某房地產(chǎn)公司薪酬管理制度

1、目 錄§1 總則11.1 適用范圍11.2 目的11.3 基本原則11.4 薪酬和考核、考評(píng)的關(guān)系11.5 員工類別2§2 員工薪酬結(jié)構(gòu)2§3 薪酬計(jì)算4§4 薪酬發(fā)放8§5 薪酬調(diào)整9§6 工資特區(qū)10§7 其他條款11§8 附則11附 件12§1 總則1.1 適用范圍凡XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（下稱本公司）的各級(jí)人員（含本公司領(lǐng)導(dǎo)），除董事長另行的專案方式處理者外，其薪酬支付均依本方案實(shí)施。公司下屬分、子公司可參照?qǐng)?zhí)行。1.2 目的制定本方案的目的在于使公司員工能夠與公司一起分享公司發(fā)展帶來的收益；把短

2、期收益、中期收益與長期收益有效地結(jié)合起來，支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。1.3 基本原則1.3.1 競爭性原則：對(duì)于公司各崗位的薪酬，其具體的年度薪酬總體水平將保持在略高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)的平均水平，以體現(xiàn)競爭性的原則。1.3.2 公平性原則：在承認(rèn)員工技能的同時(shí)，依據(jù)所在崗位的崗位價(jià)值確定崗位工資；同時(shí)依據(jù)工作業(yè)績確定獎(jiǎng)金金額，以體現(xiàn)按勞分配的公平性原則。1.3.3 經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬的晉升實(shí)行考評(píng)晉升，用適當(dāng)?shù)墓べY成本發(fā)揮最大的效用，體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)性原則。1.4 薪酬和考核、考評(píng)的關(guān)系1.4.1 員工的獎(jiǎng)金與考核結(jié)果掛鉤。1.4.2 一般員工的獎(jiǎng)金與員工工作考評(píng)結(jié)果及相應(yīng)的部門考核結(jié)果掛鉤；1.4

3、.3 部門經(jīng)理的獎(jiǎng)金與部門業(yè)績考核結(jié)果及部門經(jīng)理的管理績效掛鉤；1.4.4 公司高層管理人員的獎(jiǎng)金與公司業(yè)績考核結(jié)果以及分管的工作業(yè)績掛鉤。1.4.5 員工崗位工資級(jí)別的升降依據(jù)年度考評(píng)結(jié)果確定。1.5 員工類別1.5.1 公司高層管理人員包括公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理、營銷副總經(jīng)理、總工程師；1.5.2 部門經(jīng)理指公司各部門的第一負(fù)責(zé)人，包括公司各項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理；1.5.3 一般員工指公司各部門除部門第一負(fù)責(zé)人以外的員工（工勤人員除外）；1.5.4 工勤人員指公司的倉庫保管員、保安、食堂后勤人員、保潔員等。§2 員工薪酬結(jié)構(gòu)2.1 薪酬結(jié)構(gòu)組成：公司員工薪

4、酬結(jié)構(gòu)包括以下幾個(gè)組成部分：基本工資、崗位工資、 獎(jiǎng)金、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、福利2.2 基本工資組成：基本工資包括基礎(chǔ)工資、年功工資、學(xué)歷及職稱工資三塊構(gòu)成?；A(chǔ)工資由公司根據(jù)當(dāng)?shù)氐幕旧钏酱_定，全公司員工保持一致；年功工資由員工的工齡（限本公司司齡，不包括其它公司的司齡）確定；學(xué)歷及職稱工資由員工的學(xué)歷、職稱確定。2.3 崗位工資：崗位工資根據(jù)每個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值確定，崗位相對(duì)價(jià)值基于崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定。2.4 獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金包括年中獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)兩部分。年中獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)的基數(shù)由公司根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績預(yù)測(cè)按崗位確定。A、 對(duì)于一般員工，年中獎(jiǎng)金為月獎(jiǎng)；B、 對(duì)于部門經(jīng)理，年中獎(jiǎng)金為季獎(jiǎng)；C、 對(duì)于公司高層

5、管理人員，年中獎(jiǎng)金為季獎(jiǎng)；2.5 單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)包括公司總經(jīng)理的期終兌現(xiàn)、公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)以及各特定事項(xiàng)的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（如項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)）等。單項(xiàng)獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為特定事項(xiàng)所針對(duì)的特定對(duì)象，不涵蓋公司的所有員工。2.5.1 期終兌現(xiàn)：期終兌現(xiàn)按照事先簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書執(zhí)行。2.5.2 公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)：A、 公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放權(quán)為公司總經(jīng)理辦公會(huì)和公司董事長。B、 公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)由總經(jīng)理辦公會(huì)和董事長根據(jù)員工或部門的具體突出表現(xiàn)確定。C、 公司設(shè)立公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)基金，確保公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)基金的發(fā)放。D、 公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)基金按照公司年度工資總額的一定比例分季度提取，但每年總額不超過10萬元。2.5.3 特定事項(xiàng)的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)根

