設(shè)計全過程的流程節(jié)點管理

1、設(shè)計全過程的流程節(jié)點管理設(shè)計 過程 節(jié)點崗位職責需填I(lǐng)SO表格主要工作內(nèi)容或流程策 劃技術(shù)管理 責任人負責制定項目技術(shù)/質(zhì)量目標，并下達至項目 組項目設(shè)計目標策劃書項目經(jīng)理PM負責接收相關(guān)管理責任人下達的項目目標并 組織落實、實施，協(xié)助運營管理責任人組織、 確定項目組成員，制定項目進度計劃。項目概況表 項目設(shè) 計人員策劃表 項目設(shè) 計進度計劃表協(xié)同設(shè)計 策劃、BIM策劃1項目經(jīng)理（PM）負責接收項目設(shè)計目標策劃書， 并根據(jù)其要求 進行或協(xié)助相關(guān)管理責任人制定項目進度計劃或進行人員策劃。2項目經(jīng)理（PM）根據(jù)項目目標、項目級別、人員配置及公司需要， 組織、編制項目設(shè)計進度計劃表，并提交運營管理責

2、任人簽字、 確認。3項目組成員負責協(xié)助項目經(jīng)理 （PM）編制項目設(shè)計進度計劃表4項目設(shè)計過程中，若實際進度發(fā)生變化，項目總負責人/項目經(jīng)理（PM）須及時修改項目設(shè)計進度計劃表，說明變化原因，重新 提交運營管理責任人簽字、確認，并通知項目組相關(guān)成員。5項目經(jīng)理（PM）會向項目技術(shù)管理責任人確定項目評審及驗證方 式以及確定項目必須填寫的質(zhì)量記錄表格。輸 入、 輸 出項目經(jīng)理PM接收并驗證顧客提供的依據(jù)性文件的有效 性，落實填寫顧客提供依據(jù)莊文件清單； 組織相關(guān)人員對設(shè)計輸出文件對照設(shè)計輸入 進行驗證。顧客提供依據(jù)，住文件清 單設(shè)計輸入主要包括： 本項目適用的政策、法規(guī)、規(guī)范標準、設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計委

3、 托協(xié)議、設(shè)計合同、設(shè)計審批文件、工程設(shè)計技術(shù)措施、顧客提供的基礎(chǔ)資料、設(shè)計原始資料、分析計算軟件、設(shè)計配合資料等設(shè)計依據(jù)莊文件和資料；設(shè)計輸出內(nèi)容主要包括： 項目建議書、可行性研究報告、規(guī)劃文件、 方案設(shè)計、初步設(shè)計文件、施工圖設(shè)計文件、招標文件等項目技術(shù)負 責人1批準項目所在地以外地區(qū)的設(shè)計標準、規(guī) 范、標準圖；項目特殊需求應(yīng)對措施 建議及事前指導(dǎo)意見書2對項目選用參照資料應(yīng)用于設(shè)計進行確認和驗證；3組織相關(guān)人員進行事前指導(dǎo)， 填寫編制項 目特殊需求應(yīng)對措施建議及事前指導(dǎo)意見書。4對顧客提供依據(jù)莊文件清單 進行核準?；?提 資項目建筑師(PA)組織各專業(yè)的技術(shù)接口，協(xié)調(diào)互提資料中各 專業(yè)的

4、矛盾。專業(yè)負責人根據(jù)設(shè)計進度計劃要求，以圖紙、文字或表格形式將所提資料編寫整理并填寫互提資料單，交付校審人校審，簽字批準；2專業(yè)負責人負責向各相關(guān)專業(yè)提資料，同時提供電子文件， 分發(fā)料各專業(yè)審核 人對特級、一級項目互提資料是否符合顧客要 求和國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標準及互提資料 的準確性和完整性進行審查并簽字批準。給各專業(yè)負責人；3各專業(yè)負責人收到互提資料后須在互提資料單上簽收，所提資料不全時，可拒絕接受并各專業(yè)負責 人1組織本專業(yè)設(shè)計人按時提出準確的、符合 設(shè)計深度要求的互提資料；2負責本專業(yè)與其它專業(yè)間設(shè)計接口文件的 傳遞；3簽發(fā)互提資料記錄單互提資料記錄單要求重新提供。所提資料時間滯后時，

