浙江關(guān)于成立醫(yī)用耗材公司可行性報告（參考范文）

1、MACRO 泓域咨詢 /浙江關(guān)于成立醫(yī)用耗材公司可行性報告浙江關(guān)于成立醫(yī)用耗材公司可行性報告xx（集團）有限公司目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況13第二章 公司組建方案19一、 公司經(jīng)營宗旨19二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)19三、 公司組建方式20四、 公司管理體制20五、 部門職責(zé)及權(quán)限21六、 核心人員介紹25七、 財務(wù)會計制度26第三章 項目背景及必要性30一、 行業(yè)風(fēng)險特征30二、

2、 行業(yè)壁壘32第四章 市場預(yù)測35一、 微創(chuàng)手術(shù)器械及吻合器行業(yè)概述35二、 醫(yī)療器械行業(yè)概述36第五章 發(fā)展規(guī)劃38一、 公司發(fā)展規(guī)劃38二、 保障措施39第六章 法人治理42一、 股東權(quán)利及義務(wù)42二、 董事44三、 高級管理人員48四、 監(jiān)事50第七章 項目環(huán)保分析52一、 編制依據(jù)52二、 環(huán)境影響合理性分析52三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析52四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析53五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析54六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析54七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析56八、 營運期環(huán)境影響56九、 清潔生產(chǎn)57十、 環(huán)境管理分析58十一、 環(huán)境影響結(jié)論60十二、 環(huán)境影響建議60第八

3、章 項目選址方案61一、 項目選址原則61二、 建設(shè)區(qū)基本情況61三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展65四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)66五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向69六、 項目選址綜合評價71第九章 風(fēng)險分析73一、 項目風(fēng)險分析73二、 項目風(fēng)險對策75第十章 經(jīng)濟效益77一、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算77營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表77綜合總成本費用估算表78固定資產(chǎn)折舊費估算表79無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表80利潤及利潤分配表81二、 項目盈利能力分析82項目投資現(xiàn)金流量表84三、 償債能力分析85借款還本付息計劃表86第十一章 投資方案分析88一、 編制說明88二、 建設(shè)投資88建筑工程投資一覽表89主要設(shè)備購置一

4、覽表90建設(shè)投資估算表91三、 建設(shè)期利息92建設(shè)期利息估算表92固定資產(chǎn)投資估算表93四、 流動資金94流動資金估算表94五、 項目總投資95總投資及構(gòu)成一覽表96六、 資金籌措與投資計劃96項目投資計劃與資金籌措一覽表97第十二章 建設(shè)進度分析98一、 項目進度安排98項目實施進度計劃一覽表98二、 項目實施保障措施99第十三章 項目總結(jié)分析100第十四章 補充表格102主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表102建設(shè)投資估算表103建設(shè)期利息估算表104固定資產(chǎn)投資估算表105流動資金估算表105總投資及構(gòu)成一覽表106項目投資計劃與資金籌措一覽表107營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表108綜合總成本費用

5、估算表109固定資產(chǎn)折舊費估算表110無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表110利潤及利潤分配表111項目投資現(xiàn)金流量表112借款還本付息計劃表113建筑工程投資一覽表114項目實施進度計劃一覽表115主要設(shè)備購置一覽表116能耗分析一覽表116報告說明國內(nèi)醫(yī)療器械企業(yè)普遍在資金、技術(shù)、人才等方面存在不足，產(chǎn)品附加值較低，企業(yè)的盈利能力及競爭實力與國際行業(yè)巨頭存在較大的差距。國外大型醫(yī)療器械企業(yè)憑借技術(shù)和品牌優(yōu)勢，可以在我國快速建立銷售渠道，并通過新建分支機構(gòu)、收購企業(yè)、OEM合作等方式降低生產(chǎn)成本，從而對我國醫(yī)療器械企業(yè)帶來強大的競爭壓力。經(jīng)過多年發(fā)展及政府扶持，我國醫(yī)療器械企業(yè)正逐步縮小與國外大型

6、醫(yī)療器械企業(yè)的差距。xx（集團）有限公司主要由xx有限責(zé)任公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xx有限責(zé)任公司出資65.00萬元，占xx（集團）有限公司10%股份；xxx有限公司出資585萬元，占xx（集團）有限公司90%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資40817.16萬元，其中：建設(shè)投資31097.77萬元，占項目總投資的76.19%；建設(shè)期利息905.05萬元，占項目總投資的2.22%；流動資金8814.34萬元，占項目總投資的21.59%。項目正常運營每年營業(yè)收入85500.00萬元，綜合總成本費用70304.04萬元，凈利潤11104.74萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率20.38%，財務(wù)凈

