年終財產(chǎn)盤點計劃書(共9篇)

1、年終財產(chǎn)盤點計劃書(共9篇) 年終資產(chǎn)盤點計劃 年終資產(chǎn)盤點計劃 一、目的： 加強公司財產(chǎn)管理，準確反映公司全年經(jīng)營成果和年末資產(chǎn)狀況，對公司所有資產(chǎn)進行全面徹底的清查盤點。 二、范圍： 1，存貨盤點： (1)公司所有倉庫的材料、成品（包含良品與不良品）、低值易耗品、備件、模具等 （區(qū)分自購與客供）； (2)、制造部生產(chǎn)車間及倉庫所有的材料、成品、半成品（區(qū)分自購與客供）； （3）、客戶臨時寄存的物品，暫收未檢測、入庫的材料； （4）、勞保、文具倉庫所有物品； （5）、公司宿舍用具、食堂用具； （6）、各部門辦公用具、工具用具； （7）、委托加工并存放在其它公司的委外加工材料。 2，固定資產(chǎn)盤

2、點： （1）、機器設備：包括生產(chǎn)設備、輔助設備、檢驗設備； （2）、辦公設備、運輸設備及其它設備。 3，貨幣資金、往來帳款盤點： 包括現(xiàn)金、銀行存款、應收帳款。 三、盤點時間及人員安排： 帳務截止時間是XX年XX月XX日，實物盤點時間為XX年XX月XX日至XX日。 固定資產(chǎn)、宿舍用具、食堂用具、低值易耗品、備件、模具可提前安排盤點，XX月XX日下班前物控部倉庫和制造部需完成盤點表的填寫和初盤工作，XX月XX日上午X點，所有盤點人員到位開始盤點。 1、倉庫存放的材料、成品、半成品等存貨，客戶臨時寄存的物品，暫收未檢測、入庫的材 料，具體由 負責，由 復盤成都倉由負責，由 復盤，惠州倉由負責，請杰

3、能倉庫負責人協(xié)助復盤， 倉和 倉盤點結(jié)果于XX年XX月XX日下班前傳真至財務部； 2、車間存放的不宜移動半成品等存貨，由制造部指定人員負責,統(tǒng)一堆放，由 3、委外加工的物料，具體由物控部安排人員負責，31日前將兩方簽字確認對賬單交至財務 部； 4、低值易耗品、備件倉庫，由 5、辦公及勞保用品倉庫由 6、公司宿舍用具、食堂用具、運輸設備由 7、機器設備、辦公設備及其它設備，由 8、現(xiàn)金及銀行存款由 以上14項由 跟蹤，57項由 負責跟蹤，于12月31日下班前將盤點結(jié)果發(fā)至財務部郵箱 四、盤點要求： 1、各部門應充分認識到盤點工作的重要性，及時、認真完成盤點工作并對盤點結(jié)果進行分析；對未按要求完成

4、者將按公司相關規(guī)定進行處罰； 2、此次盤點工作停產(chǎn)進行，各部門應提前做好生產(chǎn)、采購、銷售等方面的工作安排； 3、2013年12月29日下班前生產(chǎn)車間所有物料除不宜移動半成品，必須全部入（退）庫，車間及品質(zhì)部應及時辦理相關入（退）庫手續(xù)，盤點期間停止收發(fā)物料，停止所有資產(chǎn)出入公司； 4、盤點時，須將良品、不良品、呆滯料及報廢料分開（帳務及實物），必須在盤點表上注明篇二：年終盤點計劃書 年終盤點計劃書 一、盤點目的 為加強公司的資產(chǎn)管理，保證賬實相符，保障公司資產(chǎn)的安全性和完整性，及時準確的反應存貨資產(chǎn)的結(jié)存和利用狀況，提高材料的周轉(zhuǎn)率，特制定本次盤點計劃，從而為銷售、采購、制造及財務提供準確有效

5、的數(shù)據(jù)。 二、盤點范圍 1、盤點倉庫：原材料倉庫、在制品倉庫、半成品倉庫、產(chǎn)成品倉庫、投訴倉庫、低值易耗品倉庫。 2、盤點實物：原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品、不良品、低值易耗品。 3、盤點固定資產(chǎn)：電子計算機及外圍設備、通信設備、辦公用具、運輸設備及其他類。 三、盤點方式 1、本次盤點采取靜態(tài)實點法。 2、 各部負責人應清楚本部管理的存貨所在位置，盤點前對物料進行分類整理，便于初盤復盤。 3、本次盤點范圍依據(jù)實物管理責任劃分。 A、無論實物存放地點在哪，只要是歸某部門管理的存貨，就由該部門負責盤點，防止漏盤。 B、盡管存貨放在某部門，但不屬于該部門管理則不能盤點，防止重盤。 4、盤點期間倉庫

6、物料停止流動，如有需要應提前入庫，以備盤點，否則將不予以接收。5、盤點人員用點數(shù)、稱重、賬量等方式確認存貨的實有數(shù)量，填寫盤點表，并將盤點表第三聯(lián)貼在實物上，供復盤及監(jiān)盤人員進行核對。 6、盤點表及盤點匯總表必須標明款式貨號。 四、盤點時間 1、盤點基準日：12月26日 2、盤點日期：實物盤點12月27日下午15:0019:00 倉庫盤點12月28日12月29日 固定資產(chǎn)盤點12月30日9：0011：00 五、盤點計劃六、盤點人員分工盤點計劃書 七、盤點前準備工作 A、計劃物流部工作 1、盤點前按照訂單計劃酌情考慮到料時間，并提前通知各供應商我司的實際盤點時間及材料的截止收貨時間，確保正常盤點

7、不受影響。 2、所有倉管應在盤點前做好物料的整理整頓工作，相同的材料需全部整合在一起，并要按庫位號的先后順序進行擺放標識清楚，便于盤點，且防止漏盤或少盤現(xiàn)象。 3、對于不常用或盤點難度較大的物料需提前預盤。 4、倉庫在盤點前如有未開料單已經(jīng)發(fā)貨的情況需清理完畢，確保盤點時材料數(shù)量的準確性。（包括成品、半成品、原材料） B、質(zhì)量部 1、質(zhì)量部在盤點前對投訴庫和待處理倉庫的不良品進行整理、整頓工作、并按產(chǎn)品類別進行歸類。 2、清理尚未為入賬的數(shù)據(jù)，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性。 3、將不良品數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行比對，預先做好差異分析工作。C、財務部 1、根據(jù)盤點要求組織相關部門溝通并進行指責分工、制定盤點計

