工程培訓總結范文

1、工程培訓總結范文 通過培訓使得企業(yè)各部門之間及員工之間能夠有效地進行思想、觀念、信息、情感 的交流以促進彼此間的了解，形成企業(yè)內(nèi)部和諧的人際關系、高效的工作團隊，團結合 作完成企業(yè)的目標。下面是整理的工程培訓總結，希望對大家有幫助！工程培訓總結 1 我參加了公司組織的培訓后，感到受益非淺，這次培訓讓我又從工作崗位上回到了 課堂，接受了一次全面系統(tǒng)教育。這次培訓不僅是對業(yè)務知識、技能的學習，也是對自 身文化修養(yǎng)的一種提升 ;它不僅讓我們開拓了視野、 增長了見識 ;也使我們精神得到了升華， 思想得到了凈化。這次培訓班盡管時間短暫，但課程設計合理，教師水平較高，學習內(nèi)容比較豐富， 給學員提供了一次難

2、得的充電機會，是一次比較成功的培訓。通過老師們的講解使我們對工程管理有了更加深刻的理論理解。如果我們脫離了組 織就會成為一個一無所知的人。這次培訓后，我懂得了企業(yè)創(chuàng)業(yè)十幾年來，其中的艱辛 與困難。一個組織的信念在企業(yè)成功發(fā)展中有著不可忽略的精神作用，沒有信仰，企業(yè) 就不會有如今規(guī)模，企業(yè)員工就不會成為個人心情舒暢、家庭和睦幸福的人。如今社會是信息化社會，是飛速發(fā)展的時代、觀念、思想、產(chǎn)業(yè)日新月異。要適應 社會的發(fā)展，就要與時俱進， “認清形勢、努力學習、加強貫注、堅定信念、適應市場， ” 不斷學習，不斷追求，才會有不斷的進步。企業(yè)的管理與創(chuàng)新都要靠學習、靠培訓來 “灌 輸”。通過學習，才能及時

3、掌握公司先進的管理理念和方法，才能跟上社會的步伐，才能 夠不負眾望，完成組織交給的各項任務，成為一名真正的合格優(yōu)秀的企業(yè)骨干。工程培訓總結 2 完善工程造價專業(yè)的高級教育及在職人員的再教育活動。由于工程造價管理在建設 項目中和各方經(jīng)濟利益密切相關，且對全社會的經(jīng)濟活動起著十分重要的導向作用，我 們應該根據(jù)市場對造價管理人才的素質要求，促使教育機構開設工程造價專業(yè)課程，正 規(guī)培養(yǎng)工程造價專業(yè)的高級人才。其專業(yè)課程的設置，也應該完全根據(jù)市場需要和人才 素質的要求來決定。既應有建筑結構、機械等各種工程技術課，也應開設經(jīng)濟、財務、 造價、概率與數(shù)理統(tǒng)計等基本課程。同時還應該開設系統(tǒng)工程、價值工程、技術

4、經(jīng)濟、 計量經(jīng)濟、計算機、管理科學等拓展知識、啟迪思維的新興課程。作為行業(yè)管理機構，工程造價學會團體應該周期性地進行在職人員的繼續(xù)教育。教 育機構和行業(yè)管理機構兩方面構成完備的教育體系。為工程造價領域高級人才的成長創(chuàng) 造條件。工程造價專業(yè)人員自身的學習和提高。從總體上看，目前我們工程造價行業(yè)的人員 素質離社會的要求還有距離。因此，我們應該抓緊學習，跟上時代的步伐。除了對本專 業(yè)的知識進行更新提高外，還應該結合工作廣泛了解和初步掌握有關的工程技術專業(yè)知 識。只有對工程內(nèi)容有比較全面的掌握，才能做好工程造價控制工作。試想，如果我們 對編制造價的工程都不甚了解，對其專業(yè)知識非常模糊，又怎么能夠進行投

