企業(yè)核心競爭力與知識產(chǎn)權

1、企業(yè)核心競爭力與知識產(chǎn)權企業(yè)在知識經(jīng)濟時代， 知識已經(jīng)成為最重要的經(jīng)濟資源， 是經(jīng)濟增長和發(fā)展的決定性因 素。原美國證券交易委員會委員史蒂文 · 沃曼曾指出，我們的社會已經(jīng)由以工業(yè)為 基礎的時代，進入到了以知識為基礎的時代。 在這個社會中， 知識產(chǎn)權、軟資源和其他迅速 增長的無形財產(chǎn)， 構成了創(chuàng)造財富的主體資源。 對于企業(yè)而言， 知識經(jīng)濟帶來的是財產(chǎn)結(jié)構 的重大變化， 企業(yè)固定資本、 金融資本的重要性已經(jīng)讓位于企業(yè)所擁有的知識財產(chǎn)。 隨著經(jīng) 濟全球化進程的加快，知識已經(jīng)打破了國界，在全球范圍內(nèi)流動，促進了全球的經(jīng)濟發(fā)展。 縱觀全球范圍的經(jīng)濟合作， 無論是生產(chǎn)領域的合作，

2、還是貿(mào)易領域的合作， 無論是貨物貿(mào)易， 還是服務貿(mào)易，許多都是以知識產(chǎn)權，即專利權、商標權、版權等知識產(chǎn)權為核心的。在全球化分工日益細化的今天， 發(fā)達國家從本國利益出發(fā)， 將一些環(huán)境污染嚴重、 資源 浪費較大的低端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到了發(fā)展中國家， 而國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集中于更富有創(chuàng)造性的工作。 這種變 化逐漸形成了“發(fā)達國家出技術、出理念，發(fā)展中國家出人力、出資源”的格局。發(fā)達國家 越來越以 “知識創(chuàng)新” 作為其經(jīng)濟增長的主要來源。 如果這些創(chuàng)新性成果在國際上得不到有 效保護， 發(fā)達國家的知識經(jīng)濟優(yōu)勢就會喪失殆盡。 因此， 為了保護自己的創(chuàng)新性智力成果能 夠轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢和利潤， 發(fā)達國家積極將智力資源優(yōu)勢形成知識

3、產(chǎn)權優(yōu)勢， 由知識產(chǎn)權優(yōu)勢形 成市場優(yōu)勢。因此，發(fā)達國家為了維護其優(yōu)勢企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的利益，鞏固其國家核心競爭力， 在國際貿(mào)易領域極力追求知識產(chǎn)權的高水平保護， 利用知識產(chǎn)權制度來為本國企業(yè)的發(fā)展與 擴張保駕護航。 相比之下， 還處于起步階段的中國企業(yè)在全球化市場和一體化法律規(guī)則面前 應如何應對和崛起，是我國現(xiàn)階段面臨的重大問題。而中國企業(yè)得以對抗外國企業(yè)的關鍵， 在于如果運用知識產(chǎn)權。一、知識產(chǎn)權：知識經(jīng)濟時代的企業(yè)核心競爭力 核心競爭力概念最早是由美國學者普拉哈德和哈默于 1990 年在 哈佛商業(yè)評論 的一 篇論文中提出的。 他們認為， 企業(yè)的競爭優(yōu)勢取決于企業(yè)的競爭能力， 而企業(yè)競爭能力包涵

4、 許多因素， 如獲取資源的能力、 掌握某種重要技術的能力、創(chuàng)造低成本的能力、開拓市場的 能力、 構建市場營銷網(wǎng)絡的能力等等。 但并非每種能力都同等重要， 而只有那些能使企業(yè)保 持長期競爭優(yōu)勢、 獲取穩(wěn)定超額利潤、 明顯優(yōu)于且不易被競爭對手模仿、 能夠不斷提高顧客價值并能使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的能力，才是企業(yè)最關鍵的競爭力，即企業(yè)核心競爭力。一般認為，企業(yè)的核心競爭力包括企業(yè)員工的知識和技能、企業(yè)的技術開發(fā)和創(chuàng)新能力、企業(yè)的管理和生產(chǎn)經(jīng)營能力、企業(yè)創(chuàng)造品牌和運用品牌的能力、企業(yè)獨特的文化和價值觀。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的核心競爭力是圍繞消費者的需求而構建的。因為對于消費者來說，他的這幾大構成要素中

