![客房部經(jīng)理崗位職責_第1頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/13/6a9b1f23-94d8-4968-bdfe-2d9ce8a6259f/6a9b1f23-94d8-4968-bdfe-2d9ce8a6259f1.gif)
![客房部經(jīng)理崗位職責_第2頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/13/6a9b1f23-94d8-4968-bdfe-2d9ce8a6259f/6a9b1f23-94d8-4968-bdfe-2d9ce8a6259f2.gif)
![客房部經(jīng)理崗位職責_第3頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/13/6a9b1f23-94d8-4968-bdfe-2d9ce8a6259f/6a9b1f23-94d8-4968-bdfe-2d9ce8a6259f3.gif)
![客房部經(jīng)理崗位職責_第4頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/13/6a9b1f23-94d8-4968-bdfe-2d9ce8a6259f/6a9b1f23-94d8-4968-bdfe-2d9ce8a6259f4.gif)
![客房部經(jīng)理崗位職責_第5頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/13/6a9b1f23-94d8-4968-bdfe-2d9ce8a6259f/6a9b1f23-94d8-4968-bdfe-2d9ce8a6259f5.gif)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、客房部經(jīng)理崗位職責客房部經(jīng)理崗位職責是制定客房部的各項經(jīng)營目標和營業(yè)管理制度,并負責本部門主管以上人員的聘用、培訓及工作考評。今天和大家分享一下客房部經(jīng)理崗位職責,一起來看看吧!第1篇:客房部經(jīng)理崗位職責一、全權(quán)負責客房部的管理工作,向總經(jīng)理負責,任命領(lǐng)班,調(diào)配部門員工,行使對員工的獎懲權(quán),并接受總經(jīng)理的督導;二、負責客房部各項工作的計劃、組織和指揮工作,帶領(lǐng)客房部全體員工完成總經(jīng)理下達的各項工作指標;三、主持每周部門例會,傳達酒店例會工作要點,布置工作,解決難點。四、定期約見與酒店有關(guān)長住關(guān)系的重要客人,虛心聽取客人的意見,不斷改進和完善工作。并負責接待重要賓客,處理客人的投訴。五、定期培訓
2、員工,提高服務(wù)質(zhì)量。六、制定客房部的營業(yè)管理制度,組織和推動其各項計劃的實施,組織編制和審定客房部工作程序及工作考評。七、控制客房部的各項支出,審查各項工作報表及重要檔案資料的填報,分析和歸檔。八、參與制定客房價格政策,制定和落實客房推銷計劃,監(jiān)督客房價格執(zhí)行情況。九、檢查客房部的設(shè)施,做好安全,消防和衛(wèi)生工作。十、完成總經(jīng)理交辦的其他事項。第2篇:賓館客房部經(jīng)理崗位職責1、客房部分區(qū)要明確:分出高、中、低檔房。做好指示牌,高檔房一個區(qū),中檔房一個區(qū),低檔房一個區(qū)。2、客房部的擺設(shè)竟可能跟其它酒店不同,可以添加一些場景。(例如花、草、樹等)使客人走進客房有一種異感:光線喚醒。由于許多人習慣根據(jù)
3、光線而不是鬧鈴聲來調(diào)整起床時間,新的喚醒系統(tǒng)將會在客人設(shè)定的喚醒時間前半小時逐漸增強房間內(nèi)的燈光,直到喚醒時刻的燈光亮得像白天一樣;無匙門鎖系統(tǒng),以指紋或視網(wǎng)膜鑒定客人身份;虛擬現(xiàn)實的窗戶,提供由客人自己選擇的窗外風景自動感應(yīng)系統(tǒng),光線、聲音和溫度都可以根據(jù)每個客人的喜好來自動調(diào)節(jié);白色噪音??腿丝蛇x擇能使自己感到最舒服的背景聲音;電子控制的床墊,可使不同的客人都得到最舒服的床上感受;營養(yǎng)學家根據(jù)客人身體狀況專門設(shè)計的食譜。第3篇:酒店客房部經(jīng)理崗位職責1、在營業(yè)總監(jiān)的領(lǐng)導下主持客房部全面工作。2、負責制定客房部各部門的工作計劃、工作職責、工作紀律、考核、考勤辦法并組織實施。3、有責任招聘員工
4、,加強對員工的政治思想教育。有權(quán)對員工實施處理直至辭退。4、負責本部門的核算、考勤、人員調(diào)動和設(shè)備保養(yǎng)。5、負責完成酒店下達的各項工作任務(wù)和經(jīng)濟目標任務(wù)。6、負責整個部門的培訓工作,對屬下員工進行不定期的業(yè)務(wù)操作培訓,不但提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。7、加強部門內(nèi)的衛(wèi)生、安全、消防教育,努力提高員工的安全、衛(wèi)生責任意識,負責與員工簽訂安全責任書,確保員工人身安全。8、處理客人投訴一些問題。9、負責對員工的評估考核工作。10、協(xié)調(diào)、溝通其它部門,確保本部門各項工作,順利完成。11、定期找長住客人征詢意見,提高服務(wù)質(zhì)量12 、參與VIP的接待工作13 、加強房間的維修保養(yǎng)工作,確??头績?yōu)質(zhì)開出率。14 、定期召開本部門例會,總結(jié)上階段工作,安排下階段工作;充分發(fā)揮承上起下的作用15 、按月盤點本部門的低質(zhì)易耗品,清點固定資
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年國際貿(mào)易融資與風險管理實訓合同
- 2025年脫膠毛大豆油項目投資可行性研究分析報告
- 代辦股權(quán)糾紛居間合同范本
- 2025年度智慧水務(wù)系統(tǒng)工程簡易建筑工程合同
- 2023-2029年中國公路工程承包行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀及投資規(guī)劃建議報告
- 2020-2025年中國疾病遠距檢測行業(yè)發(fā)展趨勢預測及投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告
- 2025年度建筑垃圾處理技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化合同
- 升職申請書范文大全
- 木桿行業(yè)市場發(fā)展及發(fā)展趨勢與投資戰(zhàn)略研究報告
- 男朋友出去吃飯申請書
- QC成果地下室基礎(chǔ)抗浮錨桿節(jié)點處防水施工方法的創(chuàng)新
- 第一章:公共政策理論模型
- 中藥審核處方的內(nèi)容(二)
- (完整)金正昆商務(wù)禮儀答案
- RB/T 101-2013能源管理體系電子信息企業(yè)認證要求
- GB/T 10205-2009磷酸一銨、磷酸二銨
- 公司財務(wù)制度及流程
- 高支模專項施工方案(專家論證)
- 《物流與供應(yīng)鏈管理-新商業(yè)、新鏈接、新物流》配套教學課件
- 物聯(lián)網(wǎng)項目實施進度計劃表
- MDD指令附錄一 基本要求檢查表2013版
評論
0/150
提交評論