經(jīng)營目標責任書(管理合伙人.)

1、經(jīng)營目標責任書（管理合伙人.）作者:日期:xxxxXt限公司管理合伙人方案（暫行）經(jīng)營目標責任書甲方（單位）： XXXXXXX 有限公司董事會乙方（管理合伙人）：為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標， 強化管理責任，公正評估管理人員價值貢獻，充分調(diào)動合伙人（乙方）的積極性，確保公司股東權(quán)益及董事會年度經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù),根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和公司內(nèi)部經(jīng)營者年薪方案，經(jīng)雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上協(xié)商一致，達成以 下責任條款：一、乙方職務(wù)及崗位職責乙方擔任甲方 管理合伙人職務(wù),乙方接受該職位并愿意承擔相應(yīng)的責任和義務(wù)。該崗位職責：1、依據(jù)公司戰(zhàn)略目標，全面完成 2014年下半年融資任務(wù)和公司凈

2、利潤目標；2、根據(jù)公司發(fā)展定位，規(guī)劃基于融資平臺搭建及渠道建設(shè)工作；3、負責投資項目的考察、初步盡調(diào)、交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計等各項工作；4、建立和保持與金融機構(gòu)、投資機構(gòu)、中介機構(gòu)、合作伙伴等良好的公共關(guān)系；5、負責項目團隊的組建、培訓、績效考核以及激勵；6、負責項目團隊成本管控的各項工作。二、目標考核期限1、考核期限：2014 年 07 月 日至2014 年12 月31日。2、階段性督導期限：第一次： 年 月 日至 月 日；第二次： 年 月 日至 月 日；第三次：年 月 日至 月 日。三、考核程序1、公司董事會或董事長牽頭，三大委員會、財務(wù)部、人力資源部等必要部門成立考核工作 組，負責乙方經(jīng)營責任目

3、標的制訂、監(jiān)控及考核。工作小組每月對目標進展情況進行檢查，每季度進行階段性檢查，期末進行全面考核；也可以根據(jù)甲方公司的經(jīng)營或管理需要進行不定期的臨 時檢查或考核。甲方董事會可根據(jù)計劃安排或有關(guān)需要，對乙方進行高管責任審計、任期審計或 離任審計，審計報告等可作為甲方高管人員經(jīng)營業(yè)績的評價依據(jù)。2、乙方在接到目標考核通知后，應(yīng)做好相關(guān)資料的準備、配合工作；考核數(shù)據(jù)的收集工作由財務(wù)部牽頭，人力資源部配合進行；人力資源部負責提供考核表格及說明。3、財務(wù)部匯總整理考核資料并統(tǒng)計考核結(jié)果，撰寫考核總結(jié)報董事會審核，并依此計算或 確定乙方的項目收益。4、考核結(jié)果由人力資源部保管，作為董事會判斷乙方合伙人身份

4、晉級和資格保留的依據(jù)。四、考核目標（一）投融資目標X:1、融資目標A：在目標責任期內(nèi)，融資規(guī)模達到人民幣1億 元,具體是指公司與出資人或金融機構(gòu)等LP簽訂的入伙協(xié)議的累計金額，以融資總規(guī)模為考核依據(jù)（融資提成以實際到達公司指定賬戶的資金為依據(jù)進行計算）；2、投資目標 B:在目標責任期內(nèi)，投成項目規(guī)模達到人民幣 萬元，具體是指根據(jù) 公司戰(zhàn)略投資方向經(jīng)投資決策委員會成員一致通過的，并成功實現(xiàn)投資的項目，以投資總規(guī)模 為考核依據(jù)。該項指標得分二（實際完成融資規(guī)模/目標融資規(guī)模+實際投成規(guī)模/目標投成規(guī)模）/2 X 100;（二）收入目標Y:在目標責任期內(nèi)，項目團隊總收入達人民幣 200 萬元,收入來

5、源可允 許包含以下兩項收入：a、按融資入賬資金的2%攵取的資產(chǎn)管理費；b、以公司名義收取的財務(wù)顧 問費。該項指標得分=實際收入/目標收入X 100;（三）平臺目標Z:在目標責任期內(nèi)，成功與商會或商會企業(yè)合作成立由公司控股的湘商XX商會基金管理公司控股子公司 4個。該項指標得分二實際成立的XX商會基金管理公司（控股子公司）數(shù)量 /4 X100。五、考核得分的評價乙方考核結(jié)果將根據(jù)上述三項指標得分及所占權(quán)重綜合計算，并根據(jù)總分做出考核評價。指標投融資目標X收入目標Y平臺目標Z權(quán)重40%30%30%考核結(jié)果的應(yīng)用:考核得分評價等級考核結(jié)果應(yīng)用85 分以上底晉級60分以上，85分以下合格續(xù)聘60分以下

