工程管理方案

1、1.1 工程管理方案一、項(xiàng)目管理制度：我公司總承包管理堅(jiān)持正確的管理理念。根據(jù)招標(biāo)文件要求,本著“實(shí)施總承包管理，全面履行業(yè)主合同"的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為:服務(wù)業(yè)主，無(wú)份外之事，管理分包，無(wú)不管之事。在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一"、“控制”、“協(xié)調(diào)"的原則,以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程.1、“公正"原則：我們?cè)诳偝邪芾磉^(guò)程中，無(wú)論是在工作安排、作業(yè)面使用,還是在機(jī)械、庫(kù)房提供等方面,都將以業(yè)主利益、工程利益為重，一視同仁，確保工程順利進(jìn)行.2、“科學(xué)”原則:在總承包管理中，所涉及的專業(yè)多

2、、分包單位多、系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊、協(xié)調(diào)難度大。只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。3、“統(tǒng)一"原則：對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程而言,總承包方將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系,整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn),才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。4、“控制”原則：我們將設(shè)置獨(dú)立的施工總承包管理部門,配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師,采用有效控制手段,對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。5、“協(xié)調(diào)”原則：我們將通過(guò)協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，

3、將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利完成.二、管理與服務(wù)的目標(biāo)：管理目標(biāo)：如有幸中標(biāo)，本工程將作為本企業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目,其項(xiàng)目管理將嚴(yán)格按照合同承諾及通過(guò)第三方認(rèn)證的本企業(yè)GB/T190012008質(zhì)量管理體系；GB/T24001-2004環(huán)境管理體系;GB/T280012011職業(yè)健康管理體系；GB/T50430-2007標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行全過(guò)程控制，以實(shí)現(xiàn)總承包管理目標(biāo)。服務(wù)目標(biāo)：在施工總承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨切實(shí)認(rèn)真地履行施工總承包服務(wù)的職責(zé),為包括專業(yè)分包隊(duì)

4、伍在內(nèi)的全體施工單位提供全面、細(xì)致、周到的服務(wù).1、施工準(zhǔn)備服務(wù)目標(biāo)：保證各專業(yè)分包隊(duì)伍工程順利開(kāi)工。即在各專業(yè)分包隊(duì)伍工程開(kāi)工七天以前,根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時(shí)足量地提供施工場(chǎng)地、道路、作業(yè)面、臨時(shí)堆場(chǎng)、水源、電源等設(shè)施給各分包單位，為各專業(yè)分包隊(duì)伍工程順利開(kāi)工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場(chǎng)條件.2、施工配合服務(wù)目標(biāo)緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各施工單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無(wú)縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程總施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),全力、及時(shí)地為各專業(yè)分包隊(duì)伍單位提供施工配合服務(wù).我單位還將以各種手段確保在施工過(guò)程中絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周

5、或互相矛盾而需進(jìn)行事后處理的情況。并在本工程中開(kāi)展重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動(dòng)，將技術(shù)配合服務(wù)工作做得具體周到。3、質(zhì)量服務(wù)目標(biāo):旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅(jiān)。我單位將憑多年來(lái)積累的施工總承包經(jīng)驗(yàn)對(duì)各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不妥時(shí)將及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行管理糾正.4、安全服務(wù)目標(biāo):建立整體安全防護(hù)屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò).將在本工程中建立工程全過(guò)程的整體安全防護(hù)屏障，并按合同要求提供給各分包單位使用.另外，還將建立健全工程的安全信息互通網(wǎng)絡(luò)，確保在高強(qiáng)度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。5、文明施工服務(wù)目標(biāo)：統(tǒng)一部署、文明有序。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時(shí)，將我單位一

6、整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進(jìn)行交流,以便讓他們也能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施工管理，以提高工程整體形象。6、對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo)：我單位將全面負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào),為各專業(yè)分包隊(duì)伍單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。正確理解業(yè)主的建設(shè)思路及設(shè)計(jì)意圖,協(xié)同業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)各施工單位進(jìn)行全面管理和提供完善周到的服務(wù)，確保各施工單位能連續(xù)、均衡地施工，使整體工程在安全、節(jié)約的前提下按期完成且順利通過(guò)竣工驗(yàn)收。三、總承包管理方法：目標(biāo)管理:制定總目標(biāo)及階段性目標(biāo),包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包單位進(jìn)行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)與考評(píng)。制度管理:建立符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的總包管理制度，包括如下內(nèi)容：總包

