做強做大煤炭企業(yè)

1、不斷提升核心競爭力實現(xiàn)企業(yè)做久做強做大一、國際能源市場變化情況 伴隨著世界原油需求的高漲和油價的高位運行，全球正在掀 起一股采煤熱潮，世界能源消費出現(xiàn)了重要轉(zhuǎn)變，與原油、天然 氣、水電以及核電等其它任何一種能源相比，煤炭的全球消費增 幅都有過之而無不及。 2005 年全球煤炭消費量增長遠遠超過石 油消費量的增長， 2006 年，主要產(chǎn)煤國家煤炭產(chǎn)量將再創(chuàng)新高。 從運輸、開發(fā)成本來講，煤炭仍然是一種便于人們使用的燃料資 源，而世界現(xiàn)已探明的煤炭儲量是石油的6.3倍。許多大型石油公司暫緩實施新的鉆探計劃，但煤炭開采企業(yè)卻在大幅提高產(chǎn) 量，美國最大的煤炭生產(chǎn)商 PeabodyEnergyCorp 計

2、劃到 2010 年年底前把年產(chǎn)量提高一倍至 4 億噸。中國最大的煤炭企業(yè)神華 集團有限責(zé)任公司也準備到 2010 年年底把年產(chǎn)量提高一倍至 2 億噸。此外，哥倫比亞、澳大利亞和印度尼西亞等國也在提高本 國的煤炭產(chǎn)量。隨著采煤熱潮的興起，今后 10 年內(nèi)煤炭在全球 能源消費組合中所占的比重可能遠遠超出某些分析師的預(yù)期。煤 炭市場分析家麥克洛斯基表示： “資源豐富的時代已經(jīng)成為過去， 現(xiàn)在我們步入了一個供不應(yīng)求的時期，挖掘煤炭資源可以緩解供 求矛盾。”二、我國煤炭行業(yè)的競爭現(xiàn)狀和發(fā)展態(tài)勢 中國能源市場比任何一個國家都成長快速并充滿機會。預(yù)計 到 2010 年，中國能源產(chǎn)業(yè)總能力將達到 6.5 億千

3、瓦，相當(dāng)于整 個歐洲市場的能力。到 2020 年，可望達到 9 億千瓦，將超過美 國整個市場能力。 到 2020 年，新增的裝機容量會超過 5 億千瓦。 但中國又是一個油氣資源皆不豐富的國家，而煤炭資源預(yù)測地質(zhì) 儲量達4 5 0 0 0億噸以上，在未來相當(dāng)長的時間內(nèi)，煤炭作為 主體能源的地位不會改變。宏觀經(jīng)濟持續(xù)走好為煤炭行業(yè)提供了 廣闊的發(fā)展空間，目前我國經(jīng)濟繼續(xù)保持穩(wěn)定增長的態(tài)勢，GDP增長速度將會保持在 8% 左右，四大用煤行業(yè)的增長速度均超過 煤炭行業(yè)，來自下游的強勁需求使得煤炭供需缺口有進一步擴大 的趨勢，預(yù)計 2010 年總需求量將達到 25 億噸以上。較大的利 潤空間，使煤炭成為

4、最具有投資價值的行業(yè)之一，而中國煤炭行 業(yè)投資的相對不足更是吸引著全球投資者的目光。外國資本、國 內(nèi)民營資本、其他相關(guān)行業(yè)都在進軍中國煤炭產(chǎn)業(yè)，前階段的資 源搶占熱潮加劇了煤炭行業(yè)的競爭。目前，發(fā)達國家煤炭行業(yè)發(fā)展已擺脫了單純依賴資源初級產(chǎn) 品生產(chǎn)的狀況，實現(xiàn)了由勞動密集型和資源密集型向資本密集型 和技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)變。伴隨著高新技術(shù)的應(yīng)用，煤炭生產(chǎn)的效率 和煤炭企業(yè)的效益均獲得大幅提高。在產(chǎn)品方面，發(fā)達國家的煤 炭企業(yè)努力進行新產(chǎn)品研發(fā)，不斷改進產(chǎn)品的品質(zhì)，使之更適應(yīng) 市場的需要。隨著清潔煤技術(shù)的推廣和煤炭液化、汽化技術(shù)等高 科技手段的介入，煤炭產(chǎn)品已成為比較清潔的能源，更加符合當(dāng) 今世界加強