8、劃。 2、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各相關部門的盤點前的準備工作，在盤點日前凍結(jié)ERP系統(tǒng)，整理盤點表并與盤點當日發(fā)放。 3、盤點開始前對相關部門盤點人員進行盤點方法進行培訓指導，落實相關盤點要求。 八、盤點實施 1、以組為單位進行統(tǒng)一的盤點。 2、初盤人員依物料清單的擺放順序進行盤點，并將盤點明細依物料序號填寫在盤點表內(nèi)，且品號、名稱、訂單數(shù)量、未完成數(shù)量、初盤數(shù)量等按要求填寫在對應的狀態(tài)欄內(nèi)。 3、復盤人員按盤點表內(nèi)物料明細并依據(jù)物料序號進行實物核對確認，并在盤點表復盤項內(nèi)填上復盤數(shù)據(jù)，當復盤與初盤數(shù)據(jù)有差異時，復盤人員應找初盤人員進行核對，無誤后在盤點表內(nèi)注明最終的盤點數(shù)據(jù)，并做上標示（統(tǒng)一用錯號）交與

9、財務錄單員處，錄單員依復盤人員的數(shù)據(jù)更正錄入。 4、抽盤人員可隨意抽盤，其中包括所有初盤與復盤存在差異工單及部份無差異工單，錄單員在錄入數(shù)據(jù)時,若發(fā)現(xiàn)復盤與抽盤的數(shù)據(jù)存在差異,應以抽盤人的數(shù)據(jù)為準。 5、抽盤人員若發(fā)現(xiàn)抽盤數(shù)量與初盤、復盤數(shù)量不一致時，找出差異原因，并對初盤與復盤人員進行考核以嚴肅盤點紀律。 九、盤點期間應注意的事項 1、漏盤、重盤；2、盤點數(shù)量與實際數(shù)量不一致； 3、遺失盤點表； 4、盤點時應以吊牌款號為準； 5、盤點期間銷售的貨品要注意是否已經(jīng)盤點了； 6、確保員工制服、退倉殘次品是否有盤點進去； 十、盤點責任 1、各部門、存貨處理小組是本次盤點責任部門，財務部負責監(jiān)督并對

10、本次盤點結(jié)果提出意見。 2、各部應對本次盤點精神進行宣傳并組織相應的盤點小組，具體負責本次的盤點工作。 3、公司將對以下問題進行處罰： A、盤點工作組織不力，盤點人員不知本次盤點要求 B、漏盤、重盤 C、盤點數(shù)量與實際數(shù)量不一致 D、遺失盤點單 E、盤點表與盤點匯總表的數(shù)據(jù)不一致 F、沒按要求完成盤點工作的 十一、盤點報告及結(jié)果處理 1、財務部數(shù)據(jù)錄入員根據(jù)簽字確認后的盤點表進行數(shù)據(jù)錄入編制數(shù)據(jù)賬實對比表，并將賬實對比表反饋至各責任部門。 2、責任部門根據(jù)賬實對比表就差異較大的物料進行差異原因分析，并對盤點中暴露的問題作出相應對策，并將分析結(jié)果及對策提交至財務部。 3、財務部根據(jù)賬實對比表及差

11、異分析編制盤點報告，報總經(jīng)理審批后進篇三：2012年年終盤點計劃書 2012年年終盤點計劃書 一目的 為加強公司的資產(chǎn)管理，保證賬實相符，保障公司資產(chǎn)的安全性和完整性，及時準確的反應存貨資產(chǎn)的結(jié)存和利用狀況，提高材料的周轉(zhuǎn)率，特制定本次盤點計劃，從而為銷售、采購、制造及財務提供準確有效的數(shù)據(jù)。 二、盤點范圍 1、盤點倉庫：原材料倉庫、在制品倉庫、半成品倉庫、產(chǎn)成品倉庫、投訴倉庫、低值易耗品倉庫。 2、盤點實物：原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品、不良品、低值易耗品。 三、盤點方式 1、本次盤點采取靜態(tài)實點法。 2、在制及委外以工單清點法（按未完成工單數(shù)量及材料明細進行盤點）。 四、盤點時間 1、盤

12、點基準日：2012年12月26日。 2、盤點日期：鈑金車間12月27日下午15:0019:00 其他倉庫12月28日12月29日 五盤點計劃 六、盤點人員分工 七盤點前準備工作 A、計劃物流部 1、盤點前按照訂單計劃酌情考慮到料時間，并提前通知各供應商我司的實際盤點時間及材料的截止收貨時間，確保正常盤點不受影響。 2、所有倉管應在盤點前做好物料的整理整頓工作，相同的材料需全部整合在一起，并要按庫位號的先后順序進行擺放標識清楚，便于盤點，且防止漏盤或少盤現(xiàn)象。 3、對于不常用或盤點難度較大的物料需提前預盤。 4、倉庫在盤點前如有未開料單已經(jīng)發(fā)貨的情況需清理完畢，確保盤點時材料數(shù)量的準確性。（包括

13、成品、半成品、原材料） B制造部 1、制造部門在近期開始進行整理、整頓工作，將訂單外多余材料分類注明原因經(jīng)質(zhì)量部確認后退回相對應的倉庫，并盡快清理工單尾數(shù)， 2、產(chǎn)線停工后要進行清線工作，需將所有完工的半成品和成品辦理入庫，若半成品已移送至下一道工序，請及時辦理出庫手續(xù)，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實物流轉(zhuǎn)的一致性。 3、將所有在制品全部按工單明細整合,按物料的擺放順序標明序號，以便盤點的順利進行。 4、生產(chǎn)車間都必須提前做好預盤工作，并預先做好差異分析。 5、委托加工物資 C、質(zhì)量部 1、質(zhì)量部在盤點前對投訴庫和待處理倉庫的不良品進行整理、整頓工作、并按產(chǎn)品類別進行歸類。 2、清理尚未為入賬的數(shù)據(jù)，保證系

14、統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性。 3、將不良品數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行比對，預先做好差異分析工作。D、財務部 1、根據(jù)盤點要求組織相關部門溝通并進行指責分工、制定盤點計劃。 2、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各相關部門的盤點前的準備工作，在盤點日前凍結(jié)ERP系統(tǒng)，整理盤點表并與盤點當日發(fā)放。 3、盤點開始前對相關部門盤點人員進行盤點方法進行培訓指導，落實相關盤點要求。 八.盤點實施 A、在制品盤點 1、在制及委外工單的初盤人員依工單物料擺放順序進行盤點，并將盤點明細依物料序號填寫在盤點表內(nèi)，且品號、名稱、訂單數(shù)量、未完成數(shù)量、初盤數(shù)量等按要求填寫在對應的狀態(tài)欄內(nèi)。 2、復盤人員按盤點表內(nèi)物料明細并依據(jù)物料序號進行實物核對確認，并在盤點

