垃圾電廠技術(shù)部年度工作總結(jié)

1、垃圾電廠技術(shù)部年度工作總結(jié)作者:日期:2011年度技術(shù)部工作總結(jié)一、2011年工作回顧2011年度技術(shù)部在總公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹 落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，克服當(dāng)時(shí)籌建時(shí)的艱苦條件，面對來自各方 前所未有巨大困難和壓力，上下團(tuán)結(jié)一心，同舟共濟(jì)，勇于探索，迎 接挑戰(zhàn)。在2011年度發(fā)電廠從基礎(chǔ)籌建全面進(jìn)入設(shè)備安裝、調(diào)試、 試運(yùn)。2011年5月份開始進(jìn)行設(shè)備單體調(diào)試，7月20日廠用電倒送 電成功，8月7日開始設(shè)備轉(zhuǎn)為分系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段。到 8月19日首次 并網(wǎng)試運(yùn)。9月3-6日進(jìn)行72/24小時(shí)試運(yùn)行，9月-12月試運(yùn)行生 產(chǎn)。其間技術(shù)部各專業(yè)工程師、與運(yùn)行和檢修人員，共同努力，走過 了崎

2、嶇坎坷不平凡的一年，歷經(jīng)艱辛萬苦，熬過無數(shù)不眠之夜，揮灑 了太多的汗水，終于在2011年度取得了可傲的業(yè)績。上半年設(shè)備安裝籌建前期，在工作環(huán)境惡劣及土建嚴(yán)重滯后的情 況下，特別是垃圾貯坑7月份就已經(jīng)堆放飽和，各填埋場已經(jīng)封閉。 參建各單位又不與積極的配合，設(shè)計(jì)又存在著諸多的遺漏和缺陷。 同 時(shí)，設(shè)備也有延期到貨和存在著不同程度的缺陷，給設(shè)備安裝帶了的種種困難。尤其是附近村民因環(huán)境受到影響而來廠滋事造成的影響壓 力。圍繞當(dāng)時(shí)安裝滯后的中心工作，技術(shù)部各專業(yè)工程師與領(lǐng)導(dǎo)一起， 組織由各參建單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院等相關(guān)單位加參的專題會(huì)議，找出 問題癥結(jié)所在。積極動(dòng)員在場的籌備的人員，確定工作進(jìn)度目標(biāo)。在

3、督促參建相關(guān)單位的同時(shí)，組織由專工帶頭的公司人員全面參與安裝 調(diào)試，有力的推動(dòng)了安裝進(jìn)度。做到每天一小結(jié)，每周一大結(jié)，每月 一總結(jié)。時(shí)時(shí)撐控安裝進(jìn)度和質(zhì)量。及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、施工單位、設(shè) 備廠家和調(diào)試單位進(jìn)行溝通聯(lián)系，確保設(shè)備安裝有序穩(wěn)妥的進(jìn)行，并 順利竣工。下面是技術(shù)部對2011年度主要工作的總結(jié)：（一）籌建安裝時(shí)期的主要工作：1、設(shè)計(jì)圖的審閱相關(guān)各專業(yè)專工認(rèn)真對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審閱， 發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在堵 多問題和錯(cuò)誤，特別是安裝圖存在著與實(shí)際現(xiàn)場不相符合，圖紙標(biāo)示不清等。積極發(fā)函聯(lián)系重鋼設(shè)計(jì)院就圖紙存在的問題進(jìn)行溝通和變 更。其間重慶鋼鐵集團(tuán)設(shè)計(jì)院也都配合做了相關(guān)圖紙的變更工作。（主 要體現(xiàn)在熱

4、控儀表和電氣安裝圖）2、設(shè)備競標(biāo)評審和材料訂購驗(yàn)收認(rèn)真參與設(shè)備的競標(biāo)評選，把握設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，到廠家進(jìn)行實(shí)地 的考查評估。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場設(shè)備安裝情況， 跟進(jìn)安裝配件材料 的訂購和選型、驗(yàn)收工作。針對設(shè)備（如：電纜橋架和電纜規(guī)格長度 不符等）出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)將信息返饋給采購部及廠商。對確實(shí) 不符合要求質(zhì)量的設(shè)備材料進(jìn)行退貨更換處理。有時(shí)設(shè)備深夜到場， 各專工都是不分晝夜的驗(yàn)貨，并幫助安排卸貨。3、各專業(yè)跟進(jìn)安裝施工質(zhì)量及進(jìn)度對施工安裝進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行撐控和督促，發(fā)現(xiàn)有不符合安裝規(guī)范要求及質(zhì)量的，發(fā)函聯(lián)系施工單進(jìn)行處理。經(jīng)常到現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決安裝 出現(xiàn)的各種問題，在施工進(jìn)度及人員受到影響的情況下，