6、據(jù)公司針對(duì)具體特定事件的具體發(fā)文執(zhí)行。2.6 員工福利根據(jù)公司頒布的福利政策執(zhí)行。2.7 工勤人員的薪酬結(jié)構(gòu)采用協(xié)商工資制，即工勤人員上崗之前與公司協(xié)商，就月工資數(shù)額達(dá)成一致后執(zhí)行。工勤人員的獎(jiǎng)金由公司總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)實(shí)際情況給予。2.8 對(duì)于銷售人員，公司可以根據(jù)實(shí)際情況的需要，在本薪酬結(jié)構(gòu)的體系之下，按照超額銷售回款提成的辦法，增強(qiáng)公司銷售回款的力度。公司也可以按照固定工資（含基本工資和崗位工資）加銷售回款提成的辦法執(zhí)行。其實(shí)施見具體的實(shí)施辦法和細(xì)則。§3 薪酬計(jì)算3.1 基礎(chǔ)工資：基礎(chǔ)工資按每人每月300元計(jì)算。3.2 年功工資：年功工資按在公司工作滿12個(gè)月增加20元/月計(jì)算

7、。即每月的年功工資20元×在公司工作已滿的年數(shù)。3.3 學(xué)歷及職稱工資學(xué)歷及職稱工資按以下規(guī)定執(zhí)行：3.3.1 研究生或獲得高級(jí)職稱：100元/月；3.3.2 大學(xué)本科或獲得中級(jí)職稱：80元/月；3.3.3 大學(xué)?？苹颢@得初級(jí)職稱：50元/月；3.3.4 中專、高中及同等級(jí)學(xué)歷：30元/月；3.3.5 初中及以下學(xué)歷：20元/月；3.4 崗位工資3.4.1 公司崗位工資實(shí)行分等列級(jí)制，各崗位的具體崗位工資分等列級(jí)情況見崗位工資分等列級(jí)表2003年。各具體崗位工資等級(jí)分別設(shè)有410個(gè)級(jí)別。即幾等幾級(jí)。如一等3級(jí)、五等4級(jí)。3.4.2 公司崗位工資各等的1級(jí)崗位工資按照崗位工資分等列級(jí)表

8、2003年所示的崗位系數(shù)乘以崗位工資基數(shù)a執(zhí)行。即崗位工資（元/月）崗位工資基數(shù)a×崗位系數(shù)；3.4.3 崗位工資基數(shù)由公司總經(jīng)理辦公會(huì)和董事長在每年年初根據(jù)公司經(jīng)營形勢(shì)預(yù)測(cè)確定。2003年暫定為崗位工資基數(shù)a200元/月；3.4.4 若年初未發(fā)布任何新的崗位工資基數(shù)，則崗位工資基數(shù)保持不變；3.4.5 幾項(xiàng)具體規(guī)定：3.4.5.1 試用期內(nèi)的公司員工享受本崗位的1級(jí)崗位工資的70；不足一個(gè)月的，按每月30天平均計(jì)算；一般情況下，試用期內(nèi)員工不享受月獎(jiǎng)金。對(duì)于表現(xiàn)特別突出的，經(jīng)該員工所在部門經(jīng)理申請(qǐng)，分管副總經(jīng)理審批后，可以給予一定金額的月獎(jiǎng)金。3.4.5.2 公司員工第一次聘任為某

9、崗位時(shí)，人力資源部根據(jù)員工的具體情況擬定該員工的具體級(jí)別，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批決定。3.4.5.3 任部門經(jīng)理副職的，其崗位工資享受對(duì)應(yīng)的定級(jí)后的部門經(jīng)理崗位工資的85。崗位工資分等列級(jí)表3.5 公司各崗位年中獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金基數(shù)按照以下規(guī)定確定：3.5.1 一般員工的月獎(jiǎng)金基數(shù)按照崗位系數(shù)乘以獎(jiǎng)金基數(shù)b執(zhí)行；即：一般員工月獎(jiǎng)基數(shù)獎(jiǎng)金基數(shù)b×崗位系數(shù)；3.5.2 部門經(jīng)理的季獎(jiǎng)基數(shù)按照崗位系數(shù)乘以獎(jiǎng)金基數(shù)b的3倍執(zhí)行；即：部門經(jīng)理季獎(jiǎng)基數(shù)獎(jiǎng)金基數(shù)b×崗位系數(shù)×3；3.5.3 公司高層管理人員的季獎(jiǎng)基數(shù)按照崗位系數(shù)乘以獎(jiǎng)金基數(shù)b的3倍執(zhí)行；即：高層管理人員季獎(jiǎng)基數(shù)獎(jiǎng)金基數(shù)

