勞動(dòng)組織名詞解釋

1、學(xué)習(xí)好資料歡迎下載勞動(dòng)組織名詞解釋1勞動(dòng)組織：勞動(dòng)組織是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，按照人與事匹配、事與崗一致、崗與崗協(xié)調(diào)的原則，將分散的人力聚合成一個(gè)整體的活動(dòng)。2勞動(dòng)分工：勞動(dòng)分工是在科學(xué)分解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上所實(shí)現(xiàn)的勞動(dòng)專業(yè)化。3勞動(dòng)協(xié)作：勞動(dòng)協(xié)作是指對(duì)有聯(lián)系的勞動(dòng)活動(dòng)所進(jìn)行的統(tǒng)籌安排，是勞動(dòng)者在一定生產(chǎn)條件下的協(xié)同勞動(dòng)。4作業(yè)組：所謂作業(yè)組是在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，把完成各項(xiàng)工作任務(wù)而相互協(xié)作的人員組織起來的勞動(dòng)集體。5管理跨度：管理跨度（又稱為管理幅度）是指一名上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人所能直接、有效地領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人數(shù)。6管理層次：管理層次是指企業(yè)生產(chǎn)行政指揮系統(tǒng)的等級(jí)層次。7勞動(dòng)定額：勞動(dòng)定額是勞動(dòng)者在一定的生產(chǎn)技

2、術(shù)條件和合理組織勞動(dòng)的基礎(chǔ)上，完成某項(xiàng)工作預(yù)先規(guī)定的活勞動(dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。8勞動(dòng)定額水平：勞動(dòng)定額水平是指國家或企業(yè)對(duì)職工完成某項(xiàng)工作所規(guī)定的應(yīng)消耗勞動(dòng)量的高低。9工時(shí)：工時(shí)也稱人時(shí)，是計(jì)算工人勞動(dòng)時(shí)間的計(jì)量單位，一個(gè)工人勞動(dòng)一個(gè)小時(shí)稱一個(gè)工時(shí)。工時(shí)消耗是指?jìng)€(gè)人在一個(gè)工作班內(nèi)全部工作的消耗，包括生產(chǎn)及各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間消耗。10定額時(shí)間：定額時(shí)間是指為完成某項(xiàng)工作必須消耗的工時(shí)。11非定額時(shí)間：非定額時(shí)間是指工人在工作班內(nèi)從事勞動(dòng)以外的其他工作所消耗的時(shí)間或停止工作的時(shí)間。12技術(shù)測(cè)定法：技術(shù)測(cè)定法是指在對(duì)生產(chǎn)技術(shù)組織條件進(jìn)行研究和改進(jìn)的基礎(chǔ)上，通過實(shí)地觀測(cè)和技術(shù)測(cè)算來確定勞動(dòng)定額的一種方法。13比

3、較類推法：以現(xiàn)有同類產(chǎn)品、零件、工序的定額為依據(jù)，經(jīng)過分析比較推算出另一種產(chǎn)品、零件、工序定額的方法。14定員：定員是指根據(jù)企業(yè)已定的產(chǎn)品方向和生產(chǎn)規(guī)模，在一定時(shí)期和一定的技術(shù)組織條件下，規(guī)定企業(yè)各類人員的數(shù)量界限和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。15定員標(biāo)準(zhǔn)：定員標(biāo)準(zhǔn)是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對(duì)不同企業(yè)的同類型崗位人員制定的統(tǒng)一用人數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。16工作時(shí)間：工作時(shí)間亦稱制度工作時(shí)間，使之勞動(dòng)者在工作場(chǎng)所從事生產(chǎn)勞動(dòng)或工作的時(shí)間，以小時(shí)為計(jì)量單位。工作時(shí)間一般由法律和制度規(guī)定。17工作班制：工作班制是指在工作日內(nèi)組織不同班次進(jìn)行生產(chǎn)的勞動(dòng)協(xié)作制度。問答題1根據(jù)勞動(dòng)組織的范圍，可以將勞動(dòng)組織分為哪兩個(gè)層次？答：根據(jù)

4、勞動(dòng)組織的范圍不同，可將勞動(dòng)組織分為社會(huì)勞動(dòng)組織和單位勞動(dòng)組織兩個(gè)層次。2有人說，勞動(dòng)組織是共同勞動(dòng)的需要。請(qǐng)對(duì)此觀點(diǎn)進(jìn)行評(píng)論。答：正確。人們?cè)谏a(chǎn)過程中，為了達(dá)到一定的目標(biāo)，總要采取一定的組織形式，實(shí)行必要的分工和協(xié)作。沒有分工協(xié)作，就不能把勞動(dòng)者組織起來，共同進(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng)。也就是說，實(shí)行勞動(dòng)分工協(xié)作，合理組織勞動(dòng)，使一切共同勞動(dòng)的客觀要求。3簡(jiǎn)述勞動(dòng)組織的任務(wù)。答：根據(jù)合理分工與協(xié)作的原則，正確配備勞動(dòng)力，合理確定工作量，節(jié)約勞動(dòng)力的使用，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。正確處理勞動(dòng)力與勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系，保證勞動(dòng)者有良好的工作環(huán)境和勞動(dòng)條件，做好工作場(chǎng)所的組織工作，改進(jìn)操作方法，保證勞動(dòng)者