15、表復盤項內(nèi)填上復盤數(shù)據(jù)，當復盤與初盤數(shù)據(jù)有差異時，復盤人員應找初盤人員進行核對，無誤后在盤點表內(nèi)注明最終的盤點數(shù)據(jù)，并做上標示（統(tǒng)一用錯號）交與財務錄單員處，錄單員依復盤人員的數(shù)據(jù)更正錄入。 3、抽盤人員可隨意抽盤，其中包括所有初盤與復盤存在差異工單及部份無差異工單，錄單員在錄入數(shù)據(jù)時,若發(fā)現(xiàn)復盤與抽盤的數(shù)據(jù)存在差異,應以抽盤人的數(shù)據(jù)為準。 4、抽盤人員若發(fā)現(xiàn)抽盤數(shù)量與初盤、復盤數(shù)量不一致時，找出差異原因，并對初盤與復盤人員進行考核以嚴肅盤點紀律。 B、倉庫 九盤點報告及結(jié)果處理 1、財務部數(shù)據(jù)錄入員根據(jù)簽字確認后的盤點表進行數(shù)據(jù)錄入編制數(shù)據(jù)賬實對比表，并將賬實對比表反饋至各責任部門。 2、責

16、任部門根據(jù)賬實對比表就差異較大的物料進行差異原因分析，并對盤點中暴露的問題作出相應對策，并將分析結(jié)果及對策提交至財務部。 3、財務部根據(jù)賬實對比表及差異分析編制盤點報告，報總經(jīng)理審批后進行相應帳務調(diào)整。 十、注意事項 盤點工作請各相關部門給予支持，提前做好盤點的準備工作！祝盤點工作取得完滿成功！ 財務部 2011 年12月25日篇四：年終盤點計劃書 Xx吸塑年終盤點執(zhí)行計劃 為了全面核查公司的各項資產(chǎn)，真實反映公司存貨及其他資產(chǎn)的經(jīng)營管理狀況，準確的計算出成本與1、盤點的組織和參與部門： 本次盤點由XXXX代表公司負責這次盤點的組織工作,為了搞好這次盤點工作，成立盤點成員有： 2、盤點的范圍：

17、 原材料、成品、紙品、刀模具、薄片模盤、厚片模盤、機器設備、辦公設備、車間報廢設備。 3、盤點的方法： 3.1 原材料、成品、散數(shù)/尾數(shù) 3.1.1對原材料、成品，由倉庫組長XX、負責盤點，給予配3名成員協(xié)助,所有原料、 成品、進行一次全面的整理,重新記錄新帳，后將盤點表呈交廠長，由XXXX進行重點抽查，抽查率達10%。 3.2刀模具、薄片模盤、厚片模盤/樣品/散材料. 3.2.1刀模具由車間組長xx安排進行整理清點，配2名成員,并填寫在盤點表上呈交XX。 3.2.2薄片模盤、材料(數(shù)量要在12月30日下班前退回倉庫)由吸塑進行整理、清點, 配2名成員,并填 寫盤點表呈交廠長。 3.3.3厚片

18、模盤、樣品(保留在厚片組區(qū)域),散材料(數(shù)量要在12月30日下班前退回倉庫)31日由組長 任昊進行安排人員整理及清點, 配2名成員,并填寫盤點表呈交xx。 3.3 機器設備、辦公設備 3.3.1機器設備由xx組織人員進行全面清點并填寫盤點表呈交XX。 3.3.2辦公設備由xx負責進行全面清點填寫盤點表呈交XX。 3.4紙品 3.4.1紙品車間所有的成品、半成品、由xx負責整理清點,配2名成員協(xié)助，填寫盤點表呈交xx。 3.5 復盤清點人員：抽盤由xx、xx、,16：00開始抽盤，另抽盤到部門組長或者主管陪同現(xiàn)場抽盤。 3.6 時間安排：12月31日全天為盤點時間， 31日車間停止生產(chǎn)，倉庫停止

19、辦理進出倉手續(xù),統(tǒng)一組織盤點。 4、本次盤點的具體部署4.2在12月28日開年終盤點工作會議,對本次盤點工作進行商討和安排，由廠長將“盤點表”，分發(fā)給 大家參閱由廠長講解盤點規(guī)則,另宣布初盤/復盤人員名單。 (各位注意一樓通知欄盤點人員的名單),希望配合執(zhí)行公司的規(guī)定。 4.3各部門要依下要求做好相應工作。 4.3.1訂單排產(chǎn)：廠長排產(chǎn)根據(jù)情況,盡量把生產(chǎn)任務安排在12月30號止。 4.3.2采購：采購部通知供應商在12月30前號全部送齊貨，12月31日暫收貨。 4.3.3生產(chǎn)：生產(chǎn)部把30號全天要用的料件全部領出去，在29日下班前將領料單交到倉庫，生產(chǎn)部門同 時還要把已生產(chǎn)好的產(chǎn)品在30號辦

20、理好入庫手續(xù)。 4.3.4倉庫：原則上31號當日內(nèi)不再辦理出入庫手續(xù)，若有特殊緊急情況要辦理進出倉手續(xù)的必須由 xx簽字，倉庫才可辦理進出倉手續(xù)。 4.4 12月31日上午7：50所有參與盤點人員在二樓車間集合，由陳彬分發(fā)盤點表,然后按規(guī)定要求開始要聽主管與廠長的調(diào)配，支援盤點量大的小組，發(fā)揚團隊精神。 4.5這次盤點時間緊迫、工作量大，請各相關部門要通力合作，盤點小組成員要各司其職，按時、按質(zhì)、 按量地做好此次盤點工作，公司對此次盤點工作非常重視，由盤點負責人xx、xx后實行 對各部門抽查，對于數(shù)量準確，區(qū)域整理整潔，優(yōu)秀的班組有意外驚喜分發(fā)。 金虹塑膠電子有限公司 2013/12/27篇五

21、：2012年終盤點計劃書 2012年終盤點計劃書，2012年終大盤點工作的具體安排 熱度 5已有 3345 次閱讀2012-11-23 09:35 |個人分類:盤點管理| 公司, 的, 計劃書, 核查 年終大盤點工作的具體安排 為了全面核查公司的各項資產(chǎn)，真實反映公司存貨及其他資產(chǎn)的經(jīng)營管理狀況，公司決定在2012年12月29、30、31日三天對全公司的存貨及其他資進行一次全面性的大盤點，具體如下： 1 盤點的組織和參與部門： 本次大盤點由財務中心代表公司負責這次大盤點的組織工作,參與部門有公司的各大中心。為了搞好這次盤點工作，成立“盤點管理小組”，成員有：廖偉峰、徐幸福、羅偉青、李斌、翁貢文