7、現(xiàn)值13434.85萬元，全部投資回收期6.08年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。通過分析，該項目經(jīng)濟效益和社會效益良好。從發(fā)展來看公司將面向市場調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx（集團）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本650萬元三、 注冊地址浙江xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事醫(yī)用耗材相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx（

8、集團）有限公司主要由xx有限責(zé)任公司和xxx有限公司發(fā)起成立。（一）xx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡介公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟與社會發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。 企業(yè)履行社會責(zé)任，既是實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企

9、業(yè)宗旨，公司積極履行社會責(zé)任，依法經(jīng)營、誠實守信，節(jié)約資源、保護環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會、實現(xiàn)價值共享，致力于實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境和社會三大責(zé)任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社會責(zé)任管理機制作為社會責(zé)任管理推進工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會責(zé)任管理機制。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額18536.5214829.2213902.39負(fù)債總額5704.174563.344278.13股東權(quán)益合計12832.3510265.889624.26公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年

10、度2019年度2018年度營業(yè)收入48755.3639004.2936566.52營業(yè)利潤7782.156225.725836.61利潤總額7102.285681.825326.71凈利潤5326.714154.833835.23歸屬于母公司所有者的凈利潤5326.714154.833835.23（二）xxx有限公司基本情況1、公司簡介公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則，董事會議事規(guī)則對董事會的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規(guī)范。 公司不斷推動企業(yè)品牌建設(shè)，實施品牌戰(zhàn)略，增強品牌意識，提升品牌管理能力，

11、實現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變。公司積極申報注冊國家及本區(qū)域著名商標(biāo)等，加強品牌策劃與設(shè)計，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場份額。推進區(qū)域品牌建設(shè)，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額18536.5214829.2213902.39負(fù)債總額5704.174563.344278.13股東權(quán)益合計12832.3510265.889624.26公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入48755.3639004.2936566.52營業(yè)利潤7782.156225.7258

12、36.61利潤總額7102.285681.825326.71凈利潤5326.714154.833835.23歸屬于母公司所有者的凈利潤5326.714154.833835.23六、 項目概況（一）投資路徑xx（集團）有限公司主要從事關(guān)于成立醫(yī)用耗材公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由吻合器是醫(yī)學(xué)上使用的替代手工縫合的設(shè)備，利用鈦釘對組織進行離斷或吻合，其工作原理與訂書機相同，即向組織內(nèi)擊發(fā)并植入兩排相互交錯的縫釘進行交叉縫合。由于血小管可以從“B”形縫釘?shù)目障吨型ㄟ^，所以縫合不會影響組織遠(yuǎn)端的血液供應(yīng)，并且可以避免手工縫合過緊或過松導(dǎo)致的后遺癥的影響，因此保證了組織的良好愈合。相對于

13、傳統(tǒng)的手工縫合，器械縫合有以下優(yōu)勢：操作簡單方便，節(jié)省手術(shù)時間；一次性使用，避免交叉感染；利用鈦釘或不銹鋼釘縫合嚴(yán)密、松緊適中；具有很少的副作用和有效減少手術(shù)并發(fā)癥等，有時還使得過去無法切除的腫瘤手術(shù)得以病灶切除，非常受國內(nèi)外臨床外科醫(yī)生的青睞和推崇。臨床使用的吻合器種類和品牌繁多，按照使用次數(shù)可分為永久使用型和一次使用型。兩類吻合器的結(jié)構(gòu)和功能是相同的，但前者是用不銹鋼制成的，可高溫高壓消毒，和一般手術(shù)器械一樣，可以長期反復(fù)使用，每次換釘匣即可。后者為硬塑料制成用環(huán)氧乙烷消毒包裝好，使用一次后即可丟棄。建設(shè)具有國際競爭力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，鞏固壯大實體經(jīng)濟根基堅持把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上

