BIM施工方案0001

1、WORD格式BIM技術(shù)的應(yīng)用根據(jù)國家十項新技術(shù)以及相關(guān)政策的要求，大力推行 BIM 技術(shù)在工程施工 中的應(yīng)用。考慮到本工程的情況，以及本項目招標(biāo)內(nèi)容的要求，現(xiàn)將我司對于本 項目計劃實施的 BIM 相關(guān)內(nèi)容分三個方面做如下闡述：1、建模環(huán)境1.1軟件環(huán)境序號軟件名稱功能1OnumalanningSystem 方案設(shè)計軟件2AutodeskRevit2008 建筑、結(jié)構(gòu)、機電專業(yè)三維設(shè)計軟件3GreenbildingstudioPKPMBIM 可持續(xù)（綠色）分析軟件4AutoCAD基礎(chǔ)設(shè)施專業(yè)三維設(shè)計軟件5PKPMBIM結(jié)構(gòu)分析軟件6Navisworksmanage2016 三維設(shè)計數(shù)據(jù)集成，軟硬

2、空間碰撞檢測，項目施工進(jìn)度模擬展示專業(yè)設(shè)計應(yīng)用軟件7Autodesk3DSmax三維效果圖及動畫專業(yè)設(shè)計應(yīng)用軟件，模擬施工工藝及方案8 廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件 BIM 造價管理軟件9ArchiBUS、 FacilityONEBIM 運營管理軟件10Autodeskforge 模型軟件云平臺，協(xié)同設(shè)計和云數(shù)據(jù)管理，集成運動仿真，快速三維查看模型。1.2硬件環(huán)境序號名稱功能數(shù)量1 計算機Inter 志強 E3-1230V3CPU， 16GB內(nèi) 6存， IT 硬盤， 128G 固態(tài)硬盤， Quardro620 繪圖顯卡， 24 英寸 LED顯示器2 移動存儲 2T 移動存儲器53 繪圖儀A0， 1200X1

3、200dpi14 打印機A3彩色激光打印機15 投影儀高亮度、高分辨率16 網(wǎng)絡(luò)接入廣域網(wǎng)接入 17 全站儀高精度全站儀 11.3辦公環(huán)境BIM 現(xiàn)場建模組設(shè)辦公室要求少量分粉塵污染，以保證硬件設(shè)施的正常運行。建模師專用的電腦一般情況不宜借于他用。2、組織架構(gòu)2.1人員組成項目需設(shè)立專職 BIM 小組，由項目總工程師負(fù)責(zé)管理，公司 BIM科技研發(fā)部派遣專人駐場項目做 BIM 工作的總協(xié)調(diào)序 號BIM 小組職務(wù)項目（公司）崗 位人員工作職能兼（專） 職1總負(fù)責(zé)人總工程師 1全面把控 BIM 技術(shù)應(yīng)用兼2總協(xié)調(diào)BIM 科技研發(fā)部 駐場設(shè)計師1全面組織實施 BIM 技術(shù)應(yīng)用 檢查審核模型創(chuàng)建的情況

4、協(xié)調(diào)各專業(yè)、各部門之間的工 作，模型的日常管理專3分管負(fù)責(zé)人各 專業(yè)棟號長 / 工長5提供本專業(yè)涉及有關(guān)建模的所 有數(shù)據(jù)信息及資料 實時跟進(jìn)現(xiàn)場施工同 BIM 模型的 調(diào)整情況兼4BIM小組成員專職建模師5保質(zhì)保量創(chuàng)建模型過程中調(diào)整模型專 完成交付模型的調(diào)整工作5輔助人員其他部門副職5提供本部門涉及有關(guān)建模的所有數(shù)據(jù)信息及資料 實時提供本部門調(diào)整的相關(guān)信 息兼注：1、3、4、5 項人員的配置情況根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。主要負(fù)責(zé)建模 的人員初期最低不少于 5 人。2.2組織架構(gòu)總負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)分管負(fù)責(zé)專職建模輔助建模項目總工程師BIM 設(shè)計師地基基礎(chǔ)專職建模施工人員技術(shù)質(zhì)量土 建結(jié)構(gòu)專 職建模施工 人