7、配合服務(wù)工作協(xié)議；分包進(jìn)、退場(chǎng)管理制度；工作例會(huì)制度;分包質(zhì)量管理制度；分包進(jìn)度管理制度；現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全管理制度;分包技術(shù)資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護(hù)制度；后期保修服務(wù)制度等。過(guò)程管理：在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí),重在過(guò)程跟蹤管理,保證各階段目標(biāo)在施工過(guò)程中達(dá)到相應(yīng)要求。在過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即反饋、督促整改，及時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，使問(wèn)題解決在施工過(guò)程中。協(xié)調(diào)管理：與各分包單位通過(guò)合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為施工總包管理的依據(jù),以總承包部的總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工時(shí)間,組織工序穿插，由總承包部及時(shí)

8、解決各專業(yè)分包隊(duì)伍單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題；通過(guò)每日的工程協(xié)調(diào)會(huì)和每周的工程例會(huì)解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個(gè)工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。技術(shù)管理：技術(shù)管理工作由施工總承包技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，主要是制定日常生產(chǎn)程序,合理安排布置勞動(dòng)生產(chǎn)力。明確工程質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)；充分發(fā)揮設(shè)備潛能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成本,增加經(jīng)濟(jì)效益，提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量。施工總承包技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容：1、施工圖紙與技術(shù)資料的管理；2、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案的編制與審批;3、圖紙中有遺漏、錯(cuò)誤需要更改的確認(rèn)工作；4、組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，重點(diǎn)解決設(shè)計(jì)中各專業(yè)“碰撞”和“打架”問(wèn)題;5、相關(guān)項(xiàng)目

9、或?qū)I(yè)的深化設(shè)計(jì);測(cè)量試驗(yàn)的管理工作；6、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題的處理;新技術(shù)的推廣利用;7、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各專業(yè)分包隊(duì)伍的技術(shù)管理工作；8、做好有關(guān)技術(shù)方面的三個(gè)協(xié)調(diào)工作：外部協(xié)調(diào):設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào);相關(guān)職能部門之間有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào):工程、合約、財(cái)務(wù)、材料、水電、機(jī)具等方面的協(xié)調(diào)；參加各專業(yè)分包隊(duì)伍技術(shù)指導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)方面的橫向溝通和協(xié)調(diào)。質(zhì)量管理:我們將牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，堅(jiān)持樣板引路,重點(diǎn)突出“精"和“細(xì)",一是點(diǎn)點(diǎn)處處按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求,多方消除質(zhì)量通??；二是“粗糧細(xì)做”“細(xì)糧精做"，以高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn).既強(qiáng)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量,更突出感觀效果，最

10、終實(shí)現(xiàn)高檔次的質(zhì)量等級(jí).確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。1、質(zhì)量預(yù)控:質(zhì)量管理以預(yù)控為重點(diǎn)。各分包方建立完善質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個(gè)環(huán)節(jié)受控。分包方進(jìn)場(chǎng)后,及時(shí)向施工總承包提交質(zhì)量保證計(jì)劃書(shū)，計(jì)劃書(shū)包括以下內(nèi)容:質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等。在每個(gè)分項(xiàng)及重要工序施工前,分包方通過(guò)施工總承包向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)施工方案，施工方案中主要包括以下內(nèi)容：施工流程、施工方法、系統(tǒng)試驗(yàn)等要求與其它專業(yè)配合交叉施工辦法、勞動(dòng)、機(jī)具、材料安排，設(shè)備、半成品供應(yīng)計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃等。分包方的技術(shù)交底確實(shí)要起到作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的作用，交底中明確機(jī)具、材料、質(zhì)量要求、注意事項(xiàng)、

