醫(yī)院醫(yī)療質量管理與考核細則

1、WORD格式可以任意編輯2專業(yè)資料整理分孕共青城市人民醫(yī)院醫(yī)療質量管理與考核細則一、醫(yī)療質量管理內容 （一）基礎醫(yī)療質量管理基礎醫(yī)療質量管理是指醫(yī)院人力資源、財務管理、醫(yī)院的管理制度、醫(yī)院環(huán)境、設施、醫(yī)療設備、業(yè)務技術、藥品 供應、后勤保障、信息方而的管理，是醫(yī)療質量管理中最基本的一環(huán)。1、制度建設：建立健全（1）工作制度、崗位職責；（2）診療規(guī)范操作技術、常規(guī);（3）醫(yī)療流程；（4）醫(yī)療質量考核標準。2、人力資源管理：按照一級甲等醫(yī)院要求和我院規(guī)模,合理設置科室，合理安排人員，做到合理、高效、優(yōu)質服務, 充分調動人員的積極性。3、服務臨床一線：信息科、辦公室、醫(yī)療服務隊、后勤科、供應室、等科

2、室、深入到一線，服務到臨床一線，堅 持下送下收。4、方便快捷舒適服務，讓病人滿意服務。交費縮短時間,未檢查完或門診病人未看完，搶救病人未脫離危險不下班,設立院長信箱、意見箱、意見薄，為病員煎藥，有水服藥,為病人導醫(yī)，診費公開，提供查詢，保持清潔安靜的舒適環(huán)境等。（-）環(huán)節(jié)質量管理:醫(yī)療質量是醫(yī)務人員利用醫(yī)療技術為患者提高診斷和治療過程中體現(xiàn)出來的，醫(yī)療服務的提供過程與實現(xiàn)同時進 行，很難對醫(yī)療服務進行檢查，即合格后校對，因此環(huán)節(jié)質 量直接影響到醫(yī)療質量，且醫(yī)療服務對象是人，服務過程中 出現(xiàn)不合格可能產生嚴重后果，且難以糾正，可見，環(huán)節(jié)質 量管理十分重耍。1、職工自覺履行好崗位職責。全院各崗位人

3、員都有自己的崗位職責，必須嚴格自覺履行好，否則為崗位不作為或 不能勝任崗位工作。每個崗位人員履行好職責是環(huán)節(jié)質量管 理重耍一環(huán)，自覺履職，自覺接受院、科兩級檢查，院科要 經常開展履職教育。2、抓好科室質量管理：科室質量管理是環(huán)節(jié)管理的中間環(huán)節(jié)、關鍵環(huán)節(jié)，能及時發(fā)現(xiàn)及糾正醫(yī)療過程中的質量問題?？浦魅?、護士長是科室質量管理負責人，要狠抓落實。3、抓好環(huán)節(jié)中的重點環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)。、抓好二級行政查房、會診、病例討論、乎術審批、轉診轉院、分科收治等制度的貫徹落實。、抓好查對工作。、做好危重病人、手術期病人和特殊病人的管理。抓好臨床輸血管理。確保用血安全。、抓好急診急救工作，對急診科應急反應、人員、設備、

4、急救藥品等情況隨時抽查。、抓好值班制度，節(jié)假日值班技術力量要保證，做好WORD格式可以任意編輯交接班及報告書寫，經常隨機抽查（特別是節(jié)假日夜班間抽查）在崗位情況。、做好病歷書寫和管理，及時客觀準確書寫，上級醫(yī)師及時修改簽名，按時歸檔，妥善保存，歸檔病例不得修改、返回，原則上不借閱。、做好溝通工作：一方而做好醫(yī)患溝通工作并做好談話記錄，并一方而做好院內上下、科室之間、同事之間工作的溝通，確保質量管理的決定及時執(zhí)行，工作上能互相協(xié)作，確保工作正常運轉。、實施零缺陷管理，防止差錯事故發(fā)生。（1叭持證上崗，嚴格執(zhí)業(yè)準入。（11）、 抓好特色科室、重點科室質量管理，提高診斷、治療質量。（12）、在醫(yī)療進

5、程中，下一個工作環(huán)節(jié)有責任監(jiān)督上一個工作環(huán)節(jié)，如發(fā)生劃價、發(fā)藥錯誤、處方差錯，只能由醫(yī)務人員核對后糾正，嚴禁由病人跑路。（13）、病人岀院結帳時，帳目核對由科室內部核對，禁止病人參與核對工作，杜絕病人往返跑路。（三）終未醫(yī)療質量管理:1、單病種管理:（1）、確定單病種：能反映醫(yī)院、科室醫(yī)療工作重心，選常見多發(fā)病疾病順位排列前5種疾病作為單病種，如闌尾炎、剖宮產。專業(yè)資料整理分享（2）、規(guī)范診療方案。（3）、制定治愈好轉率、死亡率、平均醫(yī)療費用。（4）、分析與評價：是否為納入標準，是否符合診療規(guī)范，治愈好轉率、平均醫(yī)療 費用是否達到目標，找出問題，進行分析、評價，每季度1次，并督促整改。2、質量