14、，全面優(yōu)化升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，打好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化攻堅戰(zhàn)，加快建設(shè)全球先進制造業(yè)基地，做優(yōu)做強戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展，形成更高效率和更高質(zhì)量的投入產(chǎn)出關(guān)系，不斷提升現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系整體競爭力。（一）大力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平實施制造業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造和產(chǎn)業(yè)鏈提升行動。實施制造強基工程，提高網(wǎng)絡(luò)通訊、關(guān)鍵儀器設(shè)備、重要原材料、關(guān)鍵零部件和核心元器件、基礎(chǔ)軟件、工業(yè)控制體系等穩(wěn)定供應(yīng)能力，保障事關(guān)國計民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)安全穩(wěn)定運行。實施產(chǎn)業(yè)集群培育升級行動，打造新一代信息技術(shù)、汽車及零部件、綠色化工、現(xiàn)代紡織和服裝等世界級先進制造業(yè)集群、一批年產(chǎn)值超千億元的優(yōu)勢制造業(yè)集群和百億

15、級的“新星”產(chǎn)業(yè)群。積極培育有控制力和根植性的“鏈主”企業(yè)，提升研發(fā)、設(shè)計、品牌、營銷、結(jié)算等核心環(huán)節(jié)能級，更好發(fā)揮政府產(chǎn)業(yè)基金的引領(lǐng)和撬動作用，全面推進補鏈強鏈固鏈。強化資源、技術(shù)、裝備支撐，加強國內(nèi)國際產(chǎn)業(yè)安全合作，推動產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈多元化。聚焦生物醫(yī)藥、集成電路等十大標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)鏈，全鏈條防范產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈風(fēng)險，全方位推進產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造和產(chǎn)業(yè)鏈提升，基本形成與全球先進制造業(yè)基地相匹配的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)鏈體系。加快傳統(tǒng)制造業(yè)改造提升。實施傳統(tǒng)制造業(yè)改造提升計劃2.0版，加快數(shù)字化、智能化、綠色化改造，分行業(yè)打造標(biāo)桿縣（市、區(qū)）和特色優(yōu)勢制造業(yè)集群，打造全國制造業(yè)改造提升示范區(qū)。支持企業(yè)加大技術(shù)改造力

16、度，鼓勵企業(yè)兼并重組，以市場化、法治化方式推進落后產(chǎn)能退出。重視傳統(tǒng)民生產(chǎn)業(yè)的合理布局和轉(zhuǎn)型升級，實施中小微企業(yè)競爭力提升工程，完善中小微企業(yè)發(fā)展政策體系，優(yōu)化小微企業(yè)園布局。深化品牌、標(biāo)準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，深入開展質(zhì)量提升行動，大力推進標(biāo)準(zhǔn)化綜合改革，引導(dǎo)企業(yè)品質(zhì)化標(biāo)準(zhǔn)化品牌化發(fā)展，打響浙江“品字標(biāo)”。（二）做優(yōu)做強戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)積極壯大生命健康產(chǎn)業(yè)。推動創(chuàng)新藥物和高端醫(yī)療器械源頭創(chuàng)新、精準(zhǔn)醫(yī)療全鏈創(chuàng)新、信息技術(shù)與生物技術(shù)加速融合創(chuàng)新，加快發(fā)展化學(xué)創(chuàng)新藥、生物技術(shù)藥物、現(xiàn)代中藥、高端醫(yī)療器械、生命健康信息技術(shù)應(yīng)用等重點領(lǐng)域。開展藥物制劑國際化能力建設(shè)，發(fā)揮原料藥國際競爭優(yōu)勢。培育發(fā)展

17、智能醫(yī)學(xué)影像、智能診療、智能健康管理等新業(yè)態(tài)。實施藥品醫(yī)療器械化妝品質(zhì)量品牌提升工程。加快發(fā)展新材料產(chǎn)業(yè)。重點主攻先進半導(dǎo)體材料、新能源材料、高性能纖維及復(fù)合材料、生物醫(yī)用材料等關(guān)鍵戰(zhàn)略材料，做優(yōu)做強化工、有色金屬、稀土磁材、輕紡、建材等傳統(tǒng)領(lǐng)域先進基礎(chǔ)材料，謀劃布局石墨烯、新型顯示、金屬及高分子增材制造等前沿新材料。暢通新材料基礎(chǔ)研究、技術(shù)研發(fā)、工程化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；瘧?yīng)用各環(huán)節(jié)，培育百億級新材料核心產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)千億級新材料產(chǎn)業(yè)集群。培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)。大力培育新一代信息技術(shù)、生物技術(shù)、高端裝備、新能源及智能汽車、綠色環(huán)保、航空航天、海洋裝備等產(chǎn)業(yè)，加快形成一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群。組織