6、不合格解聘（三）項目收益分配機制：1、融資提成：按本團隊融資規(guī)模 （用A表示）完成情況對應(yīng)比例計算項目團隊的融資提成,融資規(guī)模（A完成比例提成比例A 100%4.0 %80%c Av 100%3.5 %60%c Av 80%3.0 %Av 60%02、投資收益：以投成項目規(guī)模大小和所產(chǎn)生的投資凈收益為參考依據(jù)計算:（1）投成獎：按本團隊投成項目的規(guī)模大小分五檔發(fā)放團隊單項固定獎金,投資總額（人民幣）2千萬以下2千萬以上，5千萬以下5千萬以上，1億元以下1億元以上，3億元以下3億元以上固定金額5000 元8000 元10000 元20000 元30000 元（2）投資凈收益：本團隊投成并獲得投資

7、收益的項目，按公司在該項目上獲得的投資收益扣除本團隊運營成本后的 %分配給項目團隊作為獎勵。3、財務(wù)顧問收益：本團隊以公司名義收取的財務(wù)顧問費按實際到賬收入扣除團隊運營成本 后的一定比例分配給項目團隊作為獎勵，分配比例依項目類別及情況不同按“一案一議”的原則 具體商定。（四）項目團隊運營成本的管理：1、成本的構(gòu)成：團隊成員的月工資、法定福利、非法定福利，以及團隊差旅費、車輛補助、 交通費和招待費。2、成本控制：（1）合伙人制度試行期為自 2014年7月至2014年12月，此期間內(nèi)公司墊付項目團隊的運 營成本；（2）項目團隊每月各項運營費用和人工工資及福利支出應(yīng)嚴格按照提交和確定的預(yù)算計劃執(zhí)行，

8、合理支出和計劃用度。（3）因業(yè)務(wù)推進需要在預(yù)算總額內(nèi)調(diào)整資金計劃的，須提前15日以上報公司董事長及財務(wù)部審批，審批通過后方可調(diào)整；原則上支出總金額不得超過預(yù)算額度，超出部分由團隊負責人自 行解決。（4）乙方項目運作和對外接洽中涉及公司戰(zhàn)略層面和品牌推廣的重大或特殊接待，由乙方 向公司提交接待申請，經(jīng)董事長審批通過后由公司負責接待活動的安排和費用支出，此類費用成 本不計入項目運營成本。3、成本預(yù)算及月度明細：詳見附件2014合伙人團隊預(yù)算方案具體預(yù)算。（五）經(jīng)營管理目標的調(diào)整：1、根據(jù)經(jīng)營管理目標任務(wù)完成情況，定期或不定期對檢查情況統(tǒng)一分析并酌情調(diào)整，調(diào)整 幅度不超過10%2、出現(xiàn)外部環(huán)境發(fā)生重

9、大變化或不可抗力的自然災(zāi)害等情形時，由公司董事會根據(jù)具體情 況相應(yīng)調(diào)整經(jīng)營管理目標。六、雙方的權(quán)利和義務(wù)（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方有權(quán)在與乙方充分協(xié)商論證的基礎(chǔ)上制定并下達工作任務(wù)和其他各項經(jīng)營管理指標， 對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。2、甲方有義務(wù)為乙方在正常的履行職務(wù)或經(jīng)營管理過程中提供必要的條件、服務(wù)和支持。3、甲方有權(quán)在乙方的經(jīng)營管理活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任目標提出修訂或決定 終止本責任協(xié)議的執(zhí)行，并追溯乙方本責任協(xié)議項下相關(guān)責任。（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方享有在完成本責任協(xié)議項下目標及甲方公司績效考核合格的前提下，按時、足額獲 得甲乙雙方共同商

