深度營(yíng)銷的渠道管理原則

1、深度營(yíng)銷中的渠道管理原則深度營(yíng)銷模式的本質(zhì)是謀求企業(yè)營(yíng)銷價(jià)值鏈的系統(tǒng)協(xié)同效率，并以此為基礎(chǔ)建立在營(yíng)銷領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。強(qiáng)調(diào)在各區(qū)域市場(chǎng)與核 心經(jīng)銷商、各類優(yōu)秀終端、用戶和其他物流、服務(wù)等相關(guān)者建立分 工協(xié)同、長(zhǎng)期合作，共同發(fā)展的緊密性關(guān)系，打造以企業(yè)為主導(dǎo)的 營(yíng)銷價(jià)值鏈，企業(yè)利用自身的綜合能力（品牌、實(shí)力、商譽(yù)、管理 經(jīng)驗(yàn)等）逐步確立渠道領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，承擔(dān)營(yíng)銷鏈的構(gòu)建、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和 服務(wù)等管理職能。企業(yè)要真正有效履行營(yíng)銷鏈管理者的職責(zé)，應(yīng)做好兩方面的工 作：一方面必須整合企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)等 各環(huán)節(jié)企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)前、后臺(tái)協(xié)同響應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的一體化運(yùn) 作，不斷鞏固和加強(qiáng)主導(dǎo)地位（本

2、部分要領(lǐng)以后專文論述）；另一 方面企業(yè)要提高渠道綜合管理能力，引領(lǐng)渠道各級(jí)成員有效的協(xié)同 運(yùn)作，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)獲得優(yōu)勢(shì)，有效打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，使合作各方利益加大，獲得各成員的認(rèn)同和擁護(hù)。企業(yè)要作好渠道的管理工作，必須在渠道規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)和調(diào)整等方面強(qiáng)調(diào)有效性原則、整體效率最大化原則、增值性原則、分工協(xié)同 原則、針對(duì)性競(jìng)爭(zhēng)原則和動(dòng)態(tài)平衡原則以及可持續(xù)發(fā)展原則，具體論述如下：第一，渠道的有效原則體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，企業(yè)在對(duì)目 標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行有效細(xì)分的前提下，要進(jìn)一步對(duì)可能的銷售渠道的分銷效 能、服務(wù)能力、維護(hù)成本和影響力等方面進(jìn)行綜合分析，從而明確各 渠道的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。再通盤考慮

3、和合理規(guī)劃，保證進(jìn)入的渠道和細(xì)分 市場(chǎng)的特點(diǎn)相對(duì)應(yīng)匹配，這樣才能從結(jié)構(gòu)上保證企業(yè)所構(gòu)建營(yíng)銷鏈的 有效性，奠定最終有效出貨的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的有效覆蓋。例 如，在裝飾材料行業(yè)中，對(duì)于商業(yè)用戶細(xì)分市場(chǎng)的覆蓋，必須嫁接和 進(jìn)入建材批發(fā)渠道和五金店等具有組貨配套和建筑裝飾功能的工程 渠道，薄利多銷，服務(wù)于大批量的工程商用客戶；對(duì)于一般家庭用戶， 必須利用各地的建材專業(yè)市場(chǎng)等以零售為主、批零兼營(yíng)的分銷渠道； 而對(duì)于對(duì)家庭裝飾用戶中的高端客戶，則越來(lái)越多地需要采用綜合建 材連鎖超市等大型零售渠道來(lái)服務(wù)于這些小批量高利潤(rùn)的顧客，如百安居、好飾家、宜家等具有品牌影響和質(zhì)量保障的專業(yè)家裝材料連鎖 零售商。我

4、們可以看出，其中任何一種渠道都不可能有效交叉覆蓋另 一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。另一方面，強(qiáng)調(diào)整合各細(xì)分渠道中素質(zhì)、規(guī)模、實(shí)力、服務(wù)和管 理等方面有特長(zhǎng)的終端、大批發(fā)商和新興大型零售商等優(yōu)秀渠道資 源，注重渠道質(zhì)量，這樣構(gòu)建起來(lái)的企業(yè)營(yíng)銷鏈才能具有強(qiáng)大分銷力, 對(duì)目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)產(chǎn)生關(guān)鍵性影響和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生沖擊力。第二，渠道的整體效率最大化原則，在渠道規(guī)劃方面，充分考 慮今后管理流程中的商流、信息流、物流、資金流等的順暢性和運(yùn) 營(yíng)維護(hù)成本。規(guī)劃區(qū)域市場(chǎng)的渠道結(jié)構(gòu)時(shí)，除考慮容量、需求、產(chǎn) 品特性和地理等一般性影響因素外，還應(yīng)該考慮到區(qū)域商流的習(xí)慣 性，合理地設(shè)計(jì)渠道層次關(guān)系，減少不合理的物流和價(jià)格環(huán)節(jié)，實(shí) 現(xiàn)渠