18、實施未來產(chǎn)業(yè)孵化與加速計劃，超前布局發(fā)展第三代半導(dǎo)體、類腦芯片、柔性電子、量子信息、物聯(lián)網(wǎng)等未來產(chǎn)業(yè)，加快建設(shè)未來產(chǎn)業(yè)先導(dǎo)區(qū)。加強前沿技術(shù)多路徑探索、交叉融合和顛覆性技術(shù)供給，實施產(chǎn)業(yè)跨界融合示范工程，打造未來技術(shù)應(yīng)用場景。促進平臺經(jīng)濟、共享經(jīng)濟健康發(fā)展。（三）項目選址項目選址位于xx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約72.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx噸醫(yī)用耗材的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積89445.04，其中：生產(chǎn)工程60817.54，倉儲工程14820.48

19、，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施8914.48，公共工程4892.54。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資40817.16萬元，其中：建設(shè)投資31097.77萬元，占項目總投資的76.19%；建設(shè)期利息905.05萬元，占項目總投資的2.22%；流動資金8814.34萬元，占項目總投資的21.59%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：85500.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：70304.04萬元。3、凈利潤（NP）：11104.74萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.08年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：20.38%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：13434.85萬元。（八）項目進度規(guī)劃項

20、目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價本項目生產(chǎn)線設(shè)備技術(shù)先進，即提高了產(chǎn)品質(zhì)量，又增加了產(chǎn)品附加值，具有良好的社會效益和經(jīng)濟效益。本項目生產(chǎn)所需原料立足于本地資源優(yōu)勢，主要原材料從本地市場采購，保證了項目實施后的正常生產(chǎn)經(jīng)營。綜上所述，項目的實施將對實現(xiàn)節(jié)能降耗、環(huán)境保護具有重要意義，本期項目的建設(shè)，是十分必要和可行的。第二章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經(jīng)營策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，為全體股東提供滿意的經(jīng)濟回報。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分

21、離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、醫(yī)用耗材行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快

22、結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx（集團）有限公司主要由xx有限責(zé)任公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xx有限責(zé)任公司出資65.00萬元，占xx（集團）有限公司10%股份；xxx有限公司出資585萬元，占xx（集團）有限公司90%股份。四、 公司管理體制xx（集團）有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)

23、制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)

24、權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公

25、司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售

26、部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)

27、責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市

28、場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、廖xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)

29、，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。2、秦xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。3、呂xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。4、吳xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷

30、，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。5、曾xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、孟xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任

31、公司董事長、總經(jīng)理。7、胡xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、錢xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。七、 財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任

32、何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配

33、利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定

34、性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現(xiàn)金支出等事項發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于該三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時，應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%的

35、范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應(yīng)針對已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當(dāng)年盈利且符合實施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會未做出現(xiàn)金利潤分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期報告中披露未進行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應(yīng)該對此發(fā)表明確意見。第三章 項目背景及必要性一、 行業(yè)風(fēng)險特征1、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險隨著我國外科手術(shù)器械產(chǎn)品越來越多的走入國際市場，未來醫(yī)療器械行業(yè)的競爭將逐漸升級為國家級的技術(shù)、經(jīng)濟貿(mào)易競爭。許多發(fā)達(dá)國家依其擁有的知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢，不斷實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，用知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)確定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為國家貿(mào)易壁壘，阻擋其他國家產(chǎn)品

36、進入，從而牢牢占據(jù)世界科技和經(jīng)濟發(fā)展的制高點。國內(nèi)外大型公司都在試圖使自己的知識產(chǎn)權(quán)覆蓋更寬、更廣的范圍，并努力使其成為技術(shù)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)。而我國本土醫(yī)療器械企業(yè)的技術(shù)研發(fā)水平不高，較多核心技術(shù)尚掌握在外企手中，因此技術(shù)方面是我國外科手術(shù)器械行業(yè)面臨的一個較大風(fēng)險。另外，目前國內(nèi)部分外科手術(shù)器械企業(yè)已經(jīng)具備自主技術(shù)開發(fā)能力，然而從技術(shù)立項到產(chǎn)品上市，需要經(jīng)過產(chǎn)品研發(fā)、試驗等諸多環(huán)節(jié)，從而大幅增加技術(shù)研發(fā)周期及費用支出。在科技、醫(yī)療技術(shù)水平快速發(fā)展的背景下，如果在外科手術(shù)領(lǐng)域出現(xiàn)較大的技術(shù)更新，導(dǎo)致企業(yè)在研產(chǎn)品不能夠適應(yīng)行業(yè)發(fā)展，從而將會形成一定的技術(shù)研發(fā)風(fēng)險。2、監(jiān)管風(fēng)險外科手術(shù)器械關(guān)乎患者生命安

