某公司正式職員年薪制度

1、某公司正式職員年薪制度第一條目的1 .本公司制定年薪制薪資方案是為深化本公司薪資制度改革，進(jìn) 一步加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理人員薪資收入的管理，合理調(diào)節(jié)經(jīng)營(yíng)管理人員薪 資收入水平，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理人員薪資性收入分配辦法，建立現(xiàn)代企業(yè)制 度的需要。2 .實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理人員年薪制的目的：是為了培養(yǎng)高素質(zhì)、職業(yè) 化 的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員的積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。3 .實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理人員年薪制的結(jié)果：是為了激勵(lì)公司全體員工的 工作熱情和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與規(guī)劃進(jìn)一步提高的激勵(lì)手段，使公司全體員 工在工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷提高。激勵(lì)并使每位員工的工作水準(zhǔn)、積極 性、工作熱情在一定程度都得到提高。第二條年薪制的制定

2、及運(yùn)行的工作原則經(jīng)營(yíng)管理人員年薪制是以年為單位，依據(jù)經(jīng)營(yíng)管理人員所承擔(dān)的責(zé) 任確定經(jīng)營(yíng)管理人員的基本勞動(dòng)所得（基本薪資）、依據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成 果掛鉤考核關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)），確定效蠲資相結(jié)合的薪資分配制度。本 制度在執(zhí)行過程中遵循了以下幾項(xiàng)原則：1 .主體適用原則。本公司經(jīng)營(yíng)管理人員是指集團(tuán)總部一級(jí)部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)以上人員及各分公司二級(jí)部部長(zhǎng)以上人員。2 確定經(jīng)營(yíng)管理人員年薪收入要貫徹責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)相一致 的原則；公平、公正” 一致的原則。3 .經(jīng)營(yíng)管理人員的薪資分配辦法與公司內(nèi)部薪資分配制度即相 統(tǒng) 一又相分離的原則，建立本公司薪資改革和發(fā)放的自我約束和自我調(diào)整 的機(jī)制。4 .持嚴(yán)格的績(jī)效考核制度，

3、考核指標(biāo)明確、公開、先考核后兌現(xiàn) 的原則；享受年薪制管理人員的薪資在年終考核后全部?jī)冬F(xiàn)。5 .堅(jiān)持所有員工能上能下；易崗易薪;平等競(jìng)爭(zhēng);公平上崗的原則。6 .堅(jiān)持公司所有職位每年年初時(shí)競(jìng)爭(zhēng)上崗原則的充分體現(xiàn)：進(jìn)行 競(jìng)聘上崗，體現(xiàn)能者上，庸者下的公平、平等競(jìng)爭(zhēng)原則。7 .公司所有員工在工作能力、工作（領(lǐng)導(dǎo)）水平幾方面同等條件 下享受同等競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)利，最大限度的發(fā)揮員工的主動(dòng)和能動(dòng)性。第三條年薪制的適用對(duì)象年薪制適用對(duì)象為本公司董事會(huì)所有成員，本集團(tuán)公司所有高級(jí)管 理人員、一級(jí)部門管理人員、各分公司高級(jí)管理人員及二級(jí)部門正 職管理人員。第四條年薪收入的確定1 .年薪構(gòu)成：年薪收入由基薪和年薪中效益薪

4、資兩部分構(gòu)成。2 .年薪中基薪的確定。(1)按責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)相一致的原則，按職務(wù)等級(jí)及年薪比例 進(jìn)行核定。在此基礎(chǔ)上依據(jù)本公司和本行業(yè)的職工平均薪資水平適當(dāng)考 慮相關(guān)因素，確定本企業(yè)年薪享受者的年薪水平。(2)基薪根據(jù)每年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)變化情況進(jìn)行調(diào)整。(3)基薪的構(gòu)成：基本薪資+技能薪資+職務(wù)薪資+績(jī)效薪資+司齡 薪資+津貼(學(xué)歷、職稱等)。(4)基薪月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：基薪月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為年薪平均分?jǐn)倿槭€(gè) 月薪資后按職級(jí)月薪資的%發(fā)放，且不參與績(jī)效，剩余_%在年 終考核后按效益薪資發(fā)放。(5)基薪的調(diào)整依據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果為基礎(chǔ)，同時(shí)充分考慮公 司所有職工的工作狀況和公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)狀況八年中、年終績(jī)

5、評(píng)成績(jī)進(jìn)行 全員統(tǒng)一評(píng)價(jià)和調(diào)整。(6)基薪的年度調(diào)整應(yīng)按每年經(jīng)營(yíng)盈利的前提下，依據(jù)當(dāng)年的績(jī)效 考核成績(jī)和綜合評(píng)估結(jié)果進(jìn)行。(7)基薪的調(diào)整應(yīng)按公司所有員工的比例和晉升情況進(jìn)行。一般情 況下基薪的調(diào)整與員工的職位和績(jī)效充分掛鉤:本著能者上，庸者下； 職位和績(jī)效、薪資掛鉤，易崗易薪；效高者上，效低者下；多勞多得原則調(diào)整。3 .年薪中效益薪資的確定。(1)效益薪資依據(jù)前一年度績(jī)效考核的結(jié)果和當(dāng)年公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行綜合評(píng)4介，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整(該項(xiàng)目的調(diào)整根據(jù)職工的職位、 基本薪資的基薪、年度績(jī)效考核同步進(jìn)行)。(2 )效益薪資的構(gòu)成：年薪中效益薪資x年薪中效益薪資系數(shù)+提成薪資+獎(jiǎng)金。(3 )效益薪資

