐng)各相關(guān)部門(mén)給予支持，提前做好盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)備工作！祝盤(pán)點(diǎn)工作取得完滿(mǎn)成功！ 財(cái)務(wù)部 2011 年12月25日篇四：年終盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃書(shū) Xx吸塑年終盤(pán)點(diǎn)執(zhí)行計(jì)劃 為了全面核查公司的各項(xiàng)資產(chǎn)，真實(shí)反映公司存貨及其他資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，準(zhǔn)確的計(jì)算出成本與1、盤(pán)點(diǎn)的組織和參與部門(mén)： 本次盤(pán)點(diǎn)由XXXX代表公司負(fù)責(zé)這次盤(pán)點(diǎn)的組織工作,為了搞好這次盤(pán)點(diǎn)工作，成立盤(pán)點(diǎn)成員有： 2、盤(pán)點(diǎn)的范圍：

17、 原材料、成品、紙品、刀模具、薄片模盤(pán)、厚片模盤(pán)、機(jī)器設(shè)備、辦公設(shè)備、車(chē)間報(bào)廢設(shè)備。 3、盤(pán)點(diǎn)的方法： 3.1 原材料、成品、散數(shù)/尾數(shù) 3.1.1對(duì)原材料、成品，由倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)XX、負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)，給予配3名成員協(xié)助,所有原料、 成品、進(jìn)行一次全面的整理,重新記錄新帳，后將盤(pán)點(diǎn)表呈交廠長(zhǎng)，由XXXX進(jìn)行重點(diǎn)抽查，抽查率達(dá)10%。 3.2刀模具、薄片模盤(pán)、厚片模盤(pán)/樣品/散材料. 3.2.1刀模具由車(chē)間組長(zhǎng)xx安排進(jìn)行整理清點(diǎn)，配2名成員,并填寫(xiě)在盤(pán)點(diǎn)表上呈交XX。 3.2.2薄片模盤(pán)、材料(數(shù)量要在12月30日下班前退回倉(cāng)庫(kù))由吸塑進(jìn)行整理、清點(diǎn), 配2名成員,并填 寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表呈交廠長(zhǎng)。 3.3.3厚片

18、模盤(pán)、樣品(保留在厚片組區(qū)域),散材料(數(shù)量要在12月30日下班前退回倉(cāng)庫(kù))31日由組長(zhǎng) 任昊進(jìn)行安排人員整理及清點(diǎn), 配2名成員,并填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表呈交xx。 3.3 機(jī)器設(shè)備、辦公設(shè)備 3.3.1機(jī)器設(shè)備由xx組織人員進(jìn)行全面清點(diǎn)并填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表呈交XX。 3.3.2辦公設(shè)備由xx負(fù)責(zé)進(jìn)行全面清點(diǎn)填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表呈交XX。 3.4紙品 3.4.1紙品車(chē)間所有的成品、半成品、由xx負(fù)責(zé)整理清點(diǎn),配2名成員協(xié)助，填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表呈交xx。 3.5 復(fù)盤(pán)清點(diǎn)人員：抽盤(pán)由xx、xx、,16：00開(kāi)始抽盤(pán)，另抽盤(pán)到部門(mén)組長(zhǎng)或者主管陪同現(xiàn)場(chǎng)抽盤(pán)。 3.6 時(shí)間安排：12月31日全天為盤(pán)點(diǎn)時(shí)間， 31日車(chē)間停止生產(chǎn)，倉(cāng)庫(kù)停止

19、辦理進(jìn)出倉(cāng)手續(xù),統(tǒng)一組織盤(pán)點(diǎn)。 4、本次盤(pán)點(diǎn)的具體部署4.2在12月28日開(kāi)年終盤(pán)點(diǎn)工作會(huì)議,對(duì)本次盤(pán)點(diǎn)工作進(jìn)行商討和安排，由廠長(zhǎng)將“盤(pán)點(diǎn)表”，分發(fā)給 大家參閱由廠長(zhǎng)講解盤(pán)點(diǎn)規(guī)則,另宣布初盤(pán)/復(fù)盤(pán)人員名單。 (各位注意一樓通知欄盤(pán)點(diǎn)人員的名單),希望配合執(zhí)行公司的規(guī)定。 4.3各部門(mén)要依下要求做好相應(yīng)工作。 4.3.1訂單排產(chǎn)：廠長(zhǎng)排產(chǎn)根據(jù)情況,盡量把生產(chǎn)任務(wù)安排在12月30號(hào)止。 4.3.2采購(gòu)：采購(gòu)部通知供應(yīng)商在12月30前號(hào)全部送齊貨，12月31日暫收貨。 4.3.3生產(chǎn)：生產(chǎn)部把30號(hào)全天要用的料件全部領(lǐng)出去，在29日下班前將領(lǐng)料單交到倉(cāng)庫(kù)，生產(chǎn)部門(mén)同 時(shí)還要把已生產(chǎn)好的產(chǎn)品在30號(hào)辦

20、理好入庫(kù)手續(xù)。 4.3.4倉(cāng)庫(kù)：原則上31號(hào)當(dāng)日內(nèi)不再辦理出入庫(kù)手續(xù)，若有特殊緊急情況要辦理進(jìn)出倉(cāng)手續(xù)的必須由 xx簽字，倉(cāng)庫(kù)才可辦理進(jìn)出倉(cāng)手續(xù)。 4.4 12月31日上午7：50所有參與盤(pán)點(diǎn)人員在二樓車(chē)間集合，由陳彬分發(fā)盤(pán)點(diǎn)表,然后按規(guī)定要求開(kāi)始要聽(tīng)主管與廠長(zhǎng)的調(diào)配，支援盤(pán)點(diǎn)量大的小組，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。 4.5這次盤(pán)點(diǎn)時(shí)間緊迫、工作量大，請(qǐng)各相關(guān)部門(mén)要通力合作，盤(pán)點(diǎn)小組成員要各司其職，按時(shí)、按質(zhì)、 按量地做好此次盤(pán)點(diǎn)工作，公司對(duì)此次盤(pán)點(diǎn)工作非常重視，由盤(pán)點(diǎn)負(fù)責(zé)人xx、xx后實(shí)行 對(duì)各部門(mén)抽查，對(duì)于數(shù)量準(zhǔn)確，區(qū)域整理整潔，優(yōu)秀的班組有意外驚喜分發(fā)。 金虹塑膠電子有限公司 2013/12/27篇五

21、：2012年終盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃書(shū) 2012年終盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃書(shū)，2012年終大盤(pán)點(diǎn)工作的具體安排 熱度 5已有 3345 次閱讀2012-11-23 09:35 |個(gè)人分類(lèi):盤(pán)點(diǎn)管理| 公司, 的, 計(jì)劃書(shū), 核查 年終大盤(pán)點(diǎn)工作的具體安排 為了全面核查公司的各項(xiàng)資產(chǎn)，真實(shí)反映公司存貨及其他資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，公司決定在2012年12月29、30、31日三天對(duì)全公司的存貨及其他資進(jìn)行一次全面性的大盤(pán)點(diǎn)，具體如下： 1 盤(pán)點(diǎn)的組織和參與部門(mén)： 本次大盤(pán)點(diǎn)由財(cái)務(wù)中心代表公司負(fù)責(zé)這次大盤(pán)點(diǎn)的組織工作,參與部門(mén)有公司的各大中心。為了搞好這次盤(pán)點(diǎn)工作，成立“盤(pán)點(diǎn)管理小組”，成員有：廖偉峰、徐幸福、羅偉青、李斌、翁貢文