5、道效率基礎(chǔ)上的扁平化。如在考慮區(qū)域傳統(tǒng)商業(yè)集散地設(shè)立總 代理，利用業(yè)已存在的商流聯(lián)系，直接覆蓋地、縣等二、三級(jí)市場(chǎng)， 改變以往由中心城市代理覆蓋地級(jí)代理，再由地級(jí)覆蓋縣級(jí)的一般 性渠道構(gòu)建思路。但在集中的專業(yè)市場(chǎng)內(nèi)，由特約經(jīng)銷商設(shè)立庫(kù)存， 覆蓋其他多個(gè)一般分銷商（無(wú)須增加庫(kù)存），即實(shí)現(xiàn)了物流集中和 庫(kù)存集約，又保證了很大的渠道占有，使渠道的整體效率最大化； 同時(shí)減少渠道沖突，調(diào)動(dòng)各級(jí)渠道成員的積極性，穩(wěn)定區(qū)域市場(chǎng)秩 序，有效降低維護(hù)費(fèi)用。第三，渠道的增值性原則，以顧客價(jià)值最大化為目標(biāo)，通過(guò)渠道創(chuàng)新、功能發(fā)育、策略調(diào)整、資源投入等方法，提高整個(gè)營(yíng)銷價(jià) 值鏈的服務(wù)增值能力和差異化能力。通過(guò)為顧客提

6、供針對(duì)性的增值 服務(wù)，使產(chǎn)品獲得有效差異，從而提高用戶的滿意度和忠誠(chéng)度，使 企業(yè)從根本上擺脫產(chǎn)品同質(zhì)化引起的過(guò)度無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的銷售困境；同 時(shí)通過(guò)增值服務(wù)的提供，使?fàn)I銷鏈價(jià)值創(chuàng)造大大改善，各環(huán)節(jié)利益 提高，又增加了營(yíng)銷鏈的穩(wěn)定性和協(xié)同性。如某飼料企業(yè)在發(fā)育原 有經(jīng)銷商的養(yǎng)殖服務(wù)功能的同時(shí)，進(jìn)行渠道創(chuàng)新，發(fā)展獸醫(yī)和豬販 等成為飼料分銷商，企業(yè)將市場(chǎng)促銷調(diào)整為服務(wù)營(yíng)銷，加大服務(wù)資 源的投入，充分利用渠道的服務(wù)功能，為廣大養(yǎng)殖戶提供防疫、收 購(gòu)、飼喂、品改等養(yǎng)殖綜合服務(wù)，改善其養(yǎng)殖效益，從而提升了產(chǎn) 品的市場(chǎng)份額和用戶的忠誠(chéng)度。第四、分工協(xié)同原則，除了使用不同類型渠道覆蓋相應(yīng)細(xì)分市 場(chǎng)的渠道分工外，更要

7、強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷鏈各環(huán)節(jié)成員間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源 共享，這樣才能通過(guò)企業(yè)對(duì)營(yíng)銷鏈的管理，有效地獲得系統(tǒng)協(xié)同效 率，即提高分銷效能，降低渠道運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。如企業(yè)利用管理經(jīng)驗(yàn)、 市場(chǎng)能力、技術(shù)服務(wù)等營(yíng)銷資源優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)品牌運(yùn)作、促銷策劃、 助銷支持和市場(chǎng)維護(hù)等管理職能；核心經(jīng)銷商利用網(wǎng)絡(luò)、地緣優(yōu)勢(shì)、 資金、配送等資源優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)物流、結(jié)算、配合促銷實(shí)施、前期推 廣等分銷職能；各零售終端利用地理位勢(shì)、影響力、服務(wù)特色等優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)展示、用戶溝通、客戶服務(wù)和信息反饋等銷售職能在前一個(gè)飼料企業(yè)案例中，企業(yè)、經(jīng)銷商和各零售終端利用各自資源和能力優(yōu)勢(shì)協(xié)同起來(lái)，向養(yǎng)殖戶提供服務(wù)，就是基于這一渠道管 理原則。第五、針對(duì)性競(jìng)爭(zhēng)原