37、全，因此國家非常重視該行業(yè)的發(fā)展，并通過生產(chǎn)許可、產(chǎn)品注冊等方式規(guī)范行業(yè)發(fā)展。因此，行業(yè)內(nèi)企業(yè)面臨著無法取得生產(chǎn)資質(zhì)及主要產(chǎn)品的續(xù)期審批、日常監(jiān)督和不定期抽樣檢測未達(dá)到相關(guān)規(guī)定等風(fēng)險。由于相關(guān)生產(chǎn)資質(zhì)及產(chǎn)品注冊的申報及審批周期較長，上述風(fēng)險對企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營將產(chǎn)生重大影響。隨著國內(nèi)外科手術(shù)器械行業(yè)的快速發(fā)展，也帶來了行業(yè)內(nèi)部存在惡性競爭、產(chǎn)品不達(dá)標(biāo)等情況。因此，政府在不斷加強對醫(yī)療器械行業(yè)的監(jiān)管和立法，尤其是對生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)、生產(chǎn)環(huán)境、人員素質(zhì)、設(shè)備配置等多方面進行更多、更嚴(yán)格的要求，將對外科手術(shù)器械行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境帶來一定的影響。同時，如果行業(yè)內(nèi)公司在業(yè)務(wù)管理上不能與監(jiān)管導(dǎo)向一致，不能持續(xù)擁有

38、現(xiàn)有業(yè)務(wù)資質(zhì)，或開展新業(yè)務(wù)時不能取得必要的業(yè)務(wù)資質(zhì)，將會對其業(yè)務(wù)拓展產(chǎn)生不利影響。3、政策風(fēng)險外科手術(shù)器械行業(yè)屬于特殊行業(yè)，需求剛性較強，因此行業(yè)周期性特征不明顯，但受政策影響較大。由于外科手術(shù)器械行業(yè)下游的主要用戶是醫(yī)院等公共衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)。政策的傾向會直接對醫(yī)院的采購造成影響，相應(yīng)的外科手術(shù)器械產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售情況也會受到影響。如今，政府的醫(yī)療投入不斷加大，政策傾向性十分明顯。外科手術(shù)器械行業(yè)在政策的鼓勵下迅速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量和企業(yè)規(guī)模都在不斷擴大，但是各類產(chǎn)品的發(fā)展?fàn)顩r和前景各不相同。國家政策的變化很容易對某個細(xì)分行業(yè)產(chǎn)生影響，如果國家對吻合器等細(xì)分行業(yè)的政策發(fā)生變化，行業(yè)的發(fā)展會因此受

39、到限制。二、 行業(yè)壁壘1、準(zhǔn)入壁壘依據(jù)我國醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例規(guī)定，醫(yī)療器械在我國境內(nèi)上市執(zhí)行政府許可制，國內(nèi)注射器生產(chǎn)企業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)銷售必須同時具備兩證：醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證和醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊證。在國際市場方面，各國對醫(yī)療器械的市場準(zhǔn)入都有非常嚴(yán)格的規(guī)定和管理，必須取得相關(guān)的生產(chǎn)資質(zhì)和產(chǎn)品認(rèn)證才允許在該國進行銷售。因此，生產(chǎn)許可和產(chǎn)品認(rèn)證等市場進入許可成為新進入者的主要障礙之一。2、技術(shù)壁壘外科手術(shù)器械產(chǎn)品因需要直接應(yīng)用到人體，國家對其生產(chǎn)和質(zhì)量提出嚴(yán)格的要求，從產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)到最終臨床應(yīng)用，需要經(jīng)過較長時間的研發(fā)測試階段，其間所需專業(yè)知識涉及高分子材料學(xué)、人體工程學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)等多個專業(yè)領(lǐng)域