22、、郭強(qiáng)、陳義敏、吳向軍、趙家軍，染洪斌。辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在財(cái)務(wù)中心會(huì)計(jì)組，由郭強(qiáng)、李斌、徐幸福、陳義敏、吳向軍負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)工作。 2 盤(pán)點(diǎn)的范圍： 原材料、產(chǎn)成品、展廳展示品、發(fā)外加工材料、模具、機(jī)器設(shè)備、辦公設(shè)備、辦公用品、在產(chǎn)品和車(chē)間余料，有關(guān)“機(jī)器設(shè)備、辦公設(shè)備”的具體范圍見(jiàn)附件1 3 盤(pán)點(diǎn)的方法： 3.1 原材料、產(chǎn)成品 把原材料分為A、B、C三大類(lèi)（具體分類(lèi)見(jiàn)附件2），對(duì)原材料、產(chǎn)成品的盤(pán)點(diǎn)，采取倉(cāng)庫(kù)自盤(pán)和公司抽盤(pán)相結(jié)合的方法，31日公司組織人員進(jìn)行復(fù)盤(pán)。對(duì)于成品、A類(lèi)材料重點(diǎn)進(jìn)行抽查，抽查率達(dá)50%，對(duì)B類(lèi)材料抽查率達(dá)30%，對(duì)C類(lèi)材料抽查率達(dá)10%。 3.2 展廳展示品、發(fā)外加工材料、

23、模具、在建產(chǎn)品和車(chē)間余料 對(duì)于在產(chǎn)品和車(chē)間余料，由車(chē)間自己先進(jìn)行整理，31日公司組織人員進(jìn)行清點(diǎn)；對(duì)于展廳展示品由銷(xiāo)售中心先進(jìn)行清理，寫(xiě)自盤(pán)表（見(jiàn)附表8），然后在30日由公司組織人員進(jìn)行全面清點(diǎn)即100%復(fù)查；對(duì)于發(fā)外加工材料、模具，先由采購(gòu)和加工商先進(jìn)行整理，然后在30日由公司組織人員進(jìn)行全面清點(diǎn)即100%復(fù)查模具盤(pán)點(diǎn)用機(jī)器設(shè)備盤(pán)點(diǎn)表(見(jiàn)附件3)，發(fā)外加工材料用”發(fā)外加工材料盤(pán)點(diǎn)表”(見(jiàn)附件7)。 3.3 機(jī)器設(shè)備、辦公設(shè)備 機(jī)器設(shè)備由設(shè)備部先進(jìn)行清點(diǎn)，填寫(xiě)自盤(pán)表(見(jiàn)附件3)，然后30日由公司組織人員進(jìn)行全面清點(diǎn)即100%復(fù)查；對(duì)于辦公設(shè)備，先由各中心自行先進(jìn)行清點(diǎn)，以中心為單位填寫(xiě)自盤(pán)表（

24、對(duì)于辦公設(shè)備的自盤(pán)表，由財(cái)務(wù)中心發(fā)OA到各中心老總，由老總組織本部門(mén)的自盤(pán)工作）(見(jiàn)附件4)，然后由公司組織人員進(jìn)行全面清點(diǎn)即100%復(fù)查 3.4 對(duì)自盤(pán)（或部門(mén)自己整理）的要求 倉(cāng)庫(kù)（或部門(mén)）進(jìn)行的自盤(pán)（或自己整理）工作要求達(dá)到相應(yīng)的準(zhǔn)確率，具體要求：成品、展廳展示品、模具、機(jī)器設(shè)備、辦公設(shè)備達(dá)100%；A類(lèi)產(chǎn)品達(dá)98%；B類(lèi)材料、發(fā)外加工材料達(dá)95%；C類(lèi)材料、在建產(chǎn)品和車(chē)間余料92% 3.5 復(fù)盤(pán)清點(diǎn)人員 抽盤(pán)清點(diǎn)人員由公司從各中心抽調(diào)人員組成小組，每組有三個(gè)人：一個(gè)責(zé)任部門(mén)的陪同（即倉(cāng)管和其他部人員）人員,兩個(gè)公司抽調(diào)人員。每組的具體工作由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排。具體分組名單看附件5。 3.6

25、時(shí)間安排 12月29、30、31日三天為盤(pán)點(diǎn)時(shí)間，29、30兩天為倉(cāng)庫(kù)（或其他部門(mén)）自盤(pán)時(shí)間，倉(cāng)庫(kù)停止辦理進(jìn)出倉(cāng)手續(xù)，但車(chē)間不停產(chǎn)；31日車(chē)間停止生產(chǎn)，公司統(tǒng)一組織復(fù)盤(pán)。 3.7 數(shù)據(jù)處理方法： 本次盤(pán)點(diǎn)的初盤(pán)、復(fù)盤(pán)的盤(pán)點(diǎn)表全部送交財(cái)務(wù)中心,由財(cái)務(wù)中心陳義敏負(fù)責(zé)組織人員處理和審查，并復(fù)印一份給二基地倉(cāng)庫(kù)調(diào)整庫(kù)存數(shù)據(jù),復(fù)印一份給一基地，一基地根據(jù)盤(pán)點(diǎn)表在ERP中開(kāi)帳。原件由財(cái)務(wù)中心進(jìn)行數(shù)據(jù)處。 3.8 獎(jiǎng)懲處理 公司對(duì)本次盤(pán)點(diǎn)高度重視,特批2000元盤(pán)點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金.對(duì)自盤(pán)工作達(dá)到3.4要求的，對(duì)其相應(yīng)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，若沒(méi)達(dá)到其要求的，對(duì)其相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行處罰。同時(shí)對(duì)其他盤(pán)點(diǎn)工作表現(xiàn)好的, 小組評(píng)選前三

26、名和個(gè)人評(píng)選前三名進(jìn)行嘉獎(jiǎng),對(duì)工作表現(xiàn)差的進(jìn)行處罰. 3.9 后勤保障 行政部做好后勤服務(wù)工作,根需要煲些糖水、做點(diǎn)夜宵等。 4 本次盤(pán)點(diǎn)的具體部署 4.1本次盤(pán)點(diǎn)的時(shí)間界定為12月31日17：30。 4.2在12月23日開(kāi)年終盤(pán)點(diǎn)工作碰頭會(huì)議,對(duì)本次盤(pán)點(diǎn)工作進(jìn)行商討和安排（要確定具體部署和各部門(mén)抽調(diào)人員數(shù)量，各部門(mén)抽調(diào)人員名單于12月27日上午12：00時(shí)前OA到郭強(qiáng)收，各部門(mén)抽調(diào)的人員要求見(jiàn)附件6）。 4.3各部門(mén)要依下要求做好相應(yīng)工作： 排產(chǎn)：排產(chǎn)人員根據(jù)情況,盡量把生產(chǎn)任務(wù)安排在12月28號(hào)止； 采購(gòu)：采購(gòu)部通知供應(yīng)商在12月27號(hào)止要全部送齊貨，通知供應(yīng)商整理好發(fā)外加工材料和模具；

