某集團公司招聘方案

1、2020年海特集團招聘方案一、前言1二、目的與意義2三、招聘渠道2（一）、社會招聘（網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場）2（二）、院校招聘（三）、內(nèi)部晉升3（四）、獵頭公司3（五”內(nèi)部推薦、挖角3（六）渠道招聘示用意3四、招聘打算4五、錄用程序4（一）、初試4（二）、復(fù)試4（三”就職5一、前言2020年是重慶海特集團實現(xiàn)跨越式進展的一年，專門是汽車產(chǎn)業(yè)進展具有歷史意義。為保證新產(chǎn)業(yè)進展，同時使排氣系統(tǒng)及天然氣能源投資公司人材儲蓄及梯隊培育具有延續(xù)性，為此，集團公司人力資源部以為必需通過合理和高效的招聘程序，引進具有專業(yè)知識技術(shù)及符合公司用人標準的優(yōu)秀人材，充實公司各相關(guān)職位的人材隊伍，提高公司人員的綜合素養(yǎng)，構(gòu)建企業(yè)

2、人材梯隊，為爾后公司的進展補充新鮮血液、儲蓄人力資源。二、目的與意義招聘優(yōu)秀人材、搭建人材梯度、儲蓄核心治理、技術(shù)人材。三、招聘渠道本公司人員招聘渠道包括：（1）社會招聘；（2）院校招聘（3）內(nèi)部晉升（5）獵頭公司（6）競爭對手挖角（一）、社會招聘（網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場）一、要緊形式：人力資源中心統(tǒng)一集中聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、招聘合作單位，通過各平臺擬定招聘部門:集團公司、海特排氣、天然氣能源投資、汽車項目。各事業(yè)部通過自己部門發(fā)布招聘信息，招聘職位必需經(jīng)集團人力資源部門審核后發(fā)布。各事業(yè)部須按期進行各自板塊的招聘信息保護及簡歷搜尋。二、招聘工具：能反映公司健康踴躍精神風貌的員工活動圖片及公司產(chǎn)品圖片、宣傳海報、X

3、展架等。3、方式：通知來司面試。4、選拔流程：符合大體條件人員通知面試。經(jīng)由用人部門面試通事后錄用。（二）、院校招聘一、要緊形式：人力資源部須以文案的形式將招聘條件提交給有關(guān)學(xué)校的系主任和學(xué)生處，或由人力資源部部長等負責人直接去學(xué)校召開招聘公布會，時刻一樣集中在每一年4、5月份和1一、12月份。二、招聘工具：應(yīng)聘表、培育打算書、企業(yè)宣傳書、能反映公司健康踴躍精神風貌的員工活動圖片及公司產(chǎn)品圖片、宣傳海報、X展架等。3、方式：集中宣講+跟蹤4、選拔流程：應(yīng)屆畢業(yè)生通過面試后進入儲蓄干部培育流程，在一年的培育期后考核。通過者進入各事業(yè)部技術(shù)職位、領(lǐng)導(dǎo)職位，無法通過者留生產(chǎn)線。五、成立行之有效的實習(xí)

4、生培訓(xùn)體系（方法擬定中）（三）、內(nèi)部晉升一、成立完善的人材梯隊培育及晉升機制，表現(xiàn)突出且有志在海特集團長期進展的人員通過各用人部門及人力資源部考核面試通過者給予晉升。二、成立完善的職稱評審體系，為內(nèi)部晉升提供數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（四）、獵頭公司選擇2家重慶、四川本地在制造業(yè)較高水平的獵頭公司（五）、內(nèi)部推薦、挖角一、要緊形式：內(nèi)部員工推薦或直接從競爭對手或相關(guān)公司挖人二、招聘機制：對內(nèi)部推薦、挖人成功的員工制定相應(yīng)表彰和獎勵機制，形成有效的鼓勵。（擬定中）3、選拔流程：符合大體條件人員通知面試。經(jīng)由用人部門面試通事后錄用。（六）渠道招聘示用意人員類別主要渠道網(wǎng)絡(luò)招聘現(xiàn)場校園招聘獵頭公司媒體廣告內(nèi)部

5、推薦挖人其他高級管理人員專業(yè)技術(shù)人員中級管理/行政人員專業(yè)技術(shù)人員初皴專員、文員專業(yè)技術(shù)人員實習(xí)生四、招聘打算一、各事業(yè)部進行人員招聘，不管是采取何種渠道進行，在經(jīng)行招聘時必需拿出招聘需求打算二、嚴格依照公司相關(guān)規(guī)那么制度進行招聘流程審批五、錄用程序（一）、初試依照應(yīng)聘者提供的資料，人力資源部要對每一個人的特長和不足進行充分的評判分析，確信初步選擇意向后，通知復(fù)試。人力資源部對應(yīng)聘者資梏審查，依據(jù)初選結(jié)果，要緊考察以下幾項：學(xué)歷是不是與招聘要求一致。（2）年齡。健康狀況是不是適應(yīng)本工作需要。（4）知足工作區(qū)域分派。個人經(jīng)歷。對工作的明白得是不是與企業(yè)經(jīng)營方針一致。（二）、復(fù)試依照人力資源部提供初試結(jié)果，用人部門對其面試分析。用人部門對應(yīng)聘者資梏審查：依據(jù)初試結(jié)果，要緊考察一下幾項：（1）工作體會是不是匹配目標職位;（2）是不是知足用人