中山市華盛家具制造有限公司薪酬管理制度_第1頁
中山市華盛家具制造有限公司薪酬管理制度_第2頁
中山市華盛家具制造有限公司薪酬管理制度_第3頁
中山市華盛家具制造有限公司薪酬管理制度_第4頁
中山市華盛家具制造有限公司薪酬管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、頁眉內(nèi)容中山市華盛家具制造有限公司薪酬管理制度中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中山市華盛家具制造有限公司文件編號hs-052文件版本A/0薪酬管理制度 生效日期2008/1/15(正試運(yùn)行)頁碼第1頁共6頁1.0目的和依據(jù):保證公司薪酬設(shè)計(jì)、發(fā)放和管理的科學(xué)合理,激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,發(fā)揮薪酬 的導(dǎo)向功能和激勵(lì)作用,本著”以業(yè)績?yōu)楦鶕?jù)”、按勞分配、多勞多得”的原則,依據(jù)中華人民共和 國勞動(dòng)法及其它相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司具體情況,特制定本制度。2.0適用范圍:適用于中山市華盛家具制造有限公司。3.0基本原則:3.1 激勵(lì)性:在公司各管理層級及層級內(nèi)部之間,薪酬基準(zhǔn)適當(dāng)拉開差距,體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用。

2、3.2 競爭性:在同行業(yè)中提供具有競爭力的薪酬,吸引并留住優(yōu)秀人才。3.3 經(jīng)濟(jì)性:依據(jù)公司的經(jīng)營業(yè)績,薪酬總額嚴(yán)格同公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。3.4 公平性:不同職務(wù)/崗位所獲工資應(yīng)與各自的貢獻(xiàn)成正比關(guān)系。3.5 合法性:符合現(xiàn)行的國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)與政策的規(guī)定。4.1 職責(zé)4.1 人事行政部:負(fù)責(zé)薪酬管理制度的制訂、實(shí)施、修改;參與年度薪酬計(jì)劃的評審;負(fù)責(zé)薪酬定級和 計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的確定;負(fù)責(zé)對薪酬制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、考核和異動(dòng)管理;負(fù)責(zé)社保費(fèi)用,工傷費(fèi)用的提報(bào);負(fù)責(zé)計(jì)件工資的核算。4.2 財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)制定年度薪酬預(yù)算;負(fù)責(zé)對人事行政部上報(bào)資料的審核;負(fù)責(zé)計(jì)時(shí)人員工資的核算; 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員提成工

3、資的核算;上報(bào)各級領(lǐng)導(dǎo)審批;工資發(fā)放;工資表存檔(不低于10年)。5.0薪酬管理規(guī)定:5.1 年度工資預(yù)算:年度工資總額主要依據(jù)上一年度經(jīng)營業(yè)績和本年度經(jīng)營計(jì)劃確定。5.2工資總額控制:工資、獎(jiǎng)金發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格控制在工資總額預(yù)算內(nèi)。5.3 工資保密:員工工資列入公司機(jī)密,除與享有工資建議權(quán)、審核權(quán)和審批權(quán)的主管領(lǐng)導(dǎo)討論個(gè) 人工資外,不得泄露個(gè)人工資或探聽他人工資信息。5.4 薪酬總額:指公司依據(jù)勞動(dòng)合同的約定,以直接貨幣或其他形式支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬總數(shù), 包括標(biāo)準(zhǔn)工資、津貼、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)、福利和其它共六部分組成。5.5 薪酬形式:按崗位性質(zhì)不同,公司員工的薪酬結(jié)構(gòu)分為兩種類型:5.5.1 計(jì)時(shí)制工

4、資5.5.2 計(jì)件制工資5.5.3 提成制工資5.6 工資結(jié)構(gòu):5.6.1 計(jì)時(shí)制工資總額=標(biāo)準(zhǔn)工資+各種津貼+獎(jiǎng)金。5.6.2 計(jì)件制工資總額=計(jì)件工資+津貼+獎(jiǎng)金。5.6.3 提成制工資總額=提成制基礎(chǔ)工資+提成工資+津貼+獎(jiǎng)金。5.7 結(jié)構(gòu)說明:5.7.1 標(biāo)準(zhǔn)工資是指基礎(chǔ)工資和績效工資之和。5.7.2 .但礎(chǔ)工資:體現(xiàn)的是管理層次及各層次的職等差別。5.7.1.2績效工資:根據(jù)公司的績效考核管理制度的規(guī)定,將所在職等標(biāo)準(zhǔn)工資的一部分(原則上不超過30%固定為績效工資。(詳見績效考核管理制度5.7.2 津貼:員工依據(jù)個(gè)人崗位條件享受不同項(xiàng)目和額度的補(bǔ)貼。5.7.2.1 加班津貼:對平日、