5、員機電設(shè)備專職建模 施工人員 綜合辦公材料設(shè)備部部商務(wù)合約部 安全環(huán)境 部室專業(yè)資料整理2.3管理制度2.2建模資料的收集及管理1）需要搜集整理的資料建模工作的開展之初，需要搜集相關(guān)資料，由BIM建模組負(fù)責(zé)人進(jìn)行資料的篩選并監(jiān)督相關(guān)信息的錄入工作。1、招標(biāo)文件、施工合同，確定相關(guān)的建模范圍，內(nèi)容，深度；2、國家、省市、企業(yè)相關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求；3、施工圖，圖紙會審資料，設(shè)計變更，現(xiàn)場洽商資料，涉及相關(guān)部門需要 及時提供相關(guān)的資料內(nèi)容。4、技術(shù)、質(zhì)量、材料設(shè)備、商務(wù)合約、安全環(huán)境部門實時提供的相關(guān)資料 （ 2）資料的整理由項目資料員協(xié)助整理匯總，交由建模組負(fù)責(zé)人進(jìn)行篩查整理，并交由建模 人員及時錄

6、入。定期進(jìn)行紙質(zhì)資料同模型相關(guān)內(nèi)容的掛接整理，借助平臺的資料管理功能， 保證資料最終的協(xié)同整理。（ 3）文檔管理體系BIM 模型的創(chuàng)建需要對文件的收集以及BIM模型的創(chuàng)建統(tǒng)一規(guī)則，以便在各專業(yè)組、各專員之間交互協(xié)作，故設(shè)計專員以及兼職管理人員、模型創(chuàng)建的參與人員必須遵照文件管理的方案進(jìn)行搜集、整理相關(guān)文件。序號文件夾名稱內(nèi)容1.4 基礎(chǔ)性文件2.3建?；A(chǔ)文件招標(biāo)文件 / 施工合同國家/行業(yè)/地市/企業(yè)相關(guān)規(guī)范 / 規(guī)程/標(biāo)準(zhǔn)/圖集2.4施工圖紙設(shè)計院 / 建設(shè)單位提供的施工圖紙（要求標(biāo)明圖紙?zhí)峁┑臅r間）2.5設(shè)計變更 / 洽商過程中發(fā)生的變更洽商文件掃描件（要求注明變更洽商發(fā)生的時間）2 模

7、型文件2.1模型整合文件（可不單獨設(shè)置文件夾）建筑模型（或有建設(shè)單位提供）結(jié)構(gòu)模型機電模型共享參數(shù)文件 .TXT1.5公制常規(guī)模型族構(gòu)件族1.6協(xié)同文件1.7導(dǎo)出CAD文件導(dǎo)出 CAD文件的存儲格式（標(biāo)記導(dǎo)出時間）1.8模型交付存檔最終交付模型的存檔文件3 信息提取文件2.6進(jìn)度信息由項目工程部提供施工進(jìn)度年 /月/ 旬/ 周計劃 施工方案 / 季節(jié)性施工方案2.7材料信息由材料設(shè)備部提供材料供應(yīng)商名錄（需要錄入信息的所有資料）材料型號規(guī)格材料下料單2.8技術(shù)質(zhì)量資料由項目技術(shù)質(zhì)量部提供質(zhì)量整改及回復(fù)單2.9商務(wù)信息由商務(wù)合約部提供（需錄入相關(guān)信息）2.10安全信息由安全環(huán)境部提供安全施工預(yù)案