5、可在互提資料單上注明；4接收資料的專業(yè)應(yīng)及時研究落實，如所提資料的實施存在問題， 應(yīng)及時提出修改意見，由專業(yè)負責人與有關(guān)專業(yè)協(xié)商解決。校對人對二級、三級項目互提資料是否符合顧客要 求和國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標準及互提資料 的準確性和完整性進行校核并簽字批準。設(shè)計人按進度的要求，及時提出符合要求的互提資 料，提交專業(yè)負責人。項目總負責 人/項目經(jīng)理(PM保存并及時整理互提資料單， 在出圖時按歸 檔管理規(guī)定歸檔。項目經(jīng)理(PMD保存并及時整理互提資料單，在出圖時按歸檔管 理規(guī)定歸檔。設(shè) 計 評 審技術(shù)管理責 任人判斷各類項目米取的評審方法。方案設(shè)計評審會：適用于方案設(shè)計階段。專業(yè)評審會：適用于初步設(shè)

6、計和施工圖設(shè)計階段。綜合評審會：適用于初步設(shè)計和施工圖設(shè)計階段。評審匯報提綱方案設(shè)計評審由主創(chuàng)建筑師負責；專業(yè)設(shè)計評審由專業(yè)負責人負責；綜合設(shè)計評審由項目建筑師負責方案評審時機：方案設(shè)計評審會按照設(shè)計策劃的安排，在方案進行過程中的適當時機召開專業(yè)評審時機：1主導(dǎo)專業(yè)首提資料后；2該設(shè)計階段中前期；3階段性成果產(chǎn)生以后；4二級、三級項目施工圖設(shè)計階段，在無重大方案變化的前提下，可以沿用初設(shè)階段專業(yè)評審會結(jié)論，不重復(fù)召開專業(yè)評審會。綜合評審時機：1各專業(yè)均完成專業(yè)評審以后；2階段性成果產(chǎn)生以后；3初設(shè)、施工圖設(shè)計階段均應(yīng)進行綜合評審。項目技術(shù)負 責人主持公司項目的方案設(shè)計評審會和初步設(shè) 計、施工圖

7、設(shè)計階段的綜合評審會，簽署設(shè) 計各階段所用工程項目評審結(jié)論。項目經(jīng)理(PM召集、組織方案設(shè)計評審會和初步設(shè)計、施 工圖設(shè)計階段綜合評審會，并負責對設(shè)計各類評審會記錄表及相關(guān)文件的歸檔工作主創(chuàng)建筑師(PD負責做好方案設(shè)計評審會會議簽到和會議記 錄，填寫方案設(shè)計評審會設(shè)計評審會記錄 表。對評審結(jié)論負責實施設(shè)計評審會記錄表項目建筑師(PQ負責做好初步設(shè)計、施工圖設(shè)計階段綜合評 審會會議簽到和會議記錄，填寫綜合評審的設(shè)計評審會記錄表。對評審結(jié)論負責組 織各專業(yè)負責人實施設(shè)計評審會記錄表審定人主持公司項目的初步設(shè)計、施工圖設(shè)計階段 的專業(yè)評審會。并對各類項目設(shè)計評審結(jié)論 加以驗證設(shè)計評審會記錄表專業(yè)負責