5、周末和法定假日因工作需要而加班的補(bǔ)貼(依照公司指定部門和補(bǔ)中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中山市華盛家具制造有限公司文件編號hs-052文件版本A/0薪酬管理制度 生效日期2008/1/15(正試運(yùn)行)頁碼第2頁共6頁貼的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行)。5.7.2.2 特殊崗位津貼:如高溫等對身體有一定傷害的特殊崗位,給予一定的崗位津貼,具體范圍及標(biāo)準(zhǔn)由人事行政科擬定,報(bào)廠總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。5.7.2.3 學(xué)歷津貼(每月):研究生及以上學(xué)歷150,本科學(xué)歷10加,大專50元,大專以下為0。5.7.2.4 生活津貼、通訊津貼:根據(jù)其崗位按公司擬定的標(biāo)準(zhǔn)予以補(bǔ)助。5.7.3 獎(jiǎng)金是指工齡獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)以及

6、其他一次性發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)等。5.7.3.1 工齡獎(jiǎng):實(shí)行計(jì)時(shí)制的文職及管理人員享受工齡獎(jiǎng),按自然年計(jì)算,滿五年的獎(jiǎng)50元/月,滿八年的獎(jiǎng)1007s/月。5.7.3.2 全勤獎(jiǎng):員工每月按規(guī)定上班,無異常者為全勤,發(fā)全勤獎(jiǎng)30元/月。5.7.3.3 年終獎(jiǎng):5.7.3.3.1年終獎(jiǎng)總額:不超過年度純利潤的10%;573.3.2生產(chǎn)部組長級及以上管理人員:根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放,具體標(biāo)準(zhǔn)由公司確定。573.3.3實(shí)行計(jì)時(shí)制的文職及管理人員:入職滿一年以上者發(fā)雙薪,并與績效考核結(jié)果掛鉤,未滿一年的,以月份為單位按比例核算。5.7.3.3.4年終獎(jiǎng)具體分配明細(xì):由人事行政部提出,財(cái)務(wù)部審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)

7、行。5.7.3.4單項(xiàng)獎(jiǎng):對為企業(yè)做出特別貢獻(xiàn)的員工給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),具體細(xì)則由人事行政部擬定,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。5.7.4其它:如超額完成公司年度經(jīng)營目標(biāo),公司從超額完成的利潤中拿出部分作為年度績效獎(jiǎng) 勵(lì)。5.8工資、計(jì)件單價(jià)一經(jīng)確定就相對固定,只有在業(yè)務(wù)發(fā)生變化或總經(jīng)理提出調(diào)整時(shí),才可以調(diào) 整。5.9根據(jù)公司實(shí)際情況,部分崗位每月工資需拿出少部分作為提留工資,相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)由人事行政部 制定細(xì)則。5.10R據(jù)廣東省最低工資規(guī)定,員工在正常工作情況下,工資總額不低于中山市最低 工資標(biāo)準(zhǔn)。6.0計(jì)時(shí)工資6.1公司除生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)行計(jì)件及營銷部銷售經(jīng)理實(shí)行提成外,其他員工實(shí)行計(jì)時(shí),其薪酬按計(jì)時(shí)工 資計(jì)算。6

8、.2計(jì)時(shí)制工資總額=標(biāo)準(zhǔn)工資+津貼+獎(jiǎng)金+其它。6.3標(biāo)準(zhǔn)工資的確定方法:根據(jù)工作崗位層級及工作績效來確定。.4薪酬與員工績效考核的關(guān)系:員工薪酬與員工的績效掛鉤。61.1.1 月度績效工資=績效工資基數(shù)X月度績效考核得分/20Q月度績效考核得分與等級對應(yīng)關(guān)系如 下表:績效考?111?121?131?141?151?16核削?18HP12O730 140 150 160 170 180 靠0 2000 9 8 7 6 5 4 3 2 11.1.2 績效實(shí)際得分由人事行政部根據(jù)績效考核結(jié)果核算、匯總并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。1.1.3 工資結(jié)構(gòu)詳見:附件:計(jì)時(shí)制員工職等職級薪酬標(biāo)準(zhǔn)一覽表7.1 計(jì)件