27、生產(chǎn)：生產(chǎn)部門(mén)在28日17：30止要把29、30號(hào)兩天要用的料件全部領(lǐng)出去，把29、30號(hào)兩天要用的生產(chǎn)領(lǐng)料單在27日下班前交到倉(cāng)庫(kù)，生產(chǎn)部門(mén)同時(shí)還要把已生產(chǎn)好的產(chǎn)品在28號(hào)止辦理好入庫(kù)手續(xù)； 銷(xiāo)售：銷(xiāo)售部門(mén)要通知客戶(hù)匯入貨款，把應(yīng)發(fā)產(chǎn)品在28日止發(fā)出去； 倉(cāng)庫(kù)：原則上28、29、30號(hào)三天不再辦理出入庫(kù)手續(xù)，若有特殊情況要辦理進(jìn)出倉(cāng)手續(xù)的必須由PMC中心李總簽字，倉(cāng)庫(kù)才可辦理進(jìn)出倉(cāng)手續(xù)。 4.4在12月26日止， 倉(cāng)庫(kù)吳經(jīng)理安排人員根據(jù)現(xiàn)有Excel臺(tái)帳分倉(cāng)位打出二基“盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表”，在ERP按倉(cāng)位導(dǎo)出一基地倉(cāng)庫(kù)的表格整理成一基地“盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表”，然后把“盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表”（不能保留數(shù)量）在12月26

28、日17：30前交財(cái)務(wù)中心陳義敏收，盤(pán)點(diǎn)小組審核后由陳義敏負(fù)責(zé)復(fù)印一份，一份由自盤(pán)人員用，一份由復(fù)盤(pán)人員用。 4.5在12月28日15:00在二樓會(huì)議室召開(kāi)”年終大盤(pán)點(diǎn)會(huì)議”（參加盤(pán)點(diǎn)名單于12月27日17：00 OA通知）。主要事項(xiàng)有：盤(pán)點(diǎn)管理小組對(duì)29、30、31號(hào)三天盤(pán)點(diǎn)工作進(jìn)行具體安排，發(fā)放“盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表”，宣布復(fù)盤(pán)小組和復(fù)盤(pán)人員名單。 4.6 在12月29日止，展廳展示品、機(jī)器設(shè)備、辦公設(shè)備的整理自盤(pán)工作必須做好,自行打印相應(yīng)盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表，填寫(xiě)好“盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表”并于12月29日17：30前交盤(pán)點(diǎn)管理小組陳義敏簽收，公司于12月30日8：05開(kāi)始對(duì)展廳展示品、機(jī)器設(shè)備、辦公設(shè)備進(jìn)行復(fù)查并把復(fù)盤(pán)

29、統(tǒng)計(jì)表交陳義敏收；采購(gòu)部通知相應(yīng)供應(yīng)商，發(fā)外加工材料、模具于12月29日止要整理好，公司于30日8：05分去復(fù)盤(pán)。復(fù)盤(pán)人員根據(jù)具體分工（看附件5，28日會(huì)上宣布）在12月30日上午8：05到財(cái)務(wù)中心會(huì)計(jì)組前面領(lǐng)取有關(guān)展廳展示品、機(jī)器設(shè)備、辦公設(shè)備、發(fā)外加工材料、模具“盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表”，集中出發(fā)去復(fù)盤(pán)，對(duì)相應(yīng)資產(chǎn)進(jìn)行復(fù)盤(pán)清點(diǎn)并做好記錄，在當(dāng)天下班前把盤(pán)點(diǎn)表交盤(pán)點(diǎn)小組陳義敏簽收。 4.7 在12月30日止，正常的材料倉(cāng)、成品倉(cāng)，呆滯料品倉(cāng)的自盤(pán)工作必須完成，填制好“盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表（自盤(pán)）”，并交盤(pán)點(diǎn)小組陳義敏簽收。若正常下班時(shí)間不能盤(pán)完，加班也要完成。 4.8 1月31日上午8:05所有復(fù)盤(pán)人員按小組在財(cái)

30、務(wù)中心會(huì)計(jì)組前集中排隊(duì)點(diǎn)明,領(lǐng)取復(fù)盤(pán)表,然后按規(guī)定要求對(duì)相應(yīng)材料、產(chǎn)品進(jìn)行抽盤(pán)，車(chē)間的在產(chǎn)品和余料也在31日這一天一次性進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。所有的復(fù)盤(pán)工作必須在31日這一天全部完成，并把盤(pán)點(diǎn)表交盤(pán)點(diǎn)小組陳義敏簽收（領(lǐng)出去幾張就要交回幾張，防止丟失）。先盤(pán)完的小組不能擅自離開(kāi)公司，要聽(tīng)成盤(pán)點(diǎn)小組的調(diào)配，支援盤(pán)點(diǎn)量大的小組。 4.9 盤(pán)點(diǎn)小組陳義敏負(fù)責(zé)按分類(lèi)分發(fā)、收集自盤(pán)和復(fù)盤(pán)的盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表。 4.10 各個(gè)自盤(pán)小組和倉(cāng)管人員要注意,凡是已盤(pán)好點(diǎn)過(guò)數(shù)以后發(fā)生的進(jìn)出倉(cāng)業(yè)務(wù),要將這部分進(jìn)出倉(cāng)單另行批注”盤(pán)點(diǎn)后”字樣,在填制“盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表”時(shí)要把這部分?jǐn)?shù)量考慮進(jìn)去，屆時(shí)把“盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表”和此類(lèi)單據(jù)全部交盤(pán)點(diǎn)小組陳義敏簽

31、收。 4.11 本次盤(pán)點(diǎn)由盤(pán)點(diǎn)管理小組對(duì)自盤(pán)和抽盤(pán)工作進(jìn)行檢查，并填寫(xiě)檢查記錄表（見(jiàn)附表9）。 這次盤(pán)點(diǎn)時(shí)間緊迫、工作量大，請(qǐng)各相關(guān)部門(mén)要通力合作，盤(pán)點(diǎn)小組成員要各司其職，按時(shí)、按質(zhì)、按量地做好此次盤(pán)點(diǎn)工作。公司對(duì)此次盤(pán)點(diǎn)工作非常重視，由盤(pán)點(diǎn)小組實(shí)行獎(jiǎng)懲管理。對(duì)于自盤(pán)工作，各個(gè)自盤(pán)人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)。每個(gè)倉(cāng)每類(lèi)產(chǎn)品自盤(pán)結(jié)果達(dá)到3.4要求的獎(jiǎng)50元，每個(gè)倉(cāng)每類(lèi)產(chǎn)品自盤(pán)結(jié)果若沒(méi)達(dá)到3.4要求罰40元，對(duì)其他盤(pán)點(diǎn)工作人員，屆時(shí)由盤(pán)點(diǎn)管理小組評(píng)出三個(gè)先進(jìn)小組和三個(gè)先進(jìn)個(gè)人，每個(gè)先進(jìn)小組獎(jiǎng)勵(lì)60元，每個(gè)先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)30元，若有玩忽職守、工作拖拉、不聽(tīng)指揮的，各小組長(zhǎng)以書(shū)面形式向盤(pán)點(diǎn)管理小組匯報(bào)，盤(pán)點(diǎn)管理小組屆