8、人召集、組織初步設(shè)計、施工圖設(shè)計階段專業(yè) 評審會，并組織對評審會的內(nèi)容進行記錄， 填與專業(yè)評審的設(shè)計評審會記錄表，負 責對評審結(jié)論組織實施。協(xié)助項目建筑師實 施綜合評審會結(jié)論設(shè)計評審會記錄表校 審審定人1對審定項目的技術(shù)方案，設(shè)計原則負責， 并負責對修改意見驗證；校審記錄單審定人對經(jīng)校對、審核后的設(shè)計文件和“審核記錄單”進行原則性 審定，并填寫 “校審記錄單”。2負責對不合格設(shè)計產(chǎn)品的最終處理。檢查審定意見執(zhí)行情況，符合要求的簽字認可。審核人1對審核項目的質(zhì)量負責；2審查設(shè)計文件的完整性、功能性、安全性、 經(jīng)濟性、可信性和實施性，保證設(shè)計文件符 合顧客的要求和貫徹國家有關(guān)法令法規(guī)和標 準的規(guī)定

9、。3并負責對修改意見驗證；校審記錄單審核人對經(jīng)校對的設(shè)計文件，計算書和“校審記錄單”按審核提綱對設(shè)計文件進行審核，并填寫“設(shè)計質(zhì)量評定表”和“校審記錄單”。 檢查審核意見執(zhí)行情況，符合要求后簽字認可。專業(yè)負責人1處理本專業(yè)的技術(shù)問題，是本專業(yè)的設(shè)計 質(zhì)里的第貝任人；2對設(shè)計文件進行復(fù)校，負責組織落實校審 記錄單思見。校審記錄單專業(yè)負責人將完整的設(shè)計文件匯總并按照校審提綱復(fù)校后，提供給校對人。校對人1對校對的計算書、設(shè)計文件的正確性負責。 認真檢查設(shè)計中“錯、漏、碰、缺”現(xiàn)象， 并對圖紙的標識進行校對，并負責對修改意 見驗證；2檢查設(shè)計文件的質(zhì)量，保證設(shè)計符合制圖 標準和深度的規(guī)定。校審記錄單校

10、對人按校對提綱對設(shè)計文件進行全面校對， 填寫“校審記錄單”， 對質(zhì)量評定結(jié)果予以確認； 檢查校對意見執(zhí)行情況， 符合要求后簽 字認可。設(shè)計人1在工程項目中對所承擔工作的設(shè)計質(zhì)量， 設(shè)計完整性和設(shè)計進度負責；2對設(shè)計文件進行嚴格自校，保證設(shè)計文件 的完整、清晰。校審記錄單設(shè)計人將全部設(shè)計文件按照校審提綱自校后，交給專業(yè)負責人；2設(shè)計人嚴格按“校審記錄單”中提出的意見，逐條修改或做出回 答，如涉及其他專業(yè)， 應(yīng)及時向有關(guān)專業(yè)負責人通報。個別不能統(tǒng) 一的問題可請區(qū)域技術(shù)部決束，如仍啟某方3持不同意見，可將意見書寫在校審單上以供備案。各方均必須按最后決策意見修改圖紙。項目經(jīng)理（PM校審記錄單、計算書和

11、設(shè)計文件由專業(yè)負責 人整理后，交項目經(jīng)理（PM ,最終由項目 經(jīng)理（PM按歸檔管理規(guī)定負責歸檔。會簽項目建筑師（PA）主持會簽工作，協(xié)調(diào)會簽過程中各專業(yè)的矛 盾和錯、漏、碰、缺。驗證會簽記錄單。會簽記錄單各專業(yè)負責人在會簽記錄單中填寫發(fā)現(xiàn)的問題和解決處理辦法。由項目建筑師（PA）驗證；2會簽過程中發(fā)現(xiàn)的問題， 由各專業(yè)負責人負責落實并組織設(shè)計人 員進行更改并重新履行校審程序；3參加會簽的人員應(yīng)在圖紙會簽欄和會簽記錄單上簽字。專業(yè)負責人負責核查本專業(yè)設(shè)計文件與其他專業(yè)的“碰、缺”。并填寫會簽記錄單。會簽記錄單設(shè)計人參加會簽，并修改問題會簽記錄單項目經(jīng)理（PM項目會簽完畢后負責落實會簽記錄單的 歸