8、總平圖/場布情況 /施工勘察資料危險源識別表 / 圖1.9管理制度（ 1 ）模型調(diào)整的授權(quán)需經(jīng)過總負(fù)責(zé)人的允許方可對模型進(jìn)行信息的調(diào)整；（ 2）模型創(chuàng)建完成由總負(fù)責(zé)人、總協(xié)調(diào)人進(jìn)行檢查，認(rèn)可后交公司備案， 并上報建設(shè)、監(jiān)理單位；（ 3）建模組建模人員需嚴(yán)格按照區(qū)域、專業(yè)的劃分進(jìn)行建模工作，過程中 發(fā)現(xiàn)的圖紙問題，不可擅自進(jìn)行調(diào)整，需詳細(xì)記錄（記錄內(nèi)容包括施工圖紙的圖 號、軸線位置、詳細(xì)的問題內(nèi)容），匯總形成模型審查報告，報各分管負(fù)責(zé)人、 總協(xié)調(diào)人，同建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、勘察等相關(guān)單位協(xié)商后，方可進(jìn)行模型的調(diào)整 工作；（ 4）模型平臺的使用權(quán)歸建模組所有，建設(shè)、監(jiān)理等其他單位僅能查看相 關(guān)內(nèi)容，不

9、得對模型進(jìn)行修改。模型在進(jìn)行修改時，需要通過聯(lián)系單的形式，形 成紙面文字進(jìn)行下達(dá)，調(diào)整后的模型以及聯(lián)系單均需標(biāo)注相關(guān)時間信息。3、BIM技術(shù)的應(yīng)用根據(jù)本項目的特點，針對整體項目采取全模型的創(chuàng)建，進(jìn)行可視化分析，優(yōu) 化施工方案、重難點施工分析，施工過程中進(jìn)行可視化交底、預(yù)制加工、現(xiàn)場施 工控制等等方面入手，主要應(yīng)用點詳述如下：2.11 優(yōu)化實施方案通過 BIM 技術(shù)分別創(chuàng)建建筑、結(jié)構(gòu)、機電 MEP模型，并對三者進(jìn)行關(guān)聯(lián)組 合，發(fā)現(xiàn)建筑同建筑、建筑同結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)同機電相互之間的沖突關(guān)系，優(yōu)化實施 方案，主要通過以下幾個方面進(jìn)行實施。2.2場布方案調(diào)整應(yīng)用 BIM 技術(shù)創(chuàng)建模型建筑以及場地模型，并將工

10、程周邊及現(xiàn)場的實際環(huán) 境以數(shù)據(jù)信息的方式掛接到模型中，建立三維的現(xiàn)場場地平面布置。參照工程進(jìn) 度計劃，形象直觀地模擬各個階段的現(xiàn)場情況，靈活地進(jìn)行現(xiàn)場平面布置，實現(xiàn) 現(xiàn)場平面布置合理、高效。針對施工現(xiàn)場中的臨設(shè)、生產(chǎn)操作區(qū)域、大型設(shè)備安 裝，通過 3D模型的構(gòu)建，以動態(tài)的方式進(jìn)行合理布局，優(yōu)化施工場地布置方案，同時提高現(xiàn)場機械設(shè)備的覆蓋率，降低運輸費用及材料二次搬運成本。3.1.2 施工模擬創(chuàng)建 BIM 模型，參照初步施工方案進(jìn)行模擬施工，分析和優(yōu)化施工方案， 以及重點難點的可行性進(jìn)行研討，從而發(fā)現(xiàn)施工中可能出現(xiàn)的問題，在施工前就 采取預(yù)防措施，直至獲得最佳的施工方案，盡最大可能實現(xiàn)“零碰撞、

11、零沖突、 零返工”，從而大大降低返工成本，減少資源浪費、施工沖突以及安全問題。創(chuàng)建各項措施施工模型，形象直觀、動態(tài)模擬施工階段過程和重要環(huán)節(jié)施工 工藝，將多種施工及工藝方案的可實施性進(jìn)行比較，為最終方案優(yōu)選決策提供支 持。（ 1）高支模施工模擬利用 BIM 模型多維度可視化的特性，對施工方案進(jìn)行模擬。項目各部門可 利用 BIM 模型進(jìn)行討論，調(diào)整方案，最終確定最優(yōu)的施工方案。精準(zhǔn)的模型， 也可以作為模板支設(shè)樣板，引導(dǎo)施工。（ 2）腳手架搭設(shè)施工模擬利用 BIM 技術(shù)模擬腳手架搭設(shè)，調(diào)整腳手架的搭設(shè)方案，材料用量計算、 搭設(shè)過程可視化交底等各個環(huán)節(jié)，為施工過程中的材料、技術(shù)、質(zhì)量、安全提供 數(shù)據(jù)