6、最高不超過基薪的 % (銷售部門依據(jù)公司制定的提成辦法執(zhí)行)。4效益薪資調(diào)整必須依據(jù)：公司當(dāng)年收支平衡狀況和次年公司 經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估和推算得出，在次年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不虧損的狀況 下調(diào)整。5 .提成薪資為主管經(jīng)營(yíng)、銷售及生產(chǎn)的副總經(jīng)理、部門部長(zhǎng)(一 級(jí)部)副部長(zhǎng)完成公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)后，按當(dāng)年年初與公司共同制 定的責(zé)任目標(biāo)書、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核結(jié)果及提成約定進(jìn)行相應(yīng)的提 成。(1)有經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)的人員的提成薪資按第一執(zhí)行。(2)無經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)的人員，提成薪資按照公司當(dāng)年年初制定的 生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，所確定的相應(yīng)責(zé)任、任務(wù)和相應(yīng)的工作崗位描述進(jìn)行 綜合關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核發(fā)放,具體指標(biāo)

7、另行規(guī)定。(3)所有提成薪資的發(fā)放均在年終當(dāng)年經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)管理 目標(biāo)書所確定的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成后進(jìn)行。6獎(jiǎng)金的發(fā)放(1)有經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)的人員的獎(jiǎng)金發(fā)放按照當(dāng)年年初與公司共同 制定的責(zé)任目標(biāo)書、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核結(jié)果及獎(jiǎng)金約定進(jìn)行發(fā)放。(2)無經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)的人員，獎(jiǎng)金發(fā)放按照本年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成 情況及當(dāng)年年初確定本年度經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)責(zé)任書時(shí)所確定的全公司完成 指標(biāo)或超額部分的百分比進(jìn)行發(fā)放。(3 )無指標(biāo)、不是管理崗位的員工獎(jiǎng)金發(fā)放的規(guī)定另行規(guī)定。第五條年薪及年薪中效益薪資收入考核提取1年薪提取和扣減都以核定的年薪中效益薪資收入為基數(shù)計(jì)算。2年薪中效益薪資主要指標(biāo)決定效益收入的主要指標(biāo):公司資本收

8、益率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、員工收 入增長(zhǎng)率。3 年薪收入W二HxK + T + QW表示為年薪收入H表示為年薪中效益薪資收入K表示為年年平均績(jī)效考核分?jǐn)?shù)系數(shù)二T表示為提成（無提成者無此項(xiàng)收入）Q表示為獎(jiǎng)金（依經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，無獎(jiǎng)金者無此項(xiàng)收入）（1）年薪中效益薪資收入計(jì)算公式:H=XxE式中：X表示為年薪中效益薪資E表示為效益收入系數(shù)E F （乙 S,R）Z表示為資本收益率S表示為利潤(rùn)增長(zhǎng)率R表示為人均收入增長(zhǎng)率 （2）年薪中效益薪資收入系數(shù)高低，由綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率確定。綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率=Zx+ Sx+ Rx o分別表示為資本收益率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、人均收入增長(zhǎng)率的權(quán)重。綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率對(duì)應(yīng)的年薪中效資收入系數(shù)值

9、；綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率系數(shù)年薪中效益薪資收入；綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率大于0每增加%年薪中效益薪資收入增 力口%;綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率小于0每減少%年薪中效益薪資收入減 少%o第六條年薪的支付和管理1.集團(tuán)公司成立經(jīng)營(yíng)管理人員年薪考核委員會(huì)，董事長(zhǎng)為主任、 董事長(zhǎng)行政助理為副主任、財(cái)務(wù)總監(jiān)為副主任、人力資源部部長(zhǎng)為常 任秘書、其它人員（董事長(zhǎng)任命的其它人員）。2,職員年薪的支付辦法，按職級(jí)基薪百分比分月付給經(jīng)營(yíng)管理人 員作為基本生活費(fèi)，剩余基薪的按月轉(zhuǎn)入效益薪資收入（風(fēng)險(xiǎn)抵押金）， 用于指標(biāo)考核，不足扣罰額度的從第二年基薪中扣除。3 .集團(tuán)公司管理人員年薪支付辦法，由年終經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃目標(biāo)實(shí) 現(xiàn)后，按年初約定的相應(yīng)規(guī)

10、定和辦法執(zhí)行。4 .經(jīng)營(yíng)管理人員年薪收入，按月平均計(jì)算，依法納稅和繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。5 .集團(tuán)公司成立經(jīng)營(yíng)管理人員年薪考核委員會(huì)，下達(dá)年度考核指 標(biāo)和進(jìn)行考核、清算。經(jīng)營(yíng)管理人員完成的年度指標(biāo)情況，須經(jīng)社會(huì)中 介機(jī)構(gòu)出具審計(jì)報(bào)告確認(rèn)和經(jīng)由職能部門的考核，才能成為考核兌現(xiàn)年 薪的依據(jù)。6 .年薪發(fā)放時(shí)間暫定為每年 月一日至一日發(fā)放。7 .適用年薪制的經(jīng)營(yíng)管理人員，不能在公司獲取其他薪資性收入, 也不能享受公司承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。第七條年薪發(fā)放級(jí)別的確定1 .年薪發(fā)放級(jí)別附表一：集團(tuán)年薪執(zhí)行表（試行表）（略）2 .月基薪總額及級(jí)別的確定附表二：月基薪薪資分類標(biāo)準(zhǔn)（試行草案）（略）3 .薪資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見附表三：（略）（1）津貼標(biāo)準(zhǔn)分學(xué)歷津貼和職稱津貼。（2）高級(jí)技師、高級(jí)技工的津貼及職稱津貼按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。(3 )司齡薪資津貼每入司滿一年，津貼為 元。(4)本公司司機(jī)施行崗位