32、時(shí)將按公司相關(guān)管理規(guī)定和情節(jié)的輕重，每人處于50元100元的罰款。篇六：大禾農(nóng)業(yè)2012年年末資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃書(shū)2012-12-20 大禾農(nóng)業(yè)2012年年末資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃書(shū) 為了確保公司年末賬務(wù)核算的準(zhǔn)確及公司資產(chǎn)的安全，按財(cái)務(wù)制度規(guī)定，需對(duì)公司所有資產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)核對(duì)，現(xiàn)特制定如下盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃： 一、 盤(pán)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：陸業(yè)超 副組長(zhǎng)：王恒林 成 員：陳 華、陳 超、楊 金、焦業(yè)成、翁孝忠、劉須成、王克敬、李東成、周廣平。 第一小組（生產(chǎn)部）： 負(fù)責(zé)人：陳 華 成 員：翁孝忠、王克敬、焦業(yè)成、葛海春； 盤(pán)點(diǎn)范圍：生產(chǎn)部所有固定資產(chǎn)、生物資產(chǎn)、用品用俱、低值易耗品等，不包括生產(chǎn)部倉(cāng)庫(kù)存貨； 第二小

33、組（酒店前廳）： 負(fù)責(zé)人：陳 超 成 員： 張曉楓、張瑩娟、仇業(yè)東、袁銘浩、吳明倡、胡 培、 李東成、周廣平； 盤(pán)點(diǎn)范圍：酒店前廳所有包間、吧臺(tái)、廣場(chǎng)、客房、職工食堂及 倉(cāng)庫(kù)所有固定資產(chǎn)、用品用俱、低值易耗品等，不包括酒店倉(cāng)庫(kù)、吧臺(tái)及客房小超市存貨； 第三小組（酒店后廚）： 負(fù)責(zé)人：楊 金 成 員：廚師長(zhǎng)自定。 盤(pán)點(diǎn)范圍：酒店廚房，包括洗碗，洗菜間及小倉(cāng)庫(kù)的所有固定資 產(chǎn)、用品用俱、低值易耗品等，不包括廚房庫(kù)存的菜品、調(diào)味品、糧食。 第四小組（行政）： 負(fù)責(zé)人：姜國(guó)平 成 員：陳麗芹、陶化雙、劉須成。 盤(pán)點(diǎn)范圍：公司的所有的房屋建筑物、交通工具，工程部、安保 部、行政管理部門(mén)及職工宿舍的所有用

34、品用俱、低值易耗品。 二、 監(jiān)盤(pán)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：李連華 成 員：張海東、朱玫瑜、魏玲娣。 三、 盤(pán)點(diǎn)時(shí)間： 2012年12月25日是8時(shí)至2012年12月28日17時(shí)。 四、 監(jiān)盤(pán)時(shí)間： 2012年12月29日至2012年12月31日。 五、 盤(pán)點(diǎn)注意事項(xiàng)： 1. 各部門(mén)負(fù)責(zé)人為本次盤(pán)點(diǎn)的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)本部門(mén)現(xiàn)有 的固定資產(chǎn)、用品用具、低值易耗品等，部門(mén)與各盤(pán)點(diǎn)小組之間要協(xié) 調(diào)好，不能有遺漏或重復(fù)現(xiàn)象發(fā)生； 2. 盤(pán)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)盤(pán)點(diǎn)事宜及對(duì)各部 門(mén)盤(pán)點(diǎn)情況進(jìn)行巡視、監(jiān)督，對(duì)不負(fù)責(zé)、不用心、或不正確的盤(pán)點(diǎn)方式進(jìn)行改正，對(duì)指正后仍然不改的提交處罰措施，公司將結(jié)合情

35、節(jié)給予嚴(yán)肅處理； 3. 各部門(mén)在盤(pán)點(diǎn)時(shí)要按照見(jiàn)貨點(diǎn)貨的方式進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，如有損壞且 不能正常使用的，要在備注欄注明。然后將資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)監(jiān)盤(pán)領(lǐng)導(dǎo)小組，由監(jiān)盤(pán)領(lǐng)導(dǎo)小組組織抽盤(pán)，抽盤(pán)比例不得低于30%。 4. 盤(pán)點(diǎn)時(shí)務(wù)必要認(rèn)真、仔細(xì)。用俱用品名稱(chēng)、規(guī)格、存放位置等 項(xiàng)目一定要寫(xiě)全寫(xiě)細(xì)，盤(pán)點(diǎn)表書(shū)寫(xiě)要字跡清楚不潦草；各部門(mén)盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后要指派一名用品用俱臺(tái)賬管理員，負(fù)責(zé)填寫(xiě)、登記本部門(mén)的用品用俱臺(tái)賬，具體工作由公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)建立、指導(dǎo)及監(jiān)督； 5. 盤(pán)點(diǎn)表由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一制作，盤(pán)點(diǎn)表要有盤(pán)點(diǎn)人及部門(mén)負(fù)責(zé) 人簽字，以示準(zhǔn)確無(wú)誤；監(jiān)盤(pán)后要有監(jiān)盤(pán)人簽字； 6. 不能按時(shí)上交盤(pán)點(diǎn)表或經(jīng)監(jiān)盤(pán)領(lǐng)導(dǎo)小組抽盤(pán)后有漏盤(pán)

36、或重復(fù) 盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)象且數(shù)量誤差較大的，要對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行200-500元處罰。 江蘇大禾農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司2012-12-18篇七：XX年年終盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃 XX年年終盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃 一、目的： 加強(qiáng)公司財(cái)產(chǎn)管理，準(zhǔn)確反映公司全年經(jīng)營(yíng)成果和年末資產(chǎn)狀況，對(duì)公司所有資產(chǎn)進(jìn)行全面徹底的清查盤(pán)點(diǎn)。 二、范圍： 1，存貨盤(pán)點(diǎn)： (1)公司所有倉(cāng)庫(kù)的材料、成品（包含良品與不良品）、低值易耗品、備件、模具等 （區(qū)分自購(gòu)與客供）； (2)、制造部生產(chǎn)車(chē)間及倉(cāng)庫(kù)所有的材料、成品、半成品（區(qū)分自購(gòu)與客供）； （3）、客戶(hù)臨時(shí)寄存的物品，暫收未檢測(cè)、入庫(kù)的材料； （4）、勞保、文具倉(cāng)庫(kù)所有物品； （5）、公司宿舍用具、食堂用具；