22、、郭強、陳義敏、吳向軍、趙家軍，染洪斌。辦事機構(gòu)設在財務中心會計組，由郭強、李斌、徐幸福、陳義敏、吳向軍負責全面協(xié)調(diào)工作。 2 盤點的范圍： 原材料、產(chǎn)成品、展廳展示品、發(fā)外加工材料、模具、機器設備、辦公設備、辦公用品、在產(chǎn)品和車間余料，有關“機器設備、辦公設備”的具體范圍見附件1 3 盤點的方法： 3.1 原材料、產(chǎn)成品 把原材料分為A、B、C三大類（具體分類見附件2），對原材料、產(chǎn)成品的盤點，采取倉庫自盤和公司抽盤相結(jié)合的方法，31日公司組織人員進行復盤。對于成品、A類材料重點進行抽查，抽查率達50%，對B類材料抽查率達30%，對C類材料抽查率達10%。 3.2 展廳展示品、發(fā)外加工材料、

23、模具、在建產(chǎn)品和車間余料 對于在產(chǎn)品和車間余料，由車間自己先進行整理，31日公司組織人員進行清點；對于展廳展示品由銷售中心先進行清理，寫自盤表（見附表8），然后在30日由公司組織人員進行全面清點即100%復查；對于發(fā)外加工材料、模具，先由采購和加工商先進行整理，然后在30日由公司組織人員進行全面清點即100%復查模具盤點用機器設備盤點表(見附件3)，發(fā)外加工材料用”發(fā)外加工材料盤點表”(見附件7)。 3.3 機器設備、辦公設備 機器設備由設備部先進行清點，填寫自盤表(見附件3)，然后30日由公司組織人員進行全面清點即100%復查；對于辦公設備，先由各中心自行先進行清點，以中心為單位填寫自盤表（

24、對于辦公設備的自盤表，由財務中心發(fā)OA到各中心老總，由老總組織本部門的自盤工作）(見附件4)，然后由公司組織人員進行全面清點即100%復查 3.4 對自盤（或部門自己整理）的要求 倉庫（或部門）進行的自盤（或自己整理）工作要求達到相應的準確率，具體要求：成品、展廳展示品、模具、機器設備、辦公設備達100%；A類產(chǎn)品達98%；B類材料、發(fā)外加工材料達95%；C類材料、在建產(chǎn)品和車間余料92% 3.5 復盤清點人員 抽盤清點人員由公司從各中心抽調(diào)人員組成小組，每組有三個人：一個責任部門的陪同（即倉管和其他部人員）人員,兩個公司抽調(diào)人員。每組的具體工作由組長負責安排。具體分組名單看附件5。 3.6

25、時間安排 12月29、30、31日三天為盤點時間，29、30兩天為倉庫（或其他部門）自盤時間，倉庫停止辦理進出倉手續(xù)，但車間不停產(chǎn)；31日車間停止生產(chǎn)，公司統(tǒng)一組織復盤。 3.7 數(shù)據(jù)處理方法： 本次盤點的初盤、復盤的盤點表全部送交財務中心,由財務中心陳義敏負責組織人員處理和審查，并復印一份給二基地倉庫調(diào)整庫存數(shù)據(jù),復印一份給一基地，一基地根據(jù)盤點表在ERP中開帳。原件由財務中心進行數(shù)據(jù)處。 3.8 獎懲處理 公司對本次盤點高度重視,特批2000元盤點專項資金.對自盤工作達到3.4要求的，對其相應人員進行獎勵，若沒達到其要求的，對其相應責任人進行處罰。同時對其他盤點工作表現(xiàn)好的, 小組評選前三

26、名和個人評選前三名進行嘉獎,對工作表現(xiàn)差的進行處罰. 3.9 后勤保障 行政部做好后勤服務工作,根需要煲些糖水、做點夜宵等。 4 本次盤點的具體部署 4.1本次盤點的時間界定為12月31日17：30。 4.2在12月23日開年終盤點工作碰頭會議,對本次盤點工作進行商討和安排（要確定具體部署和各部門抽調(diào)人員數(shù)量，各部門抽調(diào)人員名單于12月27日上午12：00時前OA到郭強收，各部門抽調(diào)的人員要求見附件6）。 4.3各部門要依下要求做好相應工作： 排產(chǎn)：排產(chǎn)人員根據(jù)情況,盡量把生產(chǎn)任務安排在12月28號止； 采購：采購部通知供應商在12月27號止要全部送齊貨，通知供應商整理好發(fā)外加工材料和模具；

27、生產(chǎn)：生產(chǎn)部門在28日17：30止要把29、30號兩天要用的料件全部領出去，把29、30號兩天要用的生產(chǎn)領料單在27日下班前交到倉庫，生產(chǎn)部門同時還要把已生產(chǎn)好的產(chǎn)品在28號止辦理好入庫手續(xù)； 銷售：銷售部門要通知客戶匯入貨款，把應發(fā)產(chǎn)品在28日止發(fā)出去； 倉庫：原則上28、29、30號三天不再辦理出入庫手續(xù)，若有特殊情況要辦理進出倉手續(xù)的必須由PMC中心李總簽字，倉庫才可辦理進出倉手續(xù)。 4.4在12月26日止， 倉庫吳經(jīng)理安排人員根據(jù)現(xiàn)有Excel臺帳分倉位打出二基“盤點統(tǒng)計表”，在ERP按倉位導出一基地倉庫的表格整理成一基地“盤點統(tǒng)計表”，然后把“盤點統(tǒng)計表”（不能保留數(shù)量）在12月26

28、日17：30前交財務中心陳義敏收，盤點小組審核后由陳義敏負責復印一份，一份由自盤人員用，一份由復盤人員用。 4.5在12月28日15:00在二樓會議室召開”年終大盤點會議”（參加盤點名單于12月27日17：00 OA通知）。主要事項有：盤點管理小組對29、30、31號三天盤點工作進行具體安排，發(fā)放“盤點統(tǒng)計表”，宣布復盤小組和復盤人員名單。 4.6 在12月29日止，展廳展示品、機器設備、辦公設備的整理自盤工作必須做好,自行打印相應盤點統(tǒng)計表，填寫好“盤點統(tǒng)計表”并于12月29日17：30前交盤點管理小組陳義敏簽收，公司于12月30日8：05開始對展廳展示品、機器設備、辦公設備進行復查并把復盤

