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文檔簡(jiǎn)介

1、某地產(chǎn)集團(tuán)招聘管理辦法(DOC25頁(yè))1、目的為明確集團(tuán)聘請(qǐng)分工與流程治理、提高聘請(qǐng)效率,規(guī)范各下屬公司聘請(qǐng)實(shí)施,提升雇主形象,特制定本治理方法。2、原那么2.1 合理分工,有效地整合集團(tuán)內(nèi)部資源;2.2 嚴(yán)格治理,不斷提升人才引進(jìn)質(zhì)量與雇主形象。3、定義3.1 龍湖集團(tuán):限指集團(tuán)公司及集團(tuán)內(nèi)所有的地區(qū)公司(不含物業(yè)、商業(yè)公司)。3.2 集團(tuán)公司:指龍湖企業(yè)拓展,該公司因其控股關(guān)系將負(fù)有對(duì)龍湖集團(tuán)下所有地區(qū)公司的整體治理職能。3.3 地區(qū)公司:指龍湖地產(chǎn)集團(tuán)中的地區(qū)性地產(chǎn)公司,通常在國(guó)內(nèi)的某個(gè)一線都市或二線都市只設(shè)一家,負(fù)責(zé)治理、控股下屬的項(xiàng)目公司、商業(yè)公司、物管公司。在集團(tuán)內(nèi)只會(huì)冠以都市名稱

2、,如"北京公司、''重慶公司"、"成都公司。3.4 公司:本治理方法中提到的公司,是指龍湖集團(tuán)內(nèi)需要進(jìn)行聘請(qǐng)職員的公司,可能是集團(tuán)公司,也可能是某地區(qū)公司。4、適用范疇集團(tuán)公司及各地區(qū)公司。5、聘請(qǐng)分類5.1 按聘請(qǐng)目標(biāo)群體劃分(1)校園聘請(qǐng)一一依照集團(tuán)戰(zhàn)略及人力資源儲(chǔ)備策略需要,針對(duì)全國(guó)高等院校進(jìn)行的集中性應(yīng)屆畢業(yè)生聘請(qǐng);(2)社會(huì)聘請(qǐng)一一依照集團(tuán)戰(zhàn)略及各公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要,面向社會(huì)人才進(jìn)行的非應(yīng)屆畢業(yè)生聘請(qǐng),事實(shí)上現(xiàn)形式包括內(nèi)部舉薦、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)、獵頭等;5.2 按聘請(qǐng)渠道劃分(1)內(nèi)部聘請(qǐng)一一依照公司聘請(qǐng)需求的情形,結(jié)合職員的自我進(jìn)展

3、意愿,只針對(duì)公司內(nèi)部職員并直截了當(dāng)通過OA公布聘請(qǐng)信息;(2)外部聘請(qǐng)一一依照公司聘請(qǐng)需求的情形(內(nèi)部稀缺或內(nèi)部聘請(qǐng)無法滿足需求),針對(duì)社會(huì)人才公布公布聘請(qǐng)信息,事實(shí)上現(xiàn)形式包括校園宣講、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、內(nèi)部舉薦、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)、獵頭等;5.3 按聘請(qǐng)實(shí)施范疇劃分(1)本地聘請(qǐng)一一依照公司聘請(qǐng)需求,由各公司在公司所在都市公布聘請(qǐng)信息及開展的聘請(qǐng)活動(dòng),事實(shí)上現(xiàn)形式包括網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、內(nèi)部舉薦、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)、獵頭等;(2)跨區(qū)域聘請(qǐng)一一在本地聘請(qǐng)無法滿足聘請(qǐng)需求或集團(tuán)雇主形象建設(shè)與推廣、人才儲(chǔ)備需要的情形下,由集團(tuán)統(tǒng)籌、相關(guān)地區(qū)公司共同進(jìn)行的異地聘請(qǐng)信息公布與聘請(qǐng)活動(dòng)開展,其形式包括校園宣講、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、內(nèi)部舉

