工程經(jīng)濟(jì)學(xué)中期考核復(fù)習(xí)題

1、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)中期考核作業(yè)201311-121有A、B兩個(gè)方案,其費(fèi)用和計(jì)算期如下表所示,基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10.試用最小公倍數(shù)法和費(fèi)用年值法比選方案。方案項(xiàng)目A方案B方案投資150100年經(jīng)營成本1520計(jì)算期1510解：（1）最小公倍法，計(jì)算期設(shè)為30年，A投資兩次，B投資三次,計(jì)算現(xiàn)值：PCA=150+150(P/F,10，15）+15（P/A,10%，30）=150+35。91+141。40=327。31PCB=100+100(P/F,10,10）+100(P/F,10，20）+20(P/A，10,30)=100+38。55+14。86+188。54=341。96PCA PCB,因此方案A優(yōu)于方

2、案B。（2）費(fèi)用年值法,不考慮計(jì)算期:ACA=150(A/P,10%，15）+15=19.72+15=34。72ACB=100（A/P，10，10）+20=16.27+20=36。27ACA ACB,因此方案A優(yōu)于方案B。2A方案壽命5年，期初投資300萬元，每年年末凈收益為96萬元,B方案壽命3年，期初投資100萬元，每年年末凈收益為42萬元，試用差額內(nèi)部收益率法比較哪一種方案較好（基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10）？解：由于壽命期不同，因此，求解時(shí)令兩方案的凈年值相同即可。NAVA=-300（A/P, IRR，5）+96NAVB=100(A/P， IRR，3）+42NAVA =NAVB300（A/P， I

3、RR，5） 100（A/P， IRR，3）=54試算過程如下：因此IRR10,選擇投資大的方案，即方案A。3一家航空公司計(jì)劃投入使用一種新型飛機(jī)，有三種機(jī)艙座位安排方式可以選擇,每一種方式的收益和成本如下表：機(jī)艙座位安排A:座位經(jīng)濟(jì)艙250個(gè)+頭等艙65個(gè)B：座位經(jīng)濟(jì)艙300個(gè)+頭等艙30個(gè)C：座位經(jīng)濟(jì)艙350個(gè)年凈收益(萬元）673067456771初始成本（萬元)231102317023260飛機(jī)的壽命為15年，基準(zhǔn)折現(xiàn)率為25，每種座位安排方式下飛機(jī)的殘值均為500萬元。那么航空公司應(yīng)該選擇哪種方式？解：采用年值法，計(jì)算表格如下:NAVc NAVA >NAVB,因此選擇方案C，即經(jīng)

4、濟(jì)艙350個(gè).4某廠生產(chǎn)鋼材的設(shè)計(jì)能力為1.8萬噸/年，每噸鋼材價(jià)格為5500元,單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為3200元/噸,總固定成本為4140萬元，使用期限為6年，按平均年限法分?jǐn)?。試做出以下分?1）以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(diǎn)；2）當(dāng)價(jià)格、固定成本和變動(dòng)成本分別變動(dòng)±10%時(shí),對生產(chǎn)能力利用率盈虧平衡點(diǎn)的影響,并指出敏感因素.解:1）每年盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量Q0為可見，該方案的生產(chǎn)能力利用率還很低，有很大的盈利潛力。2)此為單因素敏感性分析，結(jié)果如下表:從上表可以看出，隨著價(jià)格的提高，生產(chǎn)能力利用率盈虧點(diǎn)降低；隨著固定成本和變動(dòng)成本的增加，生產(chǎn)能力利用率盈虧點(diǎn)提高。敏感性分析圖如下：從上

5、圖可以看出,生產(chǎn)能力利用率對價(jià)格最為敏感，應(yīng)做進(jìn)一步研究，以便采取有效措施。5某產(chǎn)品由13種零件組成，各種零件個(gè)數(shù)和每個(gè)零件成本如下表所示。試用ABC分析法選擇價(jià)值工程目標(biāo)，并畫出ABC分析圖.零件名稱abcdefghijklm零件個(gè)數(shù)131221811111121單個(gè)成本3.422.611.030。80.10.730。670。330.320.190。110.050。08解：將各零件按成本大小進(jìn)行排序，計(jì)算金額累計(jì)百分比及項(xiàng)數(shù)累計(jì)百分比如下表:顯然，VE對象即零件a.其ABC分析圖如下：6某產(chǎn)品有A，B，C，D，E,F，G等7個(gè)部分，其成本分別為240,200，120，320，460,80，1

6、60，對于該產(chǎn)品的重要程度依次是E,A，D，G,B,C，F(xiàn)。試用01打分法確定價(jià)值工程的對象.解:(1)按照0-1打分法，各零件功能系數(shù)如下表：（2）按照求其價(jià)值系數(shù)如下：可以看出B，C，F(xiàn)的價(jià)值系數(shù)V較小，價(jià)值工程對象為B，C，F(xiàn).7案例3分析：洛克菲勒中心的再開發(fā)解：(1）有限合伙人投資額為456,000,000億美元，其8為36，480,000億美元；總投資額為480，000，000億美元，其8為38,400,000億美元，15為,72，000，000億美元；按照現(xiàn)金流分配原則，計(jì)算如下表：（2）1996年未收益，則IRR滿足:經(jīng)試算,得IRR=21。279%（3） 垂直整合使TSP各個(gè)