10、定的薪酬及相關(guān)的福利待遇。2、乙方享有甲方公司授權(quán)范圍內(nèi)開展經(jīng)營管理活動、進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。3、乙方承諾嚴格遵守國家各項法律法規(guī)、認真貫徹和嚴格執(zhí)行公司董事會制定的各項經(jīng)營 政策和管理制度及完成公司董事會下達的各項經(jīng)營管理目標和任務(wù)。4、乙方承諾加強項目管理，控制項目成本，確保項目按質(zhì)按量按期順利完成，開拓行業(yè)市 場地位，提高盈利能力，加強內(nèi)部管理，降低運營成本，提高甲方投資主體（股東）的投資收益。5、乙方承諾按甲方要求和相關(guān)的管理制度等報送、報告或提交與經(jīng)營、管理活動有關(guān)的各項文件和資料，接受并配合公司檢查。主要包括但不限于以下四項：（1）半月、月度工作報告：乙方每半月、每月在董事長

11、辦公會上向董事會提交工作報告，通報分管項目的經(jīng)營狀況以及改進建議或意見。工作報告主要內(nèi)容應(yīng)包括：工作總結(jié)、工作中的主要問題以及解決方法、重大事件、下一步工作計劃以及其他需要向董事會匯報的事項；(2)季度、年度工作報告：乙方應(yīng)提交書面的季度、年度工作報告，匯報工作進展情況、分管部分預(yù)算執(zhí)行情況以及經(jīng)營管理活動過程中存在的主要問題和解決方法；(3)質(zhì)詢：公司董事(或股東)在不影響乙方正常履行職務(wù)或工作的前提下，可以就具體問題質(zhì)詢相關(guān)的經(jīng)營層人員。乙方必須積極配合，提供真實信息。(4)對突發(fā)(或重大)事件的報告：對于公司經(jīng)營或管理過程中發(fā)生的突發(fā)性事件或者重大事件，乙方應(yīng)在事件發(fā)生的當時向董事長及董

12、事會(或股東會)口頭報告，通報情況或事件發(fā)生后2個工作日內(nèi)作出書面報告，通報情況。并在事件處理后3個工作日內(nèi)向董事會提交書面處理報告，通報處理情況。應(yīng)報告的突發(fā)事件或重大事件包括：A資產(chǎn)遭受重大損失；R 可能依法或基于甲方與相關(guān)單位(或個人)之間合同關(guān)系應(yīng)承擔的違約責任或應(yīng)負有的 賠償責任等；C 發(fā)生重大人身安全事故、財產(chǎn)安全事故及其他對公司經(jīng)營、發(fā)展產(chǎn)生重大影響的事件；DX出現(xiàn)或?qū)⒁霈F(xiàn)影響甲方公司現(xiàn)在或?qū)斫?jīng)營發(fā)展的重要事項。(5)乙方承諾保守掌握或知悉甲方的一切商業(yè)秘密。若有違反自愿按甲方相關(guān)制度接受甲方處理，乃至承擔相關(guān)的民事法律責任或刑事法律責任。(詳見保密協(xié)議)七、勞動關(guān)系管理1、

13、甲方與乙方的合伙人合作關(guān)系須建立在雙方已簽訂勞動合同的基礎(chǔ)上。2、因工作需要發(fā)生乙方身份和職位變動的。離任及接任者以任免通知的時間為準，按月計 算其基本年薪應(yīng)得薪酬。項目收益以離任時的目標完成情況及考核結(jié)果協(xié)商確定，甲方對接任者 重新調(diào)整經(jīng)營管理目標。3、凡乙方發(fā)生以下情形之一的，甲方不予支付項目收益，并有權(quán)終止合伙人合作關(guān)系，且依法解除勞動合同和追究乙方的法律責任：(1)在任職期間，發(fā)生嚴重違法犯罪行為、嚴重違反甲方規(guī)章制度和勞動紀律的；(2)項目運作和考核過程中弄虛作假的；(3)出現(xiàn)重大決策失誤，給公司造成重大經(jīng)濟損失的；(4)嚴重損害公司聲譽的；(5)拒不執(zhí)行或遵守公司內(nèi)部管理制度的；(6)不能按時、按質(zhì)、按量完成甲方交辦的各項工作任務(wù)，考核不達標的。4、乙方的法定福利按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、風險基金參照公司風險機制管理細則，公司每年從乙方項目獎勵或提成收入中提取30 %作為風險基金留存公司，存入甲方為乙方開立的專用帳戶：1、經(jīng)營者在任期內(nèi)如發(fā)生風險機制制度中的風險事故，則按該制度相關(guān)規(guī)定扣減風險基金， 扣減余額不足部分，用工資和其他收入抵扣。2、經(jīng)營