4、薦、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)、獵頭等。6、治理部門及職責(zé)6.1 集團(tuán)公司人力資源部 聘請(qǐng)政策制定:依照集團(tuán)戰(zhàn)略及公司文化擬制與完善集團(tuán)人才引進(jìn)策略與政策(人才標(biāo)準(zhǔn)、雇主形象、聘請(qǐng)實(shí)施流程與治理等),同時(shí)對(duì)地區(qū)公司聘請(qǐng)工作進(jìn)行指導(dǎo),以確保集團(tuán)雇主形象提升與人才引進(jìn)效率的提高; 集團(tuán)性聘請(qǐng)統(tǒng)籌:按照合理分工合作的原那么,統(tǒng)籌實(shí)施全集團(tuán)校園聘請(qǐng)、跨區(qū)域聘請(qǐng)渠道合作及聘請(qǐng)推廣活動(dòng)的組織; 集團(tuán)人才儲(chǔ)備與內(nèi)招:依照全集團(tuán)進(jìn)展規(guī)劃,結(jié)合全集團(tuán)培訓(xùn)進(jìn)展體系擬制與完善集團(tuán)中高級(jí)人才儲(chǔ)備策略及內(nèi)部聘請(qǐng)政策,以滿足全集團(tuán)進(jìn)展的人才需求; 集團(tuán)人才引進(jìn):依照集團(tuán)公司職能及崗位設(shè)置、新公司籌備需要,引進(jìn)相應(yīng)的崗位人員;地區(qū)公司聘請(qǐng)

5、活動(dòng)的審核與備案治理。6.2 地區(qū)公司人力資源部地區(qū)公司人才引進(jìn):依照集團(tuán)聘請(qǐng)策略與政策,組織實(shí)施地區(qū)公司聘請(qǐng)活動(dòng)(本地聘請(qǐng)渠道合作、聘請(qǐng)信息公布、面試組織實(shí)施等),引進(jìn)相應(yīng)的崗位人員;協(xié)助參與校園聘請(qǐng)及跨區(qū)域聘請(qǐng)推廣活動(dòng);地區(qū)公司人才儲(chǔ)備與內(nèi)招:依照集團(tuán)人才儲(chǔ)備策略及內(nèi)部聘請(qǐng)政策,組織實(shí)施地區(qū)公司人才儲(chǔ)備及內(nèi)部聘請(qǐng)。組織結(jié)構(gòu)確定>編制與需求確定聘請(qǐng)打算擬制f聘請(qǐng)實(shí)施8、治理規(guī)定8.1 組織結(jié)構(gòu)治理8.1.1 每年12月30日前由區(qū)域公司進(jìn)行年度組織運(yùn)行回憶與總結(jié),并擬制公司下年度組織結(jié)構(gòu),經(jīng)區(qū)域公司總經(jīng)理審批后報(bào)集團(tuán)人力資源總監(jiān)審核(3個(gè)工作日內(nèi)完成),通過后報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)(7個(gè)工作日內(nèi)

6、完成);8.1.2 區(qū)域公司組織結(jié)構(gòu)審批流程流程圖責(zé)任人工作說明相關(guān)文件組織運(yùn)行回憶與總結(jié)各部門經(jīng)理上一年年底對(duì)公司運(yùn)行1組織結(jié)構(gòu)4架構(gòu)及流程進(jìn)行檢討NHR經(jīng)理年初依照進(jìn)展戰(zhàn)略及年«組織結(jié)構(gòu)報(bào)告批>N度工作目標(biāo)確定(見附件一)區(qū)域總經(jīng)理崗位設(shè)置集團(tuán)HR總監(jiān)董事長(zhǎng)各部門經(jīng)理依照組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置8.2編制與需求治理8.2.1年度編制與需求治理:依照年初審批通過的組織結(jié)構(gòu),每年1月20日前擬制年度人員編制及需求報(bào)告,經(jīng)區(qū)域公司總經(jīng)理審批后報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。年度編制與需求審批流程流程圖責(zé)任人工作說明相關(guān)文件編制與需求1部門經(jīng)理年初依照年度工作目標(biāo)«部門崗位設(shè)置及人分析匯總