5、環(huán)保的大趨勢。通過不斷探索和開發(fā)，世界煤炭行業(yè) 已一改往日污染行業(yè)的形象，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€可持續(xù)發(fā)展的支柱 能源行業(yè)?！笆濉逼陂g我國通過實施大集團、科教興煤、潔凈煤、綜合 經(jīng)營 4 大戰(zhàn)略，促進了煤炭工業(yè)健康快速發(fā)展，一批對全國煤炭 供需平衡和參與國際競爭起關(guān)鍵作用的大公司和企業(yè)集團初具 規(guī)模。采用先進適用技術(shù)和高新技術(shù)，提高安全生產(chǎn)管理及裝備 水平，提高產(chǎn)業(yè)集中度，加強生態(tài)保護，使煤炭工業(yè)正在可持續(xù)發(fā)展的道路上前進。在下步發(fā)展中，影響煤炭行業(yè)發(fā)展的主要有利因素是國家產(chǎn)業(yè)政策的扶持和科技的進步；主要不利因素，一是煤炭行業(yè)市場集中度仍然較低，二是煤炭行業(yè)普遍存在現(xiàn)有礦井資源陸續(xù)枯竭的問題，三是煤

6、炭企業(yè)安全風(fēng)險、環(huán)保風(fēng)險要高 于其他行業(yè)企業(yè)。我國政府制定的能源中長期發(fā)展規(guī)劃綱要 確定了“以煤炭為主體”的發(fā)展戰(zhàn)略， 國務(wù)院關(guān)于促進煤炭工 業(yè)健康發(fā)展的若干意見 ，對煤炭工業(yè)發(fā)展提出了新的發(fā)展思路。在較長一段時間內(nèi)， 我國煤炭行業(yè)發(fā)展態(tài)勢將表現(xiàn)出以下幾 個方面：一是煤炭在一次能源結(jié)構(gòu)中的比例將不斷下降，但其基 礎(chǔ)能源地位短期內(nèi)不可動搖。目前煤炭在我國一次能源消費結(jié)構(gòu) 中占 70% 左右， 在今后相當(dāng)長的一段時期內(nèi)， 煤炭仍將是我國能 源的支柱產(chǎn)業(yè)，這是由我國的國情決定的。首先，煤炭在各種能 源中占有儲量優(yōu)勢。目前已探明的煤炭資源約 8.7 萬億噸，僅次 于蘇聯(lián)和美國，居世界第三位。相比較我國

7、的石油天然氣后備可 供開采的資源嚴重不足，儲量小而且開采成本很高。其次，煤炭 相對石油、天然氣具有價格優(yōu)勢。第三，煤炭相對石油、天然氣 具有成本優(yōu)勢。 同等的發(fā)熱量， 用煤的成本只相當(dāng)于用油的 30% ， 天然氣的 40% 。第四，煤炭市場潛力很大。目前，我國幾十萬個 火電廠、 工業(yè)鍋爐燃用煤炭， 多數(shù)城市特別是中小城市居民生活， 以煤炭為主要能源。 我國是一個農(nóng)業(yè)大國， 目前農(nóng)民生活中 60% 以上的能源仍靠柴草，農(nóng)村從使用生物能源向礦物能源轉(zhuǎn)變是必 然的趨勢，這將進一步擴大對煤炭的需求。二是煤炭行業(yè)將由分 散趨于集中，市場集中度將不斷提高。雖經(jīng)過兩年多關(guān)井壓產(chǎn)和 結(jié)構(gòu)調(diào)整，但目前仍有各類煤

8、炭 3 萬多處，行業(yè)過分分散，從而 直接影響了行業(yè)的綜合競爭力，要提高我國煤炭行業(yè)在國際上的 競爭地位，當(dāng)務(wù)之急必須盡快改變目前這種極為分散的行業(yè)格 局。三是煤炭行業(yè)科技含量將不斷提升。我國煤炭企業(yè)整體技術(shù) 水平低下，煤炭行業(yè)的整體技術(shù)裝備過低，煤炭低技術(shù)水平開采 量過大，大力開發(fā)和應(yīng)用高新技術(shù)對煤炭行業(yè)來說，已顯得十分 迫切。四是煤炭行業(yè)的綜合競爭力將不斷增強。我國目前的煤炭 產(chǎn)業(yè)仍屬勞動密集型產(chǎn)業(yè)，而美國、澳大利亞等國的煤炭產(chǎn)業(yè)已 屬資本、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，和他們相比，我們還存在較大差距 國有煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本和出口成本高昂，在國際上競爭力很弱 在我國煤炭行業(yè)未來的殘酷競爭中，制勝的企業(yè)必然是