11、交叉配合等。2、施工質(zhì)量的過(guò)程控制：施工總承包專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師在現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向?qū)I(yè)分包隊(duì)伍下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單，必要時(shí)下發(fā)停工單，直至將問(wèn)題改正為止。施工總承包專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師將對(duì)分包的隱、預(yù)檢及各項(xiàng)施工試驗(yàn)進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責(zé)令其整改,合格后，分包才可通過(guò)施工總承包向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)驗(yàn).施工總承包專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師將根據(jù)分包的施工方案、技術(shù)交底等對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與資料不符，將責(zé)令有關(guān)分包方限期整改，驗(yàn)收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)驗(yàn)。依據(jù)本工程的特點(diǎn)，在施工過(guò)程中重點(diǎn)對(duì)施工質(zhì)量管理的程序進(jìn)行確定。對(duì)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)工作規(guī)定具體的程序，使專業(yè)分包隊(duì)伍在

12、工程質(zhì)量的報(bào)驗(yàn)方面能按照統(tǒng)一的程序有條不紊地進(jìn)行.安全管理：安全生產(chǎn)是施工總承包在整個(gè)施工過(guò)程中管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，承擔(dān)著從始至終的安全管理責(zé)任。1、施工總承包及各專業(yè)分包隊(duì)伍單位建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)。2、企業(yè)的法人代表與施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理簽定安全責(zé)任狀，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標(biāo).3、根據(jù)項(xiàng)目法施工的要求，施工總承包經(jīng)理與各專業(yè)專業(yè)分包隊(duì)伍經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任和指標(biāo)。4、施工總承包及各專業(yè)業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人（專業(yè)工程師)與各專業(yè)部門的業(yè)務(wù)人員，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)主管部門人員與作業(yè)班

13、組、特殊工種作業(yè)人員都要分別簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。從經(jīng)理到生產(chǎn)班組縱向到底，一環(huán)不漏，各職能部門人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，使全體職工增強(qiáng)安全知識(shí),提高安全意識(shí).5、各級(jí)人員的安全協(xié)議簽定后，項(xiàng)目經(jīng)理（安全工程師）監(jiān)督、檢查本協(xié)議的落實(shí)情況,確保安全考核指標(biāo)的完成。6、各級(jí)安全管理協(xié)議，特別是各專業(yè)專業(yè)分包隊(duì)伍的安全協(xié)議必須在專業(yè)專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前簽訂.文明施工管理：文明施工工作由施工總承包統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、各專業(yè)專業(yè)分包隊(duì)伍必須按以下規(guī)定辦理。1、進(jìn)場(chǎng)前必須按花名冊(cè)，每人交一張1寸彩照統(tǒng)一到綜合管理辦公室辦理胸卡。無(wú)胸卡者禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2、專業(yè)分包隊(duì)伍的管理人員一律佩戴白色安全帽，施

14、工工人一律配戴黃色安全帽,其它顏色的安全帽一律不準(zhǔn)帶入現(xiàn)場(chǎng)。3、分包搭建辦公用房或材料庫(kù)房必須報(bào)施工總承包綜合辦批準(zhǔn)。4、所有施工現(xiàn)場(chǎng)及辦公室的標(biāo)牌由施工總承包統(tǒng)一制作，未經(jīng)允許不得懸掛任何標(biāo)語(yǔ)或標(biāo)記，如確需懸掛必報(bào)綜合管理部,由綜合管理部報(bào)業(yè)主批準(zhǔn).5、在進(jìn)行噪聲作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間,工地設(shè)群眾來(lái)訪接待站。6、防止人為活動(dòng)的噪聲，特別要杜絕人為的敲打、叫嚷、現(xiàn)場(chǎng)野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象。最大限度減少噪聲。7、施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生整齊、無(wú)積水,車輛進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)不得遺撒或者夾帶泥沙.8、辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場(chǎng)地保持清潔，生活垃圾由專業(yè)分包隊(duì)伍自行負(fù)責(zé)清運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。專業(yè)分包隊(duì)伍施工必須做到隨時(shí)工

