精品文檔2019年KPI及考核流程

1、KPI及考核流程KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的制訂月產(chǎn)品銷售計(jì)銷售計(jì)劃報(bào)月100見附表15見表一本崗位提交戈對生產(chǎn)告分1%報(bào)告起指導(dǎo)作用銷售情況分月100見附表25見表二本崗位提交銷售業(yè)績析報(bào)告分2%報(bào)告分析對市場情況（價(jià)格走銷售情況100見附表25本崗位提交勢、產(chǎn)品需（價(jià)、量）預(yù)季度分3%見表三報(bào)告求情況）分測報(bào)告析，對制訂宏觀政策提供依據(jù)用戶反饋意見分析報(bào)告季度100分見附表425%見表四本崗位提交報(bào)告用戶對產(chǎn)品滿意度的反饋市場長期發(fā)展趨勢分析報(bào)告年100分見附表410%見表四本崗位提交報(bào)告為企業(yè)發(fā) 展制訂長 期戰(zhàn)略提 供依據(jù)軟指標(biāo)評分表表一：公司銷售公司戰(zhàn)略

2、規(guī)劃報(bào)告評分表（總經(jīng)理填寫）請針對銷售公司提交的公司銷售公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告綜合以下五方面評分軟指標(biāo)評分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分報(bào)告上交及時(shí)性10%本階段銷售公司工作實(shí)施內(nèi)容20%本階段銷售公司工作實(shí)施效果分析25%下階級銷售公司工作重點(diǎn)25%提高銷售公司工作效果建議20%總計(jì)100%附表1:公司銷售公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告格式（銷售公司填寫）報(bào)告項(xiàng)目內(nèi)容員工流動率分析本階段工作回顧本階段銷售公司調(diào)整方案的策劃與實(shí)施情況各部門職能變動分析下階級銷售公司工作展望與計(jì)劃根據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略制定銷售公司規(guī)劃表二：管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告評分表（總經(jīng)理填寫）請針對銷售公司提交的管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告綜合以下四方面評分軟指標(biāo)評分項(xiàng)

3、目權(quán)重得分加權(quán)得分報(bào)告上交及時(shí)性10%管理制度是否能體現(xiàn)公司文化20%各項(xiàng)管理制度制定與完善情況40%管理制度是否具有有序性30%總計(jì)100%附表2 :管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告（銷售公司填寫）報(bào)告項(xiàng)目內(nèi)容本階段管理制度執(zhí)行情況目前管理制度存在冋題分析本階段管理制度修訂情況如何提咼管理制度執(zhí)行效果的建議下階段管理制度結(jié)構(gòu)改進(jìn)工作計(jì) 劃表三：培訓(xùn)工作報(bào)告評分（總經(jīng)理填寫）請針對銷售公司提交的培訓(xùn)工作報(bào)告綜合以下五方面評分軟指標(biāo)評分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分報(bào)告上交及時(shí)性10%培訓(xùn)工作是否與公司戰(zhàn)略相符25%培訓(xùn)內(nèi)容是否與本年培訓(xùn)主題相20%同培訓(xùn)預(yù)算使用情況分析15%員工對培訓(xùn)工作滿意度調(diào)查30%總計(jì)100%附表3:培訓(xùn)工作報(bào)告（銷售公司填寫）報(bào)告項(xiàng)目內(nèi)容對銷售公司培訓(xùn)方向的把握本階段培訓(xùn)工作內(nèi)容本階段組織各項(xiàng)培訓(xùn)目的分析培訓(xùn)制度與文化結(jié)合情況分析培訓(xùn)費(fèi)用的使用情況分析行政總監(jiān)考核流程行政總監(jiān)人力資源部信息來源總經(jīng)理人力資源戰(zhàn)略 規(guī)劃報(bào)告管理制度結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)報(bào)告培訓(xùn)工作報(bào)告質(zhì)檢工作報(bào)告KPI考核考核KPI說權(quán)計(jì)算方信息