調度業(yè)務管理制度615

1、調度工作管理制度1) 提前到班( 30 分鐘至 1 小時)，做好工作準備，聽取上 一班的工作匯報， 尤其是重大的安全等隱患和正在解決 或需要本班解決的問題，辦好交接班手續(xù)。2) 交班后，認真查看上一班的調度記錄，熟悉情況，并根 據本班任務及時與基層聯系，幫助解決問題。3) 對交辦的問題，要派人到現場了解情況，根據進程或按 上一班的安排繼續(xù)進行， 或根據當班情況重新組織力量 解決，或根據領導指示組織處理， 以盡快恢復正常生產。4) 對班中出現的問題和事故， 要分析原因并及時深入現場 進行直接協調、指導和處理，并將情況記錄在案。5) 調度和協調領導及上級有關的生產指令， 并隨時通報執(zhí) 行情況。對影

2、響生產的重大問題，必須向礦領導匯報， 根據礦領導決策進行處理，同時做好詳細的記錄。6) 班未聽取基層匯報， 統計核查生產完成情況和需向下一 班移交的問題。7) 填寫好綜合調度記錄，專調記錄，資料歸整，打掃環(huán)境 衛(wèi)生，準備交接班。調度員交接班制度嚴格交接班制度是生產管理的一個重要環(huán)節(jié)，是調度工作 正常進行和減少矛盾的有效措施。各級調度室值班調度人員， 在下班前必須辦理好交接班手續(xù)，并做好以下幾點：（1）交接班是當班調度員要對當班調度員要對當班生產情 況進行認真分析總結填寫好綜合調度記錄和交接班簿。（2）對記錄的各種數據要詳細核實， 按規(guī)定進行各種計算和 填好有關圖表和數據。（3）當班發(fā)生的問題應

3、將處理結果做好記錄， 待辦事宜和未 解決的問題要進行詳細交班，具體做到“無交清”1）交清當班任務完成情況，并說明產量超欠原因。2）交清安全情況及各類事故，重點工程和關鍵部位的變化情 況。3）交清領導指示，上級傳真電文、通知、通報、指令等辦理及貫切執(zhí)行情況。4）交清正處理和待處理的工作詳細內容。5）交清下一班生產任務預計和可能出現的問題。（4）接班調度員要提前 1 小時到崗，認真聽取交班調度員所 交的情況，仔細查看綜合調度記錄和其它方面的記錄， 交班者必須滿足接班要求。調度資料保管制度調度資料應作為文件檔案妥善保管，并按有關規(guī)定嚴格執(zhí)行般為：1) 班、日調度記錄，要保存 5 年以上。2) 調度日

4、報、旬報和文字分析資料，保存 3 年以上。3)上級通知、 通報、傳真和本單位下達的調度通知、通報和傳真電文原稿要保存2 年以上。4)月度生產調度簡報、各類調度臺賬和專題報告，要保存5 年以上。5)死亡事故原始記錄、重大非傷亡事故專項記錄、非傷亡事故要永遠保存。6) 由統計部門下發(fā)的年統計匯總資料，各類傷亡統計人 數，不經領導批準，不得私自對外傳播公布。調度日常業(yè)務處理制度 調度日常處理是指調度室如何做好上情下達和下情 上報方面的業(yè)務工作。如接收上級指示、通報、指令等 都屬于緊急公文性質，具有正式公文必須執(zhí)行的同等效 力，具有及時性、嚴肅性和權威性。（ 1） 調度指令生產中如遇有特殊情況或急待解

5、決的問題， 或遇有特大 事故預兆，為了明確有關單位的責任，引起有關單位的重 視，避免可能造成的損失，按照領導指示，調度室可以下 達調度指令。但必須辦好手續(xù)，領導簽發(fā)，編號登記。凡 事接收指令的單位必須立即按要求認真無條件執(zhí)行，并將 執(zhí)行情況報告調度室。（ 2） 調度通知，通報接收上級的調度傳真電文和通報要按照正式文件手續(xù)辦 理，除立即呈送領導批閱外，還必須根據領導批示立即下 達執(zhí)行。辦理結束要作詳細記錄，保存?zhèn)洳?。?3） 調度請求報告請求報告是指下一單位在工作中遇到難題， 靠自己的職 權不能解決時， 或采取措施后問題仍不能解決， 對生產 的影響加劇有難以控制之勢， 或其他的重大問題急需要 得

6、到上一級調度的幫助， 或通過上一級的調度向有關領 導請求解決辦法等。 這種影響生產活動的請求報告無論 是口頭的還是書面的，調度工作人員都應立即給予答 復，以使問題盡可能的解決和得到控制，決不可貽誤。 在處理請求報告時，要將報告的單位 ',內容，時間時行 詳細記錄，以備檢查。（ 4） 干部下井登記 干部下井情況一律要專門登記，礦領導，科，區(qū)隊長深 入井下，現場檢查事故隱患，指揮生產，糾正“三違” 調度室要做專門的記錄。干部下井規(guī)定是： 礦長，黨委書記每月下井不小于 8 次。全，生產副礦長 每月下井不能少于 12 次。工，后勤副職每月下井不能 少于 5 次。安全，生產正副科長每月下井不能少