12、及技術(shù)支撐，減少返工，提高了現(xiàn)場施工效率。（ 3）復(fù)雜鋼筋節(jié)點施工模擬對復(fù)雜鋼筋節(jié)點進(jìn)行精確翻樣，可根據(jù)項目需要，對復(fù)雜節(jié)點進(jìn)行綜合優(yōu)化， 保證施工的可行性，提升鋼筋綁扎質(zhì)量。（ 4 ）地下室碰撞檢查及管線綜合集成各專業(yè)的 BIM 模型進(jìn)行碰撞檢查，發(fā)現(xiàn)碰撞點后，在模型中，通過三 維模型調(diào)整，再次綜合模型，并可導(dǎo)出二維平面圖，生成剖面圖，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。根據(jù)重點部位的結(jié)構(gòu)標(biāo)高，結(jié)合深化后的機電綜合排布方案，完成項目建造 階段的各專業(yè)（機電、土建結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等）碰撞檢查，發(fā)現(xiàn)影響實際施工的 碰撞點，生成錯誤報告。使用三維實體模型創(chuàng)建，對不同專業(yè)的模型進(jìn)行碰撞檢查，來識別重疊和相互沖突的圖元。（

13、5）放線方案的優(yōu)化通過 BIM 模型的三維可視化，協(xié)同結(jié)構(gòu)、安裝等相關(guān)專業(yè)的模型文件，完 成方案的優(yōu)化以及施工圖紙的優(yōu)化調(diào)整后，編制安裝工程的放線方案，提前預(yù)控 后續(xù)室內(nèi)外裝飾工程的安裝情況，將碰撞檢查后的標(biāo)高控制線，風(fēng)管安裝控制線 通過空間關(guān)系進(jìn)行導(dǎo)出，并進(jìn)一步編制和調(diào)整放線法的放線位置。3.1.3 優(yōu)化深化設(shè)計（ 1 ）結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化 通過創(chuàng)建建筑、結(jié)構(gòu)、機電模型，將三者進(jìn)行協(xié)同，便可發(fā)現(xiàn)建筑與建筑之 間，建筑與結(jié)構(gòu)之間，結(jié)構(gòu)與機電工程之間存在的碰撞問題，結(jié)合施工進(jìn)度計劃， 并能發(fā)現(xiàn)各個施工班組之間的交叉作業(yè)、節(jié)拍施工錯誤等問題，并及時進(jìn)行綜合 調(diào)整。（ 1 ）機電優(yōu)化設(shè)計利用 BIM 軟件

14、三維管線圖可以精確管線的布置及走向，避免交叉班組在施 工過程中的碰撞，減少施工過程中出現(xiàn)的返工現(xiàn)象；同時基于BIM 技術(shù)將建筑、結(jié)構(gòu)、機電等專業(yè)模型整合，再根據(jù)各專業(yè)要求及凈高要求將綜合模型導(dǎo)入相關(guān) 軟件進(jìn)行碰撞檢查，根據(jù)碰撞報告結(jié)果對管線進(jìn)行調(diào)整、避讓，對設(shè)備和管線進(jìn) 行綜合布置，從而在實際工程開始前發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整施工方案及施工圖紙。（ 2 ）鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計在鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計中利用 BIM 技術(shù)三維建模，對鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件空間立體布置 進(jìn)行可視化模擬，通過提前碰撞校核，可對方案進(jìn)行優(yōu)化，有效解決施工圖中的 設(shè)計缺陷，提升施工質(zhì)量，減少后期修改變更，避免人力、物力浪費，達(dá)到降本 增效的效果。具體表現(xiàn)為