12、檔。歸 檔項目經(jīng)理（PM工程項目歸檔工作的桁下任人，負責按公 司規(guī)定收集匯總整理所承擔項目檔案資料， 并在規(guī)定時間及時送圖書檔案室歸檔。項目歸檔文件清單質(zhì) 量記錄文件歸檔登記表歸檔內(nèi)容1設(shè)計依據(jù)性文件和資料：主要指建設(shè)單位提供的設(shè)計任務(wù)書、立項批文、規(guī)劃要求、市政資料等政府部門文件。2設(shè)計項目管理文件：指設(shè)計過程和配合施工過程中產(chǎn)生的有保存價值的文件材料，如審圖和修正的記錄、來往函件、圖紙交底記錄等。3設(shè)計質(zhì)量記錄：包括項目設(shè)計目標策劃書、 項目設(shè)計人員策劃表、項目設(shè)計進度表、顧客提供依據(jù)，莊文件清單、校審單、評審記錄表、現(xiàn)場服務(wù)記錄表等。4設(shè)計成品文件：A設(shè)計圖紙（包括方案文本、各階段底圖）

13、；B設(shè)計說明書、概預(yù)算文件；C各專業(yè)計算書；D修改圖、設(shè)計修改通知單、工程聯(lián)系單、補充圖等；專業(yè)負責人負責按公司規(guī)定對本專業(yè)的項目檔案資料及 時收集匯總，在規(guī)定時間交項目經(jīng)理（ PM , 并確保完整和準確性。設(shè)計人負責與本人有關(guān)的歸檔文件資料的編寫和收 集并確保及時完整歸檔及資料的完整和準確 性。項目助理協(xié)助項目總負責人/項目經(jīng)理（PM進行項目 設(shè)計全過程記錄文件及圖紙的跟蹤、收集、 整理，經(jīng)項目總負責人/項目經(jīng)理核準后歸檔 至圖書檔案室。項目歸檔文件清單E相關(guān)電子文件。設(shè)計 成品 交付 管理項目經(jīng)理（PM）設(shè)計成品交付第一責任人，組織設(shè)計成品交 付的工作刻錄光盤表曬圖申 請表設(shè)計文件簽收單項

14、目經(jīng)理（PM）將方案設(shè)計階段的成品文件（方案冊等）收集、整理完畢后交由項目助理依照合同規(guī)定要求安排復(fù)印、裝訂，并送交至檔案室，由檔案室檢查后在方案文本上蓋出圖章， 并將其中一份留 存歸檔，然后返給項目助理交付；項目助理填寫設(shè)計文件簽收單，并交項目經(jīng)理（PM）確認后，進行具體的交付執(zhí)行工作。專業(yè)負責人負責將本專業(yè)設(shè)計成品文件完整地交到項目 經(jīng)理（PM）處。項目助理負責設(shè)計成品文件的匯總、整理、交付的相 關(guān)組織、推進工作圖書檔案室負責設(shè)計成品文件的歸檔、檢查、驗收工作設(shè) 計 確 認 管 理項目技術(shù)負 責人1組織專業(yè)負責人或主要設(shè)計人參加設(shè)計確認活動；2組織專業(yè)負責人執(zhí)行設(shè)計確認意見。設(shè)計文件審查意

15、見回復(fù) 單設(shè)計確認活動通常有以下幾種： 方案設(shè)計文件評標和審批； 初步設(shè)計文件審查；施工圖設(shè)計文件審查；施工圖設(shè)計文件會審； 其它外部確認活動。專業(yè)負責人參加設(shè)計確認活動并與其他專業(yè)協(xié)調(diào)，負責 執(zhí)行設(shè)計確認意見。參加施工圖會審的人員 準備好施工圖技術(shù)交底提綱項目經(jīng)理（PM1外部評審應(yīng)由項目經(jīng)理（PM）指定參會人 作好原始記錄。作為正式設(shè)計確認文件的補 充。2針對設(shè)計確認活動的書面評審結(jié)論，項目 經(jīng)理（PM組織專業(yè)負責人，及時對有關(guān)單 位意見以書面形式逐條回復(fù)；3對設(shè)計確認意見中需要修改設(shè)計的，按設(shè)計變更管埋規(guī)定要求出具設(shè)計變更或設(shè)計 修改圖紙。4設(shè)計確認活動的批文、會議紀要、往來文 件予以保存

