案例組織變革條件下的人力資源管理(X)

1、案例：組織變革條件下的人力資源管理主題: 企業(yè)的發(fā)展不可能靠同一批人而完成其成長的使命。案例：道成集團公司地處我國西部某省會城市，以貿(mào)易起家，后進入生產(chǎn)領(lǐng)域，是一家集生產(chǎn)，銷售于一體的生產(chǎn)性企業(yè)，其產(chǎn)品主要出口歐美及日本地區(qū)。公司成立于1990年，一人（A）創(chuàng)業(yè)，注冊資金50萬人民幣。后以合伙人承諾引入其同學(xué)（B）為股東。隨后，相繼以股權(quán)承諾引入高層管理人員3人（C、D、E），1992年，最后一位高管人員進入公司，形成董事長兼總經(jīng)理，四位副總的核心管理團隊。（注1：無論是對合伙人，還是股權(quán)承諾，A并未與其他4人形成具體的契約關(guān)系；同時，其他四人也未曾以任何現(xiàn)金、實物等作實質(zhì)性投入）2005年，

2、公司總資產(chǎn)1.6億，員工510人，實現(xiàn)銷售收入1.2億，利潤1100萬（毛利），生產(chǎn)能力行業(yè)第五，銷售收入行業(yè)第四。2005年4月,公司聘請咨詢機構(gòu)，尋求外部專家解決方案。 公司迅速發(fā)展2008年, 公司形成集團化管理，在三個省投資設(shè)廠3個億，跨省經(jīng)營，公司總資產(chǎn)達到4.5億，員工1200人，實現(xiàn)銷售收入4.2億，利潤5500萬，生產(chǎn)能力升至行業(yè)第二，銷售收入行業(yè)第一。生產(chǎn)工廠國內(nèi)銷售市場部國際貿(mào)易財務(wù)部行政部副總（生產(chǎn)）副總（金融）副總（財務(wù)）副總（行政）人力資源公司組織結(jié)構(gòu)： 2005年公司組織結(jié)構(gòu)董事長兼總經(jīng)理總經(jīng)理融資部高層背景：A： 現(xiàn)年40歲，大學(xué)本科畢業(yè)，外貿(mào)專業(yè)。創(chuàng)業(yè)前曾就職于

3、省外貿(mào)公司，行政科級干部?，F(xiàn)任公司董事長兼總經(jīng)理，主管營銷。B: 現(xiàn)年39歲，大專畢業(yè)，財會專業(yè)，與A為中學(xué)同學(xué)。加入公司前曾就職于政府機關(guān)，從事行政工作?，F(xiàn)任公司副總，主管財務(wù)。C: 現(xiàn)年43歲，大專畢業(yè)，中文專業(yè)。加入公司前曾就職于某國營企業(yè)下屬三產(chǎn)文化傳播公司,任總經(jīng)理?，F(xiàn)任公司副總，主管人事行政。D： 現(xiàn)年40歲，大專畢業(yè)。加入公司前曾就職于某國營企業(yè),任團委書記?，F(xiàn)任公司副總，主管生產(chǎn)。E: 現(xiàn)年45歲，大專畢業(yè)。加入公司前曾就職于某國營企業(yè),任總經(jīng)理?，F(xiàn)任公司副總，主管融資、上市。管理現(xiàn)狀：公司從貿(mào)易起家，依賴其融資的優(yōu)勢，進入一成長性非常好，平均利潤回報行業(yè)。近幾年，得力于其國際

4、化營銷戰(zhàn)略的成功，避開了國內(nèi)市場的競爭，迅速發(fā)展，成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。但隨著企業(yè)的發(fā)展，行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)面臨著成長和管理兩重困惑。一、面對成長，由于國際市場的強勁需求，和中國企業(yè)生產(chǎn)成本的優(yōu)勢，中國已經(jīng)成為該產(chǎn)業(yè)的全球生產(chǎn)供應(yīng)基地。不斷大資本行業(yè)進入。因此，要想保持行業(yè)領(lǐng)先地位，要求企業(yè)必須不斷的融資，建廠，在產(chǎn)品原料主要產(chǎn)地戰(zhàn)略布局，跨地經(jīng)營。二、面對管理，公司的快速成長對經(jīng)營層提出了更高的要求。長期以來，公司重發(fā)展，忽視管理，經(jīng)歷了十幾年的成長，公司在各項管理上缺乏像樣的規(guī)章制度，甚至連一套基本的薪酬制度都沒有。在生產(chǎn)上，采購成本不斷增加，產(chǎn)品質(zhì)量問題不斷，甚至出現(xiàn)了國外銷售因質(zhì)量問題，

5、被大客戶降低供應(yīng)商信任等級的事件。在融資建廠，擴大經(jīng)營的壓力下，財務(wù)成本壓力越來越大。而企業(yè)原有的國際市場銷售優(yōu)勢，也因產(chǎn)能不足、質(zhì)量問題、行業(yè)競爭等面臨著競爭對手不斷蠶食的壓力。三、在人力資源方面，公司面臨著，高層經(jīng)營團隊專業(yè)能力不足，行業(yè)人力資源供給缺乏，新人培養(yǎng)需要時間的困惑。只能是采取一邊培養(yǎng)人才，一邊應(yīng)對成長的策略。四、2008年組織結(jié)構(gòu)：為了支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在產(chǎn)業(yè)原料生產(chǎn)地投資設(shè)廠，跨地生產(chǎn)、統(tǒng)一營銷，公司必須形成集團性構(gòu)架；其生產(chǎn)系統(tǒng)分別在其他兩省成立獨立法人結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)企業(yè)，形成獨立采購，獨立生產(chǎn)，統(tǒng)一銷售的管理格局。生產(chǎn)系統(tǒng)組織機構(gòu)示下：集團公司總裁生產(chǎn)副總裁三省四個獨立法人單位生產(chǎn)工廠案例問題: 1. 2005年企業(yè)發(fā)展面臨的困惑是什么？2. 2005年企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中存在的問題是什么？3. 從2005年到2008年，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀要求下形成的生產(chǎn)單位的快速擴張對經(jīng)營管