5、 調(diào)配本公司 的運(yùn)行和檢修人員積極參與協(xié)助，推動(dòng)施工進(jìn)度按預(yù)定目標(biāo)邁進(jìn)。4、技術(shù)部積極與電業(yè)局、鍋檢所、環(huán)保局、自來水廠等部門協(xié)調(diào)辦 理相關(guān)申請及資料的報(bào)驗(yàn)審批報(bào)送相關(guān)各種資料、圖紙、來往工作聯(lián)系函件到各部門，并配合 電業(yè)局的審圖，涉網(wǎng)設(shè)備驗(yàn)收。特別是調(diào)度通信設(shè)備和計(jì)量、計(jì)費(fèi)系 統(tǒng)、自動(dòng)化信息上傳的資料及涉網(wǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)審批等。積極聯(lián)系福州省 電力勘測設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)涉網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化和通信系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程原理和施 工圖，并經(jīng)*電業(yè)局審核通過。同時(shí)，與*基建科和設(shè)計(jì)院聯(lián)系就紅 線外36#終端桿塔與110kV電纜連接部分的設(shè)計(jì)遺漏進(jìn)行了補(bǔ)充設(shè) 計(jì)。保證了工程施工進(jìn)度，沒有因?yàn)樯婢W(wǎng)設(shè)備及相關(guān)手續(xù)資料問題而 影響到工

6、程進(jìn)度。全面配合*電業(yè)局組織相關(guān)科室對倒送電前涉網(wǎng)設(shè) 備的檢查、驗(yàn)收，并提出問題整改34條，我們組織相關(guān)專業(yè)人員逐條 落實(shí)整改。聯(lián)系省計(jì)量中心和*電業(yè)局計(jì)量所校驗(yàn)互感器的計(jì)量表 計(jì)。組織值長和電氣運(yùn)行人員到電業(yè)局進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并辦理調(diào)度培訓(xùn)考證。積極聯(lián)系環(huán)保局辦理相關(guān)手續(xù)和資料的收集、報(bào)驗(yàn)工作，聯(lián) 系氣象部對主廠房接地裝置接地阻抗檢測， 并出具合格報(bào)告。聯(lián)系自 來水廠辦理相關(guān)手續(xù)和資料的收集、報(bào)驗(yàn)報(bào)送相關(guān)資料及保護(hù)定值到 *電業(yè)局進(jìn)行審核。幫助調(diào)試單位起草倒送電啟動(dòng)方案， 并經(jīng)電業(yè)局 審核確認(rèn)通過。到電業(yè)局學(xué)習(xí)0M系統(tǒng)操作，辦理相關(guān)申請檢修計(jì)劃 手續(xù)等。5、技術(shù)部積極配合福建省電力建設(shè)工程質(zhì)量

7、監(jiān)督中心站的檢查驗(yàn)收全面配合福建省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站組織相關(guān)專家于7月6日對我廠廠用電受電前的驗(yàn)收檢查工作。提出問題整改15條，我們組織相關(guān)各參建單位及本公司運(yùn)行、檢修人員在任務(wù)重，時(shí)間緊的 情況下，針對存在的問題逐條整改落實(shí)到位。使倒送電工作在短時(shí)間 內(nèi)順利送電。8月9日-11日省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站組織有關(guān) 各專業(yè)8名專家，根據(jù)垃圾發(fā)電工程機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)前質(zhì)量監(jiān)督 檢查典型大綱的要求進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查驗(yàn)收，提出整改問題32條。8月 12日召開#1發(fā)電機(jī)整組啟動(dòng)委員會(huì)，8月19日順利并網(wǎng)發(fā)電。6、技術(shù)部對電廠生產(chǎn)籌備的工作編寫運(yùn)行規(guī)程、生產(chǎn)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)倒閘操作票和啟、停機(jī)操作

8、票，應(yīng)急預(yù)案等。繪制專業(yè)系統(tǒng)圖，編寫各種 運(yùn)行報(bào)表和巡察路線圖。組織運(yùn)行人員對設(shè)備進(jìn)行編號，做標(biāo)示牌及 張貼工作，各專業(yè)建立了設(shè)備臺賬。組織值長和運(yùn)行人員在飯?zhí)?進(jìn)行是崗前的培訓(xùn)。（二）、生產(chǎn)試運(yùn)期間的工作：1、技術(shù)部各專業(yè)定期每月做備品、配件計(jì)劃及倉庫的建立和管理針對試運(yùn)生產(chǎn)期間，設(shè)備不同程度的存要著各種缺陷和問題，根 據(jù)生產(chǎn)需要，同時(shí)，考慮到目前公司資金周轉(zhuǎn)問題，每月適當(dāng)做好一 些易損、易壞的設(shè)備零配件訂購計(jì)劃。公司剛從9月份從籌建轉(zhuǎn)入試 運(yùn)，技術(shù)部對設(shè)備維修必備工具進(jìn)行了訂購計(jì)劃， 滿足了生產(chǎn)日常檢 修的需要。對材料的訂購進(jìn)行跟蹤、到貨后對質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)格型號及質(zhì)量問題，及時(shí)