16、，由項目經(jīng)理（PM）負責歸檔。施 工 配 合項目經(jīng)理（PM）項目經(jīng)理（PM）是項目實施階段施工配合工作 的第f任人，負責本項目實施階段施工配 合工作的整體協(xié)調(diào)，安排相關(guān)人員參加項目 技術(shù)交底、工地例會、隱蔽工程驗收、竣工 驗收，及時處理工地疑問、 收集/匯總/分析/ 反饋工地信息等。現(xiàn)場服務(wù)記錄表施工配合內(nèi)容：技術(shù)交底：由項目總負責人/項目經(jīng)理（PM）組織，項目建筑師（PA）、 各專業(yè)負責人等參加。參會之前各專業(yè)負責人要針對項目具體特 點，編寫交底提綱，根據(jù)施工、監(jiān)理、顧客提出的會審問題， 研究確定處理方案。項目工地例會： 工地例會一般由項目總負責人 /項目經(jīng)理（PM）安排 相關(guān)人員參加，必要

17、時由相關(guān)專業(yè)負責人參加， 認真做好會議記錄， 會后與相關(guān)專業(yè)負責人協(xié)調(diào)并及時處理會議提出的問題，及時反饋給工地，并負責跟蹤處理結(jié)果。處理工地疑問： 工地疑問原則上均應(yīng)通過項目總負責人/項目經(jīng)理（PM）安排相關(guān)人員收集、反饋。疑問的處理：一般由各專業(yè)負責人處理，項目建筑師 （PA）簽發(fā)；重大變更由項目建筑師 （PA）組織各專業(yè)負責人處理；項目總負責人/項目經(jīng)理（PM）參與并跟蹤處理結(jié)果參加分階段驗收：一般由項目總負責人/項目經(jīng)理（PM）安排相關(guān)人員參加，項目建筑師（PA）、各專業(yè)負責人參加總體驗收工作。 注意現(xiàn)場服務(wù)記錄表的使用專業(yè)負責人專業(yè)負責人負責解決施工過程中出現(xiàn)的本專 業(yè)技術(shù)問題，組織設(shè)

18、計人編制本專業(yè)的設(shè)計 修改圖、設(shè)計修改通知單、參加項目技術(shù)交 底和竣工驗收及顧客要求參加的重要會議。審核人根據(jù)工程需要參加項目的技術(shù)交底、竣工驗 收，處理現(xiàn)場重大技術(shù)問題，簽署設(shè)計修改 圖、設(shè)計修改通知單。運營管理責 任人/項目 最終責任人 （項目所有 者）根據(jù)需要，組織協(xié)調(diào)項目相關(guān)負責人、設(shè)計 人等協(xié)助項目總負責人/項目經(jīng)理（PM）做好 施工配合工作。項目總負責 人/項目經(jīng) 理（PM）接收分析設(shè)計變更的外部信息，負責與顧客 協(xié)商因設(shè)計變更引起的工期、費用等合同內(nèi) 容的修改。項目竣工后負責對設(shè)計變更情況進行設(shè)計修改通知單設(shè)計變更原因一般分為兩個方面：外部原因、內(nèi)部原因。外部原因：是指顧客使用要

