管理人員任職資格等級(jí)評(píng)定考核表

1、管管理理人人員員任任職職資資格格等等級(jí)級(jí)評(píng)評(píng)定定考考核核表表單位部門姓名職位支店經(jīng)理考核期限：2012年1月1日-2012年6月30日任務(wù)考核序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況考核等級(jí)成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1整體業(yè)績(jī)達(dá)成率8%76%C4.0A： X100；B：100X80；C：80X60；D：X60；(X=平均業(yè)績(jī)達(dá)成率)備注：一線人員按照部門業(yè)績(jī)達(dá)成率填寫；后臺(tái)人員按照公司整體業(yè)績(jī)達(dá)成率填寫。2執(zhí)行率8%95%B6.0A：X=100；B：100%X90；C：90%X80；D：X80。X=平均執(zhí)行率此項(xiàng)指標(biāo)的取值由分公司決定。如分公司有日常執(zhí)行率考核，則用分公司此項(xiàng)指標(biāo)的結(jié)果；如分公司無此項(xiàng)指標(biāo)考核，則可使用集團(tuán)對(duì)分

2、公司總經(jīng)理執(zhí)行率的考核結(jié)果。3個(gè)人績(jī)效10%75分B7.5A：X80分；B：80分X70分；C：70分X60分；D：X60分。（X=平均績(jī)效）4所轄團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)度20%無效此項(xiàng)指標(biāo)由分公司評(píng)估確定5審計(jì)評(píng)價(jià)0%無效A：X80分；B：80分X70分；C：70分X60分；D：X60分。（X=審計(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果)此項(xiàng)指標(biāo)為財(cái)務(wù)系列人員指標(biāo)，非財(cái)務(wù)系列人員此項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重平攤至個(gè)人績(jī)效和執(zhí)行率兩項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重中。 學(xué)習(xí)及創(chuàng)新力考核7閱讀4%2本B3.0A：半年內(nèi)主動(dòng)閱讀傳統(tǒng)文化、財(cái)經(jīng)、管理類書目2本以上；B：閱讀2本；C：閱讀1本；D：未閱讀。（以讀書筆記、閱讀批注或口頭交流形式判定）8文化建設(shè)5%D0.0A：X4

3、篇；B：X2篇；C：2篇X1篇；D：X0。（X=個(gè)人內(nèi)刊（網(wǎng)）、外網(wǎng)發(fā)布的原創(chuàng)稿件篇數(shù)）9創(chuàng)新/合理化建議5%D0.0A：提出兩項(xiàng)及以上，經(jīng)采納后對(duì)實(shí)際工作有明顯的改善作用；B：有一項(xiàng)，經(jīng)采納后對(duì)實(shí)際工作有明顯的改善作用；C：提出過合理化建議，但對(duì)實(shí)際工作沒有改善作用，未被采納；D：無創(chuàng)新，無合理化建議。素養(yǎng)考核10“五?！笨己?0%B7.5A：X10分；B：10分X5分；C：5分X1分；D：X=0。以實(shí)際得分為準(zhǔn)：考核期內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)5分，處罰3分，則此處分值為2分。管理考核11人才梯隊(duì)培養(yǎng)10%B7.5A：X2名并成功任職；B：X=1并成功任職；C：X=1但未成功；D：X=0。（X=推薦本團(tuán)隊(duì)人員

4、至管理崗位的人數(shù)）12員工流失率10%A10.0A:員工流失率部門總?cè)藬?shù)的10；B：?jiǎn)T工流失率部門總?cè)藬?shù)的20；C：?jiǎn)T工流失率部門總?cè)藬?shù)的20，25；D：?jiǎn)T工流失率部門總?cè)藬?shù)的25，30；。13費(fèi)用控制10%B7.5所屬部門（單位）費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行狀況：A.X100%;B.X=100%;C.100110%。（以集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）費(fèi)用分解至部門的，按照部門的費(fèi)用執(zhí)行率考核，未分解至部門的，按照公司整體費(fèi)用執(zhí)行率考核。合計(jì)100%加分減分表內(nèi)成績(jī)53.0總成績(jī)53評(píng)價(jià)結(jié)果任職資格等級(jí)為 。備注1、所有指標(biāo)的完成情況均為考核期內(nèi)的完成情況。2、此表達(dá)到60分，可進(jìn)入加分項(xiàng)環(huán)節(jié)。管管理理人人員員任任職職資