9、退貨應(yīng)總公司要求和生產(chǎn)需要，11月份技術(shù)部組織各專業(yè)專工和倉 管及班組人員建立了一級、二級倉庫，對進(jìn)出零配件完善了登記入、 出庫及材料領(lǐng)用手續(xù)。整理了原有雜亂堆放的配品、備件。做有貨架 13個(gè)，對零配件的擺放按專業(yè)進(jìn)行了分區(qū)，做牌貼上型號規(guī)格的標(biāo) 示，對一些小型零散件，根據(jù)型號規(guī)格大小按要求訂購了兩種規(guī)格的 小方盒，分門別類的擺放整齊。2、全力指導(dǎo)、支持生產(chǎn)，超額完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo) 嚴(yán)格落實(shí)總部下發(fā)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在安全生產(chǎn)的情況下確 保多發(fā)電，穩(wěn)發(fā)電。2011年9月-12月份試運(yùn)生產(chǎn)期間發(fā)電量： 2642.3541萬kwh，上網(wǎng)電量：2353.1063萬kwh，超計(jì)劃完成上

10、網(wǎng) 電量：351.7093萬kwh ;廠用電量：479.8973萬kwh，綜合廠用電 率：18.16%;入爐垃圾處理量：95548.74T，年平均噸垃圾發(fā)電量： 276.55kwh，年平均噸垃圾上網(wǎng)電量：246.27 kwh，#1爐運(yùn)行小時(shí)：2738小時(shí)，#2爐運(yùn)行小時(shí)：2661小時(shí)，#1發(fā)電機(jī)支行小時(shí)：2813 小時(shí)。各專業(yè)認(rèn)真做好設(shè)備檢查消缺工作， 對所有設(shè)備存在的缺陷和 隱患進(jìn)行了整改消缺。針對運(yùn)行當(dāng)中存在的各種問題和設(shè)備缺陷，積極指導(dǎo)運(yùn)行工作，加強(qiáng)各方面的設(shè)備調(diào)整，面對調(diào)試時(shí)鍋爐布袋出現(xiàn) 的問題和困難，各專業(yè)工程師與檢修、運(yùn)行人員，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、連 續(xù)作戰(zhàn)的奉獻(xiàn)精神，連續(xù)日夜不分的幾次

11、在高溫酷暑的嚴(yán)熱天氣下， 用極短幾天時(shí)間拆換完布袋，確保了鍋爐試投運(yùn)行。在9月份試運(yùn)行 投產(chǎn)階段，各專業(yè)工程師晝夜堅(jiān)守在崗位上指導(dǎo)運(yùn)行，不計(jì)任何的報(bào)酬，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)。3、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化設(shè)備管理，進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造按照“三票、三制”管理要求，技術(shù)部門制定了各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備管 理制度和設(shè)備臺賬，以及2011年度“兩措“計(jì)劃，配齊了安全工器 具，針對現(xiàn)場存在的安全隱患采取措施。安全工器具送電業(yè)局做預(yù)防 性試驗(yàn)。針對生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際情況，修訂完善了多項(xiàng)各類規(guī)程和作業(yè)性 操作程序。通過每周按時(shí)召開生產(chǎn)例會(huì)和每日的生產(chǎn)早會(huì)，對本周內(nèi)和昨日的工作總結(jié)和下周及今日工作計(jì)劃的安排，確定每周、每日的工作目標(biāo)和重心

12、。對于工作中存在的缺陷、隱患全部落實(shí)到具體的責(zé) 任部門和人員，定期做到了整改消缺。在檢修管理中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)， 根據(jù)人員技術(shù)情況適時(shí)調(diào)配及現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。本著“應(yīng)修必須、修必 修好”的原則，完成2011年9月29日-30日停爐、停機(jī)檢修計(jì)劃， 2011年11月24日-28日停爐、停機(jī)檢修計(jì)劃及 2011年底12月30 日-2012年1月3日#1爐小修計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)了機(jī)、爐檢修后點(diǎn)火、沖轉(zhuǎn)、 并網(wǎng)“一次成功”，優(yōu)質(zhì)高效的完成各項(xiàng)計(jì)劃檢修任務(wù)，確保了主輔 設(shè)備達(dá)到運(yùn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。其間重點(diǎn)實(shí)施了對除氧器的、給水泵、凝結(jié) 水泵和整個(gè)疏水回收的技改工作。 設(shè)計(jì)了整個(gè)輸渣制粉系統(tǒng)高、低壓 供電方案等技改項(xiàng)目，各專