15、完場(chǎng)清，隨時(shí)清理建筑垃圾，在其責(zé)任區(qū)內(nèi)須保持垃圾分類堆放,施工總承包隨時(shí)對(duì)分包執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。9、辦公室、宿舍、伙房、飲水站、吸煙室、垃圾站、廁所等設(shè)統(tǒng)一制作的標(biāo)牌。10、伙房有衛(wèi)生許可證、炊事員每年進(jìn)行一次健康檢查，持健康合格證者上崗?？偝邪暮贤c資金管理：1、合同管理：業(yè)主指定專業(yè)分包隊(duì)伍項(xiàng)目由總承包商依法組織招標(biāo)，業(yè)主和總承包單位共同確定專業(yè)分包隊(duì)伍,總承包商根據(jù)分包工程招標(biāo)文件、合同條款，與專業(yè)分包隊(duì)伍簽訂專業(yè)分包隊(duì)伍項(xiàng)目施工合同。專業(yè)分包隊(duì)伍工程的價(jià)款支付方式:業(yè)主根據(jù)總承包商、工程監(jiān)理單位對(duì)分包項(xiàng)目進(jìn)度款支付申請(qǐng)的審核意見(jiàn)，依照業(yè)主與總承包施工合同中約定的專業(yè)分包隊(duì)伍項(xiàng)目工程支

16、付方式支付.2、資金管理:各施工單位必須建立健全財(cái)務(wù)管理制度，保證業(yè)主撥付給施工單位的所有資金專款專用，嚴(yán)禁本工程資金用于非本工程的任何開(kāi)支之中.專業(yè)分包隊(duì)伍每期工程進(jìn)度款申請(qǐng)必須經(jīng)總承包單位審核后再報(bào)工程監(jiān)理單位與業(yè)主審定。專業(yè)分包隊(duì)伍在向總承包商上報(bào)分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，向總承包商上報(bào)分包工程相應(yīng)的資金使用計(jì)劃。總承包商對(duì)分包單位的資金使用計(jì)劃進(jìn)行合理審核后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)工程監(jiān)理單位。工程監(jiān)理單位及業(yè)主對(duì)各承包商的資金使用計(jì)劃進(jìn)行審核后在規(guī)定的時(shí)間支付.成品保護(hù)管理:在施工過(guò)程中，有些分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)完成，其它工程尚在施工，或者某些部位已經(jīng)完成，其它部位正在施工，如果對(duì)于已完成

17、的成品不采取妥善的措施加以保護(hù),就會(huì)造成損傷，影響質(zhì)量.因此,搞好成品保護(hù),是一項(xiàng)關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié).1、保護(hù):保護(hù)就是提前保護(hù),以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染.樓梯踏步采用護(hù)棱角鐵上下連通固定；門口在推車易碰部位，在小推車車軸的高度釘防護(hù)條等措施。2、包裹：工程成品包裹保護(hù)：此方法主要是防止成品被損傷或污染。如大理石貼好后，用立板包裹捆扎；樓梯扶手易污染變色，油漆前裹紙保護(hù)；門窗用塑料布包扎；電氣開(kāi)關(guān)、插座、燈具等設(shè)備也要包裹，防止施工過(guò)程中被污染。采購(gòu)物資的包裹：對(duì)采購(gòu)物資包裝的控制主要是防止物資在搬運(yùn)、貯存至交付過(guò)程中受影響而導(dǎo)致質(zhì)量下降.3、覆蓋：對(duì)于

18、樓地面成品主要采取覆蓋措施，以防止成品堵塞、損傷.如樓梯用木板、加氣板等覆蓋，以防操作人員踩踏和物體磕碰；高級(jí)地面用苫布或棉氈覆蓋。其它需要防曬、保溫養(yǎng)護(hù)的項(xiàng)目,也要采取適當(dāng)?shù)拇胧└采w。4、封閉:對(duì)于樓梯地面工程，施工后可在樓梯口暫時(shí)封閉，待達(dá)到上人強(qiáng)度并采取保護(hù)措施后再開(kāi)放;室內(nèi)墻面、天棚、地面等房間內(nèi)的裝飾工程完成后，立即鎖門以進(jìn)行保護(hù)。5、巡邏看護(hù)：對(duì)已完產(chǎn)品將實(shí)行全天候的巡邏看護(hù)，并實(shí)行“標(biāo)色”管理,將各流水段按重點(diǎn)、危險(xiǎn)、已完工、一般等劃分為若干區(qū)域，規(guī)定進(jìn)入各個(gè)區(qū)域施工的人員必須佩戴由總包商頒發(fā)的貼上不同顏色標(biāo)記的胸卡,防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入重點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)域和不法分子偷盜、破壞行為,確保工