37、（6）、各部門(mén)辦公用具、工具用具； （7）、委托加工并存放在其它公司的委外加工材料。 2，固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)： （1）、機(jī)器設(shè)備：包括生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備； （2）、辦公設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備及其它設(shè)備。 3，貨幣資金、往來(lái)帳款盤(pán)點(diǎn)： 包括現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收帳款。 三、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間及人員安排： 帳務(wù)截止時(shí)間是XX年XX月XX日，實(shí)物盤(pán)點(diǎn)時(shí)間為XX年XX月XX日至XX日。 固定資產(chǎn)、宿舍用具、食堂用具、低值易耗品、備件、模具可提前安排盤(pán)點(diǎn)，XX月XX日下班前物控部倉(cāng)庫(kù)和制造部需完成盤(pán)點(diǎn)表的填寫(xiě)和初盤(pán)工作，XX月XX日上午X點(diǎn)，所有盤(pán)點(diǎn)人員到位開(kāi)始盤(pán)點(diǎn)。 1、倉(cāng)庫(kù)存放的材料、成品、半成品等存貨，客戶(hù)臨時(shí)寄

38、存的物品，暫收未檢測(cè)、入庫(kù)的材料，具體由 負(fù)責(zé)，由 復(fù)盤(pán)成都倉(cāng)由負(fù)責(zé)，由 復(fù)盤(pán)，惠州倉(cāng)由負(fù)責(zé)，請(qǐng)杰能倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人協(xié)助復(fù)盤(pán)， 倉(cāng)和 倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果于XX年XX月XX日下班前傳真至財(cái)務(wù)部； 2、車(chē)間存放的不宜移動(dòng)半成品等存貨，由制造部指定人員負(fù)責(zé),統(tǒng)一堆放，由復(fù)盤(pán)； 3、委外加工的物料，具體由物控部安排人員負(fù)責(zé)，31日前將兩方簽字確認(rèn)對(duì)賬單交至財(cái)務(wù)部； 4、低值易耗品、備件倉(cāng)庫(kù)，由負(fù)責(zé)，由復(fù)盤(pán)。 5、辦公及勞保用品倉(cāng)庫(kù)由負(fù)責(zé)，復(fù)盤(pán)； 6、公司宿舍用具、食堂用具、運(yùn)輸設(shè)備由負(fù)責(zé)，復(fù)盤(pán)。 7、機(jī)器設(shè)備、辦公設(shè)備及其它設(shè)備，由負(fù)責(zé)，由復(fù)盤(pán)。 8、現(xiàn)金及銀行存款由負(fù)責(zé)，由復(fù)盤(pán)，應(yīng)收帳款收負(fù)責(zé)。 以上14項(xiàng)由 跟

39、蹤，57項(xiàng)由 負(fù)責(zé)跟蹤，于12月31日下班前將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果發(fā)至財(cái)務(wù)部郵箱 四、盤(pán)點(diǎn)要求： 1、各部門(mén)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到盤(pán)點(diǎn)工作的重要性，及時(shí)、認(rèn)真完成盤(pán)點(diǎn)工作并對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析；對(duì)未按要求完成者將按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰； 2、此次盤(pán)點(diǎn)工作停產(chǎn)進(jìn)行，各部門(mén)應(yīng)提前做好生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等方面的工作安排； 3、2008年12月29日下班前生產(chǎn)車(chē)間所有物料除不宜移動(dòng)半成品，必須全部入（退）庫(kù)，車(chē)間及品質(zhì)部應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)入（退）庫(kù)手續(xù)，盤(pán)點(diǎn)期間停止收發(fā)物料，停止所有資產(chǎn)出入公司； 4、盤(pán)點(diǎn)時(shí)，須將良品、不良品、呆滯料及報(bào)廢料分開(kāi)（帳務(wù)及實(shí)物），必須在盤(pán)點(diǎn)表上注明資產(chǎn)的狀況，盤(pán)點(diǎn)表須簽名確認(rèn)，所有盤(pán)點(diǎn)表格須交回財(cái)務(wù)

40、部； 5、盤(pán)點(diǎn)時(shí)，必須將自購(gòu)料、客供料帳物分開(kāi)； 五、盤(pán)點(diǎn)的具體實(shí)施： 各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照實(shí)地盤(pán)存制原則，真實(shí)、準(zhǔn)確地反映公司資產(chǎn)狀況，盤(pán)點(diǎn)實(shí)施過(guò)程中如有特殊情況請(qǐng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部通報(bào)信息，盤(pán)點(diǎn)工作如有人員需要，各部門(mén)應(yīng)積極配合。具體盤(pán)點(diǎn)實(shí)施如下： 1、倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間的材料、成品、半成品： （1） 盤(pán)點(diǎn)所需盤(pán)點(diǎn)票由財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備和發(fā)放，倉(cāng)庫(kù)和車(chē)間在12月25日前領(lǐng)取， 惠州倉(cāng)和成都倉(cāng)可以用盤(pán)點(diǎn)清單代替盤(pán)點(diǎn)票； （2） 盤(pán)點(diǎn)工作進(jìn)行前，財(cái)務(wù)部配合物料部、生產(chǎn)部等部門(mén)列出資產(chǎn)明細(xì)清單； 具體列出地點(diǎn)、資產(chǎn)類(lèi)別、名稱(chēng)、代碼、數(shù)量，此數(shù)據(jù)將作為與盤(pán)點(diǎn)結(jié)果 進(jìn)行比較的最終數(shù)據(jù)；委托外單位加工的物料由物料部通知委托單位

41、列出物料清單； （3） 倉(cāng)庫(kù)于2008年12月29日17點(diǎn)后停止收、發(fā)料。 （4） 盤(pán)點(diǎn)期間原則上停止一切收料，特殊情況需要收料的須及時(shí)通報(bào)，并做好 標(biāo)識(shí)，單獨(dú)存放； （5） 倉(cāng)庫(kù)對(duì)于近期收到的材料要及時(shí)入庫(kù)入帳，12月29日下班前將所有單據(jù) 簽批完，并完成過(guò)帳； （6） 倉(cāng)庫(kù)和車(chē)間在12月30日前自行進(jìn)行初盤(pán)，做好物料卡標(biāo)識(shí)； （7） 倉(cāng)庫(kù)和車(chē)間根據(jù)實(shí)際物料數(shù)量填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)票，并將盤(pán)點(diǎn)票放置物料物待復(fù)盤(pán)； （8） 2008年12月31日進(jìn)行復(fù)盤(pán)。 2、固定資產(chǎn)由管理部協(xié)同財(cái)務(wù)部將帳務(wù)核對(duì)一致后形成盤(pán)點(diǎn)表，具體負(fù)責(zé)人可自行安排時(shí)間進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，于12月29日前完成； 3、其它的如勞保、文具、宿舍用具、