29、統(tǒng)計表交陳義敏收；采購部通知相應供應商，發(fā)外加工材料、模具于12月29日止要整理好，公司于30日8：05分去復盤。復盤人員根據(jù)具體分工（看附件5，28日會上宣布）在12月30日上午8：05到財務中心會計組前面領取有關展廳展示品、機器設備、辦公設備、發(fā)外加工材料、模具“盤點統(tǒng)計表”，集中出發(fā)去復盤，對相應資產(chǎn)進行復盤清點并做好記錄，在當天下班前把盤點表交盤點小組陳義敏簽收。 4.7 在12月30日止，正常的材料倉、成品倉，呆滯料品倉的自盤工作必須完成，填制好“盤點統(tǒng)計表（自盤）”，并交盤點小組陳義敏簽收。若正常下班時間不能盤完，加班也要完成。 4.8 1月31日上午8:05所有復盤人員按小組在財

30、務中心會計組前集中排隊點明,領取復盤表,然后按規(guī)定要求對相應材料、產(chǎn)品進行抽盤，車間的在產(chǎn)品和余料也在31日這一天一次性進行盤點。所有的復盤工作必須在31日這一天全部完成，并把盤點表交盤點小組陳義敏簽收（領出去幾張就要交回幾張，防止丟失）。先盤完的小組不能擅自離開公司，要聽成盤點小組的調(diào)配，支援盤點量大的小組。 4.9 盤點小組陳義敏負責按分類分發(fā)、收集自盤和復盤的盤點統(tǒng)計表。 4.10 各個自盤小組和倉管人員要注意,凡是已盤好點過數(shù)以后發(fā)生的進出倉業(yè)務,要將這部分進出倉單另行批注”盤點后”字樣,在填制“盤點統(tǒng)計表”時要把這部分數(shù)量考慮進去，屆時把“盤點統(tǒng)計表”和此類單據(jù)全部交盤點小組陳義敏簽

31、收。 4.11 本次盤點由盤點管理小組對自盤和抽盤工作進行檢查，并填寫檢查記錄表（見附表9）。 這次盤點時間緊迫、工作量大，請各相關部門要通力合作，盤點小組成員要各司其職，按時、按質(zhì)、按量地做好此次盤點工作。公司對此次盤點工作非常重視，由盤點小組實行獎懲管理。對于自盤工作，各個自盤人員要認真負責。每個倉每類產(chǎn)品自盤結(jié)果達到3.4要求的獎50元，每個倉每類產(chǎn)品自盤結(jié)果若沒達到3.4要求罰40元，對其他盤點工作人員，屆時由盤點管理小組評出三個先進小組和三個先進個人，每個先進小組獎勵60元，每個先進個人獎30元，若有玩忽職守、工作拖拉、不聽指揮的，各小組長以書面形式向盤點管理小組匯報，盤點管理小組屆

32、時將按公司相關管理規(guī)定和情節(jié)的輕重，每人處于50元100元的罰款。篇六：大禾農(nóng)業(yè)2012年年末資產(chǎn)盤點計劃書2012-12-20 大禾農(nóng)業(yè)2012年年末資產(chǎn)盤點計劃書 為了確保公司年末賬務核算的準確及公司資產(chǎn)的安全，按財務制度規(guī)定，需對公司所有資產(chǎn)進行認真盤點核對，現(xiàn)特制定如下盤點計劃： 一、 盤點領導小組： 組 長：陸業(yè)超 副組長：王恒林 成 員：陳 華、陳 超、楊 金、焦業(yè)成、翁孝忠、劉須成、王克敬、李東成、周廣平。 第一小組（生產(chǎn)部）： 負責人：陳 華 成 員：翁孝忠、王克敬、焦業(yè)成、葛海春； 盤點范圍：生產(chǎn)部所有固定資產(chǎn)、生物資產(chǎn)、用品用俱、低值易耗品等，不包括生產(chǎn)部倉庫存貨； 第二小

33、組（酒店前廳）： 負責人：陳 超 成 員： 張曉楓、張瑩娟、仇業(yè)東、袁銘浩、吳明倡、胡 培、 李東成、周廣平； 盤點范圍：酒店前廳所有包間、吧臺、廣場、客房、職工食堂及 倉庫所有固定資產(chǎn)、用品用俱、低值易耗品等，不包括酒店倉庫、吧臺及客房小超市存貨； 第三小組（酒店后廚）： 負責人：楊 金 成 員：廚師長自定。 盤點范圍：酒店廚房，包括洗碗，洗菜間及小倉庫的所有固定資 產(chǎn)、用品用俱、低值易耗品等，不包括廚房庫存的菜品、調(diào)味品、糧食。 第四小組（行政）： 負責人：姜國平 成 員：陳麗芹、陶化雙、劉須成。 盤點范圍：公司的所有的房屋建筑物、交通工具，工程部、安保 部、行政管理部門及職工宿舍的所有用

34、品用俱、低值易耗品。 二、 監(jiān)盤領導小組： 組 長：李連華 成 員：張海東、朱玫瑜、魏玲娣。 三、 盤點時間： 2012年12月25日是8時至2012年12月28日17時。 四、 監(jiān)盤時間： 2012年12月29日至2012年12月31日。 五、 盤點注意事項： 1. 各部門負責人為本次盤點的第一責任人。負責盤點本部門現(xiàn)有 的固定資產(chǎn)、用品用具、低值易耗品等，部門與各盤點小組之間要協(xié) 調(diào)好，不能有遺漏或重復現(xiàn)象發(fā)生； 2. 盤點領導小組組長、副組長負責協(xié)調(diào)各部門盤點事宜及對各部 門盤點情況進行巡視、監(jiān)督，對不負責、不用心、或不正確的盤點方式進行改正，對指正后仍然不改的提交處罰措施，公司將結(jié)合情

35、節(jié)給予嚴肅處理； 3. 各部門在盤點時要按照見貨點貨的方式進行盤點，如有損壞且 不能正常使用的，要在備注欄注明。然后將資產(chǎn)盤點表在規(guī)定時間內(nèi)報監(jiān)盤領導小組，由監(jiān)盤領導小組組織抽盤，抽盤比例不得低于30%。 4. 盤點時務必要認真、仔細。用俱用品名稱、規(guī)格、存放位置等 項目一定要寫全寫細，盤點表書寫要字跡清楚不潦草；各部門盤點結(jié)束后要指派一名用品用俱臺賬管理員，負責填寫、登記本部門的用品用俱臺賬，具體工作由公司財務負責建立、指導及監(jiān)督； 5. 盤點表由公司財務部統(tǒng)一制作，盤點表要有盤點人及部門負責 人簽字，以示準確無誤；監(jiān)盤后要有監(jiān)盤人簽字； 6. 不能按時上交盤點表或經(jīng)監(jiān)盤領導小組抽盤后有漏盤

