礪學(xué)子心志 博紡織科學(xué)

1、礪學(xué)子心志 博紡織科學(xué)(東華大學(xué)博士生長興紡織實踐服務(wù)團)七月流火，確實名不虛傳，就在這驕陽似火的日子里，東華大學(xué)管理學(xué)院、紡織學(xué)院與服裝學(xué)院的10名博、碩士研究生以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合東華大學(xué)學(xué)科優(yōu)勢，來到充滿活力的紡織大縣湖州長興縣，進行了為期兩周的紡織企業(yè)實踐調(diào)研。在長興縣科技局的大力支持下，團隊成員與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行了面對面的交流，進一步了解了長興縣紡織行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。之后，團隊分成小組進駐金三發(fā)、多蒙佳樂、志鑫、盛發(fā)、恒鑫、誠鑫等六家紡織服裝企業(yè)進行科技服務(wù)，在企業(yè)的協(xié)助下，通過全體隊員的共同努力，取得了一系列豐碩的成果。同時通過交流、總結(jié)與實地考察對長興縣紡織業(yè)的發(fā)展進行了深入研究，

2、并向科技局提交了關(guān)于企業(yè)和全縣紡織行業(yè)發(fā)展的報告深入交流 了解行業(yè)現(xiàn)狀紡織業(yè)是長興縣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，已基本形成從原料、織布、印染及后整理到服裝生產(chǎn)等較完整的產(chǎn)業(yè)鏈，具有生產(chǎn)企業(yè)多、經(jīng)濟總量大、趨于規(guī)模化等特點，已成為在國內(nèi)具有一定知名度的紡織服裝生產(chǎn)基地，主要可以歸納為以下幾點：1、紡織業(yè)規(guī)模不斷擴大。 規(guī)模企業(yè)逐年增多，主要表現(xiàn)在分散型的織機戶向企業(yè)集團化發(fā)展。2000年長興紡織生產(chǎn)與經(jīng)營單位（包括企業(yè)與其他生產(chǎn)單位）近2萬戶，2005年9月底有1.6萬戶，而規(guī)模以上企業(yè)逐年增多。2、紡織業(yè)門類齊全，產(chǎn)品有一定特色。在長興縣規(guī)模以上紡織業(yè)中，既有化纖生產(chǎn)企業(yè)，也有紡紗、織造、

3、染整、服裝加工及無紡布(粘合襯)生產(chǎn)企業(yè)，門類較齊全，產(chǎn)業(yè)鏈已初步形成，尤其是服裝用的輔料(粘合襯)與里子料更是長興紡織業(yè)特色拳頭產(chǎn)品，生產(chǎn)企業(yè)多、品種齊全。 3、紡織產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整。隨著縣委、縣政府對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加快，長興紡織業(yè)產(chǎn)業(yè)層次有了一定提高。由單一織造領(lǐng)域向多元化紡織領(lǐng)域發(fā)展，實施紡織產(chǎn)業(yè)鏈的前伸后延。2004年，生產(chǎn)各類織物近28億米，生產(chǎn)紡織原料近10萬噸，服裝（含皮革服裝）近400萬件，印染布近3.5億米，無紡布近3萬噸，粘合襯2億米，棉紗、紬絲、真絲近1.5萬噸。主要產(chǎn)品有滌塔夫、提化麻紗、經(jīng)編織物、滌棉、全棉織物、家紡、針織服裝、棉紗、紬絲、加彈絲、箱包等近三十多個品

4、種。4、機制靈活，經(jīng)濟效益較好。縱觀長興紡織業(yè)發(fā)展，多數(shù)企業(yè)走的是發(fā)展個私、民營企業(yè)的路子，他們靠自身積累逐步發(fā)展壯大。尤其化纖織造業(yè)遍及全縣各鄉(xiāng)村，有1.5萬多戶家庭式織造戶，每戶少的有織機3-4臺，多的有10多臺織機。在自我積累基礎(chǔ)上，長興縣部分個私企業(yè)由于規(guī)模擴大正在逐步向民營紡織企業(yè)發(fā)展，我們在交流中了解到擁有100臺以上無梭織機工廠已有30多家。企業(yè)規(guī)模經(jīng)營后，職工看臺能力可提高(1016-18臺)用工節(jié)約，同時前后道配套設(shè)施齊全，各項保證產(chǎn)品質(zhì)量制度的建立，使產(chǎn)品品質(zhì)更有保證，買價也可隨之提高，經(jīng)濟效益比家庭戶又可進一步提高。深入企業(yè) 實地考察此次實踐活動團隊采用的是分散集中制的調(diào)