7、部門都能參加進(jìn)項(xiàng)目，效率高，收益點(diǎn)多，工作質(zhì)量程序上有保障，如此一來整體提高了TSP的市場競爭力.假定TSP在1999年末,按高盛轉(zhuǎn)手交易價(jià)格的5/60=1/12作為其權(quán)益，即0.45億美元；假定TSP工程部在1997年末,收益0.05億美元(利潤率為5%）;1996年初，TSP投資0。24億美元;19971999收益如上題;物業(yè)管理部從1997年末每年收入0。024億美元.按照以上條件，IRR滿足:即試算如下:得IRR=29。565（4）假設(shè)租金僅有2億美元，則所得ATFC較1997年還少,TSP則會(huì)分不到現(xiàn)金流,假設(shè)年利率是上個(gè)題中的內(nèi)部收益率i=29。565，1999年末權(quán)益值為0。45

8、億美元。則凈現(xiàn)值為按照內(nèi)部收益率定義，在利率為內(nèi)部收益率29。565%時(shí)，凈現(xiàn)值損失0.01668億美元。8案例4分析:天河城寫字樓投資評估解：（1)方案a：壽命周期:20032032,30年.本方案中貸款利息不在現(xiàn)金流中體現(xiàn)，且所得稅不扣除貸款利息，土地費(fèi)用對應(yīng)建筑面積,東塔租借出去的是39層不是42層,不考慮資產(chǎn)折舊，在EXCEL計(jì)算后,得IRR為14.46。10利率下的NPV為1。652億元。自有資金投資為10.12億4.5億=5.62億。方案b，由于經(jīng)營性房產(chǎn)不僅是東塔，因此需重新計(jì)算靜態(tài)投資資金，見下表.自有資金投資為10。12億+7。82億-4。5億8億=5.42億。本方案中貸款利

9、息不在現(xiàn)金流中體現(xiàn)，且所得稅不扣除貸款利息，土地費(fèi)用對應(yīng)建筑面積，東塔租借出去的是39層不是42層，不考慮資產(chǎn)折舊，在EXCEL計(jì)算后，得IRR為22. 44,10利率下的NPV為6。090億元。比較方案a和b,由NPV值以及自有資金值可以發(fā)現(xiàn)，選擇方案b更好,即進(jìn)行喜來登酒店的建設(shè)。(2）如果不引入喜來登酒店，散售寫字樓，雖然能夠解決資金不足的矛盾，但整個(gè)綜合體的價(jià)值會(huì)受到負(fù)面影響；寫字樓一旦零散出售,承租商戶將難以控制;過多的小公司入住會(huì)使寫字樓檔次降低，與公司的期望相悖;而且如果西塔形象下降，東塔甲級寫字樓和天河城商場也會(huì)遭到牽連，不利于集團(tuán)長期發(fā)展。引入喜來登酒店的合作后，提升了天河城

10、綜合體的整體價(jià)值,使東塔寫字樓和天河城商場能夠獲得更好的回報(bào)。若僅考慮西塔，由于2007年投資巨大,8億元，比起增出來的NPV還是很大，而且由于租金水平和空置率也存在風(fēng)險(xiǎn)，因此就西塔自身而言，選擇散售的好.(3）天河城為了提升檔次，提高租金水平，提高可持續(xù)運(yùn)營能力而力求吸引世界500強(qiáng)企業(yè)。它在整個(gè)項(xiàng)目過程中：將西塔寫字樓的運(yùn)營方略由零散出售改為與喜來登酒店管理集團(tuán)合作，建成一個(gè)五星級標(biāo)準(zhǔn)的國際酒店,提升綜合體檔次和整體形象;東塔將作為國際標(biāo)準(zhǔn)的頂級寫字樓物業(yè)，采取“只租不售，單一業(yè)權(quán)”的模式,確保統(tǒng)一的物業(yè)形象和高品質(zhì)的物業(yè)管理;采用先進(jìn)而環(huán)保的技術(shù)建造寫字樓；匠心獨(dú)運(yùn)的建筑裝修布局設(shè)計(jì)；聘

11、請經(jīng)驗(yàn)豐富的高力國際物業(yè)服務(wù)有限公司提供物業(yè)管理服務(wù),確保大廈的用戶可在管理完善和保安穩(wěn)妥的環(huán)境中發(fā)展商務(wù).9案例5分析：武漢花園住宅項(xiàng)目投資評估解：（1）銷售是從2004年開始的。設(shè)土地房屋成本為x(0)元/平方米，多年保持不變;第一年住宅價(jià)格為x元/平方米，漲幅為r，則下一年上漲到x(1+r) 元/平方米.各年銷售一平方米房地產(chǎn)的稅金為第一年:5。45x+30%（x1。3x（0）第二年:5.45x（1+r）+30x(1+r）1。3x（0）不包括所得稅，各年銷售一平方米房地產(chǎn)的利潤為：第一年：xx（0)（5。45%x+30%（x1.3x（0）=0。6455x0。61x（0）第二年：x（1+r）x(0）(5.45x（1+r）+30%（x（1+r）1.3x(0）=0.6455x（1+r）0。61x（0）基準(zhǔn)收益率為15,若0.6455x（1+r)0.61x （1+15%）（0.6455x0。61x（0）) ,則延期銷售有利，NPV將增加，即r 0。15 0.14175x（0）/x。將x（0)= 13882.11/12。9=1076。13 元/平方米，r=（xi+1xi）/xi,代入化簡得:xi+1>1.15xi0.14175x（0）=1。15xi 152。54時(shí)，可以延期銷售。計(jì)算結(jié)果