人力資源部年規(guī)劃

1、WORD格式專業(yè)資料整理XX 軟件有限公司人力資源規(guī)劃世紀(jì)交替，社會(huì)發(fā)展已脫離農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的桎梏， 飛躍工業(yè)經(jīng)濟(jì)最輝煌的顛峰， 并吹響了向知識(shí)經(jīng)濟(jì)進(jìn)軍的號(hào)角。 21 世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，主要是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、智力的競(jìng)爭(zhēng)、能源的競(jìng)爭(zhēng)， 更是人力資源開發(fā)及其潛能充分利用的競(jìng)爭(zhēng)。 任何一個(gè)任何一個(gè)企業(yè)欲望贏得可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)， 都在人力資源開發(fā)與管理爭(zhēng)奪戰(zhàn)中爭(zhēng)取主21 世紀(jì)現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，是現(xiàn)代國(guó)家想要引領(lǐng)現(xiàn)代文明的風(fēng)騷，必須搶占人力資源開發(fā)與管理的制高點(diǎn)， 動(dòng)地位。毋庸置疑，人力資源管理以成為 企業(yè)要素管理的第一管理。作為高科技民營(yíng)企業(yè)， 公司抓住國(guó)內(nèi)電力領(lǐng)域市場(chǎng)化、 科技化、能源化的有利時(shí) 機(jī)，成

2、功搶占江蘇電力市場(chǎng)高地并輻射河北、湖南、四川、廣東、云南等地，業(yè)務(wù)也不斷擴(kuò)展到其它公用事業(yè)領(lǐng)域， 公司知名度和綜合實(shí)力持續(xù)提高。 隨著市場(chǎng) 需求不斷擴(kuò)大和 IT 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，公司面臨空前的發(fā)展機(jī)遇和前所未有 的強(qiáng)勁挑戰(zhàn)，而管理缺陷也越發(fā)成為制約公司進(jìn)一步發(fā)展的“瓶頸” ，人力資源 優(yōu)化配置和人力資源管理職能整合更是公司進(jìn)一步挖掘潛力、 提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵 舉措。針對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司人力資源現(xiàn)狀， 我就公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和 近期的工作規(guī)劃提出幾點(diǎn)看法。一、建立全員人力資源管理模式隨著公司的快速發(fā)展， 各部門職能和業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展， 管理越來越專業(yè)化、 精確化、 程序化，原有簡(jiǎn)單陳舊的勞動(dòng)

3、人事管理制度和方法很不勝任公司的發(fā)展方向和管 理需要，根據(jù)國(guó)內(nèi)外人力資源發(fā)展趨勢(shì)和公司的特點(diǎn)、 傳統(tǒng)，必須建立由公司領(lǐng) 導(dǎo)層、人力資源部、各部門主管及普通員工四位一體的科學(xué)分工又相互協(xié)作的全 員、全方位的人力資源管理模式。1公司領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制訂人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，支持人力資源部、各 職能部門開展人力資源實(shí)務(wù)，為開展各項(xiàng)管理工作提供必要的資源。2人力資源部根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略制訂工作規(guī)劃，開展職位分析（職位 描述、工作規(guī)范、任職要求等） ，組織招聘、培訓(xùn)和績(jī)效考核，完善各類管理制 度，做好人力資源事務(wù)性工作（人事統(tǒng)計(jì)、人事考勤、人事檔案、合同管理、錄 / 退工手續(xù)、員工活動(dòng)等） 。（

4、 必須3職能部門主管在人力資源核心業(yè)務(wù)中把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如工作管理、招聘中的 面試選拔、培訓(xùn)實(shí)施、部門人員考核、反饋、部門人員工資定位與獎(jiǎng)懲等 切實(shí)提高部門主管的管理理念、技術(shù)和水平） 。4員工可以通過工作分析會(huì)、座談會(huì)、面談溝通等渠道參與公司業(yè)務(wù)、管理、 考核、工資福利、培訓(xùn)等方面的建議和修正， 不斷完善公司工作流程和管理制度， 體現(xiàn)公司管理的公平、公正、透明和持續(xù)改進(jìn)的原則。二、完善職位分析、規(guī)范工作管理1對(duì)公司的組織機(jī)構(gòu)和各部門職位進(jìn)行梳理、整合，編寫規(guī)范的部門職責(zé)、職 位描述、工作規(guī)范、作業(yè)說明書，確定各部門、各職位的工作職責(zé)、任職條件、 考核方法，杜絕因人設(shè)職、職位業(yè)務(wù)重疊、部門職責(zé)交

