員工調(diào)動管理制度

1、WOED格式員工調(diào)動管理制度1 目的為規(guī)范員工內(nèi)部流動管理，保證員工在公司內(nèi)部有序、 有效的合理流動，達到人力資源合理配置、有效利用的目的， 特制定本管理制度。2 范圍2.1本制度規(guī)定了員工調(diào)動的原則、分類、申請及審批流程、工作交接及報到流程等。2.2本制度適用于公司所有人員的工作調(diào)動管理。3 職責3.1行政人事部負責公司各部門人員調(diào)動的手續(xù)辦理。3.2各部門配合調(diào)動人員的工作交接等工作。4 原則4.1滿足崗位需求和員工職業(yè)規(guī)劃原則。4.2有利于人員優(yōu)勢整合及人力資源合理化配置原則。5 調(diào)動分類5.1根據(jù)調(diào)動方式分類5.1.1 組織調(diào)動包括：員工升職、平級調(diào)動、降職、因企業(yè)需要或組織機構(gòu)調(diào)整等

2、對人員的調(diào)配等。5.1.2 個人申請包括：內(nèi)部應聘、崗位競聘等。5.2 根據(jù)調(diào)動范圍分類：跨部門調(diào)動、部門內(nèi)部調(diào)動。6 晉升、降職2.3晉升包括晉職和晉級。晉職，是指員工因業(yè)績突出，由 較低職位上升到較高職位，其責任、權(quán)力相應增加；晉級， 是指不提升員工的職務(wù)級別，而通過提高員工的薪資待遇的 一種激勵方式。通過合理、規(guī)范的晉升機制，激發(fā)員工工作 熱情，不斷提高管理、業(yè)務(wù)技能，實現(xiàn)公司選拔優(yōu)秀人才的 目的。平級調(diào)動，因業(yè)務(wù)原因在級別相同的情況下調(diào)動。 降職，是指員工從原有職位降低到責任較輕的職位，同時削 減被降職人員的工作權(quán)利、薪資。3.3員工晉升應以現(xiàn)崗位的業(yè)績考評結(jié)果為主要依據(jù)，同時 還應參

3、考以下幾個因素： 4.3職位相關(guān)的知識、技能； 4.4相關(guān)的資歷和經(jīng)驗；4.5 適應性和潛力；4.6公司要求具備的其他條件。5.3在業(yè)績考評中，沒有達到業(yè)績預期的員工，由其直接主 管、行政人事部和其本人討論并制定業(yè)績改善計劃。該計劃的實施期限一般為三個月，期滿后員工在工作態(tài)度和業(yè)績表 現(xiàn)上仍然沒有改善的，經(jīng)確認后可作降職處理 , 或解除勞動關(guān) 系。2.4職務(wù)晉升是指工作業(yè)績特別突出，在業(yè)務(wù)方面做出一定 的貢獻。有較強的業(yè)務(wù)領(lǐng)導潛力。2.5被任免員工接到任免通知后，在一周內(nèi)辦理工作及有關(guān)辦公物品交接手續(xù)。7 調(diào)動申請及審批3.4 調(diào)動申請?zhí)岢稣{(diào)動可由員工本人、用人部門、行政人事部提出，由行政人事

4、部組織相關(guān)部門對此調(diào)動是否可行進行討論，討論結(jié) 果按以下分類審批。3.5跨部門調(diào)動4.7跨部門調(diào)動員工，由所在部門同調(diào)入部門協(xié)調(diào)，并按以下程序?qū)徟?。由公司行政人事部發(fā)放調(diào)令。3.6 部門內(nèi)部調(diào)動由所在部門審核，部門負責人批準后，員工可直接在部門內(nèi)部進行調(diào)動并報行政人事部備案。2.6其他3.7公司有權(quán)根據(jù)員工的工作能力、業(yè)績和公司實際需要， 調(diào)整員工的工作崗位和職務(wù)。8 工作交接、報到4.8 調(diào)令一式三份，分別交調(diào)出部門、調(diào)動員工各一份，一份由人事部門經(jīng)辦人存檔。相關(guān)人員接到調(diào)令后，應及時安排員工的工作交接，確保員工能按時到達新崗位報到，并保證工作的平穩(wěn)過渡。交接程序按員工離職管理流程中相 關(guān)交

5、接程序辦理。4.9跨部門調(diào)動的，員工應將原部門工作物品、文件等進行 交接，填寫工作交接表按相關(guān)要求辦理。4.10 調(diào)出員工的部門必須按調(diào)出調(diào)令中的時間要求完成工作 交接手續(xù)，各類交接手續(xù)辦理完畢 , 工作交接表由行政人事部 經(jīng)辦人員簽字認可后，即可到調(diào)入單位報到。5.4員工應按調(diào)令上規(guī)定的報到時間，持調(diào)令到調(diào)入部門報到。不能按時報到的，應提前通知行政人事部，否則以曠工計算，按考勤相關(guān)制度執(zhí)行；因調(diào)出部門原因未及時安排工作交接等造成的，由調(diào)出部門負責，并對調(diào)出部門負責人進 行處罰。5.5調(diào)出時間應留出一周的的交接時間，報到時間應留出一 定的路途時間。特殊情況經(jīng)與調(diào)出部門協(xié)商同意，可不受此 時間限制。2.7因交接不清給工作帶來影響的，由調(diào)出部門負責人承擔，調(diào)令上無