10、b×崗位系數(shù)×3； 3.5.4 獎(jiǎng)金基數(shù)b由公司總經(jīng)理辦公會(huì)和董事長在每年年初根據(jù)公司經(jīng)營形勢(shì)預(yù)測(cè)確定。2003年獎(jiǎng)金基數(shù)b暫定為200元/月。3.5.5 若年初未發(fā)布任何新的獎(jiǎng)金基數(shù)，則獎(jiǎng)金基數(shù)保持不變。3.6 一般員工月獎(jiǎng)金按照以下規(guī)定計(jì)算：3.6.1 考核系數(shù)考核得分/100；3.6.2 月獎(jiǎng)金在每季度的第1、第2月份按照部門考核系數(shù)為0.85進(jìn)行計(jì)算。即：一般員工第1、第2月份的月獎(jiǎng)金一般員工月獎(jiǎng)金基數(shù)×同期員工月考核系數(shù)×0.85；3.6.3 每季度的第3月份月獎(jiǎng)金按照以下方式計(jì)算：A. 一般員工第3月份的獎(jiǎng)金該員工的季度獎(jiǎng)金總額前2個(gè)月已發(fā)的

11、月獎(jiǎng)金金額該部門一般員工應(yīng)得的獎(jiǎng)金總額×該員工應(yīng)得的比重前2個(gè)月已發(fā)的月獎(jiǎng)金金額B. 部門一般員工應(yīng)得的獎(jiǎng)金總額部門季度獎(jiǎng)金總額部門經(jīng)理的季度獎(jiǎng)金金額（一般員工月獎(jiǎng)基數(shù)×3部門經(jīng)理季獎(jiǎng)基數(shù)）×同期部門季度考核系數(shù)部門經(jīng)理季獎(jiǎng)基數(shù)×同期部門經(jīng)理季度考核系數(shù) C. 員工應(yīng)得的比重（該員工的月獎(jiǎng)基數(shù)×季度內(nèi)的考核系數(shù)之和）/該部門所有一般員工的（月獎(jiǎng)基數(shù)×季度內(nèi)考核系數(shù)之和）的總和；D. 一般員工第3月份的獎(jiǎng)金=（一般員工月獎(jiǎng)基數(shù)×3部門經(jīng)理季獎(jiǎng)基數(shù)）×同期部門季度考核系數(shù)部門經(jīng)理季獎(jiǎng)基數(shù)×同期部門經(jīng)理季度考核

12、系數(shù)×（該員工的月獎(jiǎng)基數(shù)×季度內(nèi)的考核系數(shù)之和）/該部門所有一般員工的（月獎(jiǎng)基數(shù)×季度內(nèi)考核系數(shù)之和）的總和前2個(gè)月已發(fā)的月獎(jiǎng)金金額。3.7 部門經(jīng)理的季度獎(jiǎng)金按照該崗位的季獎(jiǎng)基數(shù)乘以該部門經(jīng)理季度考核系數(shù)執(zhí)行。即：部門經(jīng)理季度獎(jiǎng)金季獎(jiǎng)基數(shù)×同期季度考核系數(shù)；3.8 公司高層管理人員的季度獎(jiǎng)金按照該崗位的季獎(jiǎng)基數(shù)乘以該高層管理人員的考核系數(shù)執(zhí)行。即：高層管理人員季度獎(jiǎng)金季獎(jiǎng)基數(shù)×同期季度考核系數(shù)。 3.9 年終獎(jiǎng)的確定：3.9.1 公司年終獎(jiǎng)總額和公司年度經(jīng)營狀況調(diào)整系數(shù)依照公司年度經(jīng)營情況，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)擬定方案后報(bào)董事長審批確定。3.9