15、：利用鋼結(jié)構(gòu) BIM 模型，在鋼結(jié)構(gòu)加工前對具體鋼構(gòu) 件、節(jié)點的構(gòu)造方式、工藝做法和工序安排進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，有效指導(dǎo)制造廠工人 采取合理有效的工藝加工，提高施工質(zhì)量和效率，降低施工難度和風(fēng)險。另外在 鋼構(gòu)件施工現(xiàn)場安裝過程中，通過鋼結(jié)構(gòu)BIM 模型數(shù)據(jù)，對每個鋼構(gòu)件的起重量、安裝操作空間進(jìn)行精確校核和定位，為在復(fù)雜及特殊環(huán)境下的吊裝施工創(chuàng)造實用價值。3.2虛擬建造預(yù)制加工響應(yīng)國家關(guān)于裝配式建筑的發(fā)展要求，倡導(dǎo)綠色施工，通過 BIM 技術(shù)進(jìn)行 虛擬建造，研討及把控工廠化預(yù)制、現(xiàn)場組合拼裝建造的可能性。現(xiàn)如今預(yù)制加 工面臨的最大問題不在于工廠的加工能力，關(guān)鍵問題在于預(yù)制構(gòu)件的下料及現(xiàn)場 的安裝階段。

16、從施工的角度完成方案優(yōu)化、深化設(shè)計之后，將模型構(gòu)件按照廠家 產(chǎn)品庫進(jìn)行分段處理，生成裝配圖紙后交付廠家進(jìn)行生產(chǎn)。與廠家產(chǎn)品庫的共享 既提高了模型的精準(zhǔn)度，也打通了 BIM 模型到工廠加工的通道。針對此項應(yīng)用，主要分三步走。第一步是模型設(shè)計階段，在保證建模精準(zhǔn)度 的前提下，充分考慮施工過程中的各種不利因素，如鋼梁的防火噴涂、各類檢修 操作空間等，以合理規(guī)避風(fēng)險；第二步是現(xiàn)場完成結(jié)構(gòu)施工后、預(yù)制加工前，應(yīng) 用全站儀等手段對現(xiàn)場進(jìn)行校核測量。對于無法消除的偏差，將重新調(diào)整模型以 滿足實際情況，再出裝配圖到廠家加工；第三步是現(xiàn)場安裝階段，對每一個點的 精確定位是保證拼裝成功的前提。手工放線對于直管段偏

17、差不大，拐角較多的預(yù) 制構(gòu)件、成品管道用手工放線就極易出錯，可以考慮將模型通過二次開發(fā)軟件轉(zhuǎn) 換，使用全站儀直接實現(xiàn)自動化放線，大大提高了定位的準(zhǔn)確度。2.12 D掃描技術(shù)的應(yīng)用利用三維掃描技術(shù)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行高精度的數(shù)字測繪，獲得整個現(xiàn)場的三 維模型；同事，基于工程圖紙建立初步 BIM 模型，并與三維掃描模型對比，迅 速發(fā)現(xiàn)圖紙偏差，即使矯正預(yù)算數(shù)據(jù)。基于精確的數(shù)字模型和信息，施工方案中 的各項數(shù)據(jù)更為準(zhǔn)確?？梢暬哪Ｐ鸵脖阌跊Q策計劃，大大減少了施工中遭遇的 不確定因素。2.3協(xié)同管理BIM 技術(shù)除卻模型的創(chuàng)建工作，借助 BIM平臺可以進(jìn)行多項施工現(xiàn)場的協(xié) 同管理工作。首先統(tǒng)計、匯總現(xiàn)場采集

18、的材料、問題、表單、資料等數(shù)據(jù)，建立 信息庫，同時借助平臺的移動終端實時上傳施工現(xiàn)場情況，管理人員可以根據(jù)數(shù) 據(jù)同現(xiàn)場客觀情況進(jìn)行分析總結(jié)現(xiàn)階段工作，發(fā)現(xiàn)工程管理上存在的漏洞，及時做出調(diào)整，并對后續(xù)工作做出更精準(zhǔn)的規(guī)劃，提出行之有效的預(yù)控方案。3.3.1 質(zhì)量問題協(xié)同管理利用移動終端采集現(xiàn)場數(shù)據(jù)，建立現(xiàn)場質(zhì)量缺陷、安全隱患等數(shù)據(jù)資料，與 BIM 模型或圖紙及時掛接關(guān)聯(lián)，將問題可視化集成化，讓管理者對問題的位置 及詳情準(zhǔn)確掌控，及時統(tǒng)計分析，確定糾正措施，保證施工順利進(jìn)行在施工過程中，現(xiàn)場出現(xiàn)的錯誤不可避免，如果能夠?qū)㈠e誤盡早發(fā)現(xiàn)并整改， 對減少返工、降低成本具有非常大的意義和價值。在現(xiàn)場將BI