9、工資7.1 為提高生產(chǎn)的質(zhì)量、產(chǎn)量和效率,實(shí)現(xiàn)按勞分配和對員工的有效激勵(lì),生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)行計(jì)件工資 制。7.2計(jì)件員工計(jì)件工資來源于計(jì)件總工資,實(shí)行個(gè)人計(jì)件的員工直接計(jì)算到個(gè)人,實(shí)行集體計(jì)件 的,以小組中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中山市華盛家具制造有限公司文件編號hs-052文件版本A/0薪酬管理制度 生效日期2008/1/15(正試運(yùn)行)頁碼第3頁共6頁為單位按個(gè)人崗位工資系數(shù)和工時(shí)再實(shí)行二次分配。7.3 計(jì)件員工總工資=計(jì)件工資+津貼,該津貼包括:1、各車間員工的異常工時(shí)工資;2、特殊崗位津 貼;3、生活津貼;4、單項(xiàng)獎(jiǎng);5、其它。7.4 實(shí)行計(jì)件的員工計(jì)件工資要與產(chǎn)品入庫合格率、損耗率、

10、勞動(dòng)安全等掛鉤,達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要補(bǔ) 償,超額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),具體標(biāo)準(zhǔn)詳見附件:生產(chǎn)系統(tǒng)各崗位計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、績效考核管理制度。7.5計(jì)件員工在國家法定節(jié)假日上班給予一定的補(bǔ)助,具體標(biāo)準(zhǔn)由人事行政科擬定,提報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí) 施。7.6各核算單位當(dāng)月計(jì)件總工資的計(jì)算公式月計(jì)件總工資=入庫合格品數(shù)X單價(jià)+品質(zhì)定額獎(jiǎng)懲+損耗率定額獎(jiǎng)懲-工傷預(yù)提7.7 計(jì)件員工崗位工資系數(shù)月個(gè)人崗位工資系數(shù)二日個(gè)人崗位工資系數(shù)的平均值日個(gè)人崗位工資系數(shù)=當(dāng)日個(gè)人得分的日集體平均分具體詳見附件:計(jì)件員工個(gè)人崗位工資系數(shù)評估表7.8 小組集體計(jì)件員工的計(jì)件工資的計(jì)算公式人=小組當(dāng)月計(jì)件總工資。B=個(gè)人崗位工資系數(shù)。C=個(gè)人當(dāng)月總工時(shí)。

11、F=B XC假設(shè)小組共有n人A其中某個(gè)人當(dāng)月計(jì)件工資=XF1F1+F2+F3、+Fn7.2 薪資定級與調(diào)整8.1 薪資定級:8.1 .價(jià)時(shí)制新入職員工:試用期員工的薪資由所在部門負(fù)責(zé)人根據(jù)應(yīng)聘人員的應(yīng)聘崗位和計(jì)時(shí)制 員工職等職級薪酬標(biāo)準(zhǔn)一覽表標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合應(yīng)聘人員要求確定出應(yīng)聘人員的薪資等級,并按招聘錄用審批權(quán)限呈批,試用期工資按該級別的 70%H寸,轉(zhuǎn)正后按該級別的100疲付;新入職大中專院校應(yīng)屆畢業(yè)生在未定崗之前(實(shí)習(xí)期),本科生按D4級入職,大專生按D5級入職;(計(jì)件制新入職員工薪資標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算方法另定)8.2 .2在職員工:由薪資評定委員會(huì)根據(jù)薪資定級評定標(biāo)準(zhǔn)(待定)組織評定;薪資評定委員會(huì)