36、或重復 盤點現(xiàn)象且數(shù)量誤差較大的，要對部門負責人進行200-500元處罰。 江蘇大禾農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司2012-12-18篇七：XX年年終盤點計劃 XX年年終盤點計劃 一、目的： 加強公司財產(chǎn)管理，準確反映公司全年經(jīng)營成果和年末資產(chǎn)狀況，對公司所有資產(chǎn)進行全面徹底的清查盤點。 二、范圍： 1，存貨盤點： (1)公司所有倉庫的材料、成品（包含良品與不良品）、低值易耗品、備件、模具等 （區(qū)分自購與客供）； (2)、制造部生產(chǎn)車間及倉庫所有的材料、成品、半成品（區(qū)分自購與客供）； （3）、客戶臨時寄存的物品，暫收未檢測、入庫的材料； （4）、勞保、文具倉庫所有物品； （5）、公司宿舍用具、食堂用具；

37、（6）、各部門辦公用具、工具用具； （7）、委托加工并存放在其它公司的委外加工材料。 2，固定資產(chǎn)盤點： （1）、機器設備：包括生產(chǎn)設備、輔助設備、檢驗設備； （2）、辦公設備、運輸設備及其它設備。 3，貨幣資金、往來帳款盤點： 包括現(xiàn)金、銀行存款、應收帳款。 三、盤點時間及人員安排： 帳務截止時間是XX年XX月XX日，實物盤點時間為XX年XX月XX日至XX日。 固定資產(chǎn)、宿舍用具、食堂用具、低值易耗品、備件、模具可提前安排盤點，XX月XX日下班前物控部倉庫和制造部需完成盤點表的填寫和初盤工作，XX月XX日上午X點，所有盤點人員到位開始盤點。 1、倉庫存放的材料、成品、半成品等存貨，客戶臨時寄

38、存的物品，暫收未檢測、入庫的材料，具體由 負責，由 復盤成都倉由負責，由 復盤，惠州倉由負責，請杰能倉庫負責人協(xié)助復盤， 倉和 倉盤點結(jié)果于XX年XX月XX日下班前傳真至財務部； 2、車間存放的不宜移動半成品等存貨，由制造部指定人員負責,統(tǒng)一堆放，由復盤； 3、委外加工的物料，具體由物控部安排人員負責，31日前將兩方簽字確認對賬單交至財務部； 4、低值易耗品、備件倉庫，由負責，由復盤。 5、辦公及勞保用品倉庫由負責，復盤； 6、公司宿舍用具、食堂用具、運輸設備由負責，復盤。 7、機器設備、辦公設備及其它設備，由負責，由復盤。 8、現(xiàn)金及銀行存款由負責，由復盤，應收帳款收負責。 以上14項由 跟

39、蹤，57項由 負責跟蹤，于12月31日下班前將盤點結(jié)果發(fā)至財務部郵箱 四、盤點要求： 1、各部門應充分認識到盤點工作的重要性，及時、認真完成盤點工作并對盤點結(jié)果進行分析；對未按要求完成者將按公司相關規(guī)定進行處罰； 2、此次盤點工作停產(chǎn)進行，各部門應提前做好生產(chǎn)、采購、銷售等方面的工作安排； 3、2008年12月29日下班前生產(chǎn)車間所有物料除不宜移動半成品，必須全部入（退）庫，車間及品質(zhì)部應及時辦理相關入（退）庫手續(xù)，盤點期間停止收發(fā)物料，停止所有資產(chǎn)出入公司； 4、盤點時，須將良品、不良品、呆滯料及報廢料分開（帳務及實物），必須在盤點表上注明資產(chǎn)的狀況，盤點表須簽名確認，所有盤點表格須交回財務

40、部； 5、盤點時，必須將自購料、客供料帳物分開； 五、盤點的具體實施： 各部門應嚴格按照實地盤存制原則，真實、準確地反映公司資產(chǎn)狀況，盤點實施過程中如有特殊情況請及時向財務部通報信息，盤點工作如有人員需要，各部門應積極配合。具體盤點實施如下： 1、倉庫、車間的材料、成品、半成品： （1） 盤點所需盤點票由財務部準備和發(fā)放，倉庫和車間在12月25日前領取， 惠州倉和成都倉可以用盤點清單代替盤點票； （2） 盤點工作進行前，財務部配合物料部、生產(chǎn)部等部門列出資產(chǎn)明細清單； 具體列出地點、資產(chǎn)類別、名稱、代碼、數(shù)量，此數(shù)據(jù)將作為與盤點結(jié)果 進行比較的最終數(shù)據(jù)；委托外單位加工的物料由物料部通知委托單位

41、列出物料清單； （3） 倉庫于2008年12月29日17點后停止收、發(fā)料。 （4） 盤點期間原則上停止一切收料，特殊情況需要收料的須及時通報，并做好 標識，單獨存放； （5） 倉庫對于近期收到的材料要及時入庫入帳，12月29日下班前將所有單據(jù) 簽批完，并完成過帳； （6） 倉庫和車間在12月30日前自行進行初盤，做好物料卡標識； （7） 倉庫和車間根據(jù)實際物料數(shù)量填寫盤點票，并將盤點票放置物料物待復盤； （8） 2008年12月31日進行復盤。 2、固定資產(chǎn)由管理部協(xié)同財務部將帳務核對一致后形成盤點表，具體負責人可自行安排時間進行盤點，于12月29日前完成； 3、其它的如勞保、文具、宿舍用具、

42、食堂用具、低值易耗品、備件等具體負責人可自行安排時間盤點，于12月29日前完成； 4、現(xiàn)金、銀行存款于12月30日前完成盤點；銷售業(yè)務人員應在12月30日前將11月份應收帳款對帳單收回； 5、所有的盤點表格和盤點票須簽名確認，并交回財務部。 六、盤點報告及結(jié)果處理： 1、財務部根據(jù)各“盤點表”編制“盤點盈虧報告表”，進行差異分析及進行相應帳務 調(diào)整。 2、各責任部門對此次盤點結(jié)果進行分析，并對盤點中暴露的問題作出相應對策。 3、對庫存的呆滯料、報廢料提交處理小組專項處理。 盤點工作請各相關部門給予支持，提前做好盤點的準備工作！ 財務部 XX年XX月XX日篇八：2014年終盤點方案 TO：（1）

43、工廠： （2）工廠 CC： From： Date：2014年12月2日 2014年年終盤點計劃 一、盤點目的 1. 查明各項辦公設施、庫存材料、固定資產(chǎn)的可用程度，以達到有效利用資產(chǎn)的目的； 2. 核對現(xiàn)有存貨、固定資產(chǎn)等與現(xiàn)有記載數(shù)目是否一致，以把握公司資產(chǎn)的準確性； 3. 為2015年的銷售計劃和生產(chǎn)計劃提供依據(jù)； 4. 明確產(chǎn)品中的不良品、呆滯品；并且統(tǒng)計數(shù)量； 5. 確定各項資產(chǎn)的真實價值，以利成本的計算。 二、盤點組織 1. 公司成立盤點領導小組，主導指揮年度盤點工作。 2. 盤點領導小組工作權(quán)責： (1)總負責人：杜總 工作權(quán)責：全面負責本次盤點工作指揮與策劃、和最終盤點結(jié)果的抽查