19、M 模型與施工作業(yè)結(jié)果進(jìn)行比對驗證，可以有效地、及時地避免錯誤的發(fā)生。傳統(tǒng)的現(xiàn)場質(zhì)量檢 查，質(zhì)量人員一般采用目測、實測等方法進(jìn)行，針對那些需要與設(shè)計數(shù)據(jù)校核的 內(nèi)容，經(jīng)常要去查找相關(guān)的圖紙或文檔資料等，為現(xiàn)場工作帶來很多的不便。同 時，質(zhì)量檢查記錄一般是以表格或文字的方式存在，也為后續(xù)的審核、歸檔、查 找等管理過程帶來很大的不便。 BIM 技術(shù)的出現(xiàn)豐富了項目質(zhì)量檢查和管理方 式，將質(zhì)量信息掛接到 BIM 模型上，通過模型瀏覽，讓質(zhì)量問題能在各個層面 上實現(xiàn)高效流轉(zhuǎn)。這種方式相比傳統(tǒng)的文檔記錄，可以擺脫文字的抽象，促進(jìn)質(zhì) 量問題協(xié)調(diào)工作的開展。3.3.2 安全文明施工協(xié)同管理傳統(tǒng)的安全管理、危

20、險源的判斷和防護(hù)設(shè)施的布置都需要依靠管理人員的經(jīng) 驗來進(jìn)行，而 BIM 技術(shù)在安全管理方面可以發(fā)揮其獨特的作用，從場容場貌、 安全防護(hù)、安全措施、外腳手架、機械設(shè)備等方面建立文明管理方案指導(dǎo)安全文 明施工。在項目中利用 BIM 建立三維模型讓各分包管理人員提前對施工面的危 險源進(jìn)行判斷，在危險源附近快速地進(jìn)行防護(hù)設(shè)施模型的布置，比較直觀地將安 全死角進(jìn)行提前排查。將防護(hù)設(shè)施模型的布置給項目管理人員進(jìn)行模型和仿真模 擬交底，確保現(xiàn)場按照布置模型執(zhí)行。利用 BIM 及相應(yīng)災(zāi)害分析模擬軟件，提 前對災(zāi)害發(fā)生過程進(jìn)行模擬，分析災(zāi)害發(fā)生的原因，制定相應(yīng)措施避免災(zāi)害的再 次發(fā)生，并編制人員疏散、救援的災(zāi)害

21、應(yīng)急預(yù)案。3.3.3 施工進(jìn)度的管理通過將 BIM 與施工進(jìn)度計劃相鏈接，將空間信息與實踐信息整合在模型中，可以直觀、精確地反映整個建筑的施工過程和虛擬形象進(jìn)度，對項目施工進(jìn)行精確計劃、跟蹤和控制，動態(tài)地分配各種施工資源和場地，實時跟蹤工程項目的實際進(jìn)度，并通過計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行比較，隨時隨地三維可視化監(jiān)控進(jìn)度進(jìn)展，對于施工進(jìn)度提前或者延誤的地方用不同顏色高亮顯示，做到及時預(yù)警，及時分析偏差對工期的影響程度以及產(chǎn)生的原因，采取有效措施，實現(xiàn)對項目進(jìn)度 的控制，保證項目能按時竣工。優(yōu)化使用施工資源以及科學(xué)的進(jìn)行場地布置，對 整個工程的施工進(jìn)度、資源和質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制，以縮短工期、降低成

