公司員工年終獎(jiǎng)金分配辦法

1、公司員工年終獎(jiǎng)金分配辦法 12004年年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法1、目的與意義為使公司年終獎(jiǎng)金發(fā)揮最大功效， 獎(jiǎng)金的發(fā)放有所依循， 特 制定本辦法。2、應(yīng)用范圍2.1公司所有 2004年 12月 15日前入職的直間接人員。2.2 績(jī)效考核時(shí)間： 2004 年 12 月 28 日至 2005 年 01 月 08 日。3、職責(zé)3.1人力資源部3.1.1獎(jiǎng)金發(fā)放方案與相關(guān)績(jī)效量表的擬定和修訂；3.1.2向各部門(mén)提供績(jī)效考評(píng)人員名單和相關(guān)資料；3.1.3 評(píng)估方案的實(shí)施效果，并進(jìn)行總結(jié)。3.2 財(cái)務(wù)部3.2.1獎(jiǎng)金預(yù)算；3.2.2 獎(jiǎng)金核算，并提供獎(jiǎng)金明細(xì)報(bào)表和相關(guān)分析報(bào)表；3.3其它部門(mén)3.3.1根據(jù)績(jī)效考評(píng)

2、的宗旨和要求對(duì)所屬員工績(jī)效進(jìn)行考評(píng)， 確定等級(jí)；3.3.2 監(jiān)督方案的執(zhí)行。4、內(nèi)容4.1年終獎(jiǎng)金=基本獎(jiǎng)金+績(jī)效獎(jiǎng)金+特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。4.2 基本獎(jiǎng)金4.2.1 直接員工421.1全額基本獎(jiǎng)金=在職薪級(jí)的B級(jí)*30天。4.2.1.2凡在職滿一年者， 享受全額基本獎(jiǎng)金 （即在職薪級(jí)的 B 級(jí)*30 天）421.3員工在職未滿一年者，基本獎(jiǎng)金=在職月數(shù)/12*全額基本獎(jiǎng)金。4.2.1.4每月 15 日以前（不含）進(jìn)廠員工，當(dāng)月按 1 個(gè)月計(jì) 算， 15日以后（含）進(jìn)廠，當(dāng)月不計(jì)。4.2.2 間接員工4.2.2.1全額基本獎(jiǎng)金=月底薪+職務(wù)津貼+技術(shù)津貼。4.2.2.2凡在職滿一年者， 享受全額基本獎(jiǎng)

3、金 （即月底薪+職 務(wù)津貼+技術(shù)津貼） 。422.3未滿一年者，基本獎(jiǎng)金=在職月數(shù)/12*全額基本獎(jiǎng)金。4.2.2.4每月 15日以前（不含）進(jìn)廠員工，當(dāng)月按 1個(gè)月計(jì)算，15 日以后（含）進(jìn)廠，當(dāng)月不計(jì)。4.2.3直/間接員工缺勤應(yīng)扣獎(jiǎng)金 （含請(qǐng)事 /病假及遲到、 早退、 停薪留職時(shí)間） :4.2.3.1請(qǐng)假 3天內(nèi)（含 3 天），不扣獎(jiǎng)金；4.2.3.2請(qǐng)假 410天（含 10天）內(nèi)，扣除獎(jiǎng)金發(fā)放額的 1/12；4.2.3.3請(qǐng)假 1030 天內(nèi)（含 30天），扣除獎(jiǎng)金發(fā)放額的 1/6；4.2.3.4請(qǐng)假超過(guò) 30 天,扣除獎(jiǎng)金發(fā)放額的 1/3；4.2.3.5遲到、早退 1015 次（含

4、15次），扣除獎(jiǎng)金發(fā)放額 的 1/12 ；4.2.3.6遲到、早退 1620 次（含 20次），扣除獎(jiǎng)金發(fā)放額 的 1/6 ；4.2.3.7遲到、早退超過(guò) 20 次，扣除獎(jiǎng)金發(fā)放額的 1/3。424員工應(yīng)得年終基本獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金發(fā)放額應(yīng)扣除金額。4.3 績(jī)效獎(jiǎng)金4 . 3. 1評(píng)比資格： 2004年10月1日前入職的員工。4.3.2計(jì)算方法4.321直接員工：獎(jiǎng)金額=在職薪級(jí)的 B級(jí)*N天4.3.2.2間接員工：獎(jiǎng)金額 =（月底薪職務(wù)津貼技術(shù)津貼） /30*N 天4.3.3 各部門(mén)受評(píng)人員中，各等級(jí)評(píng)定人數(shù)按一定比例執(zhí)行（如上），即各等級(jí)人數(shù)三部門(mén)受評(píng)人員總數(shù) *占受評(píng)人員比例。例：總務(wù)部受評(píng)總?cè)?/p>

5、數(shù)共 43人，其中評(píng) A 級(jí)人數(shù)名額（上 限）為 2 人，（ 43 人*5%=2 人，實(shí)為 2.15，整數(shù)字后四舍五入） ， 其它等級(jí)依次類(lèi)推。4.3.4評(píng)核方案依【 2004 年年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法】評(píng)核記分， 績(jī)效考評(píng)表如附件 1。4.3.5 課長(zhǎng)（副）級(jí)以上行政職之績(jī)效由經(jīng)理 /總經(jīng)理直接評(píng) 定，等級(jí)評(píng)定不受比例控制，績(jī)效考評(píng)表如附件 2。4.4特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)4.4.1 定義：特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是指在內(nèi)部?jī)?yōu)化管理，工藝流程改 善，技術(shù)改進(jìn)與革新，質(zhì)量工程等方面，對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)的員工而專門(mén)設(shè)定的獎(jiǎng)金。4.4.2評(píng)比范圍：大陸籍全體員工。4.4.3特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)名額共設(shè) 33名，獎(jiǎng)金為 2000 元/名； 如貢獻(xiàn)確實(shí)非常優(yōu)秀，可列舉具體事跡和相關(guān)數(shù)據(jù)，部門(mén)經(jīng)理審核，提報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，但獎(jiǎng)金 上限為 3000 元/名。4.4.4名額配比4.4.5評(píng)選辦法4.4.4.1人力資源部提供考核的工具窗體，附表二。4.4.4.2由員工自薦、相互推薦或由部門(mén)主管、經(jīng)理提名，采 用上司