綜合性辦公大樓智能化系統(tǒng)工程進(jìn)度管理方案

1、綜合性辦公大樓智能化系統(tǒng)工程進(jìn)度管理方案1. 工程進(jìn)度控制綜述施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度控制是項(xiàng)目施工中的重要節(jié)點(diǎn)之一，是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施之一。我司中標(biāo)后將立即成立電網(wǎng)智能化系統(tǒng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，選派富有智能化項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及高專業(yè)素質(zhì)的高級(jí)管理人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目工程師隊(duì)伍，包含各系統(tǒng)的系統(tǒng)工程師、質(zhì)量工程師、應(yīng)用程序開發(fā)工程師、現(xiàn)場(chǎng)施工工程師、安全員、倉(cāng)管員等，形成一支專業(yè)素質(zhì)高、分工明確、人數(shù)足夠適任江蘇電網(wǎng)中心智能化弱電工程建設(shè)的管理隊(duì)伍。在施工項(xiàng)目的工程中進(jìn)行工程進(jìn)度控制，編制出最優(yōu)秀的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況

2、，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工程工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目的既定工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加工程實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短工程工期。2. 工程進(jìn)度控制的方法、措施2.1. 工程進(jìn)度控制的方法項(xiàng)目工程進(jìn)度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是確定項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。控制是指在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度和施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作對(duì)組之間的進(jìn)度

3、關(guān)系。2.2. 工程進(jìn)度計(jì)劃編制編制切合實(shí)際的計(jì)劃并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施，是工程建設(shè)持續(xù)、穩(wěn)步、正常進(jìn)行的前提，是資源優(yōu)化配置和成本控制的依據(jù)，是避免盲目投入和成本浪費(fèi)等的保證。只有合理的進(jìn)度計(jì)劃才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)。以項(xiàng)目工期要求來(lái)編制施工進(jìn)度計(jì)劃。尤其注意進(jìn)度計(jì)劃的合理性。使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)、均衡、有節(jié)奏的施工，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期，提前完成合同工期。為了編制切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，針對(duì)江蘇電網(wǎng)弱電工程，我公司將按照以下重點(diǎn)來(lái)編制施工進(jìn)度計(jì)劃：A) 根據(jù)系統(tǒng)規(guī)模、項(xiàng)目工期要求劃分項(xiàng)目實(shí)施的階段：施工階段、試運(yùn)行階段、竣工驗(yàn)收階段、售后服務(wù)階段。B) 各階段進(jìn)行工作分解，即詳細(xì)的劃

4、分各階段的工序，明確各工序的銜接、重疊、包含關(guān)系。C) 根據(jù)工作分解表編制階段施工計(jì)劃，根據(jù)階段施工計(jì)劃編制總體進(jìn)度計(jì)劃。n 工程項(xiàng)目進(jìn)度表：對(duì)整個(gè)工程每個(gè)子系統(tǒng)按時(shí)完工的總體進(jìn)度安排已制定，據(jù)此，各系統(tǒng)制定出自己的工程總體計(jì)劃安排。 n 每月已完工程量報(bào)表：各個(gè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人必須于每月二十四日提交已完工程量報(bào)表，匯總后于二天內(nèi)向業(yè)主提交總完工程量報(bào)表，由業(yè)主予以確認(rèn)。n 每月工作計(jì)劃表：每月最后一個(gè)星期定出下一個(gè)月的工作計(jì)劃并指示各分包執(zhí)行，針對(duì)各個(gè)子系統(tǒng)制定詳細(xì)的工程施工計(jì)劃，并提交業(yè)主監(jiān)督，項(xiàng)目組經(jīng)理以此來(lái)審核跟蹤每個(gè)工作進(jìn)度。該表是項(xiàng)目組控制工程進(jìn)度的重要依據(jù)之一。n 每周工作計(jì)劃表 ：各

5、系統(tǒng)每周星期五提交下一周的工作計(jì)劃表，提交給總包審核。分包商應(yīng)嚴(yán)格按照月進(jìn)度計(jì)劃來(lái)安排每周的工作，以確保能按時(shí)按質(zhì)完成月工作計(jì)劃中確認(rèn)的各項(xiàng)任務(wù)。2.3. 工程進(jìn)度控制的措施項(xiàng)目工程進(jìn)度、進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施：落實(shí)項(xiàng)目管理各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立工程進(jìn)度控制的組織體系，按項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段和合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，并確立工程進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等。技術(shù)措施：加快進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施：在有分包單位時(shí)，分包合同的工程進(jìn)度應(yīng)和項(xiàng)目總工程進(jìn)度協(xié)調(diào)一致經(jīng)濟(jì)