8、則，深度營(yíng)銷的基礎(chǔ)是以競(jìng)爭(zhēng)為核心的戰(zhàn) 略市場(chǎng)營(yíng)銷，其渠道策略是競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的。根據(jù)企業(yè)在區(qū)域市場(chǎng)的綜 合實(shí)力，確定主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以營(yíng)銷鏈的系統(tǒng)協(xié)同效率為基礎(chǔ)，通 過(guò)不斷蠶食、集中沖擊等競(jìng)爭(zhēng)手段，展開(kāi)客戶爭(zhēng)奪，從而獲得區(qū)域 市場(chǎng)主導(dǎo)地位。如在區(qū)域市場(chǎng)中，根據(jù)具體競(jìng)爭(zhēng)格局和趨勢(shì)，一般 確定直接競(jìng)爭(zhēng)或主要障礙的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為打擊目標(biāo)，在綜合實(shí)力相對(duì) 較弱的情況下，選擇區(qū)域市場(chǎng)第二、三位的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為首攻對(duì)象， 在終端爭(zhēng)奪、促銷宣傳、價(jià)格策略等方面針對(duì)性沖擊對(duì)手，逐步擴(kuò) 大市場(chǎng)份額，提升渠道質(zhì)量和管理水平，在條件成熟的時(shí)候，發(fā)起 對(duì)市場(chǎng)主導(dǎo)品牌的沖擊，奪取區(qū)域市場(chǎng)第一的競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)。第六、集中開(kāi)發(fā)，滾動(dòng)發(fā)展原則。企

9、業(yè)要主導(dǎo)營(yíng)銷價(jià)值鏈，必 然密集營(yíng)銷資源投入，如管理人員、助銷支持、服務(wù)保障、品牌宣 傳等，如果一下在廣泛的市場(chǎng)展開(kāi)，大部分企業(yè)不可能承受得了， 況且不分市場(chǎng)的潛力和容量大小的投入也不可能有很好的回報(bào)，所以企業(yè)必須選擇現(xiàn)有的核心市場(chǎng)，集中優(yōu)勢(shì)于對(duì)手的資源，才能達(dá) 到區(qū)域第一的目的，就如同農(nóng)夫種地一樣：良田，精耕細(xì)作；而旱 地山坡，廣種薄收。另外，在區(qū)域市場(chǎng)的渠道規(guī)劃和建設(shè)中，也必須采用滾動(dòng)發(fā)展, 逐步深化的過(guò)程。一般企業(yè)原有的分銷渠道模式和運(yùn)作方法，在經(jīng) 銷商、業(yè)務(wù)人員和營(yíng)銷管理者的思想中形成定勢(shì)，加上原有矛盾的 積淀和市場(chǎng)格局的現(xiàn)實(shí)，往往一步到位難度較大，應(yīng)因勢(shì)利導(dǎo)，循 序漸進(jìn)。正如同中國(guó)的改

10、革開(kāi)放一樣，現(xiàn)在深圳導(dǎo)入試點(diǎn)，隨著改 革的進(jìn)行，逐步積累經(jīng)驗(yàn)、發(fā)育管理隊(duì)伍和增加資源等，待試點(diǎn)成 功，則沿海地區(qū)十幾個(gè)城市導(dǎo)入，隨著這些地區(qū)改革的成功，使得 人們觀念轉(zhuǎn)變，干部隊(duì)伍進(jìn)一步成熟，同時(shí)國(guó)力大幅加強(qiáng)，資源條 件極大改善，于是現(xiàn)在進(jìn)行中、西部開(kāi)發(fā)，在更為廣闊的地區(qū)進(jìn)行 進(jìn)一步的改革，這是符合人類社會(huì)進(jìn)步的規(guī)律的：“在秩序中保持 進(jìn)步，在進(jìn)步中保持秩序”；市場(chǎng)的改造和渠道的整理也一樣，必 須堅(jiān)持集中開(kāi)發(fā)，滾動(dòng)發(fā)展的原則。第七、渠道管理中的動(dòng)態(tài)平衡原則體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先，在渠道規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，要保證區(qū)域市場(chǎng)容量與批發(fā)商和終 端的分銷能力保持動(dòng)態(tài)平衡，批發(fā)商市場(chǎng)覆蓋能力和零售終端的密 度直