9、：把企業(yè) 的技術(shù)進步作為企業(yè)發(fā)展的原動力，不斷完善與自己的技術(shù)優(yōu)勢 相匹配的先進管理模式；提高產(chǎn)品的加工深度，為客戶提供更寬 的產(chǎn)品線； 不斷向與煤炭行業(yè)關(guān)聯(lián)度高的產(chǎn)業(yè)拓展 （如煤電、 煤電 鋁等等 ） 。五是煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將不斷優(yōu)化。三、我國煤炭企業(yè)核心競爭力（一）煤炭行業(yè)在國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)價值鏈中的地位 在我國國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)價值鏈中，煤炭行業(yè)作為主體基礎(chǔ)能源 行業(yè)，處于工業(yè)鏈始端，處于國民經(jīng)濟鏈條的較低層，對系統(tǒng)鏈 條中的各個環(huán)節(jié)具有基礎(chǔ)性作用，建國幾十年來，煤炭絕大多數(shù) 時候是制約國民經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸。煤炭行業(yè)自身的發(fā)展又影響著 國民經(jīng)濟整體的變化，如煤炭價格的改變，就會改變電力價格， 而電力價格

10、的改變又會導(dǎo)致電力需求行業(yè)（比如輕工業(yè)）的成本 變化，從而許多生活必需品及工業(yè)必需品價格隨之改變，這又使 得勞動力及工業(yè)消費品價格改變，最終又影響到煤炭價格。由于 各種產(chǎn)品的價格需求彈性系數(shù)不同，就形成不同的產(chǎn)品最終需求 量的變化，周而復(fù)始。因此，煤炭價格的微小波動會波浪式地引 起許多物質(zhì)的需求變動。從這個意義上來說，煤炭這條“尾巴” 可以搖動國民經(jīng)濟這個“身子”。（二）煤炭企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的前景分析 隨著煤炭產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工不斷地向縱深發(fā)展，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)部不 同類型的價值創(chuàng)造活動逐步由一個企業(yè)為主導(dǎo)分離為多個企業(yè) 的活動，必然與其它行業(yè)企業(yè)發(fā)生作用。這些企業(yè)相互構(gòu)成上下 游關(guān)系，共同創(chuàng)造價值。圍

11、繞服務(wù)于煤炭生產(chǎn)需求所涉及到的一 系列互為基礎(chǔ)、相互依存的上下游鏈條關(guān)系構(gòu)成煤炭產(chǎn)業(yè)鏈。因 此，作為整個國民經(jīng)濟的一個子系統(tǒng)，煤炭行業(yè)又有其自己的系 統(tǒng)鏈條， 如煤電路港航就是其中之一。 貫穿煤炭產(chǎn)業(yè)鏈 的主要有物流 （煤炭 ）、資金流、信息流和商流（市場） ，具體到煤 炭競爭，投資、建設(shè)、工程、運營、收費、服務(wù)、技術(shù)都是產(chǎn)業(yè) 鏈的不同環(huán)節(jié)；生產(chǎn)等環(huán)節(jié)又可細化為資源、采煤、加工、環(huán)保 等領(lǐng)域。所以說，現(xiàn)代競爭不是單一產(chǎn)品之間的競爭、也不是單 一企業(yè)之間的競爭，而是不同產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭，各個環(huán)節(jié)的優(yōu) 劣和配合程度決定總體競爭力。產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，一榮俱榮，一損 俱損。根據(jù)產(chǎn)業(yè)價值鏈理論，在供大于需的

12、產(chǎn)業(yè)鏈，以用戶（市 場）為龍頭；原料緊缺的產(chǎn)業(yè)鏈，以資源為龍頭；投資巨大，資 本緊缺的產(chǎn)業(yè)鏈， 以資本為龍頭。 目前， 煤炭產(chǎn)業(yè)鏈是資源拉動， 煤炭企業(yè)較大程度上把握市場主導(dǎo)權(quán)，但從長遠看，隨著國民經(jīng) 濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能措施的加大，市場為主導(dǎo)的局面將會出現(xiàn)，煤 炭企業(yè)應(yīng)充分把握這一市場發(fā)展趨勢，采取有效措施，加重在市 場博弈中發(fā)言的籌碼。隨著全球化帶來的挑戰(zhàn)，隨著信息與互聯(lián) 網(wǎng)時代的到來，價值鏈也在向全球化延伸，其風(fēng)險性也相應(yīng)的提 高。（三）我國煤炭企業(yè)核心競爭力美國經(jīng)濟學(xué)家麥克爾波特認為，決定一個國家的某種產(chǎn)業(yè)競 爭力的有四個因素：一是生產(chǎn)要素一一包括人力資源、天然資源、 知識資源、資本資源、