5、， 最容易為消費者所感知的就是技術和品牌。而在核心競爭力更確切的說的產(chǎn)品的企業(yè)文化有多好，如果你的產(chǎn)品技術太落后或得不到消費者的認同,消費者依然不會購買。所以企業(yè)的核心競爭們最關心的不是某個公司的組織結(jié)構、經(jīng)營戰(zhàn)略，而是其生產(chǎn)的產(chǎn)品, 技術含量和產(chǎn)品的品牌。不管你的組織結(jié)構有多合理、戰(zhàn)略有多科學、力最終要落實到技術創(chuàng)新和品牌上來。而且需要冒較大的在現(xiàn)代市場競爭中，技術創(chuàng)新需要一定的周期性和較大的資金投入,技術風險和市場風險。 并且由于知識產(chǎn)權制度中的專利制度和商業(yè)秘密制度的存在，通過合法途徑獲得與技術創(chuàng)新有關的知識資源的難度和成本都比較大，而這些因素都決定了競爭者之間技術差距縮小的難度相對而言

6、要大的多。正是技術創(chuàng)新使得企業(yè)能夠在市場上實現(xiàn)差異化的競爭，不僅能夠在競爭中取勝， 而且還能夠獲得足夠的利潤，保證企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展。任何一個企業(yè)都不是天生就出名的，它們都存在著一個由無名到有名的過程，即創(chuàng)名牌的過程。在這個過程中，產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、技術含量都起到了決定性的作用。一旦該品牌在消費者心目中的地位確立，取得消費者的認同，品牌甚至可以成為高質(zhì)量和高技術含量的代名詞。而在相同的質(zhì)量和技術含量的情況下，是品牌的名譽度而不是價格成為了影響消費者購買的決定性因素。 綜觀現(xiàn)代市場消費趨勢， 一個明顯的特征就是消費者的消費已經(jīng)由產(chǎn) 品消費轉(zhuǎn)向為品牌消費。 這種消費趨勢在消費行為上的體現(xiàn)就是崇尚品

7、牌、追求品牌，所以提高品牌的知名度、美譽度和忠誠度，來提升品牌和企業(yè)形象是塑造企業(yè)核心競爭力的重要措施。而知識產(chǎn)權制度中的商標制度，保證了企業(yè)的品牌在正常情況下能夠保持“惟一性”。成功的企業(yè)大都注重最大限度的發(fā)揮技術創(chuàng)新和品牌的競爭力。美國人常說：“不管是芯片 還是薯片，能夠賺錢的就是好片。”這其中芯片賺錢靠的是技術創(chuàng)新，而薯片賺錢靠的就是 品牌。在高科技領域，每當說到某個成功的企業(yè)時， 我們都會將他們和某項優(yōu)勢技術的名稱聯(lián)也是系在一起， 可以說， 擁有自主知識產(chǎn)權的核心技術是這些著名公司之所以著名的關鍵， 其得以迅速發(fā)展壯大、 在國際市場上縱橫馳騁的秘訣所在。 這些公司往往最先做出有關的發(fā)

8、明創(chuàng)造，掌握其核心技術，并迅速將其產(chǎn)業(yè)化，投入到生產(chǎn)領域，搶占市場，以獲得“第一 桶金”。待市場成熟后，就將這些技術轉(zhuǎn)讓給其他企業(yè)，技術轉(zhuǎn)讓費用就成為其獲得的“第 二桶金”。此時自己再通過新一輪的技術創(chuàng)新已經(jīng)搶占了新的技術制高點，進而占領了新的 市場，如此循環(huán)反復，從而達到在競爭中的步步領先。而在那些非高科技的傳統(tǒng)生產(chǎn)領域， 一些公司則加強品牌營銷， 擴大它們在消費者中的 影響力和認同感，同樣也創(chuàng)造了非凡的業(yè)績。比如食品行業(yè)的“可口可樂”公司、 “麥當勞” 公司，運動服裝行業(yè)的“耐克”公司和“阿迪達斯”公司都是成功的例子。尤其是“可口可 樂”公司，其生產(chǎn)的碳酸飲料并不包含有多大的科技含量，但它