13、.2 公司高層管理人員的年終獎(jiǎng)由董事長根據(jù)公司經(jīng)營狀況以及相應(yīng)的市場(chǎng)薪酬水平確定。3.9.3 部門經(jīng)理的年終獎(jiǎng)（崗位系數(shù)崗位定級(jí)×0.1）×獎(jiǎng)金基數(shù)b×年度內(nèi)考核系數(shù)的平均值×公司年度經(jīng)營狀況調(diào)整系數(shù)×年度內(nèi)擔(dān)任部門經(jīng)理的月份數(shù)3.9.4 一般員工年終獎(jiǎng)崗位系數(shù)×獎(jiǎng)金基數(shù)b×年度工作考評(píng)系數(shù)×公司年度經(jīng)營狀況調(diào)整系數(shù)×年度內(nèi)工作的月份數(shù)崗位系數(shù)×獎(jiǎng)金基數(shù)b×（該員工全年月獎(jiǎng)金之和÷年工作月份數(shù)÷月獎(jiǎng)金基數(shù)）×公司年度經(jīng)營狀況調(diào)整系數(shù)×年度內(nèi)工作的

14、月份數(shù)3.9.5 對(duì)于在年度內(nèi)工作崗位發(fā)生變化的員工，其年終獎(jiǎng)金額按該員工在不同崗位的時(shí)間進(jìn)行累計(jì)計(jì)算。3.10 公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)由公司總經(jīng)理辦公會(huì)或董事長根據(jù)實(shí)際情況確定具體發(fā)放金額和發(fā)放的對(duì)象。3.11 特定事項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)由公司總經(jīng)理辦公會(huì)或董事長根據(jù)實(shí)際情況確定具體獎(jiǎng)勵(lì)金額和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象。3.12 幾項(xiàng)具體規(guī)定3.12.1 新員工在轉(zhuǎn)正定級(jí)之后，公司可以根據(jù)實(shí)際情況采用見習(xí)工資，即：該員工的崗位工資享受定級(jí)后崗位工資的75，但見習(xí)工資的適用期限不得超過12個(gè)月。3.12.2 公司員工經(jīng)批準(zhǔn)后加班，享受加班工資；加班工資按日計(jì)算。夜班每日20元，另外補(bǔ)貼晚餐補(bǔ)助10元；一整個(gè)工作日為每日50元，另外加餐

15、補(bǔ)15元。3.12.3 公司員工申請(qǐng)病事假，其工資計(jì)算按公司福利制度規(guī)定執(zhí)行。3.12.4 參加公司組織的各類培訓(xùn)活動(dòng)的員工，其出勤按正常出勤計(jì)算。3.12.5 在一個(gè)考核期內(nèi)，若發(fā)生病事假、探親假、生育假、婚假、喪假等，該考核期的獎(jiǎng)金基數(shù)應(yīng)按日進(jìn)行相應(yīng)的扣減（每月按26.5個(gè)工作日進(jìn)行計(jì)算）。3.12.6 在一個(gè)考核期內(nèi)，員工參加脫產(chǎn)的公司外派培訓(xùn)活動(dòng)累計(jì)超過3個(gè)工作日的，該考核期的獎(jiǎng)金基數(shù)應(yīng)按日進(jìn)行相應(yīng)的扣減（每月按26.5個(gè)工作日進(jìn)行計(jì)算）。3.12.7 員工參加半脫產(chǎn)或全脫產(chǎn)的、經(jīng)公司批準(zhǔn)的進(jìn)修學(xué)習(xí)，按事假進(jìn)行工資計(jì)算，但該事假天數(shù)不納入正常的事假天數(shù)的累計(jì)。3.12.8 考核期內(nèi)發(fā)生

16、下列情況之一，免發(fā)當(dāng)期獎(jiǎng)金。A. 由于員工自身原因給公司造成損失達(dá)5000元以上者；B. 由于員工自身原因給公司造成重大不良影響，且受公司處分的；C. 一般員工休病假或事假7天及7天以上；D. 公司高層管理人員、部門經(jīng)理休病假或事假20天以上；E. 員工發(fā)生曠工行為，且情節(jié)較為嚴(yán)重的。§4 薪酬發(fā)放4.1 基本工資和崗位工資4.1.1 公司員工基本工資和崗位工資按照考勤記錄等在次月的10日發(fā)放。4.1.2 每月的第1個(gè)工作日，公司各部門填報(bào)上月考勤記錄至公司人力資源管理部，人事管理員在每月的第4個(gè)工作日前按照員工月度考勤情況填報(bào)XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司月工資分配明細(xì)表（見附表一），經(jīng)總