13、基礎(chǔ)設(shè)施。二是需求條件一一主要是本國市 場的需求。三是相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)一一這些產(chǎn)業(yè)和相關(guān)上 游產(chǎn)業(yè)是否有國際競爭力。四是企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、競爭對手的 表現(xiàn)。波特認為，這四個要素具有雙向作用，形成鉆石體系。在四大要素之外還存在兩大變數(shù)： 政府與機會。 機會是無法控制的，政府政策的影響是不可漠視的。 運用以上理論分析我國煤炭企業(yè)核心競爭力： 1關(guān)于生產(chǎn)要素 波特將生產(chǎn)要素劃分為初級生產(chǎn)要素和高級生產(chǎn)要素，初級生產(chǎn)要素是指天然資源、氣候、 地理位置、 非技術(shù)工人、 資金等， 高級生產(chǎn)要素則是指現(xiàn)代通訊、信息、交通等基礎(chǔ)設(shè)施，受過高 等教育的人力、研究機構(gòu)等，是通過創(chuàng)造出來的。波特認為，初 級

14、生產(chǎn)要素重要性越來越低，因為對它的需求在減少。我國煤炭 企業(yè)相比較而言，這一優(yōu)勢比較明顯，氣候的影響較小，資源豐 富，且使用成本較低，廉價的非技術(shù)工人也比較容易獲得，在我 國經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，資金也不是大問題。但高級生產(chǎn)要素不 具有競爭力。從另一個角度，生產(chǎn)要素被分為一般生產(chǎn)要素和專 業(yè)生產(chǎn)要素。高級專業(yè)人才、專業(yè)研究機構(gòu)、專用的軟、硬件設(shè) 施等被歸入專業(yè)生產(chǎn)要素。我國煤炭產(chǎn)業(yè)要通過生產(chǎn)要素建立起 產(chǎn)業(yè)強大而又持久的優(yōu)勢，就必須發(fā)展高級生產(chǎn)要素和專業(yè)生產(chǎn) 要素2國內(nèi)需求市場國內(nèi)需求市場是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力。國內(nèi)市場與國際市場的不 同之處在與企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)國內(nèi)市場的客戶需求，這是國外競 爭對手所

15、不及的，因此波特認為全球性的競爭并沒有減少國內(nèi)市 場的重要性。波特指出，本地客戶的本質(zhì)非常重要，特別是內(nèi)行 而挑剔的客戶，往往會激發(fā)出該國企業(yè)的競爭優(yōu)勢。如果本地的 顧客需求領(lǐng)先于其他國家，這也可以成為本地企業(yè)的一種優(yōu)勢， 因為先進的產(chǎn)品需要前衛(wèi)的需求來支持。我國煤炭消費者要求與 發(fā)達國家有較大差距，因此說，國內(nèi)煤炭市場需求旺盛是優(yōu)勢， 而我們的質(zhì)量需求是劣勢，與國外煤炭企業(yè)比較有差距。3相關(guān)和支持產(chǎn)業(yè)對形成國家競爭優(yōu)勢而言，相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)與優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)是 一種休戚與共的關(guān)系。波特的研究提醒人們注意“產(chǎn)業(yè)集群”這 種現(xiàn)象，就是一個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)不是單獨存在的，它一定是同國內(nèi)相 關(guān)強勢產(chǎn)業(yè)一同崛起。本國

16、供應(yīng)商是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和升級過程中不可 缺少的一環(huán)，這也是它最大的優(yōu)點所在，因為產(chǎn)業(yè)要形成競爭優(yōu) 勢，就不能缺少世界一流的供應(yīng)商，也不能缺少上下游產(chǎn)業(yè)的密 切合作關(guān)系。另一方面，有競爭力的本國產(chǎn)業(yè)通常會帶動相關(guān)產(chǎn) 業(yè)的競爭力。在這一點，我國煤炭產(chǎn)業(yè)相關(guān)和支持產(chǎn)業(yè)，如機械 等，還不具備世界一流的技術(shù)和水平，因此，少數(shù)先進煤炭企業(yè) 供應(yīng)商大都為國外公司。4企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭 波特指出，推進企業(yè)走向國際化競爭的動力很重要。這種動 力可能來自國際需求的拉力，也可能來自本地競爭者的壓力或市 場的推力。創(chuàng)造與持續(xù)產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的最大關(guān)聯(lián)因素是國內(nèi)市場 強有力的競爭對手。 波特認為， 這一點與許多傳統(tǒng)的觀念相

