工程施工進度保障措施

1、工程施工進度保障措施一、施工進度計劃為確保按時交付使用，根據(jù)合同條款約定的開、竣工時間編排施工進度計劃。二、施工進度保證措施為了保證本工程按進度計劃竣工,并交付投入使用,進度計劃要編排緊湊，盡量滿足各項要求，精心施工、早日使本工程按期竣工。因此,我們特采取以下措施：（一)向管理要工期1、具備科學的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊伍的重要條件，它是本工程按時交工的先決條件和重要保障.(1）項目部上下必須完善各項管理制度和管理方法,用國內外最先進的管理模式來管理工程項目。同時,按ISO9001質量體系要求在項目部建立一支現(xiàn)代化的施工隊伍，管理機構配備齊全，專業(yè)分工明確。（2）施工期間按期召開工

2、程項目部內部協(xié)調會，就施工中的有關生產、技術、質量、安全及材料等各方面的問題進行協(xié)調,每次協(xié)調會形成紀要,下次協(xié)調會檢查落實情況,以確保不影響進度。（3)每周召開由監(jiān)理單位、項目部及各有關專業(yè)施工隊伍參加的工程協(xié)調會議。主要協(xié)調施工現(xiàn)場各工種之間人員穿插、配合及現(xiàn)場中存在的一些實際問題。(4）協(xié)調同外界有較大影響的橫向關系，為工程提供一個良好的施工環(huán)境，避免大的干擾，以免影響施工進度.(5)立足工程全局，按工程形象進度計劃對工程的實施進度進行監(jiān)督，分析可能影響工程進度的各種因素,做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。（6）及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件,避免影響本工

3、程正常進度。（7）施工總進度目標是從總的方面對工程建設提出的工期要求.在施工當中，則是通過對最基礎的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的,并以此來保證各單位工程進度控制目標的實現(xiàn).因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部，由高層次到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調度控制的分部分項工程或工序的施工為止。2、確定項目部一級管理的任務和職責：(1）勞動力、機械設備、周轉材料以確保工程進度的前提，必須分階段制定計劃，按計劃配足,并合理配置和使用，做到稍有富余,但又要避免窩工等浪費；按工程進度計劃，安排各工種搭接，工期切實做到周密安排。（2）執(zhí)行各分部分項工程進度計劃,編制周進度

4、計劃和周工程量報表,并認真執(zhí)行按期完成。(3）對各類生產班組進行計劃進度、生產技術、質量安全、文明施工等交底工作，并認真做好各種臺帳。（4)勞動力優(yōu)化結合，在結構施工中安排好梁板結構施工等關鍵工作,對必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項工程安排好加班人業(yè)。(5)做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知建設單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。3、操作班組一級管理：（1）項目施工員在以施工進度進度表為依據(jù)的基礎上，按每個分項工程,分部位分析計算工程量和定額用工程量，將進度分解到每個操作班組,確保每個部位的分項按時完成。（2）本工程明確各個部門負責人、職責分明，責任到組，部位到人.（3）由項目部在現(xiàn)

5、場組織形式多樣的安全、質量、進度大競賽及質量評比活動，獎罰分明，以推動進度、質量的進一步提高。(二)加大物資材料、機械設備和勞動力的投入（1)強大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實際地編寫單項工程施工組織設計,對重要分部工程由項目部制定切實可行、有針對性的單項施工方案.做到生產每周有作業(yè)計劃，根據(jù)計劃落實勞動力、材料、設備的進場，確保全部到位.（2）在工程結構和裝修工程施工期間,可投入相當一部分勞動力加夜班，這樣可縮短很多工期，從而也為本工程早日竣工奠定基礎。（三)加強專業(yè)班組的協(xié)調施工任何一個工程優(yōu)質快速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調。(1)主動協(xié)調解決施工中的生產、技術、材料、工

6、程質量等方面的問題。（2）充分發(fā)揮每周協(xié)調會的作用,每次會議提出的協(xié)調內容，形成紀要，下次協(xié)調會檢查落實情況，并及時總結。（3）安裝施工前,根據(jù)總體的網(wǎng)絡進度計劃,編制各分項工程的網(wǎng)絡計劃圖,以更好地指揮彼此間協(xié)調施工。(4）圖紙會審中,由設計院各工種牽頭,明確所負責的預留孔洞及預埋件，并詳細繪出竣工圖紙，相互審批簽字.施工中要相互監(jiān)督，以避免事后改裝.(5)施工中，經(jīng)常性協(xié)商解決施工中的各工種存在的問題，使各工種在施工中互相穿插密切配合?，F(xiàn)場項目經(jīng)理部根據(jù)工程項目的結構、進度的各階段進行項目分解，確定進度目標實行目標管理，以總工期為龍頭進行季、月、旬生產計劃的編制，加強各自職能,從而做到以旬

7、保月,以月保季，以季保階段、控制點,以各控制點保總進度。找出影響工期的主要因素并進行分析,對于內部因素是可以較好地進行控制的，但同時也是控制的重點和難點,加強控制力度，而對于外部影響因素，主要是進行及時溝通和聯(lián)系。工程管理1.目標明確2。職責分明3。施工準備4。施工技術5。調度平衡6.物資供7.信息系統(tǒng)內部工期影響因素施工人員1。責任心2.工時利用3。勞動技能4。協(xié)作配合5.文明施工外部1。圖紙時間2。水、電供3?？偡职浜?。天氣建立每周例會制度，及時對出現(xiàn)的偏差進行分析探討,制定措施,減少內部或外部因素對工期的影響,施工單位牽頭舉行建設單位、監(jiān)理單位參加的工程例會,根據(jù)檢查落實情況,由總包單位繪制圖線,