水電開發(fā)企業(yè)電力營(yíng)銷部場(chǎng)策略與運(yùn)作崗位kpi組成表_第1頁
水電開發(fā)企業(yè)電力營(yíng)銷部場(chǎng)策略與運(yùn)作崗位kpi組成表_第2頁
水電開發(fā)企業(yè)電力營(yíng)銷部場(chǎng)策略與運(yùn)作崗位kpi組成表_第3頁
水電開發(fā)企業(yè)電力營(yíng)銷部場(chǎng)策略與運(yùn)作崗位kpi組成表_第4頁
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1、某水電開發(fā)企業(yè)電力營(yíng)銷部市場(chǎng)策略與運(yùn)作崗位KPI組成表KPIKPI說明計(jì)算方式信息來源考核目的營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與公司發(fā)展戰(zhàn)略的一致性營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的 條數(shù)不超過條本崗位提交報(bào)告及部門主 任保證公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃遵循公司的發(fā)展戰(zhàn)略方向營(yíng)銷計(jì)劃實(shí)施步驟的合理性員工按照市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃實(shí)施步驟開展工作時(shí)出現(xiàn)工作交叉、工作重復(fù)的次數(shù)不超過次本崗位提交報(bào)告及部門主 任確保市場(chǎng)營(yíng)銷工作開展的順暢政策導(dǎo)向的把握度上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)根據(jù)有關(guān)信息所做的調(diào)研報(bào)告提出意見的條數(shù)不超過條本崗位提交報(bào)告及部門主 任確保準(zhǔn)確把握電力政策導(dǎo)向掌握各類客戶群消費(fèi)特點(diǎn)的準(zhǔn)確度在區(qū)分各類客戶群消費(fèi)特點(diǎn)的過程中發(fā)生失誤的情況不超過

2、處本崗位提交報(bào)告及部門主 任為確立有效的營(yíng)銷策略奠定基礎(chǔ)研究主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的力度所研究的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶群特點(diǎn) 與營(yíng)銷策略的重要內(nèi)容的遺漏率 不超過%，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況的研 究出現(xiàn)差錯(cuò)的情況不超過處（兩者權(quán)重各占50%）本崗位提交報(bào)告及部門主 任全面掌握市場(chǎng)狀況，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力確立營(yíng)銷策略和目標(biāo)客戶群的有效性上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)營(yíng)銷策略提出意見的條數(shù)不超過條本崗位提交報(bào)告及部門主 任確保制定出有競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷策略產(chǎn)品推廣計(jì)劃的完成率逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的 工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小 于%本崗位提交報(bào)告及部門主 任確保產(chǎn)品推廣計(jì)劃制定的成效開展公共關(guān)系的市場(chǎng)效果客戶流失率低于%，客戶數(shù)量增長(zhǎng)率高于%（兩者權(quán)重各占5

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