17、矛盾， 例如一般認為，國內(nèi)競爭太激烈，資源會過度消耗，妨礙規(guī)模經(jīng) 濟的建立；最佳的國內(nèi)市場狀態(tài)是有兩到三家企業(yè)獨大，以規(guī)模 經(jīng)濟和外商抗衡，并促進內(nèi)部運作的效率化。在國際競爭中，成 功的產(chǎn)業(yè)必然先經(jīng)過國內(nèi)市場的纏斗，迫使其進行改進和創(chuàng)新， 海外市場則是競爭力的延伸。而在政府的保護和補貼下，放眼國 內(nèi)沒有競爭對手的 “超級明星企業(yè)” 通常并不具有國際競爭能力。 我國煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)過這幾年的整合和集中，大企業(yè)正在逐漸形成， 煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨合理。5機會機會是可遇而不可求的，機會可以影響四大要素發(fā)生變化。 波特指出，對企業(yè)發(fā)展而言，形成機會的可能情況大致有幾種： 基礎(chǔ)科技的發(fā)明創(chuàng)造；傳統(tǒng)技術(shù)出現(xiàn)斷層；外

18、因?qū)е律a(chǎn)成本突 然提高（如石油危機） ；金融市場或匯率的重大變化；市場需求 的劇增；政府的重大決策；戰(zhàn)爭。機會其實是雙向的，它往往在 新的競爭者獲得優(yōu)勢的同時，使原有的競爭者優(yōu)勢喪失，只有能 滿足新需求的廠商才能有發(fā)展“機遇” 。在當(dāng)前國際原油價格高 漲的形勢下，煤炭產(chǎn)業(yè)毫無異議獲得了發(fā)展的良機。6政府波特指出，從事產(chǎn)業(yè)競爭的是企業(yè)，而非政府，競爭優(yōu)勢的 創(chuàng)造最終必然要反映到企業(yè)上。政府能做的只是提供企業(yè)所需要 的資源，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的環(huán)境。我國政府對煤炭企業(yè)從政策到環(huán) 境等多方面的支持、鼓勵，使煤炭產(chǎn)業(yè)的競爭力處于歷史上最好 的時期。綜合以上分析可以看出，我國煤炭產(chǎn)業(yè)在價值鏈中的優(yōu)勢和 劣勢

19、，其競爭力在于豐富的自然資源和人力資源、廣闊的市場、 能源市場變化和政府支持帶來的發(fā)展機遇，競爭力是低水平的， 是不高的，也是不穩(wěn)定的，難以在國際市場上競爭。高級生產(chǎn)要 素、質(zhì)量、相關(guān)支持產(chǎn)業(yè)和規(guī)模化是我們的劣勢，需要大力提升 其競爭力，這是一個煤炭企業(yè)參與國際國內(nèi)競爭的核心。因此， 我們在煤炭產(chǎn)業(yè)價值鏈中必須關(guān)注的一個問題是一煤炭企業(yè)必 須努力提升其核心能力與核心競爭力。在煤炭企業(yè)經(jīng)營日益國際化、煤炭產(chǎn)品標準日益嚴格化、市 場競爭環(huán)境日益復(fù)雜化、可持續(xù)發(fā)展理念普及化、潔凈煤技術(shù)日 益成熟化的今天，煤炭企業(yè)要想保持較強的長期競爭優(yōu)勢，就應(yīng) 該重新認識和分析企業(yè)的競爭能力，不僅要關(guān)注外部環(huán)境變化

20、給 企業(yè)帶來的機會和威脅，更要注重積累企業(yè)內(nèi)部自身獨特的資源 優(yōu)勢，培育企業(yè)所特有的核心競爭能力，以謀求企業(yè)的長遠生存 和發(fā)展。煤炭企業(yè)的核心競爭能力就是在煤炭需求的拉動下，企 業(yè)不斷協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能、技術(shù)流派、管理和運作經(jīng)驗等學(xué)識， 以顧客價值最大化為約束，創(chuàng)造企業(yè)價值最大化的能力，核心競 爭力在企業(yè)競爭系統(tǒng)中起著強有力地支撐作用，對提高煤炭企業(yè) 的綜合競爭力起著關(guān)鍵作用，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的主導(dǎo)因素。它具 有四個特征： 一是這種核心競爭能力是動態(tài)的， 不是一勞永逸的， 而是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、社會環(huán)境的變遷、競爭對手的超越等 逐漸地弱化和消散，需要企業(yè)不斷地培育、鞏固、加強、延伸， 以實現(xiàn)企業(yè)