6、指標管理:醫(yī)療質量總指標年初分解下達各科室，年終總結時，醫(yī)院質量指標院、科分別統(tǒng)計，實行月報、季報、半年報、年報，主要是月報進行管理，定期分析評價，特別是指標中“三日確診率”、“入出院診斷符合率”、“術前術后診斷符合率”、“危重病人搶救成功率”、“治愈好轉率”、“無菌手術切口感染率”、“醫(yī)院 感染發(fā)生率”、“傳染病報告率”等重點考核內容。二、醫(yī)療質量控制醫(yī)療質量控制是指依據(jù)所得信息，使醫(yī)療機構工作人員的質量偏差保持允許范圍內，分基礎質量控制、醫(yī)療過程質量控制、醫(yī)療終未質量控制方法，由質量管理小 組負責醫(yī)療質量控制。醫(yī)療質量改進是指為提高醫(yī)療服務質量，提高醫(yī)療活動和過程中的效益和效率所采取的各種

7、措施，醫(yī)療質量改進中主要是改進分析，制定與落實改進方案、評價改 進效果。1、醫(yī)療質量控制的職責:（1）、上級醫(yī)（護）師負責對下級醫(yī)（護）師醫(yī)療質量的督促檢查與整改。（2）、科室主任（護士長）及科室質量管理小組負責對全科醫(yī)療護理質量的督促檢查與整改。（3）、醫(yī)院質控部門（信息科、后勤、設備、）對各科室醫(yī)療護理及醫(yī)療環(huán)境、設備進行質量的督促、檢查、控制。由院長、業(yè)務副院長負責安排、組織檢查。1、療質量控制目的：及時發(fā)現(xiàn)質量問題，督促整改,促進醫(yī)療質量提咼。2、醫(yī)療質控的方法:（1）、上級醫(yī)（護）師通過查房、病例討論、檢查病歷等方式，隨時對下級醫(yī)（護）師進行檢查和控制。（2）、科主任（護士長）和科醫(yī)

8、療質量管理小組通過查房、病例討論、檢查病歷、檢查工作和平常掌握情況，定期不定期對全科的醫(yī)療護理質量進行檢查。（3）、醫(yī)院質量控制部門通過平常掌握、隨機抽查、定期檢查相結合對各科進行檢查。（4）、檢查是質量控制手段，通過發(fā)現(xiàn)問題、分析、評價、促進整改，達到質量改進，從而提高和確保質量。（5）、采取缺陷管理，并予登記。醫(yī)療質量控制統(tǒng)計到科室，科室統(tǒng)計到人頭。（6）、嚴格管理，科學化的基礎上做到人性化管理，以教育糾正、整改為目的，促進質量提高。（7）、環(huán)節(jié)管理為主，平時掌握與隨即抽查為主，終未質量管理與定期檢查為輔。1、不合格醫(yī)療服務的處理:（1）、醫(yī)務人員在直接或間接為患者服務時，如違反了相應的規(guī)

9、章制度或技術操作規(guī)程，未滿足患者或院內其他科室及工作人員的需要或期望，引起投訴、醫(yī)療 糾紛，甚至醫(yī)療事故，或被質量控制人員檢查發(fā)現(xiàn)為不合格醫(yī)療服務。（2）、不合格醫(yī)療服務處理程序：科主任、護士長、科室質控人員、上級醫(yī)（護）師發(fā)現(xiàn)不合格醫(yī)療服務，應及時指出當事人的錯誤，提出批評教 育，并予以糾正，防止不合格醫(yī)療服務的擴大和造成不良后 果。醫(yī)院質量控制部門檢查發(fā)現(xiàn)不合格醫(yī)療服務或平常了解掌握的不合格醫(yī)療服務,應給科室質量控制小組或當事人指出。具有共性的不合格醫(yī)療服務通過職工大會、周 會、科室晨會，制定新規(guī)則、舉辦培訓班等形式糾正、教育，并跟蹤檢驗。 對不合格醫(yī)療服務予以登記，按差錯事故登記報告處理