13、業(yè)針對設(shè)備存在的缺陷和隱患， 進(jìn)行了大 小不同的小改、小革。如鍋爐方面：除塵器布袋旁路密封不嚴(yán)影響周 邊環(huán)境的缺陷進(jìn)行了處理，#1-#2鍋爐澇渣機(jī)蓄水箱加大，在鍋爐操 作平臺等處加裝護(hù)欄等，電氣方面：垃圾接受大廳應(yīng)急照明燈、廠房 內(nèi)樓梯口安全出口指燈、廠區(qū)圍欄墻柱上和門崗室內(nèi)照明電源和照明燈、廠區(qū)內(nèi)路燈電源安裝、滲濾液站硝化池防爆燈、垃圾坑內(nèi)消防水 炮控制電源安裝，主廠區(qū)內(nèi)檢修電源箱和卷簾門的電源安裝， 還有就 是對灰飛制磚系統(tǒng)、輸灰系統(tǒng)、滲濾液處理站電源箱及電源的安裝， 尤其是垃圾吊存在的缺陷處理，更換拆卸了五條抓斗電源電纜，四臺 抓斗30kW電機(jī)，多少次變頻器和控制回路的故障處理。4、加強(qiáng)

14、運(yùn)行管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析公司總部根據(jù)福建省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳頒布的福建省生活垃圾 焚燒廠運(yùn)行維護(hù)檢測監(jiān)管及考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)了 2011年月度考 核指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施辦法，每月底到*發(fā)電廠來進(jìn)行月度考核并 下發(fā)整改通知單，技術(shù)部與其他相關(guān)部門均按總公司要求逐條整改到 位。對發(fā)電垃圾貯坑垃圾滲濾液導(dǎo)放不暢，發(fā)醇不完全的情況下，全 面加強(qiáng)對垃圾坑的運(yùn)行管理，進(jìn)行分區(qū)堆放，合理進(jìn)行摻燒邊角料，爭取多發(fā)、多供，提高了機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性。在挖潛節(jié)能，降低生產(chǎn)成本方面，技術(shù)部統(tǒng)計(jì)員每日、每周、每 月統(tǒng)計(jì)設(shè)備各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)、生產(chǎn)完成指標(biāo)、主要成本指標(biāo)報(bào)表。針對 設(shè)備各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)和生產(chǎn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行逐項(xiàng)認(rèn)真分析，把降低汽

15、耗和水耗、噸垃圾上網(wǎng)電量、煙氣排放指標(biāo)、綜合廠用電率、設(shè)備消 缺率作為重點(diǎn)，在運(yùn)行值之間開展了小指標(biāo)競賽活動(dòng)， 每月對運(yùn)行經(jīng) 濟(jì)考核指標(biāo)進(jìn)行分析、獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情。在文明生 產(chǎn)管理中，對各專業(yè)的設(shè)備清潔衛(wèi)生劃分了責(zé)任區(qū)，落實(shí)到每個(gè)人， 實(shí)現(xiàn)了制度化、經(jīng)常化的班組建設(shè)，設(shè)備健康治理得到了進(jìn)一步的加 強(qiáng).和完善。5、加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)工作認(rèn)真抓好管理人員隊(duì)伍建設(shè)，對各運(yùn)行專業(yè)的定崗工作，由技術(shù) 部專業(yè)工程師和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面試和理論的試卷考試，從德、能、 勤、績等五個(gè)方面按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行 了篩選任用，真實(shí)掌握了員工的工作真實(shí)情況，10月份按照總公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)、定員定崗管理的要求，進(jìn)行了部門調(diào)整， 將生產(chǎn)技術(shù)部分為生產(chǎn)管理部和技術(shù)部。 合理配備了各部室的管理人 員。在員工培訓(xùn)中技術(shù)部按照 運(yùn)行規(guī)程的內(nèi)容及生產(chǎn)運(yùn)行需要， 各專業(yè)在試運(yùn)行期間組織了運(yùn)行人員進(jìn)行了三次技術(shù)培訓(xùn)，并進(jìn)行了兩次考試到。提高了員工的業(yè)務(wù)水平。針對公司很多新員工剛接觸發(fā) 電廠設(shè)備的實(shí)際，充分利用現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際技術(shù)培訓(xùn)、 反事故演習(xí)和現(xiàn) 場考問的形式，全面提高了員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。2011年度技術(shù)部為適應(yīng)公司發(fā)展的激勵(lì)約束機(jī)制， 把公司發(fā)展、 隊(duì)伍建設(shè)和科學(xué)管理有機(jī)的結(jié)合起來，倡導(dǎo)以事業(yè)凝聚