42、食堂用具、低值易耗品、備件等具體負(fù)責(zé)人可自行安排時(shí)間盤(pán)點(diǎn)，于12月29日前完成； 4、現(xiàn)金、銀行存款于12月30日前完成盤(pán)點(diǎn)；銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員應(yīng)在12月30日前將11月份應(yīng)收帳款對(duì)帳單收回； 5、所有的盤(pán)點(diǎn)表格和盤(pán)點(diǎn)票須簽名確認(rèn)，并交回財(cái)務(wù)部。 六、盤(pán)點(diǎn)報(bào)告及結(jié)果處理： 1、財(cái)務(wù)部根據(jù)各“盤(pán)點(diǎn)表”編制“盤(pán)點(diǎn)盈虧報(bào)告表”，進(jìn)行差異分析及進(jìn)行相應(yīng)帳務(wù) 調(diào)整。 2、各責(zé)任部門(mén)對(duì)此次盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析，并對(duì)盤(pán)點(diǎn)中暴露的問(wèn)題作出相應(yīng)對(duì)策。 3、對(duì)庫(kù)存的呆滯料、報(bào)廢料提交處理小組專(zhuān)項(xiàng)處理。 盤(pán)點(diǎn)工作請(qǐng)各相關(guān)部門(mén)給予支持，提前做好盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)備工作！ 財(cái)務(wù)部 XX年XX月XX日篇八：2014年終盤(pán)點(diǎn)方案 TO：（1）

43、工廠： （2）工廠 CC： From： Date：2014年12月2日 2014年年終盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃 一、盤(pán)點(diǎn)目的 1. 查明各項(xiàng)辦公設(shè)施、庫(kù)存材料、固定資產(chǎn)的可用程度，以達(dá)到有效利用資產(chǎn)的目的； 2. 核對(duì)現(xiàn)有存貨、固定資產(chǎn)等與現(xiàn)有記載數(shù)目是否一致，以把握公司資產(chǎn)的準(zhǔn)確性； 3. 為2015年的銷(xiāo)售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃提供依據(jù)； 4. 明確產(chǎn)品中的不良品、呆滯品；并且統(tǒng)計(jì)數(shù)量； 5. 確定各項(xiàng)資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值，以利成本的計(jì)算。 二、盤(pán)點(diǎn)組織 1. 公司成立盤(pán)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，主導(dǎo)指揮年度盤(pán)點(diǎn)工作。 2. 盤(pán)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作權(quán)責(zé)： (1)總負(fù)責(zé)人：杜總 工作權(quán)責(zé)：全面負(fù)責(zé)本次盤(pán)點(diǎn)工作指揮與策劃、和最終盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的抽查

44、和指示工作。 (2)復(fù)查組：XX XXXXXX 工作權(quán)責(zé)：對(duì)各部門(mén)盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果進(jìn)行全面復(fù)查，以及協(xié)調(diào)各部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)，順利達(dá)成此次盤(pán)點(diǎn)任務(wù)。 (3)執(zhí)行人：各部門(mén)負(fù)責(zé)人 工作權(quán)責(zé)：全面負(fù)責(zé)本部門(mén)盤(pán)點(diǎn)，及初步核查工作。 (4)各區(qū)域負(fù)責(zé)人 a. 倉(cāng)庫(kù)以倉(cāng)管員為該區(qū)域的負(fù)責(zé)人； b. 生產(chǎn)車(chē)間以各生產(chǎn)課長(zhǎng)為該區(qū)域的負(fù)責(zé)人； c. 其他部門(mén)以部門(mén)課長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人。 工作權(quán)責(zé)： a. 依盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃主導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)事宜。 b. 掌控轄區(qū)盤(pán)點(diǎn)進(jìn)程及人員管制，使本次盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃確實(shí)執(zhí)行。 c. 負(fù)責(zé)將本區(qū)域盤(pán)點(diǎn)表收集并交至財(cái)務(wù)部。 d. 確保本次盤(pán)點(diǎn)工作之具體推行順利圓滿(mǎn)結(jié)束。 (5)盤(pán)點(diǎn)員 a. 接受盤(pán)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的工作指示

45、。 b. 負(fù)責(zé)整理好盤(pán)點(diǎn)表及所有盤(pán)點(diǎn)物品。 c. 負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)期間之點(diǎn)數(shù)計(jì)算與記錄工作之準(zhǔn)確性。 (6)各車(chē)間人員：協(xié)助處理貨物分類(lèi)及清點(diǎn)工作。 三、盤(pán)點(diǎn)范圍 1. 材料存貨盤(pán)點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)所有屬公司貨權(quán)和客戶(hù)貨權(quán)物資； (1)庫(kù)存材料（截止到12月26日晚上19:00后倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)存材料為準(zhǔn)）； (2)車(chē)間在制品（截止到12月27日工人停止加工以后未完成產(chǎn)品）； (3)成品（截止到12月26日晚上19:00之前入庫(kù)并存放于庫(kù)房中的產(chǎn)品）； 2. 財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)； 3. 低值易耗品盤(pán)點(diǎn)； 4. 財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)； 盤(pán)點(diǎn)對(duì)象說(shuō)明：1. 材料存貨盤(pán)點(diǎn) (1) 屬公司貨權(quán)：化學(xué)品、包裝輔料、夾治具、在制品、成品、標(biāo)簽等； (2

46、) 屬客戶(hù)貨權(quán)：素材、包材、標(biāo)簽、在制品、成品。 2. 財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)：是指固定資產(chǎn)，包括機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、電子設(shè)備、辦公設(shè)備等資本性支出購(gòu)置品。 3. 低值易耗品盤(pán)點(diǎn)：指不能作為固定資產(chǎn)的各種用具用品，如工具、管理用具、玻璃器皿勞動(dòng)保護(hù)用品以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程周轉(zhuǎn)使用的包裝容器等，其特點(diǎn)是單位價(jià)值較低，或使用期限相當(dāng)于固定資產(chǎn)較短，在使用過(guò)程中保持原有實(shí)物形態(tài)基本不變。 低值易耗品的分類(lèi)一般分為： (1)經(jīng)營(yíng)用具，指經(jīng)營(yíng)中使用的各種用具如清潔器械、消防器械、綠化器械等。 (2)管理用具，指企業(yè)管理中的各種家具用具，如保險(xiǎn)柜、沙發(fā)、椅子、桌子、宿舍床、文件柜等。 (3)生產(chǎn)用具，支生產(chǎn)過(guò)程中領(lǐng)用的工具

47、、勞動(dòng)保護(hù)用品、服裝、有損耗但可回收變賣(mài)的物品。 (4)其他用具，指不屬于以上分類(lèi)的低值易耗品。 本公司低值易耗品將不列入固定資產(chǎn)范疇。 3. 財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)：是指現(xiàn)金、票據(jù)、應(yīng)收、應(yīng)付帳款等。 四、盤(pán)點(diǎn)方式、時(shí)間及人員安排 1. 材料存貨盤(pán)點(diǎn)； (1)本次盤(pán)點(diǎn)公司內(nèi)材料存貨盤(pán)點(diǎn)采取扎庫(kù)方式，12月25日19：00進(jìn)行扎庫(kù)，凡在存貨材料扎庫(kù)時(shí)間與區(qū)域范圍內(nèi)，不得有任何物品進(jìn)出； (2)盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：12月26-28日，復(fù)查時(shí)間12月29日下午-30日，總結(jié)時(shí)間12月31日。 2. 固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)：各部門(mén)根據(jù)固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的要求，12月29日前各部門(mén)將本部門(mén)固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表交財(cái)務(wù)部。 3. 財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)：財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)由