19、程產(chǎn)品的安全.6、搬運(yùn):物資的采購(gòu)（使用）單位對(duì)其搬運(yùn)的物資進(jìn)行保護(hù),保證物資在搬運(yùn)過(guò)程中不被損壞，并正確保護(hù)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)。對(duì)容易損壞、易燃、易爆、易變質(zhì)和有毒的物資，以及業(yè)主有特殊要求的物資，物資的采購(gòu)（使用）單位負(fù)責(zé)人指派人員制訂專門的搬運(yùn)措施，并明確搬運(yùn)人員的職責(zé)。搬運(yùn)包括現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)搬運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)外搬運(yùn)和供應(yīng)商或?qū)I(yè)分包隊(duì)伍的搬運(yùn),針對(duì)不同的搬運(yùn)采用不同的搬運(yùn)措施。搬運(yùn)物資在出入庫(kù)前辦理好交接手續(xù)，并保存記錄。因搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì)量問(wèn)題的處理:對(duì)因搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì)量問(wèn)題的物資，負(fù)責(zé)搬運(yùn)的單位采取適當(dāng)?shù)母綦x措施，作好標(biāo)識(shí)以確保不被混用。因自行搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，由當(dāng)事人書(shū)面報(bào)告物資采購(gòu)單位采取措施，進(jìn)

20、行更換或處理。因供應(yīng)商搬運(yùn)不當(dāng)造成的質(zhì)量問(wèn)題，物資設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)部要求供應(yīng)商及時(shí)作退貨或更換處理。因?qū)I(yè)分包隊(duì)伍搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì)量問(wèn)題，工程部要求專業(yè)分包隊(duì)伍寫出書(shū)面報(bào)告，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)通知采購(gòu)人員進(jìn)行更換。7、存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)由物資設(shè)備管理部負(fù)責(zé)管理，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的庫(kù)房及材料堆場(chǎng)由使用單位負(fù)責(zé)管理。物資的貯存符合以下要求:物資的接收與領(lǐng)取辦理出入庫(kù)手續(xù)。貯存物資有明顯標(biāo)識(shí)，做到帳、卡、物相符.對(duì)有追溯要求的物資（如鋼材、水泥），做到批號(hào)、試驗(yàn)單號(hào)、使用部位等清晰可查。對(duì)有環(huán)境（如溫度、濕度、通風(fēng)、清潔、采光、避光、防鼠、防蟲(chóng)等)要求的物資，倉(cāng)庫(kù)條件必須符合規(guī)定.對(duì)有毒、有害的物資與其它物資分開(kāi)存放。對(duì)易

21、燃、易爆的物資與助燃物資(如乙炔和氧氣）分開(kāi)存放，且保持規(guī)定的距離。對(duì)保質(zhì)期有要求的物資（如水泥），有明顯的保質(zhì)期標(biāo)識(shí),做到先進(jìn)先出，并要定期檢查質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量變化時(shí),記錄下來(lái)，報(bào)物資設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理部評(píng)價(jià)和處置.必要時(shí)（如安全、承壓、搬運(yùn)方便等）規(guī)定堆放高度等。對(duì)入庫(kù)物資的驗(yàn)收，貯存品的堆放,貯存品的標(biāo)識(shí)，貯存品的帳、物、卡管理和出庫(kù)控制工作，按規(guī)定要求執(zhí)行。8、移交:對(duì)于已經(jīng)完成全部工程內(nèi)容的房間或區(qū)域,在工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的前提下,可隨施工進(jìn)度逐步移交給業(yè)主，任何施工單位未經(jīng)許可不得進(jìn)入該房間或區(qū)域.當(dāng)合同規(guī)定的全部工程內(nèi)容完成后，由總包組織辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)，將工程正式移交業(yè)主?，F(xiàn)場(chǎng)保安