6、措施：實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有資金的保證。信息管理措施：同時(shí)應(yīng)不斷的收集與實(shí)際施工工程進(jìn)度計(jì)劃有關(guān)的資料。一個(gè)大型的弱電工程，包含系統(tǒng)較多、涉及專業(yè)面廣、人員專業(yè)素質(zhì)要求高，同時(shí)工程在時(shí)間上的迫切性也增加了項(xiàng)目管理的難度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理也提出了更高的要求。為此，項(xiàng)目組將作好充分準(zhǔn)備，除了完善組織結(jié)構(gòu)加強(qiáng)人員配備，明確各部分職責(zé)及制定周密的實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)從以下幾方面來(lái)保證對(duì)項(xiàng)目的管理：1) 工程進(jìn)度關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理在項(xiàng)目實(shí)施中，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理。我司認(rèn)為在本項(xiàng)目實(shí)施工程中間應(yīng)從貨源組織及驗(yàn)貨、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備、各專業(yè)的協(xié)調(diào)、設(shè)備安裝及調(diào)試、應(yīng)用程序開發(fā)、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，其中任何

7、環(huán)節(jié)上有一點(diǎn)延誤或差錯(cuò)，都將會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施及如期開通。為保證本項(xiàng)目的順利實(shí)施，我司將在訂貨環(huán)節(jié)將及時(shí)按照簽訂的合同及時(shí)組織貨源，保證建設(shè)項(xiàng)目所需產(chǎn)品能如期、完好、準(zhǔn)確地交付。在設(shè)備的安裝調(diào)試及測(cè)試階段，項(xiàng)目組將由高素質(zhì)的專業(yè)工程師隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)備的配置及安裝。所有的智能化弱電設(shè)備將根據(jù)設(shè)計(jì)的具體情況在實(shí)驗(yàn)室里進(jìn)行模擬環(huán)境配置及調(diào)試。模擬調(diào)試無(wú)誤后，同時(shí)與之有關(guān)的第三方設(shè)備及系統(tǒng)具備條件的情況下將積極與有關(guān)人員配合，對(duì)弱電設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝。從而保證各個(gè)環(huán)節(jié)能很好的銜接，縮短系統(tǒng)的實(shí)施周期。在應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)階段，從需求分析、系統(tǒng)分析、框架設(shè)計(jì)、編碼、階段測(cè)試直至最終測(cè)試的每個(gè)環(huán)節(jié)，都建立相應(yīng)

8、的審核措施，審核的內(nèi)容包括實(shí)施進(jìn)度是否正常，各階段目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。對(duì)需求或進(jìn)度的變更及時(shí)作出反應(yīng)，并進(jìn)行相應(yīng)人力資源調(diào)配，確保應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施。在竣工驗(yàn)收階段項(xiàng)目組將提前制定詳細(xì)的測(cè)試大綱及完整的記錄表格供業(yè)主及行業(yè)主管部門審核，以確保工程驗(yàn)收能夠順利實(shí)施。2) 項(xiàng)目分階段管理項(xiàng)目實(shí)施按照階段來(lái)劃分，可以劃分為多個(gè)階段。因此，對(duì)項(xiàng)目的管理可以通過(guò)明確各個(gè)階段的任務(wù)分配及目標(biāo)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的管理，從而高效、優(yōu)質(zhì)地完成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的實(shí)施。材料設(shè)備驗(yàn)收n 制定驗(yàn)收規(guī)范書n 填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告n 形成驗(yàn)收文檔安裝調(diào)試階段n 制定設(shè)備安裝調(diào)試規(guī)范書n 制定安裝調(diào)試進(jìn)度表n 建立安裝調(diào)試任務(wù)報(bào)告n 形成安裝調(diào)試技術(shù)文

9、檔竣工驗(yàn)收階段n 制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)n 制定驗(yàn)收方案n 準(zhǔn)備驗(yàn)收條件n 形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告2.4. 工程進(jìn)度檢查及管理措施在江蘇電網(wǎng)指揮大樓弱電工程的進(jìn)度控制中，我們項(xiàng)目組將采取定期或不定期的進(jìn)度檢查。定期是指在預(yù)定的檢查周期內(nèi)執(zhí)行的檢查工作。進(jìn)度控制將圍繞檢查結(jié)果進(jìn)行，一般按照四個(gè)步驟執(zhí)行：首先，收集項(xiàng)目任務(wù)的進(jìn)展信息。以進(jìn)度匯報(bào)和進(jìn)度查驗(yàn)兩種方法來(lái)完成項(xiàng)目進(jìn)展信息的收集工作。其中收集的項(xiàng)目進(jìn)展信息包括：任務(wù)執(zhí)行狀況和變更信息。任務(wù)執(zhí)行狀況包括：任務(wù)的實(shí)際開始和結(jié)束時(shí)間，當(dāng)前任務(wù)完成的程度等。變更信息包括：范圍變更、資源變更等諸多與項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)聯(lián)的變更內(nèi)容。其次，由項(xiàng)目組進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展信息與進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)