9、卻以 675.25 億美元的品牌 價值超越許多高科技企業(yè)。因此， 無論是技術創(chuàng)新還是商標保護， 無論是高科技領域還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)， 企業(yè)核心競爭 力就是知識產(chǎn)權。第一，知識產(chǎn)權制度能夠保證技術的領先性知識產(chǎn)權制度對技術的保護主要是通過專利權制度來進行的。 在專利權制度下， 一個人 或者企業(yè)的某一項創(chuàng)新技術在某個國家經(jīng)過專利部門批準成為了專利， 他們就可以在該國境 內(nèi)享有該項技術的獨家使用權。 企業(yè)在某個技術獲得專利后， 以其為基本專利， 將其改進技 術及外圍相關技術均申請專利， 形成一個由基本技術同外圍相關技術一起構成的專利網(wǎng)， 從 而形成本企業(yè)強項技術的專利壁壘， 使競爭對手無法突破。 這些專利

10、網(wǎng)實際上是堵住了競爭 對手在技術上前進的正常道路， 競爭對手要想不被這些專利網(wǎng)困住， 就要從非正常的技術角 度進行創(chuàng)新，繞過這些專利的障礙， 但必然要耗費大量額外的人力、物力和財力， 加大企業(yè) 的經(jīng)營成本。而且， 當基本專利到期后， 這些外圍技術專利在美國仍然有效，依舊可以保證 該公司在技術方面的領先性。第二，知識產(chǎn)權制度能夠保證品牌的獨特性 品牌主要是以產(chǎn)品的商標形式表現(xiàn)出來。商標是消費者與企業(yè)發(fā)生聯(lián)系的中介和橋梁，消費者一般不同企業(yè)直接打交道， 而是通過產(chǎn)品的商標來認識企業(yè)的。 消費者對商標的印象 實際上就決定了他們對于企業(yè)的印象， 而一個企業(yè)的品牌要花費大量的時間和成本才能在消 費者心目

11、中樹立良好的形象。 所以， 對于一個有競爭力的企業(yè)而言， 它最擔心的就是自己產(chǎn) 品的商標與其它企業(yè)產(chǎn)品的商標發(fā)生混淆， 使消費者不能將本企業(yè)與其它企業(yè)明顯的區(qū)分開 來，出現(xiàn)其它企業(yè)對自己企業(yè)“搭便車”的情況。由此可見，企業(yè)必須維持自己品牌的獨特 性。而商標法的一個重要功能就是保護品牌的獨特性。二、跨國公司知識產(chǎn)權運作手段從上個世紀 80 年代開始，知識密集型產(chǎn)品和服務在國際貿(mào)易中所占的比重逐年上升， 涉及的知識產(chǎn)權問題越來越多。 在國際市場和對外貿(mào)易方面， 知識產(chǎn)權控制了大約一萬億美 元的貨物貿(mào)易和服務貿(mào)易， 知識產(chǎn)權領域已經(jīng)成為全球企業(yè)競爭的關鍵戰(zhàn)場。 對于跨國公司 而言，知識產(chǎn)權的作用體現(xiàn)