5、研方法。團隊以專業(yè)背景為基礎(chǔ)，分成小組進駐金三發(fā)、多蒙佳樂、志鑫、盛發(fā)、恒鑫、誠鑫等六家紡織服裝企業(yè)。白天，各小組深入企業(yè)了解情況，并努力發(fā)現(xiàn)問題；晚上，全體隊員集中開會就當天的調(diào)研情況積極交流，以團隊的合力解決各個小組碰到的問題。浙江金三發(fā)集團：金三發(fā)集團總資產(chǎn)3.5億元，現(xiàn)有員工663人，集團由四大子公司組成：浙江金寶馬粘合襯有限公司，浙江科得邦非織造布有限公司，廣東三水南方無紡布公司和浙江新需能電源有限公司。其高檔服裝粘合襯銷量連續(xù)十年全國第一，無紡布連續(xù)五年產(chǎn)銷量全國領(lǐng)先。本次實踐的主要對象是金寶馬粘合襯公司，其主要產(chǎn)品有雙點襯、漿點襯、粉點襯、撒粉襯、熱熔轉(zhuǎn)移粘合襯，熱軋無紡布，經(jīng)編

6、襯及基布漂整/定型，熱熔膠粉。團隊成員在10余天的實踐過程中對金三發(fā)形成的以下幾點印象：1、 注重粘合襯的服用性能，不斷開發(fā)高端產(chǎn)品。2、 注重對員工的培養(yǎng)，不斷引進知識型創(chuàng)新型人才3、 注重從源頭處確保產(chǎn)品質(zhì)量。最后團隊成員根據(jù)實地考察和集體討論對金三發(fā)以后的發(fā)展提出幾點建議：1、 放下懈怠、僥幸心理，關(guān)注設(shè)備的日常維護保養(yǎng)。金三發(fā)有多條進口生產(chǎn)線，其中設(shè)備在購買后1，2年內(nèi)基本上無故障也無任何維護措施，這為以后穩(wěn)定生產(chǎn)埋下了隱患。機器如人，也需要日常養(yǎng)料的供給，否則后繼無力。2、 改善漿點襯布車間的通風，降低漿料對車間空氣的污染。嚴格的說金三發(fā)車間在地面清潔，物品有序擺放上做得相當不錯，唯

7、一不足的就是漿點車間內(nèi)漿料對車間的空氣有一定的污染，建議在建筑頂部安裝一換氣扇改善車間空氣環(huán)境。3、 與高校合作開發(fā)基于粘合襯的疵點檢測儀，保持行業(yè)領(lǐng)頭雁的地位。4、 目前國內(nèi)粘合襯布面疵點檢測的方法為目光檢驗，此法檢測質(zhì)量效率受人工因素影響較大，因此開發(fā)一種自動檢測儀可以提高檢測效率，降低疵點漏檢概率，提高產(chǎn)品出產(chǎn)質(zhì)量。計算機信息處理存儲量大，CCD攝象頭感應(yīng)靈敏，在高速情況下，可以進行多種疵點分類統(tǒng)計，對前道工序有質(zhì)量反饋作用，同時可進行產(chǎn)品優(yōu)化分檔。生產(chǎn)ERP控制是紡織生產(chǎn)的趨勢，數(shù)字化檢測是其必行且要優(yōu)先進行的。多蒙佳樂服飾有限公司：浙江多蒙佳樂服飾有限公司是一家法商獨資的大型企業(yè)，組

8、建于2003年3月，于2004年3月投入生產(chǎn)。公司注冊資金600萬歐元，專業(yè)生產(chǎn)牛仔、針織等系列服飾，產(chǎn)品以外銷為主，主要集中在歐洲地區(qū)。目前年生產(chǎn)服裝量達700多萬件，年出口創(chuàng)匯可達3500萬美金。 自2003年至今，公司已投資2.2億人民幣，約9.5余萬m2的廠房、辦公大樓、宿舍樓、餐廳等二期工程，已竣工投入使用?，F(xiàn)有工人數(shù)約3500名，隨著市場的不斷擴大，企業(yè)將進一步擴大基建投入及發(fā)展。06年度預(yù)投資新建500畝以紡織、印繡、縫制為一體的牛仔工業(yè)園，分三期完工，完式后總?cè)藬?shù)預(yù)計可達15000名。 公司目前的總何來講技術(shù)力量雄厚、生產(chǎn)設(shè)備先進，集開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、營銷于一體。短短的幾年內(nèi)，該