22、本、 提高質(zhì)量。3.3.4 材料勞務(wù)協(xié)同管理資源及成本計劃控制是項目管理中的重要組成部分，基于BIM 技術(shù)的成本控制的基礎(chǔ)是建立 BIM 建筑信息模型，它是將進(jìn)度信息和成本信息與三維模型 進(jìn)行關(guān)聯(lián)整合。通過該模型，計算、模擬和優(yōu)化對應(yīng)于項目各施工階段的勞務(wù)、 材料、設(shè)備等的需用量，從而建立勞動力計劃、材料需求計劃和機械計劃等，在 此基礎(chǔ)上形成項目成本計劃，其中材料需求計劃的準(zhǔn)確性、及時性對于實現(xiàn)精細(xì) 化成本管理和控制至關(guān)重要，通過 BIM 模型自動提取需求計劃，并以此為依據(jù) 指導(dǎo)采購，避免材料資源堆積和超支。根據(jù)形象進(jìn)度，利用 BIM 模型自動計算完成的工程量并向業(yè)主報量，與分 包核算，提高計

23、量工作效率，方便根據(jù)總包收入控制支出進(jìn)行。在施工過程中，及時將分包結(jié)算、材料消耗、機械結(jié)算在施工過程中周期地 對施工實際支出進(jìn)行統(tǒng)計，將實際成本及時統(tǒng)計和歸集，與預(yù)算成本、合同收入 進(jìn)行三算對比分析，獲得項目超支和盈虧情況，對于超支的成本找出原因，采取 針對性的成本控制措施將成本控制在計劃成本內(nèi)，有效實現(xiàn)成本動態(tài)分析控制。3.3.5 施工作業(yè)面管理 在施工現(xiàn)場，不同專業(yè)在同一區(qū)域、同一樓層交叉施工的情況難以避免，對 于一些超高層建筑項目，分包單位眾多、專業(yè)間頻繁交叉工作多，不同專業(yè)、資 源、分包之間的協(xié)同和合理工作搭接顯得尤為重要?；贐IM 技術(shù)以工作面為關(guān)聯(lián)對象，自動統(tǒng)計任意時間點各專業(yè)在

24、同一工作面的所有施工作業(yè)，并依據(jù)邏輯規(guī)則或時間先后，規(guī)范項目每天各專業(yè)各部門的工作內(nèi)容，工作出現(xiàn)超期可及 時預(yù)警。流水段管理可以結(jié)合工作面的概念，將整個工程按照施工工藝或工序要 求劃分為一個可管理的工作面單元，在工作面之間合理安排施工順序，在這些工 作面內(nèi)部，合理劃分進(jìn)度計劃、資源供給、施工流水等，使得基于工作面內(nèi)外工 作協(xié)調(diào)一致。 BIM 技術(shù)可提高施工組織協(xié)調(diào)的有效性， BIM模型是具有參數(shù)化 的模型，可以集成工程資源、進(jìn)度、成本等信息，在進(jìn)行施工過程的模擬中，實 現(xiàn)合理的施工流水劃分，并基于模型完成施工的分包管理，為各專業(yè)施工方建立 良好的工作面協(xié)調(diào)管理而提供支持和依據(jù)。3.3.6 資料協(xié)同管理在項目管理中，基于 BIM 技術(shù)的圖檔協(xié)同平臺是圖檔管理的基礎(chǔ)。 不同專業(yè)的模型通過 BIM 集成技術(shù)進(jìn)行多專業(yè)整合，并把不同專業(yè)設(shè)計圖 紙、二次深化設(shè)計、變更、合同、文檔資料等信息與專業(yè)模型構(gòu)件進(jìn)行關(guān)聯(lián)，能 夠查詢或自動匯總?cè)我鈺r間點的模型狀態(tài)、模型中各構(gòu)件對應(yīng)的圖紙和變更信息、 以及各個施工階段的文檔資料。結(jié)合云技術(shù)和移動終端，項目人員還可將建筑信 息模型及相關(guān)圖檔文件同步保存至云端，并通過精細(xì)的權(quán)限控制及多種協(xié)作功能， 確保工程文檔快速、安全、便捷、受控地在項目中流通和共享