19、求、設(shè)備選型、場地情況、施工條件的 改變等引起的艾更或?qū)彶榕鷱?fù)認為需進行設(shè)計變更并經(jīng)我司確認 的艾更。設(shè) 計 變 更總結(jié)、分析。項目技術(shù)負 責人協(xié)調(diào)各專業(yè)間設(shè)計變更的配合工作，簽發(fā)修 改圖和修改通知單。審核人/審 定人負責設(shè)計變更的技術(shù)把關(guān)和圖紙審核工作。專業(yè)負責人負責組織本專業(yè)的設(shè)計變更工作并對本專業(yè) 圖紙與其他專業(yè)圖紙的符合性負責，對設(shè)計 艾更引起的工時和進度改變提出意見。校對人負責對設(shè)計變更進行校對。設(shè)計人負責對變更內(nèi)容按規(guī)定要求進行設(shè)計。圖書檔案室負責修改圖和修改通知單的蓋章放行和歸檔 管理工作。區(qū)域技術(shù) 部、區(qū)域質(zhì) 管部負責定期抽查設(shè)計變更工作的質(zhì)量，包括設(shè) 計質(zhì)量和程序質(zhì)量。內(nèi)部原

20、因：是從各種渠道反饋的設(shè)計圖紙中存在的“錯、漏、碰、 缺”等問題引起的變更。設(shè)計變更工作的啟動內(nèi)部原因引起的變更， 由專業(yè)負責人接收， 與相關(guān)專業(yè)設(shè)計人員分 析變更具體原因。并與顧客協(xié)調(diào)確定設(shè)計變更的完成時間。外部原因引起的變更，由項目總責任人 /項目經(jīng)理（PM）接收、判斷 變更的可能性后，組織各專業(yè)負責人進行設(shè)計變更工作， 并以正式 書面文件與顧客協(xié)調(diào)確定工期、 費用等有關(guān)問題，及時索要變更依 據(jù)。設(shè)計變更工作由原專業(yè)負責人組織本專業(yè)設(shè)計人實施。由原核審人進行技術(shù)把關(guān)。原專業(yè)負責人、設(shè)計人、審核人/審定人因故不能進行本項工作時，應(yīng)由項目最終責任人（項目所有者）委派具備資 格的專業(yè)負責人、設(shè)計

21、人和審核人 /審定人實施； 設(shè)計變更的標識 所有修改圖、修改通知單均要注明修改原因，修改日期。如果是外部原因引起的變更，要將變更依據(jù)一并提交核審人，交檔案室存檔；設(shè)計變更的編號 設(shè)計變更一般分“修改圖”和“設(shè)計修改通知單”兩種形式。修改圖的編號方法見產(chǎn)品標識管理規(guī)定（）第 條的規(guī)定執(zhí)行，以升級小版本號的方式來加以區(qū)分，圖紙編號不變。出每一張修改圖的同時，要將原圖紙目錄的電子文件同時修改。必要時要提供修改圖紙目錄； 標識的要求產(chǎn)品標識管理規(guī)定（）的內(nèi)容1設(shè)計過程中的產(chǎn)品標識：由各級責任人對工程設(shè)計產(chǎn)品進行校 審,是否符合規(guī)定要求進行控制，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時應(yīng)及時通 知有關(guān)人員進行更正。2項目編

22、號：由總部營銷部在經(jīng)營立項時確定。3圖紙編號：通常由4位字符構(gòu)成。A位為專業(yè)代碼，第二位為圖紙分類代碼，最后兩位是圖紙順序代碼。見卜表：總圖Nxxx建筑Axxx結(jié)構(gòu)Sxxx給排水Pxxx強電Exxx弱電Txxx暖通Mxxx燃氣Gxxx室內(nèi)Ixxx景觀Lxxx4圖紙版本號：用以記錄項目圖紙發(fā)布的版本順序，根據(jù)項目圖紙義更范圍和重要程度分為大版本號和小版本號。大版本號，以大寫英文字母表示，如：A、B、C D?,由項目總負責人/項目經(jīng)理（PM決定何時升級。小版本號，以流水號的形式跟在大版本號后面，中間用“-”分隔。如：A-01、A-02、A-03?,由專業(yè)負責人決定何時升級。圖紙版本號“日期”：用以記錄本次出圖版本升級的日期。格式為：年.月.日。例如：。圖紙版本號“用途”：用以記錄本次出圖版本升級的原因。例如：方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖、施工配合等。設(shè)計修改通知單要分專業(yè)統(tǒng)一編號?？倛D專業(yè)為