能源消耗管理規(guī)定及考核細則

1、能源消耗管理規(guī)定及考核細則（試行）1總則為加強能源管理、 降低消耗、杜絕浪費現(xiàn)象、提高能效，結合公司生產(chǎn)和能源消耗實際情況，制定能源消耗管理規(guī)定及考核細則，確保公司生產(chǎn)長期穩(wěn)定，持續(xù)發(fā)展。能源管理實行二級管理體制，公司為一級管理單位，各車間和職能部室為二級管理單位。本制度規(guī)定公司用電、用水、用油、燃料及原輔料管理要求及考核細則。本制度適用范圍為：公司各部室及各生產(chǎn)車間的節(jié)能管理。2原燃料煤質(zhì)量控制指標管理規(guī)定供應銷售部采供原燃料煤質(zhì)量指標，見表2-1原燃料煤質(zhì)量控制指標。表2-1原燃料煤質(zhì)量控制指標名稱-合格品全水Mt%內(nèi)水Mad<揮發(fā)分Vad%>原灰分Aad<料硫 Sad%

2、<氫 Had%/煤收到基低位發(fā)熱量 MJ/Kg>固定碳FCad/焦渣特征/流動溫度FT< 1280注：我公司現(xiàn)在用燃料煤和原料煤是同一種煤。原燃料煤質(zhì)量控制指標考核細則原則上供應銷售部采供原燃料煤質(zhì)量指標必須滿足裝置生產(chǎn)工藝要求，主要質(zhì)量考核指標為兩項，既為合格品和不合格品， 在保證采購費用不超標的前提下，采取獎優(yōu)罰劣的激勵機制，為生產(chǎn)系統(tǒng)采供質(zhì)優(yōu)價廉的原燃料煤，最大可能的降低生產(chǎn)成本，具體考核管理辦法 依據(jù)質(zhì)檢中心煤質(zhì)分析結果。2.2.1 當月原燃料煤全部達到合格品時，一次性獎勵供應銷售部3000元。2.2.2 當月原燃料煤全部為不合格品時，一次性處罰供應銷售部3000元。

3、2.2.3 當月原燃料煤水分、灰分平均值任何一個指標超出規(guī)定指標值2個點時，對供應銷售部進行加倍考核。2.2.4 依據(jù)原燃料煤質(zhì)量控制指標及質(zhì)檢中心煤質(zhì)化驗報告單，判定一次不合格煤樣，考核供應銷售部100元。2.2.5 獎懲兌現(xiàn)計算辦法：供應銷售部獎懲金額=當月原燃料煤合格獎懲金額-（不合格煤樣考核100元X不合格煤樣次數(shù)）。2.2.6 當月獎懲金額為-6000元以上時，除嚴格按照考核金額兌現(xiàn)外，同時追加考核供應銷售部部長500元。2.2.7 有關原燃料煤質(zhì)量出現(xiàn)問題（水分、灰分、灰熔點） ，確因煤礦供應問題，采購合同中已作明確說明的，供應銷售部門需向安全環(huán)保保衛(wèi)部和公司主要領導書面匯報，按公

4、司領導批示意見執(zhí)行考核。2.2.8 考核單位行政一把手的同時，副職按同等比例的60%執(zhí)行。3煤水電油能源消耗指標管理規(guī)定我公司煤水電油消耗指標見表3-1。表3-1化工原料消耗指標序號名稱設計消耗指標試行指標1原料煤（噸/噸甲醇）2燃料煤（噸/噸甲醇）3發(fā)電標準煤耗（Kg/kWh）4原水（m3/噸甲醇）5電（KWh融甲醇）67310006柴油（噸/年）/2647甲醇（噸/噸醋酸）8CO（噸/噸醋酸）9原水（m3/噸醋酸）10電（KWh融醋酸）3646備注：各單耗根據(jù)生產(chǎn)運行情況隨時調(diào)整。此次試行建議指標根據(jù)份的生產(chǎn)情況初定。2011年4月和5月原料煤生產(chǎn)甲醇消耗指標考核細則3.2.1 原料煤質(zhì)量