12、在兩個方面：第一，知識產(chǎn)權是跨國公司進行投資的首要資本。 企業(yè)的資產(chǎn)構成往往可以反映出該企業(yè)的市場競爭力。 在知識經(jīng)濟時代， 以知識產(chǎn)權為核心 的無形財產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的比例越重， 在某種程度上可以說明該企業(yè)的市場競爭力越強。 世 界 500 強企業(yè)的前 10 名無一不是擁有高質(zhì)量知識產(chǎn)權的企業(yè)。 據(jù)統(tǒng)計， 一種新型化學藥品 或生物藥品的開發(fā)需要 1—6 億美元，并花費 10 年的時間才能投入使用，但如果藥 品研制成功，將給企業(yè)帶來豐厚的利潤。 因此，跨國公司為了占領市場，紛紛將知識產(chǎn)權作 為最有回報的資本。第二，知識產(chǎn)權是跨國公司進行競爭的重要工具。在經(jīng)濟全球化時代， 跨國

13、公司之間， 跨國公司與本地公司之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)化為知識產(chǎn)權的競爭， 知識密集型產(chǎn) 品和服務在貿(mào)易中的比例逐年上升。 中國加入世貿(mào)組織之后， 跨國公司頻頻以知識產(chǎn)權為武 器對我國企業(yè)實施打壓。從 DVD 等專利糾紛到豐田訴吉利的商標侵權，雖然表面上是知識 產(chǎn)權侵權糾紛，但本質(zhì)上就是企業(yè)之間的市場競爭。可見，即使跨國公司擁有企業(yè)規(guī)模大、 銷售網(wǎng)絡廣、 資源整合率高等優(yōu)勢， 但其從來沒有放棄使用知識產(chǎn)權制度來強化其競爭優(yōu)勢。作為國際經(jīng)濟貿(mào)易活動的主角， 跨國公司已經(jīng)將知識產(chǎn)權視為其經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部 分，并充分認識到，保護和利用自己的知識產(chǎn)權，就是維護和擴張自身的競爭優(yōu)勢。因此， 跨國公司通過多種

14、途徑來實現(xiàn)自身知識產(chǎn)權利益的保護。1、通過知識產(chǎn)權構筑合法“貿(mào)易壁壘”在國際市場， 跨國公司利用其資金和技術優(yōu)勢， 熟練運用知識產(chǎn)權規(guī)則對中國企業(yè)構筑新的但又是合法的“知識產(chǎn)權壁壘” 。一是“技術壁壘” ，即影響甚至控制國際標準組織的標 準化工作， 將技術標準溶入技術專利之中， 占領產(chǎn)業(yè)鏈的高端區(qū)位并獲取高額利潤， 導致使 用外國技術標準的中國企業(yè)在國際市場遭遇生存困境；二是“綠色壁壘” ，即制定國際認可 的環(huán)境標準和綠色標準， 提高進入發(fā)達國家市場的商品準入標準， 導致不符合國際認證的綠 色標準和缺乏統(tǒng)一質(zhì)量保證的出口品牌的中國農(nóng)副產(chǎn)品、 電子產(chǎn)品， 在出口時屢屢受阻； 三 是“反假冒壁壘”

15、 ，即動用知識產(chǎn)權協(xié)定新規(guī)定的海關措施，對一些冒用他人商標、商 號、地理標志的中國出口產(chǎn)品，采取查封、扣押的“反假冒”保護措施。例如， 2000 年美 國政府規(guī)定，凡進入美國市場的 13 英寸以上的彩電都必須具備“童鎖”功能，我國出口美 國的彩電絕大多數(shù)都是 13 英寸以上的。 2003 年 6 月，加拿大 Tri Vision 公司的專利代理 公司要求對中國出口到美國和加拿大彩電的 “彩電童鎖” 功能技術征收專利費， 因為這家公 司已經(jīng)于 1998 年和 2001 年分別在加拿大和美國兩地申請了這項技術的專利。 該公司認為 中國的出口產(chǎn)品采用了這些技術，要求征收每臺大約 1.25 美元或總售