12、組成組長:總經(jīng)理 副組長:行政總監(jiān)組員:技術(shù)總監(jiān)、總經(jīng)理特助、財(cái)務(wù)部主管、人事行政部主管8.2 薪資調(diào)整:8.2.1 年度調(diào)整:年度調(diào)整只調(diào)整基礎(chǔ)工資部分,調(diào)整幅度為A10% 一般在年初進(jìn)行,各部門根據(jù)員工上年度工作考核結(jié)果和企業(yè)經(jīng)營效益狀況,提出員工薪酬調(diào)整建議,交人事行政科匯總后報(bào)薪資評定委員會(huì)決定;8.2.2 臨時(shí)調(diào)整:有調(diào)整需求時(shí),部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工工作考核結(jié)果、業(yè)務(wù)進(jìn)步程度、企業(yè)經(jīng)營效 益狀況,由部門負(fù)責(zé)人提出薪酬調(diào)整建議連同相關(guān)證明材料一并呈報(bào)人事行政科薪酬績效專員,人事行政科根據(jù)薪資制度確認(rèn)/審核后依工資異動(dòng)審批權(quán)限、流程呈報(bào)批準(zhǔn)生效;中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中山市華盛家

13、具制造有限公司文件編號hs-052文件版本A/0薪酬管理制度 生效日期2008/1/15(正試運(yùn)行)頁碼第4頁共6頁8.2.3 崗位異動(dòng):由人事行政科根據(jù)薪資制度、薪資標(biāo)準(zhǔn)確定后依薪酬異動(dòng)管理制度呈報(bào)批準(zhǔn) 生效。8.3薪資異議處理:8.3.1對薪資有異議的,書面向人事行政科提出,人事行政科在5個(gè)工作日內(nèi)完成核查,7個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù);8.4計(jì)時(shí)人員的薪資異動(dòng)審批權(quán)限、流程:見下表權(quán)限科室部門人事行政部 總監(jiān)總經(jīng)理存檔執(zhí)行確認(rèn)組長主管薪級E級人事行政部財(cái)務(wù)部D級人事行政部財(cái)務(wù)部C級人事行政部財(cái)務(wù)部B級總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部A級總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部1.符合公司薪酬制度規(guī)定的調(diào)整,E、D、C三檔經(jīng)人事行政部確認(rèn)后由總

14、經(jīng)理批準(zhǔn)生效;B、A三檔由總經(jīng)理批準(zhǔn)生效;說明2.超出薪酬制度規(guī)定范圍的調(diào)整,一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。3.生產(chǎn)系統(tǒng)文職人員薪資異動(dòng)部門主管審批后須提交生產(chǎn)廠長審核后在呈生產(chǎn)總監(jiān)。8.5工傷假補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):住院補(bǔ)助費(fèi)27元/元工傷期間的生活津貼、工齡津貼同樣給予攤算。8.6員工個(gè)人所得稅按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8.7員工全勤總工資仍不足中山市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的,按中山市最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。9.0提成工資9.1營銷部業(yè)務(wù)人員按提成計(jì)算工資,其它人員包括銷售助理等實(shí)行計(jì)時(shí)工資制。9.2工資結(jié)構(gòu)9.2.1 工資結(jié)構(gòu):基礎(chǔ)工資+提成工資+津貼+獎(jiǎng)金;9.2.2 業(yè)務(wù)人員的基礎(chǔ)工資:600元/月;9.2.3 提成工資:業(yè)

15、務(wù)人員提成工資=項(xiàng)目款及時(shí)回款額應(yīng).5,(特殊提成比率由總經(jīng)理批準(zhǔn)生效)9.2.4 根據(jù)公司的績效考核管理制度的規(guī)定,將提成工資中的一部分(原則上不超過10%設(shè)定為績效工資。9.3所屬區(qū)域積壓資金處理辦法9.3.1 陳年老賬(由營銷部確認(rèn)、評估未按規(guī)定的周期收回部分):公司交給催款組辦理催款業(yè)務(wù),凡 通過催款人員的努力,成功追回的貨款部分的提成,由總經(jīng)理決定執(zhí)行。9.4銷售費(fèi)用9.4.1 業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)費(fèi)用采取包干制,由自己承擔(dān),無業(yè)務(wù)費(fèi)補(bǔ)助。9.4.2 業(yè)務(wù)人員的特殊業(yè)務(wù)費(fèi),必須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,方可報(bào)銷。9.5業(yè)務(wù)人員如有工作失誤導(dǎo)致公司損失的,按公司有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)賠償。中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中管網(wǎng)