7、及確定的組織結(jié)構(gòu)擬制員編制(見附件二)1需求報(bào)告<NHR經(jīng)理HR經(jīng)理結(jié)合公司戰(zhàn)略進(jìn)展儲(chǔ)備及崗位工作對(duì)需求進(jìn)行分析聘請(qǐng)打算將部門崗位設(shè)置及人員«公司年度人員需求總經(jīng)理編制匯總形成年度人員匯總表(見附件三)編制及需求報(bào)告集團(tuán)HR總監(jiān)HR經(jīng)理分解到每月822臨時(shí)需求治理:依照區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)需要,超出年初審批的人員編制而增設(shè)崗位或增加崗位人員,須經(jīng)區(qū)域公司總經(jīng)理審批并報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。臨時(shí)需求審批流程流程圖責(zé)任人工作說明相關(guān)文件需求申請(qǐng)集團(tuán)備案部門經(jīng)理HR經(jīng)理«人員增補(bǔ)申請(qǐng)表»(見附件四)依照崗位設(shè)置進(jìn)行工作分析與評(píng)估實(shí)施聘請(qǐng)總經(jīng)理集團(tuán)聘請(qǐng)經(jīng)理HR經(jīng)理各地區(qū)公司總

8、經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)集團(tuán)備案8.3 聘請(qǐng)打算治理:依照年初審批通過的人員編制與需求,每年1月30日前由區(qū)域公司人力資源部擬制年度聘請(qǐng)打算(格式見附件五),經(jīng)總經(jīng)理審批后報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。8.4 聘請(qǐng)實(shí)施治理8.4.1 聘請(qǐng)實(shí)施流程社會(huì)聘請(qǐng)(詳見社會(huì)聘請(qǐng)作業(yè)指導(dǎo)書)校園聘請(qǐng)(詳見校園聘請(qǐng)作業(yè)指導(dǎo)書)8.4.2 聘請(qǐng)渠道(1)內(nèi)部聘請(qǐng)集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部聘請(qǐng)信息的治理與公布。集團(tuán)范疇內(nèi)的所有聘請(qǐng)職位原那么上均可進(jìn)行內(nèi)部聘請(qǐng),聘請(qǐng)單位提供聘請(qǐng)要求并報(bào)集團(tuán)人力資源部審核,并由集團(tuán)人力資源部在0A上公布聘請(qǐng)信息;由聘請(qǐng)單位按照社會(huì)聘請(qǐng)的流程對(duì)內(nèi)部應(yīng)聘人員進(jìn)行選擇與面試,在此過程中,聘請(qǐng)單位在確定應(yīng)聘職

9、員進(jìn)入面試程序前必須告知該職員所在部門的主管人員,正式?jīng)Q定錄用該職員時(shí)須提早與其所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,協(xié)商一致填寫集團(tuán)職員跨公司調(diào)動(dòng)審批表(格式見附件六);集團(tuán)人力資源部在收到經(jīng)調(diào)出公司總經(jīng)理審批的調(diào)動(dòng)審批表后通過0A公布調(diào)動(dòng)通知。(2)外部聘請(qǐng)職員舉薦:公司應(yīng)鼓舞職員舉薦人才,并將人才舉薦成功率納入各部門的考核指標(biāo)。對(duì)積極舉薦人才的職員,公司通過通報(bào)夸獎(jiǎng)、歡樂積分等方式給予夸獎(jiǎng)。外部聘請(qǐng)網(wǎng)站:集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)外部聘請(qǐng)網(wǎng)站資源的選拔與愛護(hù)。在選拔及確定合作前,應(yīng)提供相應(yīng)的調(diào)研報(bào)告(綜合阻礙力、專業(yè)匹配度、性價(jià)比等);在合作過程中,應(yīng)隨時(shí)收集各區(qū)域公司意見并及時(shí)提供結(jié)果分析報(bào)告。每半年對(duì)所有合

