管理-制度公司成功企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度范例

1、企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度一、總 則第一條 目的為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目的，特頒布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。第二條 適用部門（一）生產(chǎn)部門（二）營(yíng)業(yè)部門（三）開發(fā)部門（四）管理部門第三條 計(jì)算期間各部門考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)年度 1 月 1 日起至 12 月 31 日為止，并于每年年初計(jì)算前年度各部門考績(jī)成績(jī)，并依其考績(jī)分?jǐn)?shù)支付獎(jiǎng)金。第四條 獎(jiǎng)金支付方式各部門獎(jiǎng)金支付， 按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年 月及 月支付。 其計(jì) 算期間如下：（一）上期 （ 月）獎(jiǎng)金：從 月 日起至 月 日止，并于 月份與薪資合并 發(fā)放。（二）下期 （ 月）

2、獎(jiǎng)金：從 月 日起至 月 日止，并于 月份與農(nóng)歷春節(jié) 獎(jiǎng)金合并發(fā)放。第五條 計(jì)算單位獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)以元為單位，若計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)， 一律以四舍五入 計(jì)算至元為計(jì)算單位。第六條離職或遭解雇時(shí)的處理員工基于私人理由，而向公司申請(qǐng)離職時(shí)或受懲戒解雇時(shí)的獎(jiǎng)金，一律拒絕 支付。二、考績(jī)?cè)u(píng)定方式第七條考績(jī)?cè)u(píng)定表各部門考績(jī)?cè)u(píng)核項(xiàng)目及評(píng)分比率如下表-1表-1考核項(xiàng)目得分附注1.基準(zhǔn)率保障項(xiàng)目2.銷售目標(biāo)達(dá)成率3銷售增長(zhǎng)率4 投資報(bào)酬率5 附加價(jià)值提拔率2-5項(xiàng)需由各部門共同努力，才能達(dá)成的項(xiàng)目6 .業(yè)績(jī)率由各部門獨(dú)立控制合計(jì)7 .預(yù)留調(diào)整第八條基準(zhǔn)率各部門考績(jī)分?jǐn)?shù)如享有 分的基準(zhǔn)率，其主要目的乃在于保障

3、員工不論身 置任何職務(wù)或任何部門， 皆可享有全體同仁共同努力的成果， 并能與公司的發(fā)展， 作為共同努力。第九條 銷售目標(biāo)達(dá)成率（一）營(yíng)業(yè)部門：依據(jù)各營(yíng)業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成 績(jī)，再與對(duì)各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率，按下列方式進(jìn)行評(píng)核：1. 銷售目標(biāo)達(dá)成率x% = A2. 對(duì)生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率X%= B3. A + B =營(yíng)業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)（二）生產(chǎn)部門：除考慮營(yíng)業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外，各生產(chǎn)部門間的 附加價(jià)值亦須一并考慮，其評(píng)核規(guī)定如下：1. 有附加價(jià)值的評(píng)核規(guī)定包括下列兩項(xiàng)：（1）當(dāng)期附加價(jià)值凈值十外購(gòu)附加價(jià)的成本X% =附加價(jià)值利

4、益附加價(jià)值利益十附加價(jià)值預(yù)定目標(biāo)X加權(quán)平均數(shù)二附加價(jià)值達(dá)成率2. 無(wú)附加價(jià)值者，則依照各營(yíng)業(yè)部門預(yù)定銷售比例計(jì)算。（三）其他，各部門考績(jī)計(jì)算則依照營(yíng)業(yè)部門的評(píng)核考績(jī)計(jì)算。第十條 銷售增長(zhǎng)率（一）營(yíng)業(yè)部門：各部門銷售增長(zhǎng)比例，則應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額 相比較后所得即為銷售增長(zhǎng)率，其評(píng)核規(guī)定如下：1. 銷售增長(zhǎng)率的考核分?jǐn)?shù)二分（考核基準(zhǔn)）X達(dá)成率2. 達(dá)成率=A + B（1）A = 1 + （實(shí)際值目標(biāo)值）B二該部門占公司實(shí)際銷售比例X部門實(shí)際增長(zhǎng)率全公司實(shí)際增長(zhǎng)率（3） 公司實(shí)際增長(zhǎng)率若低于 時(shí)，則最低評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)仍以 計(jì)算。3. 當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)成長(zhǎng)時(shí)，則不論該項(xiàng)評(píng)核分?jǐn)?shù)如何皆不予以