11、接關(guān)系著企業(yè)分銷網(wǎng)絡(luò)整體布局的均衡狀況，如果批發(fā)商覆蓋能力小、終端布點(diǎn)太稀，則不利于充分占領(lǐng)市場(chǎng)；如批發(fā)商覆蓋能力強(qiáng)，而其規(guī)劃的區(qū)域小，或者終端布點(diǎn)太密，則可能加大銷售成本，而且銷售效率可能大大下降，并加劇區(qū)域之間和各零售終端之 間的沖突與矛盾，為此必須根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)的容量和結(jié)構(gòu)的變化，結(jié) 合各渠道成員的具體發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，使得渠道成員“耕 有其田，各盡所能”。其次，在渠道結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，保證與區(qū)域流通業(yè)和用戶消費(fèi)習(xí)性 的發(fā)展變化保持動(dòng)態(tài)平衡，尤其處在流通領(lǐng)域的變革時(shí)代：小規(guī)模零 散型的傳統(tǒng)渠道大部分衰退，連鎖、特許加盟等規(guī)?；s經(jīng)營(yíng)的大 型流通商開(kāi)始崛起，同時(shí)專業(yè)物流商高速發(fā)展。營(yíng)銷

12、環(huán)境的巨大變化， 必然導(dǎo)致企業(yè)渠道的動(dòng)蕩和沖突。 對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，徹底研究現(xiàn) 有的及潛在的渠道，盡可能地跳出單一渠道的束縛，采用合理的多渠 道策略是現(xiàn)在及將來(lái)有效地提高市場(chǎng)占有的必然， 如在核心區(qū)域市場(chǎng) 逐步收縮傳統(tǒng)的分銷網(wǎng)絡(luò)，積極介入新興大型連鎖零售渠道， 同時(shí)積 極嫁接專業(yè)物流商，逐步剝離物流配送，集中精力進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作，實(shí) 現(xiàn)渠道管理職能的轉(zhuǎn)化并適時(shí)實(shí)現(xiàn)渠道的扁平化。 七八十年代美國(guó)的 煙草分銷商運(yùn)作十分不經(jīng)濟(jì)，效益不斷下滑，而這背后的原因是傳統(tǒng) 分銷網(wǎng)絡(luò)效率下降，開(kāi)始衰退，并不適應(yīng)將來(lái)的發(fā)展，鑒于此，煙草 商拒絕繼續(xù)支持煙草分銷商，而將更多的資源和精力給予了代表未來(lái) 的大規(guī)模分銷商。

13、應(yīng)當(dāng)指出，處于流通領(lǐng)域變革時(shí)代的市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)是: 市場(chǎng)區(qū)域差異性大、 各類型渠道發(fā)展不平衡、 消費(fèi)者需求便好個(gè)性化 等，這要求采用多渠道策略的企業(yè)要掌握更多的渠道管理知識(shí)， 認(rèn)清 趨勢(shì)，及時(shí)介入，大膽嘗試，不能因?yàn)閾?dān)心渠道沖突就放棄具有細(xì)分 價(jià)值和發(fā)展?jié)摿Φ那?；同時(shí)要審時(shí)度勢(shì)，平穩(wěn)過(guò)渡，在分銷環(huán)節(jié)應(yīng) 慎重把握，而對(duì)于零售環(huán)節(jié)則可全面介入。最后，在渠道策略與企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)保持匹配， 推動(dòng)市場(chǎng)的有 序擴(kuò)張和可持續(xù)發(fā)展。 在渠道規(guī)劃和管理中， 應(yīng)注意企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的 短期利益與長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的結(jié)合，如 20 世紀(jì) 90 年代中期以來(lái)，某 些跨國(guó)公司在中國(guó)等新興市場(chǎng)大量布點(diǎn)， 并不是考慮到短期的銷售效 益，而是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)開(kāi)拓和占領(lǐng)市場(chǎng)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。 為此企業(yè)可以在 某些影響力大，地位重要，具有戰(zhàn)略意義的核心市場(chǎng)如大中城市市場(chǎng)， 直控終端，密集布點(diǎn)，驅(qū)趕主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提高市場(chǎng)覆蓋率，從而有 利于企業(yè)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的建立， 獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展； 同時(shí)在對(duì)手占優(yōu)的區(qū)域市 場(chǎng)上，采用高端放貨的渠道策略，配以高激勵(lì)、低價(jià)格等政策，沖擊 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的已有網(wǎng)絡(luò)， 擴(kuò)大品牌的影響力， 然后再整理和構(gòu)建營(yíng)銷鏈， 精耕細(xì)作，達(dá)到主導(dǎo)區(qū)域市場(chǎng)的目的。以上是深度營(yíng)銷渠道管