40、，在達(dá)到相關(guān)技術(shù)指標(biāo)和可靠性要求后，還需經(jīng)過組織測試、動物測試、活體試驗、臨床實驗等多項測試，因此產(chǎn)品研發(fā)周期較長。為保證產(chǎn)品的穩(wěn)定可靠，也對技術(shù)水平提出了極高要求，從而形成較高的技術(shù)壁壘。3、人才壁壘外科手術(shù)器械產(chǎn)品在創(chuàng)新和生產(chǎn)加工方面必須有穩(wěn)定的技術(shù)團隊做支撐；同時，研發(fā)人員需要與醫(yī)療機構(gòu)、科研院所和高等院校等單位溝通交流，熟悉醫(yī)院的使用要求，將技術(shù)理論與自身經(jīng)驗結(jié)合，通過較長時間的積累實際技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗才能逐步掌握本行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的能力。因此符合條件的高端復(fù)合型人才在短時間內(nèi)難以大規(guī)模培養(yǎng)，這構(gòu)成了進入本行業(yè)的重要壁壘。4、渠道壁壘醫(yī)療器械行業(yè)企業(yè)建立完善的營銷網(wǎng)絡(luò)渠道需要大量的資金投入

41、和較長的時間周期，經(jīng)過長期的市場積累才能形成一定規(guī)模的營銷網(wǎng)絡(luò)，由此形成較為明顯的營銷能力壁壘。醫(yī)療器械產(chǎn)品在臨床使用過程中，醫(yī)療機構(gòu)往往傾向于采購單一或少數(shù)幾家醫(yī)護人員所熟悉的特定種類的醫(yī)療器械。一方面，避免醫(yī)護人員耗費時間重新熟悉產(chǎn)品，同時，提高工作效率，降低操作風(fēng)險；另一方面，少品種大批量的采購醫(yī)療器械，也提升了醫(yī)療機構(gòu)的議價能力，降低采購成本。因此醫(yī)療器械產(chǎn)品在臨床使用過程中會產(chǎn)生較強的排他性，對擬進入醫(yī)療機構(gòu)的同類產(chǎn)品形成進入壁壘。5、品牌壁壘外科手術(shù)器械產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量以及醫(yī)生對產(chǎn)品使用的熟練程度，直接關(guān)系到患者的生命健康，因此，醫(yī)療機構(gòu)對品牌及產(chǎn)品質(zhì)量高度重視，即便是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的品牌

42、效應(yīng)亦需要長時間積累。醫(yī)生及患者出于對手術(shù)成功率及植入安全性的考慮，手術(shù)醫(yī)師及患者通常會根據(jù)自己的使用習(xí)慣及經(jīng)濟條件，對某一品牌的產(chǎn)品存在一定偏好。出于對產(chǎn)品安全、有效性方面的考慮，相對于新進入市場的品牌而言，手術(shù)醫(yī)師更傾向于選擇采用自己熟悉或知名度較高的植入性醫(yī)療器械品牌。而對于新品牌而言，再被專業(yè)用戶接納之前通常需經(jīng)過嚴(yán)格的調(diào)查和驗證，因而對新進入者構(gòu)成在短期內(nèi)難以突破的壁壘。6、資金壁壘外科手術(shù)器械產(chǎn)品的生產(chǎn)，對加工工藝、檢驗設(shè)備及質(zhì)量保證要求較高，前期投入較大；此外，產(chǎn)品開發(fā)周期長，從研發(fā)立項到產(chǎn)品成形需要通過設(shè)計、試制、檢測、臨床試驗等多個環(huán)節(jié)，一般需要3-5年時間，而在產(chǎn)品上市之前

43、還需進行產(chǎn)品注冊，步驟繁瑣。我國外科手術(shù)器械正處于快速發(fā)展期，產(chǎn)品更迭較快。作為企業(yè)發(fā)展的支柱，新產(chǎn)品研發(fā)需要企業(yè)持續(xù)、高額的資金投入，對新進入企業(yè)的資金實力有較高要求。第四章 市場預(yù)測一、 微創(chuàng)手術(shù)器械及吻合器行業(yè)概述微創(chuàng)操作概念于1985年由英國泌尿外科醫(yī)生Payne和Wickham首次提出，1987年首例腹腔鏡膽囊切除術(shù)的成功進一步促進了微創(chuàng)概念的形成和微創(chuàng)技術(shù)的快速發(fā)展。隨著微創(chuàng)技術(shù)不斷成熟，越來越多的微創(chuàng)手術(shù)取代傳統(tǒng)手術(shù)操作，微創(chuàng)醫(yī)療技術(shù)已成為醫(yī)學(xué)發(fā)展的新方向。微創(chuàng)手術(shù)器械的規(guī)格遠(yuǎn)小于傳統(tǒng)手術(shù)器械，具有定位準(zhǔn)確、操作靈活，手術(shù)過程中對周圍組織和器官的損傷較小等特點，微創(chuàng)效果明顯。隨著

