工程施工商務(wù)談判規(guī)定與程序

1、工程施工商務(wù)談判規(guī)定與程序招標(biāo)人：年月日工程施工商務(wù)談判規(guī)定與程序根據(jù)有關(guān)制度和要求，為了保證工程順利開展施工，按質(zhì)、按量、按期完成，管理處依據(jù)中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法、交通部及相關(guān)部委有關(guān)招標(biāo)的法律、規(guī)章和規(guī)定，對(duì)工程施工采用商務(wù)談判方式選擇專業(yè)施工單位?，F(xiàn)將商務(wù)談判的有關(guān)規(guī)定與程序確定如下:一、邀請(qǐng)商務(wù)談判工程概況1、合同段名稱:2、合同段位置:，主要工程內(nèi)容：工程數(shù)量及合同段劃分情況見下表：序號(hào)工程內(nèi)容規(guī)模（單位）資質(zhì)要求3、商務(wù)談判范圍:4、施工工期：二、合同談判條件及施工要求1、合同談判的條件：原則上在已到管理處報(bào)名(若實(shí)際應(yīng)邀請(qǐng)參加合同談判單位的數(shù)量不滿足要求,管理處可考慮邀請(qǐng)具有

2、同等資質(zhì)未到管理處報(bào)名的單位），并具有施工的經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)和信譽(yù)良好的獨(dú)立企業(yè)法人。2、選擇合同談判的單位原則上每個(gè)合同考慮不少于3家，被選擇的單位在收到邀請(qǐng)書后天內(nèi)，領(lǐng)取招標(biāo)人提供的商務(wù)文件；以及在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求將所應(yīng)提交的商務(wù)談判文件密封后報(bào)送招標(biāo)人，經(jīng)招標(biāo)人審查后分別通知各單位進(jìn)行單價(jià)談判。若實(shí)際響應(yīng)招標(biāo)邀請(qǐng)的單位少于3家，將另行組織。3、商務(wù)文件的領(lǐng)取不收取任何費(fèi)用。4、施工要求:日常維修施工質(zhì)量由施工單位負(fù)責(zé)，工程質(zhì)量須達(dá)到交通部或相關(guān)行業(yè)的規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。5、設(shè)備要求、人員要求：滿足裝修維護(hù)施工要求。三、合同談判和合同簽訂1、商務(wù)文件的回復(fù)及要求（1)被選擇參加單價(jià)談判的單位,必須按

3、商務(wù)文件規(guī)定和要求提交商務(wù)談判文件,談判資料必須按合同段裝訂成冊(cè)并進(jìn)行密封包裝，在外包裝上不得有投標(biāo)單位的任何標(biāo)記，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)遞交商務(wù)談判文件（)到。商務(wù)談判文件的收取由工作人員在監(jiān)督人員的監(jiān)督下造冊(cè)登記簽收，不按時(shí)遞交者視為自動(dòng)放棄本次商務(wù)合同談判.（2）參與單價(jià)談判的單位必須按商務(wù)文件相關(guān)條款要求提供商務(wù)談判文件，必須對(duì)商務(wù)文件中提出的條款、承諾要求、報(bào)價(jià)等問題具體做出明確回復(fù)。（3）按規(guī)定提供參與合同務(wù)談判的人員情況及名單，若無主要人員參加，管理處將不予安排參與合同談判（主要人員：法定代表人或經(jīng)授權(quán)的代理人、擬派項(xiàng)目經(jīng)理、總工）。2、單價(jià)談判（1)合同單價(jià)談判在監(jiān)督人員的監(jiān)督下，遵循

4、公平、公正、科學(xué)、自愿及合理低價(jià)的原則,雙方簽署合同談判紀(jì)要.(2）根據(jù)上述原則，除特殊情況和招標(biāo)人認(rèn)為有必要進(jìn)一步澄清的問題外,不再舉行第二次商務(wù)談判，參與談判的單位應(yīng)予充分的理解.（3）在整個(gè)合同單價(jià)談判過程中，若有違反或不響應(yīng)談判要求、規(guī)定、擾亂合同談判秩序的單位,招標(biāo)人有權(quán)中止其合同談判資格，并不作解釋。(4）招標(biāo)人的相關(guān)工作人員若有違反工作紀(jì)律的,一經(jīng)查實(shí)嚴(yán)肅處理。(5)合同單價(jià)談判應(yīng)嚴(yán)格按招標(biāo)人招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的計(jì)劃安排進(jìn)行，并通知各參與談判的單位按所提供的人員名單按時(shí)參會(huì),逾期不到或主要人員不到會(huì),將視為自動(dòng)放棄。(6)招標(biāo)人在發(fā)出中標(biāo)通知書前有權(quán)接受和拒絕任何商務(wù)報(bào)價(jià)，宣布合