16、價 0.9 的專利費。 歐盟 2002 年公布了針對打火機的 CR 法案， 要求銷往歐盟市場的低檔打火機必須安裝安全 鎖。圍繞這一標準的技術已被發(fā)達國家的公司申請了很多專利，要達到 CR 法案要求，中國 企業(yè)必需支付專利使用費， 其產(chǎn)品進入歐盟市場受到很大限制。 商務部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示， 中 國受到最多技術壁壘限制的國家和地區(qū)，主要為歐盟、美國、日本、韓國。 2003 年在美國 通過 337 條款起訴的全球范圍內(nèi)的知識產(chǎn)權案件一共 18 例，中國就占到 7 例。然而， 當前 我國對外貿(mào)易中高科技和機電產(chǎn)品的出口，已經(jīng)占到外貿(mào)出口總數(shù)的 50% 以上， 2002 年， 我國 71% 的出口企業(yè)，

17、39% 的出口產(chǎn)品受到國外技術壁壘的限制，造成損失高達170 億美元。2、通過技術轉(zhuǎn)讓延長知識產(chǎn)權實際收益期限由于地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的不平衡， 不同國家對消費品的需求水平也存在著巨大差異。 一項在 發(fā)達國家的前沿技術放在發(fā)展中國家可能無法實現(xiàn)其經(jīng)濟價值。 但是隨著發(fā)展中國家人民生 活水平的提高， 一些技術的經(jīng)濟價值會在該地區(qū)內(nèi)逐步得到實現(xiàn)。 一般而言， 跨國公司往往 通過四個途徑對外輸出技術，即：輸出產(chǎn)品、出售專利、與政府合作和在外國投資。這四種 途徑事實上都是在輸出的過程中獲得較高的企業(yè)競爭力的過程。 就同一種技術產(chǎn)品而言， 在技術水平明顯較低的市場上出售有更強的競爭力。出售專利給第三方也是延續(xù)專

18、利實際壽命的手段。 可以說， 技術轉(zhuǎn)移是跨國公司全球經(jīng)營戰(zhàn)略的需要， 知識產(chǎn)權戰(zhàn)略服從服務于這一 戰(zhàn)略， 同時，知識產(chǎn)權只有在技術轉(zhuǎn)移的過程中才能獲得最大效益。因此，跨國公司往往利用地區(qū)經(jīng)濟的差異性，通過跨國、跨地區(qū)技術轉(zhuǎn)移來賺取其知識產(chǎn)權最大可能的利潤?？傊?從世界范圍來看， 跨國公司對于知識產(chǎn)權制度的整體戰(zhàn)略目標是， 利用知識產(chǎn)權 制度增強其自身優(yōu)勢，同時，通過政治、 經(jīng)濟等各種手段影響知識產(chǎn)權制度的發(fā)展進程，使 制度的變化有利于保護其競爭優(yōu)勢。三、中國企業(yè)面臨知識產(chǎn)權困境與應對方略（一）中國企業(yè)面臨的知識產(chǎn)權困境 中國作為世界貿(mào)易組織的成員國，在知識產(chǎn)權一體化、國際化的潮流中，必須遵守

19、 知 識產(chǎn)權協(xié)定 所規(guī)定的國際義務。 因此， 我們不能再抱怨我國依照加入世界貿(mào)易組織的承諾 而修改后的知識產(chǎn)權法律保護制度保護水平“太高” 。處在一個全球化的時代，我們必須在 統(tǒng)一的規(guī)則下參與競爭， 如果堅持按照我們自己認為“適當” 的水平來保護知識產(chǎn)權， 只能 導致“閉關自守”進而“自我淘汰” 。正因為如此，中國企業(yè)需要認清形勢，適應和參與在 統(tǒng)一的規(guī)則之下與外國企業(yè)展開競爭。 但是， 我國企業(yè)對此明顯準備不足， 尤其在知識產(chǎn)權 方面，我國企業(yè)明顯重視不夠。 我國多數(shù)行業(yè)和企業(yè)應用的核心技術和關鍵設備基本上依賴 國外，缺乏能夠支撐經(jīng)濟結(jié)構調(diào)整和產(chǎn)業(yè)技術升級并擁有自主知識產(chǎn)權的技術體系。 據(jù)統(tǒng)