5、叉等不合理現(xiàn)象，使公司 機(jī)構(gòu)和職位設(shè)計(jì)流程清晰、職責(zé)明確、分工合理、協(xié)調(diào)方便、溝通流暢。更重要 的是明確各部門、職位在日常工作或項(xiàng)目實(shí)施中面對(duì)業(yè)務(wù)問題尤其是突發(fā)問題的 職責(zé)、反饋渠道和應(yīng)急措施，使每項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé)，便于追溯，形成“人人在 管事，事事有人管”的良好作風(fēng)。2公司中高層主管必須切實(shí)認(rèn)識(shí)到，出現(xiàn)員工沒有按規(guī)定開展工作或其它違反規(guī)章制度的行為、 出現(xiàn)工作差錯(cuò)、 生產(chǎn)效率提高緩慢等不良現(xiàn)象， 不一定是員工 意識(shí)差或方法不對(duì)， 可能是工作流程上存在缺陷， 從而給員工工作帶來了不方便導(dǎo)致上述不 良現(xiàn)象， 更多的是我們管理體制上存在漏洞。 那么，要想提高生產(chǎn)效率、工作質(zhì)量、工作規(guī) 范，必須從工

6、作流程本身著手，根據(jù) IT 行業(yè)特點(diǎn)和人事配合要求，分析人、機(jī)、料、法、環(huán)等制約因素，結(jié)合公司實(shí)際情況，不斷完善工作管理規(guī)范， 使每項(xiàng)工作都形成清晰的流程和相關(guān)責(zé)任人， 每個(gè)項(xiàng)目從市場(chǎng)調(diào) 研、論證、接洽、競(jìng)標(biāo)、簽署、方案、開發(fā)、實(shí)施、驗(yàn)證、維護(hù)都能形成完整的 程序和資料，既培養(yǎng)員工良好的工作思路和習(xí)慣，更能上升到知識(shí)管理的高度， 能有效降低人員流失帶來的風(fēng)險(xiǎn)。三、重視人才引進(jìn)、儲(chǔ)備和培養(yǎng)1公司應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到IT 行業(yè)人才流動(dòng)的特點(diǎn)，在保證關(guān)鍵人才和公司著意培養(yǎng)對(duì)于一些不適合公司發(fā)展或能公司還要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和崗位空缺情制訂年度人才引進(jìn)計(jì)劃， 保證空的人才基本穩(wěn)定的前提下， 合理的流動(dòng)是正常的，力達(dá)

7、不到公司要求的人員要有計(jì)劃的放棄。況，建立系統(tǒng)的人員需求統(tǒng)計(jì)和人才儲(chǔ)備機(jī)制，缺崗位能及時(shí)補(bǔ)充、不斷注入新鮮血液及公司的部分關(guān)鍵管理崗位的人才儲(chǔ)備2改變目前單一的崗缺招人的被動(dòng)的招聘模式，加入影響力較大、 成功率較高、推薦人員素質(zhì)較好的會(huì)員制人才服務(wù)中心， 利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、人才交流會(huì)等途徑 發(fā)布長(zhǎng)期人力資源需求信息， 提高選擇的余地和應(yīng)聘人員的素質(zhì)。 同時(shí)對(duì)面試流 程程序化，編寫面試題庫(kù)，通過對(duì)應(yīng)聘人員的道德品質(zhì)、基本素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)、 社會(huì)實(shí)踐、應(yīng)變能力、性格特征等方面全面考察，選拔出符合要求的人才。新進(jìn) 人員試用期要進(jìn)行跟蹤評(píng)估，每月一次考核、面談，了解實(shí)習(xí) / 試用的效果，交流個(gè)人對(duì)公司及工