5、同單價(jià)談判無效或拒絕所有商務(wù)談判文件，并對(duì)由此而引起的對(duì)投標(biāo)人的影響不承擔(dān)責(zé)任,也不解釋原因.3、選擇單位(1）按照與各單位談判的結(jié)果：按合理低價(jià)及具有施工經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)和信譽(yù)良好的原則,選擇施工承包人。（2）單位選擇確定后，由管理處發(fā)出中標(biāo)通知書。（3）商務(wù)文件、合同談判紀(jì)要、合同書均為雙方合同的組成部分。4、履約保證金遞交和返回本工程不收取履約保證金。5、合同簽訂及支付(1）管理處根據(jù)本次商務(wù)談判確定的單價(jià)，與中標(biāo)單位簽訂施工合同協(xié)議書、廉政合同、安全合同、預(yù)防商業(yè)賄賂承諾書、維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益合同書;（2)按照管理處計(jì)量與支付相關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付。四、合同談判的組織合同談判的工作，由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組

6、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，分處辦公室為具體工作和辦事機(jī)構(gòu)，養(yǎng)護(hù)營(yíng)運(yùn)安全部協(xié)助工作.招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):審議通過工程施工商務(wù)談判規(guī)定和程序、報(bào)價(jià)文件;聽取擬選擇進(jìn)行商務(wù)談判單位的情況介紹，并按規(guī)定審議通過參與合同談判的單位；審議和研究決定合同談判計(jì)劃和安排及招標(biāo)人攔標(biāo)價(jià)；若發(fā)生特殊情況,以及認(rèn)為有必要擬選擇談判單位在合同談判中應(yīng)明確的事項(xiàng)和問題，須與某單位舉行第二次合同談判，由此而召開會(huì)議并研究決定；根據(jù)合同談判結(jié)果,按規(guī)定和要求確定中標(biāo)單位。工程養(yǎng)護(hù)科職責(zé)：編制工程施工合同談判的規(guī)定和程序、商務(wù)文件,整理出擬邀請(qǐng)參加合同談判單位的明細(xì)表和情況說明,提供管理處招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審議、討論和決定；負(fù)責(zé)合同談判過程中各

7、階段的日常工作，按規(guī)定發(fā)出邀請(qǐng)書、商務(wù)文件和收取投標(biāo)單位的商務(wù)談判文件；編制商務(wù)談判的計(jì)劃安排和招標(biāo)人攔標(biāo)價(jià)報(bào)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審議，組織和安排談判會(huì)議;根據(jù)合同談判結(jié)果,整理出談判資料和說明，提交招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審議、研究和確定施工單位;按規(guī)定發(fā)出中標(biāo)通知書，負(fù)責(zé)合同簽訂等事項(xiàng)；做好合同簽訂后的施工管理工作.五、監(jiān)督工作1、本次合同談判由經(jīng)上級(jí)授權(quán)的管理處監(jiān)督人員負(fù)責(zé)監(jiān)督，并擬根據(jù)需要邀請(qǐng)當(dāng)?shù)厥谢騾^(qū)檢察院人員一至二人共同參與合同談判全過程的監(jiān)督工作。2、監(jiān)督人員參與監(jiān)督管理處招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在合同談判工作過程中各階段的會(huì)議；參加商務(wù)文件按規(guī)定時(shí)限收取的檢查、清理、登記、造冊(cè)和簽收的工作；參加監(jiān)督與各單位的商務(wù)談判的全過程。3、監(jiān)督人員在商務(wù)談判過程，對(duì)報(bào)價(jià)應(yīng)獨(dú)立發(fā)表監(jiān)督意見，并按相關(guān)規(guī)定報(bào)上級(jí)監(jiān)督部門核備。