22、負(fù)責(zé)組織對(duì)工程已完部分進(jìn)行保護(hù)，協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包隊(duì)伍的工作，合理安排工序，減少交叉作業(yè)。在裝修、設(shè)備安裝等分項(xiàng)工程開(kāi)始前,編制成品保護(hù)措施,確定保護(hù)對(duì)象，明確保護(hù)方法和責(zé)任人。項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對(duì)業(yè)主的竣工驗(yàn)收工作，在接到工程質(zhì)量竣工核驗(yàn)證書(shū)后，即可將工程交付業(yè)主使用。9、物資設(shè)備管理：機(jī)具設(shè)備管理工作由施工總承包統(tǒng)一負(fù)責(zé)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備都必須服從施工總承包的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào),有計(jì)劃地進(jìn)退場(chǎng)。機(jī)具設(shè)備的使用必須遵循以下幾點(diǎn):分包所有進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)具必須提前申報(bào).工程設(shè)備申報(bào)單必須注明進(jìn)場(chǎng)機(jī)具的型號(hào)、數(shù)量、及有關(guān)參數(shù)。并在進(jìn)場(chǎng)時(shí)做好登記，將登記表上報(bào)施工總承包,并隨表附上進(jìn)場(chǎng)機(jī)具的合格證

23、。施工總承包將對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)具隨時(shí)檢查。凡是沒(méi)有進(jìn)場(chǎng)登記的機(jī)具一律拒絕進(jìn)場(chǎng)。施工總承包對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)具進(jìn)行檢查時(shí)，若發(fā)現(xiàn)沒(méi)有做登記的機(jī)具將停止其使用，并有權(quán)調(diào)查其來(lái)歷直至沒(méi)收.施工機(jī)具的使用必須符合有關(guān)施工機(jī)具安全操作規(guī)程及安全用電要求。施工機(jī)具不得帶病作業(yè)。檢驗(yàn)、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備包括已在施工現(xiàn)場(chǎng)使用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、游標(biāo)卡尺、500mm以上鋼直尺、壓力表、氧氣表、乙炔表、絕緣電阻表、萬(wàn)用表、電流表等施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用的機(jī)具設(shè)備、儀器,都必須是經(jīng)政府部門檢測(cè)合格后，并在有效期內(nèi)完好無(wú)損。一般鋼卷尺必須有出廠檢驗(yàn)合格證.施工總承包在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)此類設(shè)備、儀器及鋼卷尺進(jìn)行檢查.若發(fā)現(xiàn)沒(méi)登記、不合格、已損壞過(guò)期

24、的正在使用及處于待用狀態(tài)，施工總承包將按其使用的情況，對(duì)其進(jìn)行重新檢查合格為止。所使用的機(jī)具外殼絕緣必須符合要求，所使用的電源線必須為符合規(guī)范要求的電纜線，不得用其它線代替。所有機(jī)具必須做到一機(jī)一閘，一漏一箱。三級(jí)配電箱的配置必須符合要求,漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)漏電動(dòng)作電流小于30毫安,漏電動(dòng)作時(shí)間小于0。18秒.進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)具必須自覺(jué)接受施工總承包方機(jī)械管理員的檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機(jī)具必須立即停止使用，并在24小時(shí)內(nèi)撤出場(chǎng)外.施工機(jī)具在使用時(shí)嚴(yán)禁帶電移動(dòng)，接、拆線路必須由專業(yè)電工負(fù)責(zé)。專業(yè)電工必須持證上崗，并將上崗證復(fù)印件報(bào)施工總承包機(jī)械管理員備案。為加強(qiáng)材料管理工作，切實(shí)做到科學(xué)、合理地使用材料，“確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本”的原則，使材料管理工作做到職責(zé)清楚,專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)的材料執(zhí)行以下規(guī)定:本項(xiàng)目的材料管理主要由施工總承包各