工程管理專業(yè)英語翻譯(第二版)徐勇戈

1、U2S1什么是項目管理?建筑項目管理不僅需要對設計和實施過程有所理解，而且需要現代管理知識。建設項目有一組明確的目標和約束，比如竣工日期。盡管相關的技術、組織機構或流程會有所不同,但建設項目同其他一些如航天、醫(yī)藥和能源等準等領域的項目在管理上仍然有共同之處. 一般來說,項目管理和以項目任務為導向的企業(yè)宏觀管理不同，待項目任務的完成后，項目組織通常也會隨之終止。（美國)項目管理學會對項目管理學科有如下定義：項目管理是一門指導和協調人力物力資源的藝術，在項目整個生命周期，應用現代管理技術完成預定的規(guī)模、成本、時間、質量和參與滿意度目標。與此形成對照，一般的工商企業(yè)管理更廣泛地著眼于業(yè)務的更加連貫性

2、和連續(xù)性.然而，由于這兩者之間有足夠的相似和差異，使得現代管理技術開發(fā)宏觀管理可以用于項目管理.項目管理框架的基本要素可以用圖21表示.其中，應用宏觀管理知識和熟悉項目相關知識領域是不可或缺的。輔助性學科如計算機科學和決策科學也會發(fā)揮重要作用.實際上，現代管理實踐與各專業(yè)知識領域已經吸收應用了各種不同的技術和工具,而這些技術和工具曾一度僅僅被視作屬于輔助學科領域.例如，計算機信息系統和決策支持系統是目前常見的宏觀管理工具。同樣，許多像線性規(guī)劃和網絡分析這樣的運算研究工具,現在廣泛應用在許多知識和應用領域。因此，圖2- 1反映了項目管理框架演變的唯一來源。具體來說，建設項目管理包含一組目標，該目

3、標可能通過實施一系列服從資源約束的運作來實現。在規(guī)模、成本、時間和質量的既定目標與人力、物力和財力資源限制之間存在著潛在沖突。這些沖突應該在項目開始時通過必要的權衡和建立新備選方案來解決。另外，施工項目管理的功能通常包括以下:1。 項目目標和計劃說明書中包括規(guī)模、預算安排、進度安排、設置性能需求和項目參與者的界定。2. 根據規(guī)定的進度和規(guī)劃，通過對勞動力、材料和設備的采購使資源的有效利用最大化。3. 在項目全過程中，通過對計劃、設計、估算、合同和施工的適當協調控制來實施項目各項運作.4。 設立有效的溝通機制來解決不同參與方之間的沖突。項目管理學會聚焦九個不同獨特領域,這些領域需要項目經理所具有

4、的知識和關注度： 1。 項目宏觀管理，確保項目要素有效協調. 2。 項目范圍管理，確保所需的所有工作（并且只有所需的工作）。3。 項目時間管理，提供有效的項目進度.4。 項目成本管理，確定所需資源和維持預算控制。5. 項目質量管理，確保滿足功能需求.6 。 項目人力資源管理，有效地開發(fā)和聘用項目人員。7 . 項目溝通管理，確保有效的內部和外部通信.8. 項目風險管理，分析和規(guī)避潛在風險。9. 項目采購管理，從外部獲得必要資源。U5S2怎樣在競爭性招標中進行項目投標?什么是競爭性投標？商務詞典給出關于競爭性投標的定義是：競爭性投標是透明的采購方法，從根據公開宣傳的擬訂合同的范圍、規(guī)格、價款和條件

5、而受到邀請的承包商、供應商和賣方進行競爭出價,以及根據一定標準來對競標價進行評估。競爭性投標的目的是通過刺激競爭和防止徇私舞弊來以最低標價獲得貨物和服務.在公開的競爭性招標中，密封的投標報價會在所有想見證開標的人面前公布.在有限的競爭性招標中,密封投標價只在出席的授權人員面前公布.是否投標一個項目？對于建筑公司來說,因為在準備投標階段已經花費了大量時間以及金錢，所以決定投標項目不是一個小事兒.投標的動機根據大量的因素而變化。在經濟市場高漲時，承包商更可以自主選擇投標哪些項目。在經濟市場不景氣時，承包商可能不得不選擇不理想的投標項目.公司的主要動機是獲得良好的投資回報。一個公司的成長和繁榮必須有