20、計， 當前國內(nèi)擁有自主知識產(chǎn)權核心技術的企業(yè)， 僅占大約萬分之三。 我國的高端醫(yī)療設備， 半 導體及集成電路制造設備和光纖制造設備， 基本從國外進口。 總的說來， 中國企業(yè)面臨的知 識產(chǎn)權困境集中表現(xiàn)在以下幾個方面：1、缺乏從低水平保護到高水平保護的必要過渡期西方國家既是知識產(chǎn)權的最早創(chuàng)制者， 也是知識產(chǎn)權的最大受益者。 他們的知識產(chǎn)權制 度大體經(jīng)歷了一個從“弱保護”到“強保護”的緩慢過程，而且這種由弱到強的轉(zhuǎn)變都是根 據(jù)發(fā)達國家本國企業(yè)的自身發(fā)展狀況來決定的。 發(fā)達國家的一大批企業(yè)就是在這樣一個緩慢 的過程中逐漸做大做強。 可以說， 發(fā)達國家以知識產(chǎn)權為公共政策工具來為本國企業(yè)的發(fā)展 和擴張

21、保駕護航。然而， 21 世紀的中國企業(yè)面臨的是一個完全不同的環(huán)境。中國作為世界 貿(mào)易組織的成員國，在知識產(chǎn)權一體化、國際化的潮流中，必須遵守知識產(chǎn)權協(xié)定所規(guī) 定的國際義務。知識產(chǎn)權協(xié)定 確定了知識產(chǎn)權國際保護的 “最低標準” ，擴大了保護范圍。 這意味著中國企業(yè)對知識產(chǎn)權的保護就必須達到以往只有發(fā)達國家才具備的標準。2、缺乏應對“國際知識產(chǎn)權壁壘”與“國內(nèi)知識產(chǎn)權陷阱”的經(jīng)驗 在中國市場，跨國公司往往是“產(chǎn)品未動，知識產(chǎn)權先行” ，對中國企業(yè)設置了“知識 產(chǎn)權陷阱”：第一，基于研發(fā)優(yōu)勢，在我國大量申請專利，特別是在關鍵技術、核心技術領 域“跑馬圈地” ，對中國企業(yè)形成專利合圍；第二，在合資合作

22、過程中，利用資金優(yōu)勢，收 購乃至消除中國企業(yè)的民族品牌， 極力運作外來品牌占領中國市場， 削弱中國品牌已形成的 傳統(tǒng)影響力和未來競爭力；第三是加強對中國企業(yè)侵權指控，甚至組成來華“打假團” ，以 侵犯專利、 商標等知識產(chǎn)權為由， 通過法律手段阻止和抑制中國企業(yè)的生存空間。 相形之下， 中國企業(yè)缺乏積極的應對方略。 如果不尊重他人知識產(chǎn)權， 不擁有自主知識產(chǎn)權， 中國企業(yè) 在國際、國內(nèi)兩個市場都會受制于人。3、缺乏有效實施知識產(chǎn)權制度的條件、手段和社會環(huán)境 實現(xiàn)知識產(chǎn)權制度目標，有賴于一般社會條件的成就。這就是說，影響知識產(chǎn)品生產(chǎn)、 傳遞、 利用的基本條件必須具備，包括知識產(chǎn)權制度得以存在和有效

23、實施的經(jīng)濟、科技、文化、教育等物質(zhì)設施和社會環(huán)境， 以及基于知識產(chǎn)權政策導向而配套形成的相關公共政策體 系。以專利制度為例， 專利權是科技領域最重要的知識產(chǎn)權， 其有效運作需要兩個最重要的 條件：第一，建立以專利權為導向的涵蓋技術創(chuàng)新、技術成果轉(zhuǎn)化、技術中介服務、技術產(chǎn) 權保護的公共政策體系。在相關制度缺失的情況下，不少行業(yè)和企業(yè)存在著有技術無專利、 有專利無應用、有應用無產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)象。據(jù)資料表明，我國技術成果的市場轉(zhuǎn)化率僅為 10%-15% ，而技術應用的產(chǎn)業(yè)化率只有 7% ，遠低于發(fā)達國家相關指標 60% 至 80% 的水平。 第二， 提供自主創(chuàng)新所需要的研發(fā)資金和物質(zhì)條件。這一方面的問題更