44、內(nèi)窺鏡微創(chuàng)技術(shù)的推廣和普及，與醫(yī)用內(nèi)窺鏡配套使用的微創(chuàng)手術(shù)器械種類越來越豐富，主要可分為耳鼻喉科微創(chuàng)手術(shù)器械、外科微創(chuàng)手術(shù)器械、婦科微創(chuàng)手術(shù)器械等。吻合器是醫(yī)學(xué)上使用的替代手工縫合的設(shè)備，利用鈦釘對組織進行離斷或吻合，其工作原理與訂書機相同，即向組織內(nèi)擊發(fā)并植入兩排相互交錯的縫釘進行交叉縫合。由于血小管可以從“B”形縫釘?shù)目障吨型ㄟ^，所以縫合不會影響組織遠(yuǎn)端的血液供應(yīng)，并且可以避免手工縫合過緊或過松導(dǎo)致的后遺癥的影響，因此保證了組織的良好愈合。相對于傳統(tǒng)的手工縫合，器械縫合有以下優(yōu)勢：操作簡單方便，節(jié)省手術(shù)時間；一次性使用，避免交叉感染；利用鈦釘或不銹鋼釘縫合嚴(yán)密、松緊適中；具有很少的副作用和

45、有效減少手術(shù)并發(fā)癥等，有時還使得過去無法切除的腫瘤手術(shù)得以病灶切除，非常受國內(nèi)外臨床外科醫(yī)生的青睞和推崇。臨床使用的吻合器種類和品牌繁多，按照使用次數(shù)可分為永久使用型和一次使用型。兩類吻合器的結(jié)構(gòu)和功能是相同的，但前者是用不銹鋼制成的，可高溫高壓消毒，和一般手術(shù)器械一樣，可以長期反復(fù)使用，每次換釘匣即可。后者為硬塑料制成用環(huán)氧乙烷消毒包裝好，使用一次后即可丟棄。按照結(jié)構(gòu)與功能分，吻合器又可以分為線性吻合器，環(huán)形吻合器，線性切割吻合器，荷包吻合器，皮膚筋膜吻合器以及（胸腹）腔鏡專用吻合器。不同的吻合器市場競爭格局略有不同。其中腔鏡吻合器由于技術(shù)要求較高，為外資所主導(dǎo)，但是如風(fēng)和等國內(nèi)企業(yè)也慢慢開

46、始占據(jù)相應(yīng)的市場份額。二、 醫(yī)療器械行業(yè)概述醫(yī)療器械是指直接或者間接用于人體的儀器、設(shè)備、器具、體外診斷試劑及校準(zhǔn)物、材料以及其他類似或者相關(guān)的物品，包括所需要的計算機軟件。醫(yī)療器械具有高新技術(shù)應(yīng)用密集、學(xué)科交叉廣泛、技術(shù)集成融合等顯著特點。醫(yī)療器械市場競爭激烈。從全球的市場格局看，醫(yī)療器械市場主要集中于美國、歐盟和日本等地區(qū)。美國是全球第一大醫(yī)療器械市場，全球先進技術(shù)聚集，醫(yī)療投入高，據(jù)國家市場調(diào)研中心統(tǒng)計，世界前十醫(yī)療器械公司中就有7個為美國公司，市場份額占比超過35%。歐盟是僅次于美國的第二大醫(yī)療器械市場，歐盟地區(qū)經(jīng)濟基礎(chǔ)好、人口基數(shù)高、醫(yī)療器械的消費能力強，該地區(qū)的醫(yī)療器械市場主要集中

47、在德國、法國、英國等發(fā)達(dá)國家。日本醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)在世界上同樣處于領(lǐng)先地位。我國的醫(yī)療器械行業(yè)起步較晚，20世紀(jì)80年代，中國醫(yī)療器械行業(yè)才開始逐步發(fā)展。進入21世紀(jì)后，我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)開始步入高速成長的階段。近年來，順應(yīng)全球一體化進程的加快和國內(nèi)外醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要，國家的支持力度也不斷加大，帶動了我國醫(yī)療器械行業(yè)成為最活躍、發(fā)展最迅速的產(chǎn)業(yè)之一。根據(jù)Wind資訊的統(tǒng)計，過去10年來，中國醫(yī)療器械市場銷售規(guī)模由2001年的179億元增長到2015年的3080億元，銷售規(guī)模增長了17.2倍，14年間的復(fù)合增長率達(dá)到了22.5%，行業(yè)增長速度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過世界平均水平。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)