10、劃的比較。就是將收集到的實(shí)際進(jìn)展信息與進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行比較，看是否出現(xiàn)了進(jìn)度偏差。如果沒有偏差，檢查到此結(jié)束，否則執(zhí)行下一步工作。第三，針對(duì)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，項(xiàng)目組尋求最佳解決方案。如果出現(xiàn)了進(jìn)度偏差，針對(duì)這些偏差進(jìn)行分析和研究，發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題尋找解決方案。如果需要進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，則由項(xiàng)目組修改進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主監(jiān)理批復(fù)實(shí)施。第四，執(zhí)行進(jìn)度調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃和解決方案。據(jù)偏差的處理決定，執(zhí)行解決方案，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。如果需要的話，通知項(xiàng)目干系人。當(dāng)進(jìn)度偏差比較大時(shí)，需要考慮縮小檢查周期，以便更好地監(jiān)視并糾正措施的效果，以保障項(xiàng)目按期完成。2.5. 工程項(xiàng)目變更管理措施對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中個(gè)別

11、項(xiàng)目的變更，則必須由項(xiàng)目部門提出詳細(xì)的變更需求，并進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。通過(guò)對(duì)變更審議，進(jìn)行可行性討論，在實(shí)施時(shí)建立變更文檔。對(duì)可行的或確認(rèn)的項(xiàng)目的變更，應(yīng)及時(shí)通過(guò)受控文件下發(fā)給相關(guān)部門或成員，并按變更后的計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)各細(xì)節(jié)的修改或調(diào)整。3. 工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理3.1. 與總包及其它分包配合的措施方案弱電系統(tǒng)的施工及安裝是整個(gè)建筑工程的一個(gè)組成部分，與其它各專業(yè)的施工必然會(huì)發(fā)生多方面的交叉作業(yè)，尤其是和土建、裝修施工的關(guān)系最為密切。各施工專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)配合，能使弱電裝置安裝得整潔美觀，隨著施工工藝的不斷發(fā)展，許多新工藝、新結(jié)構(gòu)層出不窮，施工項(xiàng)目不斷增加，建筑安裝空間不斷縮小，施工中的相互配合協(xié)調(diào)，愈

12、加顯得重要。3.2. 與土建的配合1) 施工前的準(zhǔn)備工作在弱電工程項(xiàng)目開工前，弱電相關(guān)專業(yè)人員應(yīng)會(huì)同土建施工技術(shù)人員共同查對(duì)土建和弱電施工圖紙，排出配合交叉的施工計(jì)劃，確定準(zhǔn)確的配合時(shí)間及配合內(nèi)容。2) 關(guān)于梁、柱、墻、地面的施工配合根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在不影響建筑結(jié)構(gòu)及建筑外觀的情況下開槽鑿洞。3) 工程管理上的配合弱電系統(tǒng)的施工在施工進(jìn)度、質(zhì)量管理、安全文明施工等方面必須與總包單位密切配合。一般情況下，只有在建筑主體封頂?shù)那闆r下，才能為弱電系統(tǒng)提供大量的工作面，所以弱電系統(tǒng)的工期進(jìn)度必須根據(jù)土建的進(jìn)度情況來(lái)合理安排。3.3. 與其他分包單位的配合弱電與其它分包單位的配合主要是與裝修、機(jī)電安裝單位以及消防單位的配合。1) 與裝修單位的配合在施工進(jìn)度、施工工藝上都需與裝修單位大量的協(xié)調(diào)、配合，裝修單位的工程計(jì)劃是弱電系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃安排的重要依據(jù)，其中涉及許多交叉配合的工作。2) 與機(jī)電安裝單位的配合弱電系統(tǒng)須對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控，機(jī)電設(shè)備的安裝進(jìn)度、調(diào)試時(shí)間、預(yù)留的接口位置、軟件通訊的協(xié)議等工作直接影響到弱電系統(tǒng)的施工、安裝