5、計(jì) 算。（二）生產(chǎn)部門：依照與營(yíng)業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評(píng)核，但生產(chǎn)部門若有附加 價(jià)值產(chǎn)生時(shí)，則加算附加價(jià)值的評(píng)核。（三）其他各部門考績(jī)的計(jì)算，則依照營(yíng)業(yè)部門的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。第十一條 投資報(bào)酬率公司視前年度營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)比例由董事會(huì)議通過后， 所制定各部門年度損益目標(biāo) 及投資報(bào)酬率，其標(biāo)準(zhǔn)如下：（一）評(píng)分基準(zhǔn)投資報(bào)酬率X考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)=投資報(bào)酬率評(píng)定分?jǐn)?shù)（二）營(yíng)業(yè)部門投資報(bào)酬率稅前純利使用資產(chǎn)二營(yíng)業(yè)部門投資報(bào)酬率（三）管理部門全公司年度稅前純益總資產(chǎn)二管理部門投資報(bào)酬率（四）其他各部門的投資報(bào)酬率則由經(jīng)營(yíng)企劃部門評(píng)核后，設(shè)定各部門目標(biāo)達(dá) 成標(biāo)準(zhǔn)后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施。第十二條 附加價(jià)值提取率本公司所支付

6、的獎(jiǎng)金乃由附加價(jià)值利益中，提出 的凈所得（須扣 除該項(xiàng)的管銷費(fèi)用及銷貨成本 ）作為獎(jiǎng)金的分配額，其評(píng)定方式如下：（一）當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額預(yù)定目標(biāo)時(shí)，則依照原訂的考核分?jǐn)?shù) 分計(jì)算。（二）當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額V預(yù)定目標(biāo)時(shí)，則依照原訂的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)X達(dá)成率。（三）經(jīng)營(yíng)企劃部門在計(jì)算出各部門目標(biāo)值后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施。第十三條業(yè)績(jī)率各部門的經(jīng)營(yíng)可由經(jīng)營(yíng)企劃部門視各部門所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評(píng)核項(xiàng)目，以作為該項(xiàng)達(dá)成率的考績(jī)分?jǐn)?shù)，則為各部門對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度（業(yè)績(jī)率）, 其評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)如表-2，表-3，表-4。（一）營(yíng)業(yè)部門業(yè)績(jī)率表-2考核項(xiàng)目A部門B部門C部門D部門E部門1.平均薪資銷售

7、額2 .營(yíng)銷費(fèi)用比率3.獎(jiǎng)金運(yùn)用成本控制4 .應(yīng)收賬款比率5 .應(yīng)收票據(jù)比率6.促銷商品達(dá)成率7 .市場(chǎng)占有率8 .呆賬損失比率9.存貨控制比率合計(jì)100100100100100（二）生產(chǎn)部門業(yè)績(jī)率表-3考核項(xiàng)目A廠B廠C廠D廠E廠1.平均薪資生產(chǎn)量2.不良品成本率3.不良品回收率4.成本降低達(dá)成率5.新產(chǎn)品開發(fā)達(dá)成6.率經(jīng)營(yíng)資金成本控制7.生產(chǎn)效率達(dá)成率8. 物料控制達(dá)成率9. 提案建議達(dá)成率合計(jì)100100100100100(三) 開發(fā)部門業(yè)績(jī)率1. 開發(fā)目標(biāo)達(dá)成率：包括新產(chǎn)品研究、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等開 發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成率，在經(jīng)由商品科評(píng)核后，以業(yè)績(jī)率的百分比計(jì)算。2. 開發(fā)計(jì)

8、劃達(dá)成率(1) 開發(fā)計(jì)劃應(yīng)于每半年檢視一次，計(jì)劃進(jìn)度經(jīng)核定通過后，應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評(píng)核。(2) 計(jì)算期間遭命令終止研究時(shí)，仍應(yīng)視開發(fā)前實(shí)際達(dá)成率評(píng)核。(3) 原計(jì)劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達(dá)成困難者，可視其達(dá)成難易度 評(píng)核后，乘以 為實(shí)際評(píng)估分?jǐn)?shù)。(4) 開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率占業(yè)績(jī)率的。3. 經(jīng)費(fèi)控制開發(fā)部門所需的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，可按年度編列的預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費(fèi)控制，并對(duì)該期間經(jīng)費(fèi)控制比率予以評(píng)核。經(jīng)費(fèi)控制占業(yè)績(jī)率的20 %(四) 管理部門業(yè)績(jī)率：表-4評(píng)核項(xiàng)目人事部總務(wù)科質(zhì)量管理科商品科稽核科幕僚室1.專案進(jìn)第十四條預(yù)留調(diào)整該項(xiàng)評(píng)估系保留給最高主管針對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化時(shí)，對(duì)各部門職務(wù)責(zé)任度及管理控制等因素，予以裁