8、作的看法， 通過實(shí)習(xí)部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的鑒定考核， 在三至 六個(gè)月內(nèi)做出一個(gè)初步評(píng)定， 不合格的予以淘汰， 保證引進(jìn)人員符合職位要求和 公司發(fā)展方向。3通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的工作協(xié)作和輪換，培養(yǎng)一專多能的人才，減輕由于 專業(yè)化程度過高而產(chǎn)生的工作枯燥感， 防止員工工作效率降低， 提高員工多種業(yè) 務(wù)能力和整體工作效率， 加強(qiáng)部門和崗位間的協(xié)調(diào)溝通， 充分利用公司人力資源 的優(yōu)勢(shì)和潛力。4公司應(yīng)有意識(shí)的引進(jìn)或培養(yǎng)一些如項(xiàng)目主管、客服主管、銷售主管這類骨干 人才，既能協(xié)助部門經(jīng)理開展工作， 又能協(xié)調(diào)部門之間或部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)分工和 人員調(diào)配，更能提高公司的管理水平和績(jī)效。5目前公司銷售環(huán)節(jié)管理水平不高

9、，還沒有上升到營(yíng)銷的層次，公司應(yīng)規(guī)劃在 適當(dāng)時(shí)機(jī)引進(jìn)高級(jí)營(yíng)銷主管，既能統(tǒng)籌策劃、又能開拓市場(chǎng)、更能管理隊(duì)伍，還 使總經(jīng)理從繁雜的瑣事中脫離出來，致力于公司戰(zhàn)略管理。四、健全培訓(xùn)制度公司近幾年十分重視培訓(xùn)， 但效果不太理想， 我認(rèn)為主要是培訓(xùn)沒有系統(tǒng)化， 主 要以應(yīng)急培訓(xùn)和產(chǎn)品培訓(xùn)為主，只能是“頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳” ，要想充分發(fā)揮培訓(xùn)的作用，需要通過以下幾個(gè)途徑不斷改善：1加強(qiáng)入職培訓(xùn)力度，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行公司概況、發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、組織機(jī)構(gòu)和部門職責(zé)、 崗位知識(shí)、溝通機(jī)制等知識(shí)， 培訓(xùn)由人力資源部和所在部門聯(lián) 合實(shí)施，不能因業(yè)務(wù)急就簡(jiǎn)略行事， 要使每個(gè)新進(jìn)員工了解那些應(yīng)該做、 那些可 以做、那

10、些不能做，能自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，為以后開展工作奠定基礎(chǔ)。2規(guī)范日常培訓(xùn)，公司應(yīng)根據(jù)年度業(yè)務(wù)發(fā)展需要和項(xiàng)目實(shí)施要求，制訂詳實(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃，通過有序、系統(tǒng)的產(chǎn)品知識(shí)、工作技能、工作規(guī)范、業(yè)務(wù)技巧等方面 培訓(xùn)和成熟經(jīng)驗(yàn)交流推廣， 讓每個(gè)員工都能得到提高和鍛煉的機(jī)會(huì)， 使他們既熟 悉產(chǎn)品知識(shí)更具備良好的業(yè)務(wù)技能。3重視中高層主管培訓(xùn)，通過委外培訓(xùn)、廠內(nèi)班培訓(xùn)等方式切實(shí)提高中高層主 管的管理理念、管理技巧、激勵(lì)方法和業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)當(dāng)前管理、業(yè)務(wù)發(fā)展的 要求和員工多變的思維模式，保證分管工作或本部門工作高效、精確開展。4培訓(xùn)方式要多樣化，改變以往單純的講授式培訓(xùn)，通過網(wǎng)絡(luò)、多媒體教學(xué)、 現(xiàn)場(chǎng)分析講授、互