7、于 18 次。其他部門正，副職每月下井不能少于 8 次。（ 5） 深入基層，調查研究 調度人員要經常深入基層， 發(fā)現問題要及時向調度值班員 匯報情況，關鍵問題可采取現場跟蹤落實的方法。升井后 要將發(fā)現的關鍵問題情況匯報給調度值班主任， 并填寫“下 井記錄報告”和“問題落實解決記錄” 。（ 6） 調度業(yè)務評比 為加強調度人員的自身建設，提高調度人員的素質，要 開展調度人員業(yè)務評比工作，建立調度業(yè)務評比制度和 評比記錄，做好考核調度工作的基礎資料。比賽結束定 期間通報。調度室主任崗位職責1、在主管礦長的領導下，負責調度室的全面工作，根據 煤礦安全生產的方針、政策和生產經營計劃，對日常 安全生產工作

8、進行安排和調度指揮。2、做好日、旬、月、季、年的安全生產綜合情況分析， 每日早調度會向領導匯報過去 24 小時的安全生產情 況。每月、每季要有安全生產綜合辦分析材料，供領 導決策參考。3、組織安全生產調度會議我，參加各種生產會議，對有 關安全生產的安排和決議負責監(jiān)督檢查， 并做好信息 反饋工作。4、掌握生產完成情況和生產動態(tài)，搞好綜和平衡，組織 均衡生產，協助有關領導抓好安全生產，尤其要盯住 生產安全關鍵問題的落實情況。5、掌握采掘布置，工作面接替和采區(qū)準備情況，督促解 決問題，保證礦井正常生產接替。6、負責接收和傳達集團公司或礦領導及上級調度下達 的有關安全生產指令、指示和階段性工作部署，并

9、檢 查落實情況。7、負責協調生產單位和輔助單位以及各職能部門的工 作關系。8、負責協幾處理妨礙安全生產的問題， 消除生產中的薄 弱環(huán)節(jié)，重點調度各類安全隱患的整改情況。發(fā)生重 大事故時坐陣指揮，負責調動人力、物力、車輛等， 對同級業(yè)務部門進行統一調度，行使調度職權。9、經常檢查調度系統工作情況，按時召開調度工作會 議，總結經驗，負責調度業(yè)務，競賽評比工作。經常 檢查值班調度人員的原始記錄，圖表臺帳填寫，調度 文件資料貫徹和存檔情況。10、負責組織領導調度人員的業(yè)務學習和培訓工作，不斷提高調度人員的業(yè)務水平，組織實現標準化調度 室。11、負責向領導和上級調度部門匯報工作，提供情況。12、負責分析

10、生產組織情況， 找出影響安全生產的關鍵因 素。調度室調度員崗位職責1、負責掌握礦當班生產作業(yè)計劃完成情況，并負責當班生產 數據和安全生產信息的匯總， 預測預報次日安全生產情況。2、在礦井發(fā)生重大事故時，立即向領導和有關部門匯報，調 動一切力量，積極組織搶救工作。3、準確無誤的計算各種數據，填寫圖表和臺賬，并認真做好 以下記錄：（ 1） 綜合調度記錄、 詳細記錄產量構成、 掘進進尺、 開拓 進尺完成情況。（2） 生產準備情況， 跟班干部的姓名、 地點、人數、地銷、 存煤數。（3） 生產一線的工人日出勤情況，采掘工人的出勤人數， 回采工人、掘進工人應出勤和實際出勤人數。（ 4） 上級指示記錄、收發(fā)

11、傳真和電文及處理情況。（5） 填寫交接班記錄、調度日志。（ 6） 本單位領導的指示記錄。（7） 傷亡事故記錄（ 8） 采掘隊日計劃和實際完成情況。（ 9） 有害氣體的檢查及超限專題記錄。（10） 行列情況下需設的專調記錄。4、準確計算全礦回采工作面的揗環(huán)次數和正規(guī)循環(huán)數目。5、掌握礦井采掘方面存在的問題，及時向有關單位聯系并積 極解決。6、掌握煤炭地面運輸情況，按照生產實際，督促鐵路車輛平 衡調配，確保礦井正常生產。7、對當班安全生產情況進行綜合分析，在向下一班交時，交 清本班的安全生產情況，存在的問題及建議處理意見。8、輪流深入井下，了解生產情況，掌握現場生產條件和存在 的問題。9、認真執(zhí)行業(yè)務保安責任制，搞好安全生產工作，制止違章 指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律現象，并做好記錄。1、礦級領導值班制度 (1)2、礦領導值班制度 (2)3、調度匯報制度 (5)4、調度會議制度 (6)5、礦科級領導下井帶班制度 (11)6、區(qū)隊工作匯報制度 (12)7、調度工作管理制度 (13)8調度員交接班制度 (14)9、調度資料保管制度 (15)10、調度日常業(yè)務處理制度 (1