16、通用業(yè)頻道中山市華盛家具制造有限公司文件編號hs-052文件版本A/0薪酬管理制度 生效日期2008/1/15(正試運(yùn)行)頁碼第5頁共6頁10.0呆險(xiǎn)和福利10.公司依法為員工辦理相關(guān)保險(xiǎn),保險(xiǎn)的種類和費(fèi)用依國家有關(guān)規(guī)定辦理。10.經(jīng)司為需要住宿的員工提供集體宿舍,相關(guān)費(fèi)用分?jǐn)傆扇耸滦姓浦贫?xì)則;如不需要公司安排住宿的雙職工公司提供一定金額的補(bǔ)助(本地戶口人員不享受此項(xiàng)補(bǔ)助),相關(guān)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)由人事行政部 制定細(xì)則。10.3開展各種培訓(xùn)活動(dòng),增加員工的工作技能和工作技巧。10.心司爭創(chuàng)良好的企業(yè)文化,努力為員工提供康樂、娛樂場所,組織管理干部及優(yōu)秀員工旅游;開展文體活動(dòng)、舉辦員工生日晚會(huì)等,提高

17、員工對企業(yè)的認(rèn)同感,增強(qiáng)企業(yè)自身凝聚力。10.5FF展優(yōu)秀員工的評選活動(dòng),給予物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì),具體方案由人事行政部制定。10.68工本人結(jié)婚(需持有效證件),向該員工贈(zèng)送價(jià)值100s以上的禮品,按照公司的有關(guān)規(guī)定給予有薪假期。10.7基據(jù)公司實(shí)際情況,設(shè)立獎(jiǎng)罰基金,扶助有困難或患病的員工?;鸬膩碓从校?、內(nèi)部員工的捐助;2、公司撥款;3、組織募捐活動(dòng);4、行政/工作罰款?;饘?shí)行??顚S?,接受員工代表監(jiān)督,主 要用于舉辦員工業(yè)余活動(dòng)和對因傷病、家庭特殊困難員工的救助。10.眩司生產(chǎn)部一線人員晚間加班超過 22:0Q公司給予加班人員夜宵補(bǔ)助 3元/天。10.配£公司服 務(wù)一年以上(以

18、自然年為標(biāo)準(zhǔn))享受五天的有薪假期,十年以上享受十天有薪假期,有薪假期工資按照公司的有關(guān)規(guī)定由人事行政部制定。10.9其他情況按國家有關(guān)福利政策執(zhí)行。11.0T資核算與發(fā)放11.傳勤月以自然月為周期,具體出勤時(shí)間參見考勤管理制度。中山ISO9000認(rèn)證頁眉內(nèi)容11.2T資實(shí)行隔月發(fā)放制,下月26-31日發(fā)放上月工資,遇節(jié)假日視情況提前或順延發(fā)放。11.2.考勤月結(jié)束后,由人事行政部把整理好的員工考勤統(tǒng)計(jì)表和績效考核結(jié)果進(jìn)行匯總,進(jìn)行工 資核算,編制工資清單,并報(bào)總經(jīng)理審批后,由財(cái)務(wù)部發(fā)放。1122T資以現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)帳的形式支付,公司統(tǒng)一代扣代繳個(gè)人所得稅和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)中個(gè)人應(yīng)繳 納的部分。11.2.被付工資時(shí),財(cái)務(wù)部打印工資明細(xì)清單并負(fù)責(zé)發(fā)放,詳列各項(xiàng)應(yīng)發(fā)、應(yīng)扣項(xiàng)目及金額,由員 工本人親自領(lǐng)取,非經(jīng)員工本人授權(quán),他人不得代領(lǐng)。11.2.公司工資標(biāo)準(zhǔn)公開,績效考核制度公開,但員工工資保密,員工問不得相互透露工資信息。11.2.7工對工資明細(xì)清單中的項(xiàng)目或金額產(chǎn)生異議時(shí),可在3日內(nèi)以書面形式向人事行政部、財(cái)務(wù)部咨詢,以便及時(shí)解決。12.0管理辦法12.薪資異動(dòng)時(shí),未按審批權(quán)限、流程操作的,處罰責(zé)任人10加/次,給公司造成損失的,負(fù)責(zé)賠償。12.2&部門應(yīng)按規(guī)定按時(shí)提供與

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論