醫(yī)院監(jiān)控中心各項(xiàng)工作制度和崗位職責(zé)

1、醫(yī)院監(jiān)控中心各項(xiàng)工作制度和崗位職責(zé)醫(yī)院監(jiān)控中心各項(xiàng)工作制度和崗位職責(zé)監(jiān)控設(shè)備管理制度一、監(jiān)控中心工作人員必須持證上崗，非本室工作人員，未經(jīng)允 許不得進(jìn)入。二、不能使用監(jiān)控主機(jī)打印無(wú)關(guān)的材料。三、不能使用監(jiān)控主機(jī)玩游戲、上網(wǎng)聊天、看VCD、聽(tīng)音樂(lè)等與 監(jiān)控?zé)o關(guān)的事情。四、正確使用電腦，避免非法操作。五、正確處理電腦操作中的錯(cuò)誤，不得強(qiáng)行啟動(dòng)和非法關(guān)機(jī)。七、監(jiān)控室避免灑水和掃地，防止電腦受潮和吸附灰塵。八、不能擅自更改、刪除計(jì)算機(jī)（服務(wù)器）各項(xiàng)參數(shù)設(shè)輅；不得 私拆計(jì)算機(jī)（服務(wù)器）；不得泄露計(jì)算機(jī)（服務(wù)器）密碼、IP地址 等機(jī)密。九、嚴(yán)禁使用監(jiān)控室電話(huà)辦私事。監(jiān)控中心事故應(yīng)急處理預(yù)案2、監(jiān)控中心事故

2、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：定期檢查事故預(yù)防措施和 各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的準(zhǔn)備工作。3、發(fā)生火災(zāi)時(shí)按以下步驟應(yīng)急處理：（1）發(fā)布命令：中心主任或值班領(lǐng)導(dǎo)立即向領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)報(bào)告 及時(shí)切斷電源。（2）事故報(bào)警：立即向119報(bào)警。（3）滅火撲救：組織中心人員及相關(guān)人員就近利用消防設(shè)施進(jìn) 行滅火撲救工作。（4）現(xiàn)場(chǎng)警戒：組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)警戒。（5）治安保衛(wèi)：組織相關(guān)人員進(jìn)行治安保衛(wèi)。（6）人員（物資）疏散：組織相關(guān)人員進(jìn)行（物資）疏散。（7）道路管制：確保救援撲救的道路暢通。（8）內(nèi)外聯(lián)絡(luò)：負(fù)責(zé)上傳下達(dá)，確保通訊暢通。4、災(zāi)情發(fā)生后組織事故調(diào)查處理，受損設(shè)施設(shè)備處理，恢復(fù)正 常工作。總控室交接一班制度一、為了加強(qiáng)監(jiān)

3、控設(shè)備的運(yùn)行管理，保證監(jiān)控設(shè)備連續(xù)、穩(wěn)定和 長(zhǎng)周期安全運(yùn)行，特制定本制度。二、交接-班制度是保證數(shù)字化遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備安全、連續(xù)運(yùn)行的 重要制度，各崗位人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。三、做好交接-班工作是保證連續(xù)運(yùn)行安全的重要一環(huán)，交接-班 人員必須嚴(yán)肅認(rèn)真地做好以下各項(xiàng)工作。四、交接-班的一般規(guī)定一為明確職責(zé)，交接-班時(shí)，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定 的項(xiàng)目逐項(xiàng)交接清楚后，交接人員先在交接-班記錄薄上簽名，然后 接-班人依次簽名，從此時(shí)起，監(jiān)控的全部運(yùn)行工作，由接-班人員 負(fù)責(zé)。交-班工作人員才能離開(kāi)崗位。二交-班工作值班人員事先做好交-班準(zhǔn)備工作，檢查應(yīng)交的有 關(guān)事項(xiàng)，整理各種資料、記錄薄，檢查應(yīng)交的

4、物件是否齊全，室內(nèi) 的整潔工作，以及為下一值做好接-班后立即要執(zhí)行的準(zhǔn)備工作。填 寫(xiě)交接-班記錄薄等待交接。三接-班人員應(yīng)提前10分鐘到達(dá)，先由接-班人員看閱交接-班 記錄薄，了解有關(guān)運(yùn)行工作事項(xiàng)，然后準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始正式進(jìn)行交接-班工 作。如果遇有特殊情況，可以延遲時(shí)間進(jìn)行交接-班。四值班人員 必須遵照規(guī)定的輪值表值班，未經(jīng)總控負(fù)責(zé)人同意不得私自調(diào)班。 當(dāng)值人員因故提前離開(kāi)或遲到雖有專(zhuān)人代替，亦應(yīng)辦理交接手續(xù)，絕對(duì)不允許不辦理交接手續(xù)而離開(kāi)崗位。 交接禁止使用電話(huà)等通訊方式或途中進(jìn)行信用交接-班。接-班人員 未到崗位，交一班人員不得離開(kāi)控制室。五交接-班手續(xù)未結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交-班人員負(fù)責(zé)。如在

5、 交接-班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)由交-班人員負(fù)責(zé)處理，交一班人員可要求及 指揮接-班人員協(xié)助處理。六在下列情況下，不得進(jìn)行交接-班：1接-班人員有喝酒情況或精神不正常時(shí)；2交-班人員未經(jīng)正式交接-班手續(xù)，就擅自離開(kāi)工作崗位。五、交接-班準(zhǔn)備工作一交一班準(zhǔn)備工作。由當(dāng)班工作人員事先做好交-班準(zhǔn)備工作。1檢查監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行是否正常，監(jiān)控機(jī)顯示是否與現(xiàn)場(chǎng)相符，負(fù) 荷情況如何；2檢查監(jiān)控系統(tǒng)通信聯(lián)絡(luò)是否正常，監(jiān)控機(jī)顯示是否與實(shí)際相符, 信號(hào)是否清晰明確；3檢查查監(jiān)控是否準(zhǔn)確，安全措施是否相符、妥當(dāng)；4檢查監(jiān)控操作執(zhí)行情況是否正確，交下班操作是否己核對(duì)；5檢查直流系統(tǒng)、蓄電池系統(tǒng)是否正常；6檢查各種記錄是否齊全、正確；7鎖是否齊全，使用是否正常；10檢查接-班人員是否按要求著裝；11早班接-班人員接-班前查看交一班人員是否已向監(jiān)控室負(fù)責(zé)人 匯報(bào)交-班前一天和夜班情況，是否已記錄；12無(wú)誤后，接一班人可以進(jìn)行交接