10、作的外部聘請(qǐng)網(wǎng)站進(jìn)行分析評(píng)估,并提出評(píng)估報(bào)告。關(guān)于地點(diǎn)性的聘請(qǐng)網(wǎng)站,集團(tuán)人力資源部可托付所在的區(qū)域公司人力資源部進(jìn)行治理愛護(hù)。報(bào)刊媒體:各區(qū)域公司負(fù)責(zé)本地報(bào)刊媒體資源的選拔與愛護(hù)。在選拔及確定合作前,應(yīng)提供相應(yīng)的調(diào)研報(bào)告;在合作過程中,應(yīng)隨時(shí)統(tǒng)計(jì)聘請(qǐng)成效并提供分析報(bào)告。每半年對(duì)所有合作的報(bào)刊媒體進(jìn)行分析評(píng)估,并提出評(píng)估報(bào)告。獵頭:集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)獵頭資源的選拔與愛護(hù)。在選拔及確定合作前,應(yīng)提供相應(yīng)的調(diào)研報(bào)告(綜合阻礙力、獵頭顧問實(shí)力、性價(jià)比等);在合作過程中,應(yīng)隨時(shí)收集各區(qū)域公司意見并及時(shí)提供結(jié)果分析報(bào)告。每半年對(duì)所有合作的獵頭公司進(jìn)行分析評(píng)估,并提出評(píng)估報(bào)告。關(guān)于地點(diǎn)性的獵頭公司,集團(tuán)人力

11、資源部可托付所在的區(qū)域公司人力資源部進(jìn)行治理愛護(hù)。8.4.3 聘請(qǐng)信息公布:集團(tuán)人力資源部制定雇主形象政策并形成聘請(qǐng)信息公布模板,各地區(qū)公司公布聘請(qǐng)信息前由集團(tuán)聘請(qǐng)經(jīng)理市核備案。8.4.4 面試(1)面試官治理:面試官負(fù)責(zé)與應(yīng)聘人員進(jìn)行面試交流,按面試流程分為初試官和復(fù)試官。選拔標(biāo)準(zhǔn)初試官?gòu)?fù)試官司齡:0.5年以上司齡:1年以上職位等級(jí):3級(jí)以上(主管或業(yè)務(wù)骨干)職位等級(jí):5級(jí)以上部門經(jīng)理或同級(jí)人員)面試技能:同意過公司組織的聘請(qǐng)面試面試技能:同意過公司組織的聘請(qǐng)面試技巧培技巧培訓(xùn)訓(xùn)面試官選拔流程流程圖責(zé)任人工作說明相關(guān)文件部門經(jīng)理HR經(jīng)理集團(tuán)聘請(qǐng)經(jīng)理HR經(jīng)理各地區(qū)公司確定的面試官名單報(bào)集團(tuán)備案

12、部門舉薦N審核面試技巧培訓(xùn)1集團(tuán)備案終止面試官資格治理初試官?gòu)?fù)試官定期評(píng)估:每半年進(jìn)行一次獨(dú)立面試資格:參與面試次數(shù)許多于20人次資格取消:好試通過率低于30%定期評(píng)估:每1年進(jìn)行一次獨(dú)立面試資格:參與面試次數(shù)許多于20人次資格取消:總經(jīng)理(董事長(zhǎng))交流通過率低于30%面試流程要求初試官交流復(fù)試官交流總經(jīng)理交流堇事長(zhǎng)交流文員及現(xiàn)場(chǎng)出納VV主管以下職員(文員及現(xiàn)場(chǎng)出納除外)VVV主管及經(jīng)理VVV高層經(jīng)理VVV8.4.5聘請(qǐng)費(fèi)用 由集團(tuán)組織的校園聘請(qǐng)費(fèi)用、地區(qū)公司副總(含)以上級(jí)別的獵頭聘請(qǐng)費(fèi)用,先由集團(tuán)公司墊付,待人員上崗后,依照人員的分配情形,由職員所在的地區(qū)公司承擔(dān); 由集團(tuán)組織的跨地區(qū)社會(huì)

