服裝行業(yè)解決方案

1、服裝行業(yè)解決方案（BSERPDRP 業(yè)務(wù)流程） 服裝行業(yè)解決方案（BSERP/DRP 業(yè)務(wù)流程） 目錄3?企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組 4?a name=baidusnap8>7符號說明 5?B style='color:white;background-color:#004699'>7采購進貨管理流程 6?B style='color:white;background-color:#004699'>7采購?fù)素浌芾砹鞒?7?B style='color:white;background-color:#004699'>7倉庫移倉管理流程

2、 8?B style='color:white;background-color:#004699'>7倉庫盤點管理流程 9?B style='color:white;background-color:#004699'>7調(diào)撥進貨管理流程 10?B style='color:white;background-color:#004699'>7調(diào)撥退貨管理流程 11?B style='color:white;background-color:#004699'>7企業(yè)調(diào)配管理流程 12?B style='c

3、olor:white;background-color:#004699'>7商店配貨管理流程 13?B style='color:white;background-color:#004699'>7商店退貨管理流程 14?B style='color:white;background-color:#004699'>7批發(fā)銷貨管理流程 15?B style='color:white;background-color:#004699'>7批發(fā)退貨管理流程 16?B style='color:white;backg

4、round-color:#004699'>7企業(yè)零售管理流程 企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組(Business Process Reengineering,簡稱BPR) 是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程作根本性的重新思考和重建,以使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度等表征企業(yè)業(yè)績的重大特征上獲得根本改善,并強調(diào)通過充分利用信息技術(shù)使企業(yè)業(yè)績?nèi)〉镁薮筇岣?。從而最大限度的使企業(yè)適應(yīng)以3C為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。眾所周知，蒸汽機的發(fā)明引發(fā)了18世紀的產(chǎn)業(yè)革命，使人類社會從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時代跨入工業(yè)經(jīng)濟時代。這其中，生產(chǎn)工具水平的提高起了決定性的作用。在工業(yè)經(jīng)濟時代，管理工作基本在手工方式下完成，生產(chǎn)工具水平

5、和企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境，決定了企業(yè)的基本營運目標是最大限度地提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，從而實現(xiàn)利潤最大化。與此相對應(yīng)，企業(yè)管理是以“勞動分工”理論為基本指導(dǎo)思想，組織管理生產(chǎn)過程，并建立了與之相適應(yīng)的“科層制”的管理模式和“金字塔”式的組織形式，各項業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)過程也依據(jù)上述模式而建。隨著當今全球經(jīng)濟一體化進程的不斷加速和以IT技術(shù)為代表的新技術(shù)的迅速發(fā)展與廣泛應(yīng)用，使人類社會正面臨著從工業(yè)經(jīng)濟時代向知識經(jīng)濟時代的重大變革。信息管理技術(shù)和管理工具越來越多的被應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營管理之中。同時，由于顧客的需求瞬息萬變、技術(shù)創(chuàng)新速度不斷加快、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、市場競爭日趨激烈等，使得企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境

6、產(chǎn)生了根本性的變化，形成了以3C 為特征的決定企業(yè)生存發(fā)展的重要因素。工業(yè)經(jīng)濟時代的商業(yè)運作規(guī)則和“科層制”的管理模式以及手工狀態(tài)下的管理工具，已經(jīng)不能適應(yīng)這種變化，甚至嚴重影響了企業(yè)的生存。產(chǎn)生這些矛盾的主要原因不在工作本身或執(zhí)行工作的個人，而在于整個流程的結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展的著眼點和管理工具的落后。從而引發(fā)了當今企業(yè)管理領(lǐng)域以業(yè)務(wù)流程重組和企業(yè)資源管理系統(tǒng)應(yīng)用為核心內(nèi)容的一系列新的管理革命。鑒此，百勝公司在對現(xiàn)階段國內(nèi)服裝行業(yè)的管理現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)流程進行了深入調(diào)研后，結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)支持的管理平臺的能力，提出了企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組方案。這次重組后的業(yè)務(wù)流程與傳統(tǒng)的流程之間最主要的區(qū)別是：該流程充分利用了新型管理平臺的動態(tài)控制能力和全程信息共享能力，使得新組成的業(yè)