6、自身的投資利潤。如果一個項目有可以獲得良好項目投資回報的必要因素，則投標動機會很高.但是，對于不同公司這些因素并不相同。除了利潤驅動外，公司可能會因其他原因而進行投標。如果公司想建立一種新的客戶關系或者維持一個穩(wěn)固的客戶，它可能會投標一個較低利潤的項目。一個不同尋常且能夠豐富公司投資組合的項目,即使其邊際效益很低，也能激發(fā)承包商的興趣.如果項目有很高的社會關注度或社會效益，則公司可以將其視為一種市場營銷策略.在這種情況下,關注客戶關系或者社會認可的長期目標比短期利潤目標更有價值。U6S3合同中的索賠、糾紛、仲裁和調解 有時候，項目經理可能必須處理升級到索賠的糾紛,這些索賠需要仲裁和訴訟才能解決

7、。這些問題可能發(fā)生在建造過程中,可能發(fā)生在項目開始之前，或者發(fā)生在項目完成之后。盡管總承包商意在不惜一切代價避免這些問題，但是訴訟會給他們壓力.一個平時重視文檔工作,且對法律術語，先前的法庭裁決和過往的行業(yè)實踐相對較為熟悉的項目經理總能更好地應對不避免的糾紛。這個章節(jié)的目的不是把項目經理變成律師，而是想說明法律實務最好還是交給律師.在日常建設管理活動中，項目經理要實事求是地簽發(fā)和接收大量具有法律意義的文件。這部分意圖創(chuàng)造一種責任意識，這種意識伴隨著所有合同、文件和其他指令的管理,以及他們如何與潛在的法律行為相協調。什么引發(fā)索賠和糾紛?導致糾紛和索賠誤解的主要原因如下：1。 計劃及其說明書包含錯

8、誤、遺漏、歧義或者缺少適當的協調。2。 合同一方提交給合同另一方的問題和議案無響應或者不完全不準確響應。3. 業(yè)主、工程師、承包商、分包商或者供應商管理不盡責。4。 不愿意或無能力遵守合同的意圖或工作執(zhí)行過程中的應恪守的行業(yè)標準。5. 現場情況與合同文件中描述的有極大差異。6。 不可預見的地質條件。7. 在整修和復原工作中,發(fā)現現有建筑情況和圖紙中反映的而嚴重不符。8。 附加工作和變更指令。9。 合同任何一方的違約.10。 干擾、延誤和趕工引起與初始進度計劃偏差11。 業(yè)主、承包商、分包商任何一方財務狀況的惡化。如果或當這些誤會發(fā)生時，合約各方應采取一些妥協措施彌補這些誤會和糾紛這才是談判的實

9、質，僅當解決糾紛的努力失敗才有必要咨詢索賠顧問或公司的律師。即使那時，各方索賠的優(yōu)劣勢可能會顯現，索賠繼續(xù)或放棄的決定會變得容易.如果這種情況出現,且索賠顧問或律師對會議進行安排,項目經理必須收集或有現成的以下與糾紛和爭端相關的文件：1. 陷入糾紛各方的往來信函信件和傳真。2. 日報表、工作日志、與問題相關的日記。3. 檢驗和檢測報告。4. 各方的所有支付申請和已收款清單。5. 工作進度表計劃進度和實際進度。6. 現場勞力人員時間表。7. 施工圖交底記錄和建筑師、分包商或供應商處圖紙發(fā)放和移交證明的提送函。8. 附加工作或變更指令。9. 各辦公室的備忘錄、現場備忘錄、電話對話備忘錄.10. 傳

10、真書、投標文件、報價單、書面的或明確的電話標書。11. 變更需求、變更建議、變更估算和所有變更的支撐數據.12. 工作現場圖片記錄。13. 所有已簽發(fā)或待處理的采購單。14. 任何暫停的或完成的竣工圖紙。如果后續(xù)的工作有必要，這些文件將會用到，要么是在索賠顧問或公司律師的工作過程中，要么是為仲裁做準備。隨著工作的進行，如果所有的這些文件能夠被妥當歸檔，顧問或律師的工作將變得容易很多，而且他們會輕松地抓住問題并對所提交的索賠在何種程度上是合理的做出決定。然而，當反對者僅僅了解所示合同文件的深度和完善性,糾紛的解決會更快。U12S1 設計和施工行業(yè)正在經歷著一場從二維CAD和紙質CAD和紙質圖紙向