13、聘請(qǐng)所發(fā)生的所有費(fèi)用,每次按各地區(qū)公司(包括集團(tuán)公司)所招上崗人數(shù)的比例進(jìn)行分?jǐn)?,例如集團(tuán)人力資源部在北京組織一次社會(huì)聘請(qǐng)共花費(fèi)5萬元,包括廣告費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、面試官差旅費(fèi)等,共招到10人,其中重慶公司4人、北京公司4人、成都公司1人,集團(tuán)公司1人,那么費(fèi)用分?jǐn)倿椋褐貞c公司2萬、北京公司2萬、成都公司5千,集團(tuán)公司5千; 副總以下人員的獵頭費(fèi)、地區(qū)公司自己組織的社會(huì)聘請(qǐng)費(fèi),由地區(qū)公司自己承擔(dān)。8.4.6 聘請(qǐng)資料:各地區(qū)公司(包括集團(tuán)公司)應(yīng)認(rèn)真做好聘請(qǐng)資料的治理,確保聘請(qǐng)資料的完整性與規(guī)范性。 3個(gè)工作日之內(nèi)處理公司網(wǎng)站上的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷; 每半年對(duì)選擇剔除的簡(jiǎn)歷進(jìn)行刪除; 面試剔除的簡(jiǎn)歷須儲(chǔ)存好紙制

14、檔案并同時(shí)在fileseivei-上做好電子記錄,儲(chǔ)存期限為1年; 隨時(shí)在fileserve上做好職員舉薦的電子記錄;8.4.7 職員入職信息公布按8.4聘請(qǐng)實(shí)施流程,在新職員入職信息公布前,由各地區(qū)人力資源專員在0A工作聯(lián)系模塊提交入職人員信息,由地區(qū)公司總經(jīng)理、集團(tuán)人力資源主管審核,由集團(tuán)總經(jīng)理審批通過后,正式登錄花名冊(cè),同時(shí)報(bào)集團(tuán)信息治理中心建立相關(guān)用戶帳號(hào),并同步公布新職員入職介紹信息。9、附那么9.1 本方法自批準(zhǔn)之日起開始執(zhí)行;9.2 本方法由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)說明、愛護(hù)。10、附件10.1 附件一:組織結(jié)構(gòu)報(bào)告10.2 附件二:部門崗位設(shè)置及人員編制10.3 附件三:公司年度人員

15、需求匯總表10.4 附件四:人員增補(bǔ)申請(qǐng)表10.5 附件五:年度聘請(qǐng)打算10.6 附件六:集團(tuán)職員跨公司調(diào)動(dòng)審批表龍湖集團(tuán)人力資源行政中心2005年10月附件一:組織結(jié)構(gòu)報(bào)告公司年度工作及情形說明結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度目標(biāo)進(jìn)行描述組織結(jié)構(gòu)圖附件二:部門崗位設(shè)置及人員編制部門年度工作及情形說明結(jié)合部門年度目標(biāo)及人員情形進(jìn)行描述部門崗位設(shè)置及人員編制附件三:公司年度人員需求匯總表部門崗位編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)需求人數(shù)合計(jì)附件四:人員增補(bǔ)申請(qǐng)表申請(qǐng)部門增補(bǔ)職位增補(bǔ)額人申請(qǐng)?jiān)?VITUIU-4期望到UnFlHL1應(yīng)具資格條件性別婚姻年齡學(xué)歷外語籍貫經(jīng)歷具備技能增加人員工作內(nèi)容申請(qǐng)人部門經(jīng)理人力資源部意見總經(jīng)理批示附件五:年度聘請(qǐng)打算部門崗位需求人數(shù)聘請(qǐng)?jiān)露却蛩?23456789101112總經(jīng)理意見:附件六:集團(tuán)職員跨公司調(diào)動(dòng)審批表姓名部門職位部門應(yīng)辦事項(xiàng)經(jīng)辦人處理意見負(fù)責(zé)人所在部門內(nèi)部資料工作手冊(cè)

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