48、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)于12月26日前完成。 五、盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備及注意事項(xiàng) 1. 盤(pán)點(diǎn)前倉(cāng)庫(kù)的清理工作： (1)盤(pán)點(diǎn)前倉(cāng)管員必須對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行徹底的整理、整頓，將良品、不良品嚴(yán)格分區(qū)放置于12月25日完成；凡屬供應(yīng)商的不良品，請(qǐng)及時(shí)與采購(gòu)溝通退回供應(yīng)商必須于12月23日；要報(bào)廢的不良品，請(qǐng)通知品質(zhì)部確認(rèn)后及時(shí)處理，此項(xiàng)工作務(wù)必于12月23日前完成。 (2)供應(yīng)商所有送到廠的物資尚未辦完驗(yàn)收手續(xù)的，必須于12月25日前辦理完入庫(kù)登帳手續(xù)。 (3)將所有單據(jù)、文件、賬卡整理就緒，未登賬、銷(xiāo)賬的單據(jù)均應(yīng)結(jié)清。 2. 六、盤(pán)點(diǎn)要求： 1. 各部門(mén)必須認(rèn)真按盤(pán)點(diǎn)要求做好年終盤(pán)點(diǎn)，如有不清楚事項(xiàng)請(qǐng)及時(shí)與盤(pán)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組與相關(guān)部門(mén)

49、溝通協(xié)調(diào)。 2. 盤(pán)點(diǎn)流程： 部門(mén)盤(pán)點(diǎn)-數(shù)據(jù)匯總整理-部門(mén)負(fù)責(zé)人組織核查-上報(bào)(12月29日上午10：00前)-復(fù)查組復(fù)盤(pán)（12月30日）-報(bào)總負(fù)責(zé)人批審（12月31日）。 3. 公司將對(duì)以下問(wèn)題進(jìn)行處罰： (1)對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作組織不力，盤(pán)點(diǎn)人員不知本次盤(pán)點(diǎn)要求的； (2)漏盤(pán)、重盤(pán)的； (3)盤(pán)點(diǎn)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不一致的； (4)沒(méi)按要求完成盤(pán)點(diǎn)工作的。 (5)盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p壞或丟失的，則按原價(jià)的70%進(jìn)行賠償。 出現(xiàn)以上問(wèn)題，針對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人、盤(pán)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、盤(pán)點(diǎn)人員分別進(jìn)行(500.00、300.00、100.00)行政處罰。篇九：年度盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃表 通知 年底將至，現(xiàn)公司定于12/24

50、-12/25二天進(jìn)行年終大盤(pán)點(diǎn)，到時(shí)倉(cāng)庫(kù)所有出入庫(kù)截止于 24日上午十二點(diǎn)正。為了盤(pán)點(diǎn)工作順利進(jìn)行，希望相關(guān)部門(mén)密切配合，同時(shí)注意以下幾點(diǎn)： 1) 盤(pán)點(diǎn)期間需用的原物料以及要入出庫(kù)的產(chǎn)成品，各部門(mén)要計(jì)劃提早安排，盡量避免在 盤(pán)點(diǎn)前二天進(jìn)行。 2) 廠商送貨截止于24日，品管需于24日開(kāi)好所有驗(yàn)收單，采購(gòu)于24日下午下班前拆 單交各部門(mén)。 3) 24日上午12:00正廠內(nèi)各類(lèi)原物料、成品停止出入庫(kù)動(dòng)作。 4) 倉(cāng)庫(kù)于24日下班前做完所有出入帳，并打印好盤(pán)點(diǎn)表.交復(fù)盤(pán)人員. 5）公司固定資產(chǎn)定于12/28初盤(pán).12/30復(fù)盤(pán). 總經(jīng)辦2013-12-222013年年終盤(pán)點(diǎn) 一、盤(pán)點(diǎn)會(huì)議：召開(kāi)時(shí)間1

51、2/19 下午14：00 二、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間： (一)原物料成品在制品:盤(pán)點(diǎn)日：12/23-12/24 上午8:00-17:00 。 (二)固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)日（包括機(jī)臺(tái)設(shè)備）：盤(pán)點(diǎn)日：12/24-12/25上午8:00-17:00 。 三、 盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目：原物料.成品在制品.固定資產(chǎn) 四、盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃表: 核準(zhǔn):制 表: 五.人員分配表 (轉(zhuǎn)載于:年度盤(pán)點(diǎn)計(jì) 劃表) 現(xiàn)場(chǎng)總指揮: 六:固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)說(shuō)明 （一） 盤(pán)點(diǎn)要求：盤(pán)點(diǎn)時(shí)要仔細(xì)、認(rèn)真，每項(xiàng)資產(chǎn)都要盤(pán)點(diǎn)到位，填列清楚、字跡工整， 錯(cuò)誤需修改時(shí)應(yīng)在錯(cuò)誤處畫(huà)一條單橫線，在原錯(cuò)誤處上方填上正確內(nèi)容，并在修改處簽署 修改人姓名。 1、盤(pán)點(diǎn)范圍：各區(qū)域負(fù)責(zé)人員依財(cái)會(huì)部

52、提供的財(cái)產(chǎn)清冊(cè)進(jìn)行初次全盤(pán)。 2、盤(pán)點(diǎn)核對(duì)項(xiàng) 目： (a) 財(cái)產(chǎn)是否有粘貼財(cái)產(chǎn)標(biāo)簽(b) 財(cái)產(chǎn)標(biāo)簽上的財(cái)產(chǎn)名稱(chēng)是否與清冊(cè)相符 (c) 使用部門(mén)是否與 財(cái)產(chǎn)清冊(cè)列示相同 (d) 型號(hào)規(guī)格是否與財(cái)產(chǎn)清冊(cè)列示相符 (e) 計(jì)量單位與財(cái)產(chǎn)清冊(cè)列示是否正確 (f) 清點(diǎn)財(cái)產(chǎn)實(shí)物數(shù)量是否與 財(cái)產(chǎn)清冊(cè)相符 核對(duì)上列項(xiàng)目,若上述任何項(xiàng)目有錯(cuò)誤或缺少的,應(yīng)在此財(cái)產(chǎn)的備注欄填寫(xiě)錯(cuò) 誤或缺少的項(xiàng)目 3、相符記號(hào)標(biāo)示：盤(pán)點(diǎn)中，清單與實(shí)物相符的財(cái)產(chǎn)，在盤(pán)點(diǎn)標(biāo)記打。 4、財(cái)產(chǎn)老舊備注：盤(pán)點(diǎn)時(shí)根據(jù)財(cái)產(chǎn)外觀及實(shí)際使用情況，針對(duì)巳毀損、老舊、報(bào)廢、 或閑置的財(cái)產(chǎn)，應(yīng)在“財(cái)產(chǎn)現(xiàn)狀”欄填寫(xiě)財(cái)產(chǎn)存在的上列情形，需要說(shuō)明的在備注 欄加