5、控制指標嚴格按照公司制定標準執(zhí)行，當月煤質(zhì)平均灰分、水分不超標的前提下，原料煤生產(chǎn)甲醇單耗指標確定為。3.2.2 當原料煤生產(chǎn)甲醇單耗為以下時，每降低，獎勵生產(chǎn)系統(tǒng) 10000元。3.2.3 當原料煤生產(chǎn)甲醇單耗為以上時，每增加，考核生產(chǎn)系統(tǒng) 10000元。3.2.4 原料煤生產(chǎn)甲醇單耗為時，同時追加考核生產(chǎn)計劃部部長300元。3.2.5 如果當月煤質(zhì)平均灰分、水分之和超過公司制定的指標時，按照煤質(zhì)有效成分折算后進行考核。燃料煤消耗指標考核細則燃料煤產(chǎn)蒸汽消耗指標考核細則燃料煤質(zhì)量控制指標嚴格按照公司制定標準執(zhí)行,當月煤質(zhì)平均灰分、水分不超標的前提下，燃料煤單耗指標確定為。當燃料煤單耗為以下時

6、，每降低，獎勵生產(chǎn)系統(tǒng)8000元。當燃料煤單耗為以上時，每增加，考核生產(chǎn)系統(tǒng)8000元。當月燃料煤單耗為 > 時，同時追加考核生產(chǎn)計劃部部長300元。如果當月煤質(zhì)平均灰分、水分之和超過公司制定的指標時，按照煤質(zhì)有效成分折算后進行 考核。燃料煤發(fā)電標準煤耗指標考核細則當月煤質(zhì)平均灰分、水分不超標的燃料煤發(fā)電標準煤耗指標嚴格按照公司制定標準執(zhí)行, 前提下，燃料煤單耗指標確定為。當煤耗為以下時，每降低，獎勵生產(chǎn)系統(tǒng)2000 元。當煤耗為以上時，每增加，考核生產(chǎn)系統(tǒng)2000 元。當月煤耗R時，同時追加考核生產(chǎn)計劃部部長200元。如果當月煤質(zhì)平均灰分、水分之和超過公司制定的指標時，按照煤質(zhì)有效成分

7、這算后進行考核。原水管理規(guī)定及考核細則3.4.1 嚴格執(zhí)行上級部門關于用水的有關政策規(guī)定。3.4.2 質(zhì)檢中心負責繪制公司總的水計量網(wǎng)絡圖，建立公司水消耗總賬，半年或一年對水消耗進行綜合分析。3.4.3 各生產(chǎn)車間對公司總體水、電節(jié)約目標進行細化分解，并結合生產(chǎn)特點、進度計劃和水電預算，制定月用水和用電計劃，采取有效措施確保目標和指標的實現(xiàn)。各車間技術員必須進行必要的能耗分析，當出現(xiàn)實際量高于計劃量時，要調(diào)查原因，制定糾正整改措施，并及時上報能源主管部門。3.4.4 給排水車間應設專人定期檢查設備完好程度及供水點的使用情況，生產(chǎn)現(xiàn)場的用水設施出水口一律要用節(jié)水型閥門或水龍頭控制，加強冷卻水的循

8、環(huán)管理。3.4.5 后勤部門負責公司自來水管道和生活用水，應對公共水龍頭進行定期檢查、維修， 杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。3.4.6 生產(chǎn)甲醇原水消耗指標考核細則3.4.6.1 嚴格按照公司制定水耗為噸指標執(zhí)行。3.4.6.2 當月原水消耗每降低1m3,獎勵生產(chǎn)系統(tǒng)3000元。3.4.6.3 當月原水消耗每增加1m3時，考核生產(chǎn)系統(tǒng) 3000元。3.4.6.4 原水單耗為A噸時，同時追加考核生產(chǎn)計劃部部長200元。生產(chǎn)醋酸原水消耗指標考核細則嚴格按照公司制定水耗為噸指標執(zhí)行。當月原水消耗每降低，獎勵生產(chǎn)系統(tǒng)2000 元。當月原水消耗每增加時，考核生產(chǎn)系統(tǒng)2000 元。原水單耗為R噸時，同時追加考核生產(chǎn)