11、動(dòng)式探討等方式，提高培訓(xùn)的趣味性、知識(shí)性、實(shí)用性，擴(kuò)大 培訓(xùn)效果。5完善培訓(xùn)反饋機(jī)制和成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，通過對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行考核、面談、試卷調(diào)查、工作跟蹤等方式評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果， 并深入了解各類人員的培訓(xùn)需求， 以修正公司的培訓(xùn)計(jì)劃、 培訓(xùn)方式、最佳培訓(xùn)時(shí)間等要素，并為培訓(xùn)學(xué)到的知識(shí)提供應(yīng)用的環(huán)境，達(dá)到提高培訓(xùn)效果、降低培訓(xùn)成本和切實(shí)改善工作的目的。五、構(gòu)造工資體系和績(jī)效考核系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制不斷完善公司薪資政策和薪資結(jié)構(gòu)，建立包括部門主管、行政人員、開發(fā)人員、 銷售人員、客戶服務(wù)人員等全體員工的鑒定考核體系， 制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng) 懲制度，使每位員工的工作表現(xiàn)、工作能力、貢獻(xiàn)大小與個(gè)人工資、晉升

12、充分掛 鉤，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策、淘汰落后。對(duì)于經(jīng)過多次培訓(xùn)和考核仍達(dá)不到公司要求的 員工應(yīng)有計(jì)劃的調(diào)整、降薪、限制使用乃至辭退。同樣的收入水平不同的發(fā)放方式對(duì)員工的激勵(lì)效果差異很大， 對(duì)于高科技型企業(yè) 員工來說，福利模塊能使他們感受到公司的尊重和關(guān)懷， 更能解決他們關(guān)心的問題。公司可以借鑒一些先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)， 有針對(duì)性地考慮交通補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、節(jié)日獎(jiǎng)金等員工福利在工資中的比例，在工資總額不變或增長(zhǎng)很小的情況下人充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任感，給公司帶來更強(qiáng)的凝聚力和工作績(jī)效 對(duì)現(xiàn)有工資體系不斷調(diào)整完善， 使員工收入水平隨著公司業(yè)績(jī)上升和工作效率的提高穩(wěn)步上漲。同時(shí)根據(jù)“ 20%與 8

13、0%的不平衡法則”，重點(diǎn)培養(yǎng)和激勵(lì)屬于20%的如部門經(jīng)理、 助理、項(xiàng)目主管等骨干力量，來帶動(dòng)另外80%的員工，并且注重不斷引入新的人才，讓20%得以新陳代謝，從而使全公司人員素質(zhì)、工作效率、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷攀升，這就需要工資政策的真正傾斜和激勵(lì)機(jī)制的差異性。六、修改完善管理制度公司目前的各類規(guī)章制度管理比較散亂， 許多文件或條款已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在形式需 要，更有不少文件已經(jīng)與實(shí)際情況脫節(jié)， 既不利于員工對(duì)制度的理解， 更不利于 管理部門對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，必須盡快整理、完善。1文件體系目錄：行政綜合類：保密規(guī)定、辦公用品管理規(guī)定、辦公輔助設(shè)施管理規(guī)定、餐飲管理規(guī)定、倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定、會(huì)議管理規(guī)定、

14、文件管理規(guī)定、業(yè)務(wù)接待管理規(guī)定、印鑒 管理規(guī)定等。人力資源類：人力資源管理?xiàng)l例、招聘管理規(guī)定、薪資管理規(guī)定、職務(wù)分析、培 訓(xùn)管理規(guī)定、績(jī)效考核辦法、企業(yè)文化等。財(cái)務(wù)管理類：各類財(cái)務(wù)管理規(guī)定。 技術(shù)開發(fā)類：軟件開發(fā)規(guī)范、技術(shù)資料管理規(guī)定、工作任務(wù)考核辦法等。 市場(chǎng)管理類：市場(chǎng)信息管理方法、競(jìng)標(biāo)管理方法、項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)定等。 2執(zhí)行、檢查、監(jiān)督制度 管理是規(guī)范正常，發(fā)現(xiàn)異常，文件的制定是為了規(guī)范工作，有章可依，文件適用范圍對(duì)象必須嚴(yán)格按照規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行， 同時(shí)部門要負(fù)起日常檢查的責(zé)任， 人力資源部門要進(jìn)行監(jiān)督， 不要等出了問題才分析原因。 同時(shí)對(duì)于發(fā)現(xiàn)的一些異常要積極制訂防范和改進(jìn)的方法， 人力資源