5、資格格等等級(jí)級(jí)考考核核加加分分項(xiàng)項(xiàng)目目表表單單位位：部部門門：姓姓名名：序序號(hào)號(hào)加加分分項(xiàng)項(xiàng)加加分分值值備備注注1學(xué)位/職稱/職業(yè)資格博士/高級(jí)職稱/一級(jí)資格3分碩士/中級(jí)職稱/二級(jí)資格2分三級(jí)職業(yè)資格1分2司齡一年初次評(píng)定XN分1.初次評(píng)定時(shí)，司齡X年則基礎(chǔ)分為X，在基礎(chǔ)分上每多一年1分，最高10分；2.以后評(píng)定時(shí)不再計(jì)算基礎(chǔ)分，在上次評(píng)定時(shí)的司齡基礎(chǔ)上每增加一年則1分。如：司齡五年，首次評(píng)定時(shí)5分，其后評(píng)定，在已加分司齡的基礎(chǔ)上每增加1年，只加1分。3獲獎(jiǎng)年度優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)2分/次1.團(tuán)隊(duì)類獎(jiǎng)項(xiàng)加分，被加分人須為當(dāng)時(shí)的團(tuán)隊(duì)成員；2.所獲應(yīng)為集團(tuán)設(shè)置的各種獎(jiǎng)項(xiàng)。年度個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)2分/次年度末團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

6、項(xiàng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖2分/次成員1分/次年度內(nèi)集團(tuán)或廠家組織的崗位業(yè)務(wù)類競(jìng)賽、評(píng)比個(gè)人冠軍2分/次個(gè)人亞軍1分/次年度內(nèi)集團(tuán)或廠家組織的其他競(jìng)賽、評(píng)比個(gè)人冠軍1分/次個(gè)人亞軍0.5分/次嘉獎(jiǎng)三等/1分1.三等嘉獎(jiǎng)由各單位授予，二等以上嘉獎(jiǎng)由集團(tuán)授予；2.一等嘉獎(jiǎng)已在工資晉升中加分的，此處不再重復(fù)加分。二等/2分一等/3分4人才舉薦六級(jí)1分/人所舉薦人員須為：1.非社會(huì)招聘人員；2.已通過試用期并正式任職、未流失為解決社會(huì)關(guān)系而特別安置的人員不計(jì)入內(nèi)；4.同一人才不重復(fù)加分。五級(jí)2分/人四級(jí)4分/人三級(jí)6分/人二級(jí)8分/人5人才培養(yǎng)及貢獻(xiàn)六級(jí)2分/人所培養(yǎng)貢獻(xiàn)人員須為：1.曾在被考評(píng)人屬下團(tuán)隊(duì)接受培養(yǎng)1年

7、以上； 2.被考評(píng)人調(diào)任或晉職時(shí)能夠順利接任本人工作；3.所培養(yǎng)人員貢獻(xiàn)至兄弟公司晉升任職；4.已通過試用期并正式任職、未流失；5. 同一人才不重復(fù)加分。五級(jí)4分/人四級(jí)6分/人三級(jí)8分/人二級(jí)10分/人6人才保護(hù)留用六級(jí)2分/人所保護(hù)留用人才須為：1.集團(tuán)其他單位非正常流失或即將流失人員（原單位已批準(zhǔn)離職）吸收進(jìn)入被考評(píng)人麾下或舉薦至集團(tuán)其他單位內(nèi)任用；2.該人員職級(jí)須為六級(jí)以上，或雖原為六級(jí)以下，但經(jīng)被考評(píng)人培養(yǎng)晉升為六級(jí)或以上，培養(yǎng)期限不限；3.被留用員工離職原因?yàn)榉钦ｋx職。五級(jí)4分/人四級(jí)6分/人三級(jí)8分/人二級(jí)10分/人7教育培訓(xùn)在職期間在外自主進(jìn)修3分1.自主進(jìn)修為自費(fèi)、非公司外