9、計劃部部長200 元。生產(chǎn)現(xiàn)場供電供水部位或醒目位置，應設立節(jié)水、節(jié)電標志，提醒員工時刻注意節(jié)約用水和用電。考核責任部門行政一把手的同時，部門副職和車間正職按同等比例的60執(zhí)行。用電管理規(guī)定3.5.1 堅持計劃用電、節(jié)約用電、安全用電、合理用電。推廣行之有效的節(jié)電新技術。3.5.2 質(zhì)檢中心負責繪制公司總的電計量網(wǎng)絡圖， 建立公司電消耗總賬，半年或一年對電消耗進行綜合分析。3.5.3 生產(chǎn)計劃部對公司生產(chǎn)用電進行合理分配和調(diào)度。3.5.4 生產(chǎn)甲醇電耗指標考核細則3.5.4.1 按照公司制定1000 KWh/噸甲醇電耗指標執(zhí)行。3.5.4.2 當月電消耗在 995KWh觸以下時，每降低 1 K

10、Wh/噸，獎勵生產(chǎn)系統(tǒng) 2000元。3.5.4.3 當月電耗在1005 KWh/噸以上時，每增加 1 KWh/噸，考核生產(chǎn)系統(tǒng) 2000元。3.5.4.4 當月電單耗為A 1010KWh臟時，同時追加考核生產(chǎn)計劃部部長100元。3.5.4.5 甲醇當月電耗=（當月外購電量+當月自發(fā)電量）/當月精甲醇產(chǎn)量。生產(chǎn)醋酸電耗指標考核細則按照公司制定46 KWh/噸醋酸電耗指標執(zhí)行。當月電消耗在 41KWh觸以下時，每降低 1 KWh/噸，獎勵生產(chǎn)系統(tǒng) 2000元。當月電耗在51 KWh/噸以上時，每增加 1 KWh/噸，考核生產(chǎn)系統(tǒng) 2000元。當月電單耗為A 56KWh混時，同時追加考核生產(chǎn)計劃部部

11、長100元。為節(jié)約電能，車間作業(yè)區(qū)嚴禁使用白熾燈，逐步改用高效節(jié)能燈具，杜絕晝夜長明燈。嚴格控制電加熱器（電爐）的發(fā)放和使用。凡生產(chǎn)必須用電加熱器（電爐），由使用部門提出申請，分管領導批準。各用電部門應充分發(fā)動職工，提出節(jié)電建議，并積極配合能源管理部門和生產(chǎn)部門搞好節(jié)電工作。有關部門在計劃采購電器設備時，必須選擇節(jié)能產(chǎn)品，嚴禁選用高耗能設備，同時避免大馬拉小車等現(xiàn)象?？己素熑尾块T行政一把手的同時，部門副職和車間正職按同等比例的60執(zhí)行。生產(chǎn)醋酸單耗甲醇指標考核細則嚴格按照公司制定試行指標生產(chǎn)1噸醋酸耗甲醇噸執(zhí)行。當月甲醇消耗每降低噸，獎勵生產(chǎn)系統(tǒng) 2000元。當月甲醇消耗每增加噸，考核生產(chǎn)系統(tǒng)