5、資的控制呢 工程造價從業(yè)人員首先應該是本專業(yè)的專家，同時也應該是工程方面的行家。只有高水 平的人才才能夠編制出高水平的工程造價。專業(yè)的地位與專業(yè)所起的作用是成正比的。 我們應該從提高個人的水平人手，逐步提高全行業(yè)的工作水平，為我國現(xiàn)代化建設發(fā)揮 我們應有的作用。有效控制工程造價，提高工程造價編制水平是一個系統(tǒng)工程。我們不僅需要一支高 素質的專家隊伍，還要有配套的政策和社會環(huán)境。工程培訓總結 3隨著社會的不斷進步和發(fā)展，建設項目規(guī)模不斷擴大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和 組織結構發(fā)生了深刻的變化。因此，為滿足各種工程日益嚴格的規(guī)范要求，提高工程施 工管理成為工程項目開發(fā)與建設至關重要的一種手段。此次

6、劉總工程師關于工程管理方 面的講座，全面而又到位，簡潔而又直接，客觀的從工程前期相關準備工作到中途工程 質量安全與進度控制管理，再到后期工程竣工驗收管理進行了介紹。通過此次學習，過 程雖然簡短，但是劉總工不時用生動而又鮮活的例子做出示范，使得我對工程管理這一 方向有個更深入的理解。 同時在會后， 我自己通過其他途徑對這一專題進行了些許學習， 頗有所收獲，現(xiàn)在將自己學習所得分享給大家，以工程項目施工管理為主。工程項目的施工管理包括進度、質量和成本控制，三個控制沒有輕重之分，同等重 要且應有機結合。一、成本控制。項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入 -成本，由恒等式可知利潤的增長，

7、就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本 在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建筑項目施工管理的關鍵工作。項目施工開始前，應對項目施工成本設立控制目標。目標的確定應注意其合理性， 目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，那項目施工的 實際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多，不是目標成本確定有問題，就是項目 施工有不善的地方 （ 譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質量不合格的情況）。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經(jīng)理要 對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評， 實行有獎有罰。 只有真

8、正做好責、 權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。二、進度控制。首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工 期。一般情況下，建筑單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結 合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。 編制完進度計劃不是將它束之高閣， 不按照計劃進行施工， 而應實時監(jiān)控進度計劃。正確做法是，每周總結工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差， 尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎上，每月、每季或者每年進行一次工程進 度總結。最后，應盡量減少趕工期。進度計劃一經(jīng)確定，應嚴格按照計劃進行施工，原

9、 則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行 編制的，趕工期無疑將增大投入的資源。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增 大資源投入將提高施工成本、減少利潤。三、質量控制。項目施工的質量控制主要應從人、材、機等三個方面著手控制，由于任何項目都是 由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。1、人的控制。項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。 人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變 動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基 點

10、的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能 精簡人員，事半功倍。其次，應充分調(diào)動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主 動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。每一個人都是不同的：不同的能力、不同的 愛好、不同的風格，就算是同一個人在不同的時間、不同的地點都可能有不同的表現(xiàn)。 將這些充滿不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的難度可想而知是 非常大的。在這樣的集體里如何去調(diào)動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認同和支持，讓 員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。簡而言之，人的控制不 能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。2、材料的控制材

11、料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。 材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理，并減少損耗。材料的采購應根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料，也就是說采購的材料 不是昂貴的好或便宜的好，也不是質高的好或質次的好，而應以滿足合同條件且低價為 宜。材料的采購應堅持 “貨比三家 ”的買賣原則。3、機械使用的控制機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，施工質量比人工施工大大提高且有保證，在 工程上應大量采用機械化施工，這樣有助于加快施工進度，保證施工質量和施工安全。施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產(chǎn)投資。施工機械管 理的關鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進行評估。評估的指標 主要是經(jīng)濟指標，在評估時應充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟資源，從中 選擇較經(jīng)濟的方案。建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真 分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。因此，在 施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的 管理，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人 的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管