48、展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實施效果公司立足于本行業(yè)，以先進的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進步要求，為國內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻(xiàn)，同時通過與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長和持續(xù)的收益。公司通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝

49、技術(shù)的扎實基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發(fā)展機遇，利用獨立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購和收購等多種方法，掌握國際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。二、 保障措施(一)擴大國內(nèi)外合作鼓勵企業(yè)與國外公司加強合作，支持有條件的企業(yè)在境外設(shè)立研發(fā)中心，充分利用國際資源提升發(fā)展水平。加強與“一帶一路”沿線國家合作，支持有條件的企業(yè)開拓海外業(yè)務(wù)，推進

50、產(chǎn)業(yè)發(fā)展走出去。(二)加強組織領(lǐng)導(dǎo)切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，貫徹落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展國家戰(zhàn)略，發(fā)揮自主創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組等的核心作用。加強重大事項的會商和協(xié)調(diào)，明確責(zé)任分工和目標(biāo)節(jié)點，切實做好重大任務(wù)的分解和落實。加快建立科技管理信息系統(tǒng)，統(tǒng)籌科技資源，促進開放共享共用。(三)培育品牌企業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)競爭力有意識地培育、開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)立名牌產(chǎn)品，提高產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。加快擁有名牌產(chǎn)品的大企業(yè)集團的股份制改造步伐，通過企業(yè)組織形式的創(chuàng)新，導(dǎo)入國內(nèi)外名牌，并為自主品牌創(chuàng)立和發(fā)展創(chuàng)造嶄新的平臺。對有發(fā)展前景的重點企業(yè)，應(yīng)借助各類新聞媒體、大型產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品專賣市場等，著力提高品牌的社會和商業(yè)效應(yīng)，擴大名牌產(chǎn)品的市場

51、占有率和知名度，提升為名牌優(yōu)勢。(四)強化知識產(chǎn)權(quán)加強產(chǎn)業(yè)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理能力，支持企業(yè)發(fā)展名牌產(chǎn)品和創(chuàng)品牌活動，進一步加強對產(chǎn)業(yè)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和保護的扶持力度。不斷完善知識產(chǎn)權(quán)保護相關(guān)法規(guī)，研究制定適合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)政策。推進高新技術(shù)企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，建立產(chǎn)業(yè)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警機制，積極開展應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)、國際知識產(chǎn)權(quán)保護等問題的研究。(五)加強宣傳培訓(xùn)，提升各方意識積極宣傳政策措施，加大組織相關(guān)部門監(jiān)管人員的培訓(xùn)力度，充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向與宣傳作用，通過推廣成功示范經(jīng)驗，營造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好氛圍。進一步提高公眾對其重要性的認(rèn)識，加強對外技術(shù)交流與合作，不斷提高區(qū)域

52、產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。(六)營造良好發(fā)展環(huán)境深化企業(yè)投資管理體制改革，促進民間資本投向產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。加大專利等知識產(chǎn)權(quán)保護力度，營造有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的誠信、規(guī)范、公平的市場環(huán)境。倡導(dǎo)“工匠精神”，傳承和創(chuàng)新工業(yè)文化，為產(chǎn)業(yè)提供強大的精神動力，探索產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新的組織形態(tài)和“產(chǎn)業(yè)+知識創(chuàng)造”的實踐之路。廣泛開展典型案例宣傳，提高全社會對產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識，調(diào)動社會各方參與的主動性、積極性。第六章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督

53、，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起6

54、0日內(nèi)，請求人民法院撤銷。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。3、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；

55、5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。6、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。二、 董事1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔(dān)任公司的董事：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年；（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3

56、年；（4）擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；（5）個人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。違反本條規(guī)定選舉、委派董事的，該選舉、委派或者聘任無效。董事在任職期間出現(xiàn)本條情形的，公司解除其職務(wù)。2、董事由股東大會選舉或更換，任期3年。董事任期屆滿，可連選連任。董事在任期屆滿以前，股東大會不能無故解除其職務(wù)。董事任期從就任之日起計算，至本屆董事會任期屆滿時為止。董事任期屆滿未及時改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。董事可以由總裁或者其他高級管理人員兼任，但兼任總裁或者其他高級管理人員職務(wù)的董事，總計不得超過公司董事總數(shù)的1/2。3、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負(fù)有下列忠實義務(wù)：（1）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產(chǎn)或