21、相對核心競爭力的滾動發(fā)展，從一個循環(huán)進入下一個 循環(huán)。二是這種核心競爭力不一定是在全球數(shù)一數(shù)二的，只要在 某個時期、某個階段、某個區(qū)域范圍使得企業(yè)在市場競爭過程中 明顯處于優(yōu)勢地位，并能夠有效地阻止外來競爭者的入侵，就屬 于煤炭企業(yè)的核心競爭力，所以煤炭企業(yè)核心競爭力是相對的。 三是煤炭企業(yè)核心競爭力的管理是一個不斷循環(huán)的螺旋式上升 過程。煤炭企業(yè)核心競爭力的管理主要包括計劃、執(zhí)行、檢查、 修正 4 個環(huán)節(jié) （PDCA 循環(huán)） ,通過不斷地有意識地培育煤炭企業(yè) 的核心競爭力，推動著企業(yè)競爭能力的不斷升級。四是煤炭企業(yè) 的核心競爭力具有特殊性，并不完全具有一些公認的特征。如延 展性，這是由煤炭開

22、采業(yè)的特殊性決定的。煤炭是自然資源，這 一開采對象的確定性和特殊性制約著煤炭企業(yè)核心競爭力的延 展性能。四、做久做強做大焦煤集團 在企業(yè)價值鏈中，企業(yè)的競爭優(yōu)勢可能來自三個戰(zhàn)略：低成本、差異化和集中化。一個具有核心競爭力的企業(yè)在整個價值鏈 過程中， 每個環(huán)節(jié)的價值增值能力不一定都強于競爭對手，但是，肯定要有一個或幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)明顯地強于競爭對手，整個價值增 值周期短于對手。運用企業(yè)價值鏈理論，結(jié)合焦煤實際，提升焦 煤的核心競爭力主要應(yīng)做好幾個方面的工作：1 、確立合理的戰(zhàn)略定位。從焦煤集團的歷史和現(xiàn)實來看， 做大比較難，但焦煤的歷史久遠，政治影響較大，企業(yè)文化底蘊 深厚， 企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮做久，

23、在一百年的歷史上， 再創(chuàng)百年輝煌。 做久必須要有做強為基礎(chǔ)，一個大企業(yè)不一定長久，但在市場中 競爭力強的企業(yè)一定能長久。如果這兩點做好了，就可以考慮做 大的問題。2、實施科技創(chuàng)新，突出主業(yè)能力。焦煤集團煤炭采選在整 個企業(yè)創(chuàng)造價值和降低成本方面具有核心地位，專業(yè)性、技術(shù)性 較強，能夠顯著提高企業(yè)的運營效率。大力實施科技創(chuàng)新，根據(jù) 企業(yè)的具體情況推廣應(yīng)用先進的綜合機械化掘進技術(shù)和綜合機 械化開采技術(shù)，加強煤塵、瓦斯的防治技術(shù)研究，加快對潔凈煤 技術(shù)和煤炭液化、氣化的研究和應(yīng)用工作，實施煤電一體化、煤 化一體化（煤的焦化、液化、氣化、潔凈化） ，延長企業(yè)的價值 鏈，增加產(chǎn)品的科技附加值，在充分利用自身資源的基礎(chǔ)上，就 能夠提高主業(yè)的競爭能力。3、進行制度創(chuàng)新，增強企業(yè)活力。煤炭企業(yè)應(yīng)加快完善現(xiàn) 代企業(yè)制度和企業(yè)治理結(jié)構(gòu)， 規(guī)范企業(yè)行為， 大力推進管理創(chuàng)新， 加強企業(yè)的激勵和約束機制，建立符合市場經(jīng)濟的組織構(gòu)架，使 企業(yè)成為一個充滿生機和活力的生命機體，更好地適應(yīng)激烈多變 的市場競爭。4 、提高產(chǎn)品質(zhì)量。消費者或顧客是企業(yè)利潤的最終決定者，