12、 2000元。當甲醇單耗噸/噸醋酸時，同時追加考核生產(chǎn)計劃部部長200元?？己素熑尾块T行政一把手的同時，部門副職和車間正職按同等比例的60 %執(zhí)行。生產(chǎn)醋酸單耗CO旨標考核細則嚴格按照公司制定試行指標生產(chǎn)1噸醋酸耗CO噸執(zhí)行。當月COW耗每降低噸，獎勵生產(chǎn)系統(tǒng)2000元。當月COW耗每增加噸，考核生產(chǎn)系統(tǒng)2000元。當CO單耗 A噸/噸醋酸時，同時追加考核生產(chǎn)計劃部部長200元?？己素熑尾块T行政一把手的同時，部門副職和車間正職按同等比例的60 %執(zhí)行。柴油年消耗指標考核細則柴油消耗主要用于鍋爐開停車及氣化烘爐，車輛加油不在生產(chǎn)裝置消耗考核之內(nèi)（叉車、裝載機及推煤機燃油另行制定考核辦法）。根據(jù)同

13、行業(yè)鍋爐開停車和氣化爐烘爐消耗柴油定額依據(jù)，確定我公司柴油消耗定額：240T鍋爐每次開停車點火用油30噸，氣化烘爐3噸/次，全年每臺鍋爐開停按 4次核定，氣化更換工藝燒嘴周期按 45天核定，全年生產(chǎn)用油共計264噸。氣化正常烘爐可采用馳放氣烘爐， 節(jié)約柴油。生產(chǎn)部根據(jù)裝置生產(chǎn)特點，合理制定開停車次數(shù)和縮短開停車時間。全年柴油消耗除去外界影響和不可抗拒因素之外（外界晃電、外界停水、斷電，突發(fā)自然災害等），柴油消耗總量控制在 264噸之內(nèi)，每節(jié)約1噸，獎勵生產(chǎn)系統(tǒng)1000元，每超出1 噸，考核生產(chǎn)系統(tǒng) 1000元，具體獎懲在年終一次性兌現(xiàn)。各類化學化工輔料消耗指標管理規(guī)定各類化學化工輔料消耗指標見

14、表3-2 。表3-2 各類化學化工輔料消耗指標（kg/噸甲醇）序號車間名稱指標全年用量備注（噸）1造氣車間助熔劑（為2560絮凝劑分散劑72堿（NaOH42%418水煤漿添加劑81600丙烯80精甲醇6402合成車間燒堿磷酸三鈉碘化銬噸醋酸生產(chǎn)醋酸固體碘kg/噸醋酸36生產(chǎn)醋酸氫氧化鉀kg/噸醋酸60生產(chǎn)醋酸次磷酸kg/噸醋酸4生產(chǎn)醋酸57%HIkg/噸醋酸72生產(chǎn)醋酸乙二醇暫未定生產(chǎn)醋酸3給排水車間脫鹽水氧化劑（次氯酸鈉）1600320004還原劑（亞硫酸氫鈉）6813596阻垢劑6813596濃水阻垢劑6813596非氧化性殺菌劑8160鹽酸1600320004燒堿1600320004氨水

15、7214400循環(huán)水液氯暫未定阻垢緩蝕劑10800殺菌劑9018000中水回用絮凝劑360助凝劑360氧化劑（次氯酸鈉）15030000還原劑（亞硫酸氫鈉）9018000檸檬酸6813596非氧化性殺菌劑6813596阻垢劑108844熱電車間柴油見聯(lián)氨暫未定氨水暫未定5空分車間T46潤滑油暫未定T32潤滑油暫未定Omala RL 220 潤滑油暫未定6質(zhì)檢中心化學試劑及雜品萬元/月50萬企管定各類化學化工輔料消耗指標考核細則各類化學化工原料采用當月盤庫，當月統(tǒng)計，各車間建立消耗臺帳， 每半年統(tǒng)一由生產(chǎn)計劃部、各車間盤庫、核算，核算出半年消耗，根據(jù)半年實際甲醇產(chǎn)量計算出半年平均消耗值， 依據(jù)供應銷售部每年初提供的成本核算內(nèi)部計劃價格方案進行考核?？己擞嬎戕k法：單項指標費用=（半年單項平均消耗值-單項消耗指標）X