24、為嚴重， 主要表現(xiàn)為創(chuàng)新投入不夠。 2004 年研發(fā)投入占 GDP 的比重為 1.23% ，2005 年上升到 1.3%. 這一投入 量低于可統(tǒng)計國家平均 1.6% 的總體水平，與發(fā)達國家 2.2% 的投入差距更大。研發(fā)投入不 足直接影響企業(yè)專利數(shù)量規(guī)模和質(zhì)量水平。據(jù)統(tǒng)計，中國有 95% 以上的企業(yè)沒有自己的專 利，擁有核心技術專利的企業(yè)僅為萬分之三。 由于缺乏支撐經(jīng)濟結(jié)構調(diào)整和產(chǎn)業(yè)技術升級并 擁有自主產(chǎn)權的技術體系，很多企業(yè)處在有“制造”無“創(chuàng)造” ，有“產(chǎn)權”無“知識”的 狀態(tài)，甚至靠仿造過日子。（二）中國企業(yè)的應對方略1、宏觀策略：政府公共政策的調(diào)整從國家層面而言， 知識產(chǎn)權制度是一個社

25、會政策的工具。 知識產(chǎn)權政策， 實質(zhì)上是在國 家層面上制定、 實施和推進的， 具言之， 即政府以國家的名義，通過制度配置和政策安排對 知識資源的創(chuàng)造、 歸屬、 利用以及管理等進行指導和規(guī)制。 企業(yè)知識產(chǎn)權運用能力的提高與 核心競爭力的增強離不開政府公共政策的指引。對于企業(yè)而言，政府的作用主要在于：第一，制定高科技產(chǎn)業(yè)促進政策。 發(fā)展高新技術， 把提高自主創(chuàng)新能力和經(jīng)濟競爭能力、 掌握知識產(chǎn)權、 實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化作為主要目標， 重點塑造一批掌握知識產(chǎn)權、 擁有自主開發(fā)能力 和較強市場競爭力的大型高新技術企業(yè)或企業(yè)集團。 國家產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃要把發(fā)展高新 技術產(chǎn)業(yè)擺到優(yōu)先位置， 在財稅、 信貸和采購等

26、政策上給予重點扶持。 高新科技的知識產(chǎn)權 申請、管理與利用制度應與財稅、信貸等政策至于同等重要的地位。第二， 調(diào)整對外貿(mào)易政策。 實施知識產(chǎn)權興貿(mào)工程， 建立以企業(yè)為主體、以市場機制為 基礎、政府引導的知識產(chǎn)權創(chuàng)造、 管理、保護與運用互動的創(chuàng)新體系， 提高引進技術的消化、 吸收和創(chuàng)新能力， 擴大具有自主知識產(chǎn)權和自主品牌高新技術產(chǎn)品出口， 轉(zhuǎn)變貿(mào)易增長方式， 實現(xiàn)從貿(mào)易大國向貿(mào)易強國跨越的戰(zhàn)略目的。2、微觀策略：企業(yè)自身知識產(chǎn)權運作水平的提高從微觀的角度來說， 企業(yè)應提高自身的知識產(chǎn)權運作水平， 其內(nèi)容主要有一下幾個方面：第一，以創(chuàng)新為基礎，加強專利的申請與保護意識掌握了專利， 就意味著擁有了某種競爭優(yōu)勢。 中國企業(yè)不但應該繼續(xù)在科技創(chuàng)新上投入 更多的人力和物力， 更要將這種投入所形成的技術以專利的形式加以保護。 實證表明， 專利 數(shù)量就意味著市場占有率。 例如， 夏普公司在液晶顯示器方面擁有的專利名列世界第一， 同 時，夏普公司也占有了液晶顯示器 20% 的市場份額。因此，控制了專利就是控制市場。這 是知識產(chǎn)權基本特征的集中體現(xiàn)。 中國企業(yè)應積