44、和指示工作。 (2)復查組：XX XXXXXX 工作權(quán)責：對各部門盤點的結(jié)果進行全面復查，以及協(xié)調(diào)各部門負責人意見，順利達成此次盤點任務。 (3)執(zhí)行人：各部門負責人 工作權(quán)責：全面負責本部門盤點，及初步核查工作。 (4)各區(qū)域負責人 a. 倉庫以倉管員為該區(qū)域的負責人； b. 生產(chǎn)車間以各生產(chǎn)課長為該區(qū)域的負責人； c. 其他部門以部門課長為負責人。 工作權(quán)責： a. 依盤點計劃主導現(xiàn)場盤點事宜。 b. 掌控轄區(qū)盤點進程及人員管制，使本次盤點計劃確實執(zhí)行。 c. 負責將本區(qū)域盤點表收集并交至財務部。 d. 確保本次盤點工作之具體推行順利圓滿結(jié)束。 (5)盤點員 a. 接受盤點負責人的工作指示

45、。 b. 負責整理好盤點表及所有盤點物品。 c. 負責盤點期間之點數(shù)計算與記錄工作之準確性。 (6)各車間人員：協(xié)助處理貨物分類及清點工作。 三、盤點范圍 1. 材料存貨盤點：倉庫所有屬公司貨權(quán)和客戶貨權(quán)物資； (1)庫存材料（截止到12月26日晚上19:00后倉庫的現(xiàn)存材料為準）； (2)車間在制品（截止到12月27日工人停止加工以后未完成產(chǎn)品）； (3)成品（截止到12月26日晚上19:00之前入庫并存放于庫房中的產(chǎn)品）； 2. 財產(chǎn)盤點； 3. 低值易耗品盤點； 4. 財務盤點； 盤點對象說明：1. 材料存貨盤點 (1) 屬公司貨權(quán)：化學品、包裝輔料、夾治具、在制品、成品、標簽等； (2

46、) 屬客戶貨權(quán)：素材、包材、標簽、在制品、成品。 2. 財產(chǎn)盤點：是指固定資產(chǎn)，包括機器設備、運輸設備、電子設備、辦公設備等資本性支出購置品。 3. 低值易耗品盤點：指不能作為固定資產(chǎn)的各種用具用品，如工具、管理用具、玻璃器皿勞動保護用品以及生產(chǎn)經(jīng)營過程周轉(zhuǎn)使用的包裝容器等，其特點是單位價值較低，或使用期限相當于固定資產(chǎn)較短，在使用過程中保持原有實物形態(tài)基本不變。 低值易耗品的分類一般分為： (1)經(jīng)營用具，指經(jīng)營中使用的各種用具如清潔器械、消防器械、綠化器械等。 (2)管理用具，指企業(yè)管理中的各種家具用具，如保險柜、沙發(fā)、椅子、桌子、宿舍床、文件柜等。 (3)生產(chǎn)用具，支生產(chǎn)過程中領用的工具

47、、勞動保護用品、服裝、有損耗但可回收變賣的物品。 (4)其他用具，指不屬于以上分類的低值易耗品。 本公司低值易耗品將不列入固定資產(chǎn)范疇。 3. 財務盤點：是指現(xiàn)金、票據(jù)、應收、應付帳款等。 四、盤點方式、時間及人員安排 1. 材料存貨盤點； (1)本次盤點公司內(nèi)材料存貨盤點采取扎庫方式，12月25日19：00進行扎庫，凡在存貨材料扎庫時間與區(qū)域范圍內(nèi)，不得有任何物品進出； (2)盤點時間：12月26-28日，復查時間12月29日下午-30日，總結(jié)時間12月31日。 2. 固定資產(chǎn)盤點：各部門根據(jù)固定資產(chǎn)盤點的要求，12月29日前各部門將本部門固定資產(chǎn)盤點表交財務部。 3. 財務盤點：財務盤點由

48、財務部負責于12月26日前完成。 五、盤點前準備及注意事項 1. 盤點前倉庫的清理工作： (1)盤點前倉管員必須對倉庫進行徹底的整理、整頓，將良品、不良品嚴格分區(qū)放置于12月25日完成；凡屬供應商的不良品，請及時與采購溝通退回供應商必須于12月23日；要報廢的不良品，請通知品質(zhì)部確認后及時處理，此項工作務必于12月23日前完成。 (2)供應商所有送到廠的物資尚未辦完驗收手續(xù)的，必須于12月25日前辦理完入庫登帳手續(xù)。 (3)將所有單據(jù)、文件、賬卡整理就緒，未登賬、銷賬的單據(jù)均應結(jié)清。 2. 六、盤點要求： 1. 各部門必須認真按盤點要求做好年終盤點，如有不清楚事項請及時與盤點領導小組與相關部門

49、溝通協(xié)調(diào)。 2. 盤點流程： 部門盤點-數(shù)據(jù)匯總整理-部門負責人組織核查-上報(12月29日上午10：00前)-復查組復盤（12月30日）-報總負責人批審（12月31日）。 3. 公司將對以下問題進行處罰： (1)對盤點工作組織不力，盤點人員不知本次盤點要求的； (2)漏盤、重盤的； (3)盤點數(shù)量與實際數(shù)量不一致的； (4)沒按要求完成盤點工作的。 (5)盤點發(fā)現(xiàn)對公司的財產(chǎn)造成嚴重損壞或丟失的，則按原價的70%進行賠償。 出現(xiàn)以上問題，針對部門負責人、盤點負責人、盤點人員分別進行(500.00、300.00、100.00)行政處罰。篇九：年度盤點計劃表 通知 年底將至，現(xiàn)公司定于12/24

50、-12/25二天進行年終大盤點，到時倉庫所有出入庫截止于 24日上午十二點正。為了盤點工作順利進行，希望相關部門密切配合，同時注意以下幾點： 1) 盤點期間需用的原物料以及要入出庫的產(chǎn)成品，各部門要計劃提早安排，盡量避免在 盤點前二天進行。 2) 廠商送貨截止于24日，品管需于24日開好所有驗收單，采購于24日下午下班前拆 單交各部門。 3) 24日上午12:00正廠內(nèi)各類原物料、成品停止出入庫動作。 4) 倉庫于24日下班前做完所有出入帳，并打印好盤點表.交復盤人員. 5）公司固定資產(chǎn)定于12/28初盤.12/30復盤. 總經(jīng)辦2013-12-222013年年終盤點 一、盤點會議：召開時間1