8、派或委培，進(jìn)修方向?yàn)楸緧徫幌嚓P(guān)領(lǐng)域的研究生、職業(yè)資格、職稱類進(jìn)修，須有相關(guān)證明。2.培訓(xùn)積分3分可兌換1個(gè)加分，積分不重復(fù)兌現(xiàn)。培訓(xùn)積分1分/3分8崗位交流/異地派駐本地崗位交流1分/次1.在集團(tuán)內(nèi)各單位之間進(jìn)行的崗位交流，每次交流時(shí)間不短于三個(gè)月；2.異地交流包括公司外派任職（調(diào)動(dòng)、駐守）、異地交叉任職（調(diào)動(dòng)、駐守）等，其特征為員工由入職公司駐地派往其他公司且非員工家庭居住地；3.同一次交流多次考評(píng)時(shí)不重復(fù)計(jì)分。六級(jí)（含）以下（異地）2分/次五級(jí)（異地）3分/次四級(jí)（異地）4分/次三級(jí)（異地）5分/次二級(jí)（異地）6分/次備注1.此表加分與晉級(jí)晉職考評(píng)加分不可重復(fù)使用，因任職資格考評(píng)加分項(xiàng)為輔

9、助分值，故兩表中同類項(xiàng)目加分值會(huì)存在不一樣的情況。2.各類獲獎(jiǎng)加分僅對(duì)本考核區(qū)間內(nèi)曾獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)有效。3.司齡若在工資、職級(jí)和任職資格的考評(píng)之任何一項(xiàng)中加過基礎(chǔ)分，則在其他考評(píng)時(shí)均從新增司齡開始起計(jì)。管管理理人人員員初初次次任任職職資資格格等等級(jí)級(jí)評(píng)評(píng)定定考考核核表表單位部門姓名職位類別序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況考核等級(jí)成績(jī)承諾業(yè)績(jī)1業(yè)績(jī)無效2團(tuán)隊(duì)建設(shè)無效任務(wù)考核3績(jī)效無效4審計(jì)評(píng)價(jià)無效學(xué)習(xí)及創(chuàng)新力考核6文化建設(shè)無效答辯無效8筆試無效10創(chuàng)新/合理化建議無效素養(yǎng)考核11“五?！笨己藷o效12日常素養(yǎng)考核無效13民意測(cè)評(píng)無效合計(jì)0加分減分表內(nèi)成績(jī)0備注所有指標(biāo)的完成情況均為考核期內(nèi)的完成情況。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)A：

10、X80分；B：80分X70分；C：70分X60；D：X60分。（X=平均綜合監(jiān)察成績(jī))）A：X=100；B：100%X90；C：90%X80；D：X80。(X=平均執(zhí)行率)A：X80分；B：80分X70分；C：70分X60；D：X60分。（X=平均綜合監(jiān)察成績(jī))）A：X80分；B：80分X70分；C：70分X60分；D：X60分。（X=平均績(jī)效）A：X80分；B：80分X70分；C：70分X60；D：X60分。（X=審計(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果)）A：X105或Y4篇；B：X=100或4篇Y2篇；C：100%X80或2篇Y1篇；D：X80或Y=0。（X=本單位內(nèi)刊（網(wǎng)）、外網(wǎng)的稿件平均完成率；Y=個(gè)人內(nèi)刊（網(wǎng)）、外網(wǎng)的稿件發(fā)布篇數(shù)）A：90分；B：8089分；C：7079分；D：70分。A：90分；B：8089分；C：7079分；D：70分。筆試為業(yè)務(wù)技能考核（40%）與管理技能考核（60%）的綜合成績(jī)。A：提出兩項(xiàng)及以上，并對(duì)實(shí)際工作有明顯的改善作用；B：有一項(xiàng)，并對(duì)實(shí)際工作有明顯的改善作用納；C：提出過合理化建議，但對(duì)實(shí)際工作沒有改善作用；D：無創(chuàng)新，無合理化建議。A：100分；B：7599分；C：5074分；D：