5、在工作中的身心健康。運(yùn)用工效學(xué)、勞動(dòng)心理學(xué)等學(xué)科知識(shí)，不斷完善和改進(jìn)勞動(dòng)組織，改善勞動(dòng)關(guān)系，做到用人少、效率高，促進(jìn)勞動(dòng)者全面發(fā)展。4簡(jiǎn)述勞動(dòng)分工的層次。答：勞動(dòng)分工有兩個(gè)層次，一是社會(huì)分工，二是企業(yè)內(nèi)部分工。社會(huì)分工是按社會(huì)生產(chǎn)的大類所進(jìn)行的分工。企業(yè)內(nèi)部分工是企業(yè)范圍內(nèi)的分工，是企業(yè)內(nèi)部的車間、班組及每個(gè)生產(chǎn)者之間的分工。5簡(jiǎn)述勞動(dòng)分工的類型。答：按照勞動(dòng)者使用的勞動(dòng)工具、技術(shù)裝備和工作復(fù)雜程度，以及在生產(chǎn)中的地位和作用，企業(yè)的勞動(dòng)分工，可分為職能分工、專業(yè)分工和技術(shù)分工等三種主要形式。6簡(jiǎn)述分工與協(xié)作的關(guān)系。答：勞動(dòng)能夠分工與勞動(dòng)協(xié)作是不可分割的統(tǒng)一體，二者之間具有密切的關(guān)系：勞動(dòng)分工是

6、協(xié)作的基礎(chǔ)，勞動(dòng)協(xié)作是分工的前提。勞動(dòng)分工必然要求廣泛的社會(huì)協(xié)作，搞好勞動(dòng)協(xié)作是勞動(dòng)組織工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建立在勞動(dòng)分工基礎(chǔ)上的協(xié)作，能夠創(chuàng)造一種新的集體生產(chǎn)力。7簡(jiǎn)述勞動(dòng)協(xié)作的類型。答：按照分工的簡(jiǎn)單于復(fù)雜程度不同，可以將勞動(dòng)協(xié)作分為簡(jiǎn)單協(xié)作和復(fù)雜協(xié)作。以簡(jiǎn)單分工為基礎(chǔ)的協(xié)同勞動(dòng)稱為簡(jiǎn)單協(xié)作；以細(xì)致分工為基礎(chǔ)的協(xié)同勞動(dòng)稱為復(fù)雜協(xié)作。8簡(jiǎn)述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則。答：組織結(jié)構(gòu)是指勞動(dòng)組織的構(gòu)成形式，要遵循一定的組建原則。主要原則包括：精簡(jiǎn)原則、統(tǒng)一原則、效能原則、自動(dòng)調(diào)節(jié)原則和管理跨度原則。9簡(jiǎn)述勞動(dòng)定額的分類。答：勞動(dòng)定額有多種分類，工時(shí)定額和產(chǎn)量定額是兩種基本類型。此外，還有服務(wù)定額、看管定額、

7、銷售定額和設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)定額。10為什么說勞動(dòng)定額是企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作？答：首先，勞動(dòng)定額在勞動(dòng)分工與協(xié)作中起著雙重的量的規(guī)定性作用。一方面它確定一個(gè)勞動(dòng)者完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間，規(guī)定職責(zé)的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，在此基礎(chǔ)上核算和平衡各工種、車間、部門之間勞動(dòng)量的比例以及所需要的勞動(dòng)者人數(shù)。其次，勞動(dòng)定額是確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)，是考核和評(píng)價(jià)職工成果的準(zhǔn)繩。再次，勞動(dòng)定額是編制生產(chǎn)計(jì)劃、成本計(jì)劃，實(shí)施經(jīng)濟(jì)核算制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基礎(chǔ)。11制定勞動(dòng)定額的依據(jù)有哪幾方面？答：制定勞動(dòng)定額的依據(jù)有技術(shù)依據(jù)、經(jīng)濟(jì)依據(jù)、心理和生理依據(jù)等方面。12簡(jiǎn)述確定勞動(dòng)定額水平的原則。答：先進(jìn)合理是確定勞動(dòng)定額水平的基本