11、三維的、語義豐富的數字模型的重大轉變. 這種趨勢已經到了一個地步:該項技術通常指建筑信息模型,正在以某種形式應用于多數行業(yè)。根據麥格勞-希爾建筑信息公司的一項調查表明：2008年，在所調查的建筑師,工程師，承包商和業(yè)主中，有45的人將BIM應用于其項目的30甚至更多。預計BIM將在未來幾年持續(xù)增長。 行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)之一是不僅將BIM當作設計流程中的一個工具，而且當作項目各參與方之間信息交換的接口。一個典型的建設項目需要多個參與方相互合作與信息交換，這些參與方包括客戶、建筑師、工程師、估價師、工料測算師、承包商和監(jiān)管部門.傳統上，信息交換是以圖紙和文件形式進行的.因為每一方都區(qū)域在其組織內部使用

12、BIM工具，因此就存在著使用數字模型作為信息交換媒介的強烈動機。然而，這些參與方頻繁使用不同工具，要么來自不同供應商，要么來自特定的業(yè)務領域，工具的多樣性對模型交換造成挑戰(zhàn)。工業(yè)基礎類（IFC)是由智能建筑聯盟定義的，其設計模型是公認的行業(yè)標準.IFC模型能夠語義豐富的捕捉物體的三維幾何特征以及其他一些與建筑物相關的元數據.例如，我們將門作為一個實例對象來考慮，這個門將會位于在某建筑物既定樓層中的一堵墻上。它的屬性會與其熱工性能、成本以及消防安全性能等相關.訪問哪個組件來解決故障可以由模型內追蹤系統來確定,例如，熱區(qū)域系統、成本分解結構和消防安全系統。該模型中必要的屬性定義和系統描述皆是源于法

13、律規(guī)定和分析軟件輸入要求。 當前許多重要的BIM工具都用于產業(yè)支撐輸入和IFC文件輸出。多年來，作為一種互操作格式，IFC不僅可以作為工具之間模型交換的機制,還可以作為我們進行設計分析和自動化的軟件工具的輸入格式.本文提出將成功的觀察和IFC的挑戰(zhàn)作為建筑模型的互操作性標準.建筑信息模型是一個融策略,流程和技術于一體的共生網絡，它們一起構建了一個“貫穿于建筑物生命周期，以數字格式管理必要的建筑設計和項目數據的方法論”。能夠保證設計過程效率的實質性效益的BIM工具逐漸成為協作式設計和模型流程中的一部分.一個建筑或建筑群的建設是一個復雜的工作，包含許多參與方和多種不同的活動。即使小項目讓一個公司單

14、獨完成也會超過其能力范圍，而大項目必然需要數以十計的組織，這些組織包括客戶、建筑師、工程師、融資方、施工方和分包商.可將這些流程比作計算中的協同設計，其中，硬件領域知識和軟件工程師各自彰顯其價值,與此同時,項目的完成也需要系統過程中的設計，生產以及運營/管理之間的深度協作.這些已使用的信息模型具有大、復雜且高度互相依賴的特點，不僅包括項目管理、進度計劃和成本計劃/估算等跨領域的關注點,同時還包括建筑構件、結構、電氣、供熱通風與空調和機械等方面的工程系統。傳統上，在參與方之間進行信息交換的主要媒介是圖紙或其它紙質文件(例如，工程量清單、成本計劃、建筑規(guī)范）,現在在許多項目案例中仍在延用。雖然許多

15、組織用一些軟件來定義設計模型,但是當他們將模型呈現給別的組織時通常是以2D圖紙的形式。信息交換服務用來通知接收方,并且記錄下信息是否被傳達，因此,當爭議或問題發(fā)生時，它可以清楚地確定一個決議。公司更愿意使用圖紙而不愿意將數字信息在三維空間中表現出來，通常三維空間數字信息與同意義的圖紙相比有更多的附加信息.例如，建筑師經常將建筑材料類型與建筑物實體聯系在一起，目的是為客戶呈現出一個直觀真實的建筑物，而未必是因為材料用在建設中.然后當模型呈現給工程師或者工料測量師時,可能不清楚該材料是否是有意選之，還是僅僅為了視覺效果。模型的哪部分是明確的，哪部分是說明性的？從法律視角來說這一點很重要。對于責任影響的理解業(yè)是一個為什么目前數字模型的使用主要涉