10、程序處理。 醫(yī)院質量控制部門和臨床、醫(yī)技及其它部門應對不合格原因進行分析，查找影響因素，防止再次發(fā)生。 對不合格醫(yī)療服務當事人和科室，按照有關規(guī)定處理。 當醫(yī)院質量控制部門收到病員投訴，應要求科室責任人立即調查，查找原因，確定糾正，處理辦法后 3日內交回,WORD格式可以任意編輯對糾正和處理辦法的執(zhí)行情況由質控部門追蹤。 患者提岀的醫(yī)療糾紛，醫(yī)務科負責接待，予以登記，對投訴內容責成相關科室調查核實，查找原因，給投訴者解釋，并作出調查處理。三、醫(yī)療質量培訓方案培訓目的：全體員工牢記質量方針，營造學習氣氛，樹立全而質量觀念，服務意識、規(guī)范意識，提高技術水平、服務技巧，滿足廣大病員的合理需要。醫(yī)療質

11、量方針是醫(yī)院正式發(fā)布的醫(yī)療質量宗旨和方向。我院的質量方針“以病 人為中心，以安全為重點，以規(guī)范服務為手段，以病人滿意為目標”實行全而質量管理：即全員參與質量管理，實行全過程質量管理和全方位質量管理。培訓內容:全員培訓：醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、部門規(guī)章；診療護理規(guī)范、操作技術規(guī)程；醫(yī)療流程管理；醫(yī)療服務質量包括服務基本技能、溝通技巧、醫(yī)療糾 紛處理；職業(yè)道德建設。三基訓練：各級醫(yī)務人員要認真學習基本知識理論、基本技能、院科組織三基訓練，做到嚴格標準，嚴格要求，嚴格掌握。由醫(yī)務科負責組織三基訓練工作，科室由主任（護士長）負責，具體安排落實，做好培訓記錄，留講課與訓練資料,參加人員簽字。除當班人員外

12、，其他人員必須100%參加培訓(特殊情況不能參加院、科室培訓需經醫(yī)院同意)。培訓與獎懲掛鉤，醫(yī)務科負責督促。四、醫(yī)療質量目標管理(-)門診部與急診門診工作1、門診日志登記登記率100%,登記合格率>95%專業(yè)資料整理分孕2、門診病歷書寫疑難病、急危重病、中毒、車禍傷打架斗毆、生產工作中受傷門診病歷100%書寫,門診輸液留院病歷書寫100%,書寫合格率$95%。3、各種檢查單書寫合格率鼻98%4、處方書寫合格率N92%5、傳染病登記與報告3天內報告率98%,漏報率0%,報告合格率N95%,醫(yī)生不治療肺結核率100%6、門、急診入出院診斷符合率N90%8、9、入院病人分科收入準確率N耐高溫侵

13、入性器械高溫壓滅菌率無菌技術操作合格率N95%98%100%10、繼續(xù)醫(yī)學教育合格率100%,三基訓練合格率298%,補考合格率100%11、醫(yī)療事故與糾紛一、二級醫(yī)療事故發(fā)生率0,四級0. 5/10萬，醫(yī)療糾紛發(fā)生率3/10 萬12、病員滿意度N95%13、急救電話登記率100%五分鐘急救出車率N98%急救病人登記登記率100%,登記合格率295%急救藥品、機械、物品備齊率100%急救車狀況與故障（50公里行程油）出車過程無障礙298%, 50公里行程不加油100%（一）住院病區(qū)、急診科與麻醉手術室1、甲級病歷率390%2、搶救成功率N80%3、三日確診率>95%4、入岀院診斷準確率$

14、95%5、手術前后診斷準確率N95%6、臨床與病理診斷準確率N90%7、治愈好轉率$95%8、處方書寫合格率N98%9、傳染病登記與報告三日內報告率98%,報告合格率2 95%,漏報率NO%醫(yī)生不治療肺結核率100%10、檢查單書寫合格率298%分科收治病人與及時轉科率100%12、會診準時率100%13、疑難死亡病例討論率295%14、醫(yī)囑處方經執(zhí)業(yè)醫(yī)師檢查簽字率100%15、基礎護理合格率290%16、護理文書書寫合格率295%WORD格式可以任意編輯17、非昏迷非截癱病人褥瘡發(fā)生率18、搶救室工作搶救藥品、機械（包括手術包、換藥包）按規(guī)定品種和數(shù)量備齊率100%,器械正常運進100%,10專業(yè)資料整理分享無過期搶救藥品19、醫(yī)護人員值班對急重病掌握100%20、醫(yī)患溝通溝通率100%,溝通記錄率298%21、繼續(xù)醫(yī)學教育合格率298%,科室4周一次，院科學習參學率295%,三基訓練合格率N98%,補考合格率100%22、醫(yī)療事故與糾紛各種損傷性操作與手術、麻醉簽字率100%, 、二級事故發(fā)生率0,三四級事故0. 5/萬，醫(yī)療糾紛3/萬23、病員滿意度N95%五、考核方法1、每月由醫(yī)院質量考核小組負責組織實施檢查一次,合平時抽查及終未質量考核作出分數(shù)評定。2、每個科室定分100分，實行倒