51、2/19 下午14：00 二、盤點時間： (一)原物料成品在制品:盤點日：12/23-12/24 上午8:00-17:00 。 (二)固定資產(chǎn)盤點日（包括機臺設備）：盤點日：12/24-12/25上午8:00-17:00 。 三、 盤點項目：原物料.成品在制品.固定資產(chǎn) 四、盤點計劃表: 核準:制 表: 五.人員分配表 (轉(zhuǎn)載于:年度盤點計 劃表) 現(xiàn)場總指揮: 六:固定資產(chǎn)盤點說明 （一） 盤點要求：盤點時要仔細、認真，每項資產(chǎn)都要盤點到位，填列清楚、字跡工整， 錯誤需修改時應在錯誤處畫一條單橫線，在原錯誤處上方填上正確內(nèi)容，并在修改處簽署 修改人姓名。 1、盤點范圍：各區(qū)域負責人員依財會部

52、提供的財產(chǎn)清冊進行初次全盤。 2、盤點核對項 目： (a) 財產(chǎn)是否有粘貼財產(chǎn)標簽(b) 財產(chǎn)標簽上的財產(chǎn)名稱是否與清冊相符 (c) 使用部門是否與 財產(chǎn)清冊列示相同 (d) 型號規(guī)格是否與財產(chǎn)清冊列示相符 (e) 計量單位與財產(chǎn)清冊列示是否正確 (f) 清點財產(chǎn)實物數(shù)量是否與 財產(chǎn)清冊相符 核對上列項目,若上述任何項目有錯誤或缺少的,應在此財產(chǎn)的備注欄填寫錯 誤或缺少的項目 3、相符記號標示：盤點中，清單與實物相符的財產(chǎn)，在盤點標記打。 4、財產(chǎn)老舊備注：盤點時根據(jù)財產(chǎn)外觀及實際使用情況，針對巳毀損、老舊、報廢、 或閑置的財產(chǎn)，應在“財產(chǎn)現(xiàn)狀”欄填寫財產(chǎn)存在的上列情形，需要說明的在備注 欄加

53、 以說明； 5、 盤點所遇情況處理 1）盤點時無實物：(依下列情形判定并依其實際情形備注盤點清冊上)(a)外修：盤點中，清單上有此財產(chǎn)，實物沒有，請確認是否外修，若是則在清冊“財產(chǎn)現(xiàn)狀”欄注明外修。(b)部門移轉(zhuǎn)：盤點中，清單上有此財產(chǎn)，但實物已移轉(zhuǎn)到別部門使用，這種情況應在 “財產(chǎn)現(xiàn)狀”欄內(nèi)填列“轉(zhuǎn)移”字樣，現(xiàn)轉(zhuǎn)移至哪個部門（或班組）使用 應在備注中說 明，這樣便于調(diào)整財產(chǎn)的保管義務。(c)遺失（盤虧）：清單上有此財產(chǎn)，實物沒有的，除確認是否為外修和部門移轉(zhuǎn)，還要認真查找原因,查找后確定沒有此財產(chǎn)的實物,應在“盤虧、盤盈”欄內(nèi)填列 “遺失”字樣，遺失原因?qū)懺趥渥趦?nèi)。 2）盤點時清冊無資料：

54、(依下列情形判定并依其實際情形備注盤點清冊上) (a)部門移入： 盤點中，清單上沒有的財產(chǎn)，但有其實物，應認真查找原因， 如果是由別的部門移轉(zhuǎn)過來，這時應在清單空格處進行添加記入，并在使用 狀況欄內(nèi)填 列“移入”字樣，由哪個部門（班組）移入的該財產(chǎn)在備注中說明。 (b) 盤盈：盤點中，清 單上沒有的財產(chǎn)，但有其實物，如果查找的結(jié)果，確實是多出 財產(chǎn)，這時應在清單空格處進行添加記入（根據(jù)實際財產(chǎn)情況在財產(chǎn)清單上把知 道的內(nèi) 容，填列在相應位置），并在“盤虧、盤盈”欄內(nèi)填列“盤盈”字樣，需要 說明的內(nèi)容在備 注欄中加以說明。 6、各班組各部門初盤完成后，初盤人應在盤點清單的相應位置簽署姓名，然后將

55、初盤資 料財產(chǎn)清單交給財務部。 7、初盤負責人應協(xié)助復盤者提出初盤資料不正確處，執(zhí)行雙方核實，確為初盤錯誤，應 在 初盤時所做記錄的上方填寫正確結(jié)果，并在修改處簽署姓名 （二）復盤者確認初盤資料：(a)先檢閱初盤資料，修改錯誤處畫列入復盤樣本內(nèi)（復盤必盤范圍內(nèi)），并確認在原錯誤處上，初盤人是否在修改處填寫修改人姓名，若無則需先通知初盤人補 寫。 (b)將異常筆數(shù)列為復盤樣本先行確認是否如初盤者填列的原因相符。 （三）查核方式及查核樣本筆數(shù)： (a) 順查v：各區(qū)域之盤點資料各依其(總筆數(shù)扣除原錯誤處之筆數(shù)后)抽核30% (例：資料共15筆扣除錯誤處及異常項目為必需復盤數(shù)5筆30%則是抽核3筆)

56、 (b) 逆 查 *：各區(qū)域之盤點資料抽核2筆(以實物抽撰并與清冊核對) (四)復盤注意事項：參考初盤注意事項之第1點至第8點之說明 復盤人員根據(jù)初盤資料結(jié)合實物再進行認真仔細的復盤，注意事項除與初盤相同外， 還 要注意初盤的資料填寫是否正確，不正確處應找初盤人核實，確為初盤錯誤，應 初盤時所做 記錄的上放填寫正確結(jié)果，并在修改處簽署姓名。篇二：2014年末盤點計劃安排 存貨盤點計劃 2014年度即將結(jié)束，計劃在12月底進行公司各項存貨與資產(chǎn)的盤點工作，為了保證盤 點的有效性與準確性，現(xiàn)擬定xxxx公司年末盤點工作計劃如下： 一、盤點時間： 定于2014年12月31日進行倉庫存貨盤點； 定于2015年1月1日對各生產(chǎn)車間的存貨 進行盤點； (具體請見以下財務部盤點時間與人員表) 二、盤點對象：xxxx公司存貨，包括原材料、包裝物、五金材料、周轉(zhuǎn)材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品xxxx公司資產(chǎn)包括：各項固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)與在建工程。 三、盤點方式：生產(chǎn)現(xiàn)場 的原材料、在產(chǎn)品、半成品物料進行全面盤點； 庫存的原料、包裝物、五金材料、周轉(zhuǎn)材料、成品等進行抽樣盤點，抽樣需遵循重