53、 以說(shuō)明； 5、 盤(pán)點(diǎn)所遇情況處理 1）盤(pán)點(diǎn)時(shí)無(wú)實(shí)物：(依下列情形判定并依其實(shí)際情形備注盤(pán)點(diǎn)清冊(cè)上)(a)外修：盤(pán)點(diǎn)中，清單上有此財(cái)產(chǎn)，實(shí)物沒(méi)有，請(qǐng)確認(rèn)是否外修，若是則在清冊(cè)“財(cái)產(chǎn)現(xiàn)狀”欄注明外修。(b)部門(mén)移轉(zhuǎn)：盤(pán)點(diǎn)中，清單上有此財(cái)產(chǎn)，但實(shí)物已移轉(zhuǎn)到別部門(mén)使用，這種情況應(yīng)在 “財(cái)產(chǎn)現(xiàn)狀”欄內(nèi)填列“轉(zhuǎn)移”字樣，現(xiàn)轉(zhuǎn)移至哪個(gè)部門(mén)（或班組）使用 應(yīng)在備注中說(shuō) 明，這樣便于調(diào)整財(cái)產(chǎn)的保管義務(wù)。(c)遺失（盤(pán)虧）：清單上有此財(cái)產(chǎn)，實(shí)物沒(méi)有的，除確認(rèn)是否為外修和部門(mén)移轉(zhuǎn)，還要認(rèn)真查找原因,查找后確定沒(méi)有此財(cái)產(chǎn)的實(shí)物,應(yīng)在“盤(pán)虧、盤(pán)盈”欄內(nèi)填列 “遺失”字樣，遺失原因?qū)懺趥渥趦?nèi)。 2）盤(pán)點(diǎn)時(shí)清冊(cè)無(wú)資料：

54、(依下列情形判定并依其實(shí)際情形備注盤(pán)點(diǎn)清冊(cè)上) (a)部門(mén)移入： 盤(pán)點(diǎn)中，清單上沒(méi)有的財(cái)產(chǎn)，但有其實(shí)物，應(yīng)認(rèn)真查找原因， 如果是由別的部門(mén)移轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，這時(shí)應(yīng)在清單空格處進(jìn)行添加記入，并在使用 狀況欄內(nèi)填 列“移入”字樣，由哪個(gè)部門(mén)（班組）移入的該財(cái)產(chǎn)在備注中說(shuō)明。 (b) 盤(pán)盈：盤(pán)點(diǎn)中，清 單上沒(méi)有的財(cái)產(chǎn)，但有其實(shí)物，如果查找的結(jié)果，確實(shí)是多出 財(cái)產(chǎn)，這時(shí)應(yīng)在清單空格處進(jìn)行添加記入（根據(jù)實(shí)際財(cái)產(chǎn)情況在財(cái)產(chǎn)清單上把知 道的內(nèi) 容，填列在相應(yīng)位置），并在“盤(pán)虧、盤(pán)盈”欄內(nèi)填列“盤(pán)盈”字樣，需要 說(shuō)明的內(nèi)容在備 注欄中加以說(shuō)明。 6、各班組各部門(mén)初盤(pán)完成后，初盤(pán)人應(yīng)在盤(pán)點(diǎn)清單的相應(yīng)位置簽署姓名，然后將

55、初盤(pán)資 料財(cái)產(chǎn)清單交給財(cái)務(wù)部。 7、初盤(pán)負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助復(fù)盤(pán)者提出初盤(pán)資料不正確處，執(zhí)行雙方核實(shí)，確為初盤(pán)錯(cuò)誤，應(yīng) 在 初盤(pán)時(shí)所做記錄的上方填寫(xiě)正確結(jié)果，并在修改處簽署姓名 （二）復(fù)盤(pán)者確認(rèn)初盤(pán)資料：(a)先檢閱初盤(pán)資料，修改錯(cuò)誤處畫(huà)列入復(fù)盤(pán)樣本內(nèi)（復(fù)盤(pán)必盤(pán)范圍內(nèi)），并確認(rèn)在原錯(cuò)誤處上，初盤(pán)人是否在修改處填寫(xiě)修改人姓名，若無(wú)則需先通知初盤(pán)人補(bǔ) 寫(xiě)。 (b)將異常筆數(shù)列為復(fù)盤(pán)樣本先行確認(rèn)是否如初盤(pán)者填列的原因相符。 （三）查核方式及查核樣本筆數(shù)： (a) 順查v：各區(qū)域之盤(pán)點(diǎn)資料各依其(總筆數(shù)扣除原錯(cuò)誤處之筆數(shù)后)抽核30% (例：資料共15筆扣除錯(cuò)誤處及異常項(xiàng)目為必需復(fù)盤(pán)數(shù)5筆30%則是抽核3筆)

56、 (b) 逆 查 *：各區(qū)域之盤(pán)點(diǎn)資料抽核2筆(以實(shí)物抽撰并與清冊(cè)核對(duì)) (四)復(fù)盤(pán)注意事項(xiàng)：參考初盤(pán)注意事項(xiàng)之第1點(diǎn)至第8點(diǎn)之說(shuō)明 復(fù)盤(pán)人員根據(jù)初盤(pán)資料結(jié)合實(shí)物再進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的復(fù)盤(pán)，注意事項(xiàng)除與初盤(pán)相同外， 還 要注意初盤(pán)的資料填寫(xiě)是否正確，不正確處應(yīng)找初盤(pán)人核實(shí)，確為初盤(pán)錯(cuò)誤，應(yīng) 初盤(pán)時(shí)所做 記錄的上放填寫(xiě)正確結(jié)果，并在修改處簽署姓名。篇二：2014年末盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃安排 存貨盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃 2014年度即將結(jié)束，計(jì)劃在12月底進(jìn)行公司各項(xiàng)存貨與資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)工作，為了保證盤(pán) 點(diǎn)的有效性與準(zhǔn)確性，現(xiàn)擬定xxxx公司年末盤(pán)點(diǎn)工作計(jì)劃如下： 一、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間： 定于2014年12月31日進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)存貨盤(pán)點(diǎn)； 定于2015年1月1日對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間的存貨 進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)； (具體請(qǐng)見(jiàn)以下財(cái)務(wù)部盤(pán)點(diǎn)時(shí)間與人員表) 二、盤(pán)點(diǎn)對(duì)象：xxxx公司存貨，包括原材料、包裝物、五金材料、周轉(zhuǎn)材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品xxxx公司資產(chǎn)包括：各項(xiàng)固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)與在建工程。 三、盤(pán)點(diǎn)方式：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 的原材料、在產(chǎn)品、半成品物料進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)； 庫(kù)存的原料、包裝物、五金材料、周轉(zhuǎn)材料、成品等進(jìn)行抽樣盤(pán)點(diǎn)，抽樣需遵循重