8、原則，其含義是：在正常的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，經(jīng)過努力，多數(shù)工人能夠達(dá)到或超過、部分工人能夠接近的水平。工人為達(dá)到和超過勞動(dòng)定額所做出的努力程度必須表現(xiàn)為充分和有效地利用工作時(shí)間，并以正常的、符合勞動(dòng)衛(wèi)生原則要求的工作速度進(jìn)行工作。多數(shù)工人達(dá)到和超過勞動(dòng)定額是一種動(dòng)態(tài)的要求。13定額時(shí)間由哪幾部分組成？答：定額時(shí)間大致由以下四個(gè)部分組成：作業(yè)時(shí)間布置工作地時(shí)間休息與生理需要時(shí)間準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間14簡(jiǎn)述技術(shù)測(cè)定法的步驟。答：首先，分解程序。其次，分析設(shè)備工具狀況。再次，分析生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織狀況。最后，實(shí)地觀測(cè)和分析計(jì)算15簡(jiǎn)述定員編制的原則。答：定員的編制要按照先進(jìn)、合理的原則進(jìn)行。該原則的主要內(nèi)

9、容包括：既要考慮現(xiàn)實(shí)的技術(shù)和組織條件，又要充分挖掘勞動(dòng)潛力，將定員建立在采用先進(jìn)工藝技術(shù)和發(fā)揮職工潛能的基礎(chǔ)上。參照主管部門下達(dá)的定員標(biāo)準(zhǔn)，并與同行業(yè)的先進(jìn)水平和本企業(yè)歷史先進(jìn)水平進(jìn)行比較，保持其平均先進(jìn)性。處理好不同人員之間的構(gòu)成比例。16勞動(dòng)定額的制定方法有哪幾種？答：制定勞動(dòng)定額的方法有：技術(shù)測(cè)定法、比較類推法、經(jīng)驗(yàn)估工法、統(tǒng)計(jì)分析法。17簡(jiǎn)述企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的分類。答：在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，定員標(biāo)準(zhǔn)又分為單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和綜合標(biāo)準(zhǔn)。單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)某些設(shè)備、崗位、產(chǎn)品、工序規(guī)定的定員標(biāo)準(zhǔn)，也稱詳細(xì)定員標(biāo)準(zhǔn);綜合標(biāo)準(zhǔn)只規(guī)定某類人員以至企業(yè)全部人員配備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，也稱概略定員標(biāo)準(zhǔn)。18根據(jù)適用范圍不同，可將定員標(biāo)準(zhǔn)

10、分為哪幾種類型？答：各行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)，如教育部制定的各類學(xué)校教員、職員、工人標(biāo)準(zhǔn)；衛(wèi)生部制定的醫(yī)護(hù)人員定員標(biāo)準(zhǔn)等。部門或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這是定員標(biāo)準(zhǔn)的主要部分，其中以國務(wù)院主管部門制定的為主，地方主管部門制定的為輔。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，一般是企業(yè)結(jié)合自己的生產(chǎn)技術(shù)組織條件把行業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)具體化，只適用于本單位。19定員的方法有哪幾種？答：定員的方法有：勞動(dòng)效率定員計(jì)算法、設(shè)備定員計(jì)算法、崗位定員計(jì)算法、比例定員計(jì)算法、職責(zé)定員法。20簡(jiǎn)述工作時(shí)間的種類。答：由于企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和條件不同，可以劃分不同類別的工作時(shí)間：標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間，即每天工作小時(shí)，每周工作天數(shù)，每周制度工作時(shí)間。非標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間，即多于或少于標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)

11、間。不固定的工作時(shí)間，即由于特殊的生產(chǎn)條件或工作需要，有些工作不能或無法固定工作時(shí)間。21簡(jiǎn)述工作輪班的種類。答：工作輪班主要有兩班制、三班制、四班制。兩班制。每個(gè)工作日分早、中兩個(gè)班次組織生產(chǎn)，每班工作8小時(shí)。三班制。每個(gè)工作日分早、中、晚三班組織生產(chǎn)，每班工作8小時(shí)。四班制。每個(gè)工作日分為四個(gè)班進(jìn)行生產(chǎn)，分為四八交叉作業(yè)制和四六工作制兩種情形。22連續(xù)性三班制有哪幾種輪休制度？答：連續(xù)三班制的輪休組織形式有三班輪休制、三班班輪休制和四班輪休制。23全體公民放假白節(jié)日有哪些？答：全體公民放假的節(jié)日包括：新年，放假1天（1月1日）;春節(jié)，放假3天（農(nóng)歷正月初一、初二、初三丫勞動(dòng)節(jié)，放假3天（5月1日、2日、3日）;國慶節(jié)，放假3天（10月1日、2日、3日）24工時(shí)改革趨勢(shì)主要表現(xiàn)在哪幾方面？答：從世界范圍看，工時(shí)改革趨勢(shì)主要表現(xiàn)在以下方面：彈性工作時(shí)間制度、分職制、非全時(shí)工制、一周兩天工制、有效的工作時(shí)間制度。25按照勞動(dòng)力市場(chǎng)管理規(guī)定，用人單位可以通過哪些途徑招用人員？答：用人單位可以通過下列途徑自主招用人員：委托職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)參加勞動(dòng)力交流洽談活動(dòng)通過大眾傳播媒介刊播招用信息利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)上招聘