15、部門組織相關(guān)部門不斷修改完善文件， 保證我們使用的文件是有效和唯一的版本，能夠符合我們工作的需要。七、營(yíng)造特色企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)是整個(gè)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，是培養(yǎng)共同價(jià)值觀的長(zhǎng)期的艱巨的過程。它包括組織機(jī)構(gòu)、管理制度、管理風(fēng)格、激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)禮儀、共同價(jià)值觀等涉及企業(yè)發(fā)展的各方面，是培養(yǎng)共同價(jià)值觀 的長(zhǎng)期的艱巨的過程。 而企業(yè)文化的核心共同價(jià)值觀是維系公司員工的一條無形 的精神紐帶，只有全體員工能夠了解公司的戰(zhàn)略意圖、管理風(fēng)格、激勵(lì)方式，并 得到他們的認(rèn)可， 使他們知道自己應(yīng)該干什么， 不能干什么， 要充分珍惜自己的 工作，以身在公司為榮， 從而激發(fā)他們的熱情，

16、更通過公司的各種保障措施和激 勵(lì)機(jī)制使全體員工能齊心協(xié)力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略而努力。 團(tuán)隊(duì)精神對(duì)營(yíng)造企業(yè)文化 至關(guān)重要，事實(shí)證明好的團(tuán)隊(duì)比傳統(tǒng)的部門或其他形式的穩(wěn)定性群體更加靈活， 反應(yīng)更迅速，它能提高工作績(jī)效和決策速度。團(tuán)隊(duì)精神具有導(dǎo)向、約束、凝聚等 功能，它可以決定群體行為的方向， 規(guī)范群體意識(shí)中每個(gè)成員的行為。 公司可以 通過一些集體活動(dòng)、工作禮儀和文化禮儀來培養(yǎng)員工的群體意識(shí)， 讓員工們明白， 自己是群體中的一員， 只有通過團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的協(xié)作努力， 才能取得成就。 企 業(yè)文化特色強(qiáng)的企業(yè)會(huì)造就一群團(tuán)隊(duì)精神相同的人， 如“華西人”、“海爾人” 等 針對(duì)當(dāng)前公司企業(yè)文化建設(shè)相對(duì)薄弱， 員工責(zé)任

17、感不強(qiáng)， 集體意識(shí)淡漠， 凝聚力 欠缺等情況，必須采取各種切實(shí)可行的措施來營(yíng)造環(huán)宇特色企業(yè)文化：1強(qiáng)化全體員工企業(yè)精神和企業(yè)禮儀教育。公司員工言行舉止和精神風(fēng)貌代表企業(yè)的形象和實(shí)力， 公司要制訂企業(yè)禮儀方面的規(guī)章制度， 規(guī)范員工對(duì)內(nèi)、 外人 員的接洽或交流要求， 并不斷對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)精神和禮儀培訓(xùn)和檢查督促， 既有 利于提升公司在客戶心目中的整體印象，更便于內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通及團(tuán)結(jié)協(xié)作。2給員工營(yíng)造一個(gè)寬松的生活、文化氛圍。公司由于人手少、任務(wù)急、項(xiàng)目緊的特點(diǎn)，也缺乏必要的文娛措施，員工業(yè)余生活比較枯燥，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng) 目進(jìn)展、公共信息等知之甚少， 長(zhǎng)期下去對(duì)于影響員工凝聚力和協(xié)調(diào)性。 因此公