17、經(jīng)理簽批后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)，每月10日發(fā)放上月基本工資和崗位工資。4.2 公司員工獎(jiǎng)金由人事管理員在月度15日前根據(jù)考核結(jié)果填報(bào)XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工獎(jiǎng)金發(fā)放表（見附件二），經(jīng)總經(jīng)理簽批后交公司財(cái)務(wù)部執(zhí)行。4.3 公司獎(jiǎng)金發(fā)放的日期為月度的20日。4.3.1 一般員工為每月的20日；4.3.2 部門經(jīng)理季獎(jiǎng)金按季度計(jì)算，按考核系數(shù)為0.85在季度的前兩個(gè)月份進(jìn)行預(yù)支，季度第三月份的獎(jiǎng)金按本季度獎(jiǎng)金總數(shù)減去本季度前兩月份已發(fā)的部分發(fā)放；4.3.3 公司高層管理人員獎(jiǎng)金按季度計(jì)算，按考核系數(shù)為0.85在季度的前兩個(gè)月份進(jìn)行預(yù)支，季度第三月份的獎(jiǎng)金按本季度獎(jiǎng)金總數(shù)減去本季度前兩月份已發(fā)的部分發(fā)放。4.4

18、年終獎(jiǎng)：年終獎(jiǎng)在公司年度決算結(jié)束之后，按公司董事長簽批的時(shí)間發(fā)放。4.5 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：4.5.1 個(gè)人工資所得稅；4.5.2 缺勤扣除額；4.5.3 醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等個(gè)人負(fù)擔(dān)部分；4.5.4 員工違反公司各管理規(guī)定所要求扣除的部分；4.5.5 其它國家法令規(guī)定的事項(xiàng)。§5 薪酬調(diào)整5.1 薪酬調(diào)整采取整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整相結(jié)合的原則。5.2 薪酬整體調(diào)整所涉及的項(xiàng)目包括基礎(chǔ)工資的調(diào)整、崗位基數(shù)的調(diào)整、獎(jiǎng)金基數(shù)的調(diào)整以及公司年功工資基數(shù)、學(xué)歷職稱工資對(duì)應(yīng)的工資水平的調(diào)整。5.2.1 薪酬整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。5.2.2 薪酬整

19、體調(diào)整所涉及的項(xiàng)目在年初的1月份內(nèi)若未發(fā)生調(diào)整，則保持前一年度的水平不變。5.3 個(gè)別調(diào)整分為年功工資的調(diào)整、學(xué)歷職稱工資的調(diào)整、崗位工資的調(diào)整三類。5.4 年功工資的調(diào)整：員工在公司工作每滿12個(gè)月，月年功工資增加20元。5.5 學(xué)歷職稱工資的調(diào)整按照員工獲得的最高學(xué)歷（或最高職稱）并交公司驗(yàn)證之后的次月開始執(zhí)行。5.6 崗位工資的調(diào)整：5.6.1 員工崗位變動(dòng)的崗位工資調(diào)整遵循以崗定薪，薪隨崗變的原則，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤。崗位工資于員工聘任為該崗位的當(dāng)月開始享受；時(shí)間不足一個(gè)月的，按每月30天平均計(jì)算。5.6.2 員工崗位級(jí)別的升降導(dǎo)致的崗位工資調(diào)整： A、 崗位工資級(jí)別上升的時(shí)間間隔

20、不得低于6個(gè)月；一般情況由公司總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)公司員工年度考評(píng)結(jié)果確定。B、 升級(jí)程序：由公司總經(jīng)理簽署XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工崗位工資晉級(jí)單（見附件三）后交公司人事管理員負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)；C、 崗位工資級(jí)別待遇的增加從總經(jīng)理簽署之后的次月1日開始執(zhí)行；D、 員工崗位工資級(jí)別每晉升1級(jí)，崗位工資增加1級(jí)，但崗位工資晉級(jí)不得超過該等級(jí)的最高級(jí)別；E、 崗位級(jí)別已經(jīng)達(dá)到最高級(jí)別的，崗位工資級(jí)別不再晉升，但可以給予一定金額的一次性獎(jiǎng)勵(lì)；§6 工資特區(qū)6.1 設(shè)立工資特區(qū)的目的：設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人

21、才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競爭力。6.2 設(shè)立工資特區(qū)的原則6.2.1 談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；6.2.2 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間嚴(yán)禁相互打探；6.2.3 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。6.3 工資特區(qū)人才的選拔：特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競爭激烈的稀缺人才。6.4 工資特區(qū)人才的淘汰：對(duì)于工資特區(qū)內(nèi)的人才，在年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核，有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：6.4.1 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；6.4.2 人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。6.5 工資特區(qū)工資總額不超過公司工資總額的10% 。§7 其他條款7.1 新員工的工資計(jì)算：新聘用人員實(shí)行試用期制，試用期期限依據(jù)勞動(dòng)合同約定執(zhí)行。7.2 違紀(jì)崗位工資計(jì)算7.2.1 遲到