18、 司可以通過建立員工活動(dòng)室、圖書角、文體娛樂活動(dòng)、參觀等活動(dòng)，改善員工業(yè) 余生活水平，提供再學(xué)習(xí)的一個(gè)有效途徑，不斷提高自身素養(yǎng)和集體凝聚力。3建立一個(gè)平等、互信、互動(dòng)的交流平臺(tái)。本著著眼公司未來、關(guān)心員工發(fā)展 的思想，通過日常交談、座談會(huì)、分析會(huì)、集體活動(dòng)、培訓(xùn)等各種機(jī)會(huì)，部門之 間、崗位之間要認(rèn)真思考項(xiàng)目、工作的協(xié)調(diào)和開展、落實(shí)情況以及存在的問題， 公司中、高層管理人員更要積極和員工交流、 溝通、反饋，了解員工的思想方法、 工作業(yè)績(jī)、生活境況，同時(shí)也傳達(dá)公司的最新發(fā)展動(dòng)向和實(shí)際問題， 并及時(shí)解決 員工比較敏感或感興趣的問題，讓員工切實(shí)感受到平等、信任和效率。4企業(yè)文化的營(yíng)造是以制度建設(shè)和嚴(yán)

19、格管理為前提的，要想引導(dǎo)員工按公司戰(zhàn) 略要求開展工作、發(fā)揮活力、規(guī)范行為，必須先制訂全面、詳細(xì)、合理、可行、 公平的規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施，約束員工的行為，讓所有人明白公司應(yīng)該做什么、 鼓勵(lì)做什么、 限制做什么、 嚴(yán)禁做什么， 對(duì)于符合獎(jiǎng)勵(lì)或處罰條件的根據(jù)規(guī)定實(shí) 施獎(jiǎng)懲，并視公司時(shí)勢(shì)需要調(diào)整獎(jiǎng)罰力度，從而不斷鞭策、激勵(lì)員工。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的工程， 市場(chǎng)條件和公司境況是不斷變化發(fā)展的， 企業(yè) 文化也必須隨著公司業(yè)績(jī)的提高和所處環(huán)境的變化對(duì)各個(gè)有機(jī)環(huán)節(jié)不斷健全完善，才能不斷豐富、發(fā)展、適用，才能和公司的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致并相互促進(jìn)。WORD格式專業(yè)資料整理愛撐人船。者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之

20、；寬以濟(jì)猛，猛以濟(jì)寬，政是以和。將軍額上能跑馬，宰相肚里能最高貴的復(fù)仇是寬容。有時(shí)寬容引起的道德震動(dòng)比懲罰更強(qiáng)烈。君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜。寬忘容記別就人是忘先卻前 光，才有歡樂。易次放主棄動(dòng)感，遺會(huì)心憾。疼；不要沖動(dòng)下做決定，會(huì)后悔一生。也許只一句分手，就再也不見；也世界上沒有不爭(zhēng)吵的感情，只有不肯包容的心靈；生活中沒有不會(huì)生氣的人，只有不知原諒的心。是離游不戲棄，。誰(shuí)也傷不起；人心不是鋼鐵，誰(shuí)也疼不起。好緣分，憑的就是真心真意；真感情，要的得看傷不你你懂的；情傷深你的。人，并不愛你。你在別人心里重不重要，自己可以感覺到。所謂華麗的人一直在旅都途在？，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人卻很少。誰(shuí)在默默的等待，誰(shuí)又從未走遠(yuǎn)，誰(shuí)能為你這竟世不多上，；感別情指就望那人人么一都?jí)K對(duì)，你心好，里一對(duì)你直好裝著的你人其一實(shí)輩是子也難得不會(huì)。遇到幾個(gè)。人心只有一顆，能放在心上的人畢動(dòng)了真情，情才會(huì)最難割；付出真心，心才會(huì)最難舍。你在誰(shuí)面前最蠢，就是最愛誰(shuí)。其實(shí)戀愛就這么簡(jiǎn)單，會(huì)讓你智商下降，完全變了性格，越來越不果斷所以啊，不管你有多聰明，多有手段，多富有攻擊性，真的愛上人時(shí)，就一點(diǎn)也用不上。