9、公司已形成一定的規(guī)模，在業(yè)內(nèi)的擁有較高的知名度。多蒙佳樂服飾有限公司在快速發(fā)展的同時，也出現(xiàn)著一些快速成長的新興民營企業(yè)所出現(xiàn)的管理問題。因此，公司對此次實踐活動非常支持，并寄予了厚望，希望能夠借助我們實踐團成員的理論知識，以及我們“旁觀者清”立場，來幫助他們發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題。通過實踐中對企業(yè)的深入了解，及參加企業(yè)中高層生產(chǎn)管理會議，我們在學(xué)習(xí)到了真實的企業(yè)管理運營的同時，也對發(fā)現(xiàn)的在企業(yè)中存在的制度制訂不明確、落實不到位、崗位說明不清楚，以及因工作來源地區(qū)不同而出現(xiàn)的部門地緣化等問題，提出了我們的看法和見解。另外，團隊服裝設(shè)計的同學(xué)，還就其公司技術(shù)部生產(chǎn)設(shè)計中存在的待改進方面，提出了合理

10、的建議，并應(yīng)公司技術(shù)部要求，作出了詳細的書面計劃及解決對策。志鑫紡織印染有限公司 志鑫是一家以生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)用布為主的私營企業(yè)，目前公司發(fā)展已初具規(guī)模，企業(yè)員工已達500人，形成了集紡織、印染、印花、涂層、PVC壓延、橡膠壓延和橡膠發(fā)泡（水松膠）等生產(chǎn)線為一體的綜合性產(chǎn)業(yè)用布基地，各生產(chǎn)線相互配套并擁有先進的進口日本紡織設(shè)備、先進的進口臺灣研發(fā)及染整設(shè)備和進口日本發(fā)泡設(shè)等。年各種產(chǎn)業(yè)用布達1.6億米，產(chǎn)品主要服務(wù)于箱包手袋、服裝、家用紡織、傘面帳篷、旅游、勞保、和醫(yī)療用品等行業(yè)。在調(diào)研過程中團隊發(fā)現(xiàn)，總體來說，志鑫的規(guī)模效用沒有達到很好的發(fā)揮，整個企業(yè)浪費嚴重，效率較低。為此，團隊為企業(yè)的發(fā)展提出以

11、下幾點建議：1）建立ISO9000質(zhì)量管理體系：質(zhì)量管理體系的建立可以有效降低次品率，提高工人的效率，使企業(yè)的管理更有針對性。同時為了質(zhì)量體系有效的實施，可以促使高層提高企業(yè)管理水平。此外，質(zhì)量體系的建立為志鑫進入國際市場提供了有利的支撐。2）建立清潔生產(chǎn)審核制度：志鑫現(xiàn)有的7個車間衛(wèi)生和管理狀況都比較混亂。清潔生產(chǎn)通過提倡工藝改造、設(shè)備更新、廢棄物回收利用等，實現(xiàn)“節(jié)能，降耗，減污，增效”，提高企業(yè)綜合效益；另一方面制度的執(zhí)行對于提高包括管理人員、工程技術(shù)人員、操作工人在內(nèi)的所有員工在經(jīng)濟觀念、環(huán)境意識、參與管理意識等方面的素質(zhì)有很大的幫助。3）加強物流管理初步建立ERP系統(tǒng)：印染業(yè)屬于傳統(tǒng)

12、產(chǎn)業(yè)，近年來殘酷的競爭以及現(xiàn)代設(shè)備大生產(chǎn)的力不從心使得印染品質(zhì)要求越來越高，而利潤卻越來越薄。先進的設(shè)備與落后的管理之間的矛盾已十分突出，推動印染業(yè)的發(fā)展必須以實施ERP為突破口。改善物流管理改善并初步建立ERP系統(tǒng)將提高志鑫的流程操作效率，將企業(yè)競爭力提高一個檔次。長興盛發(fā)印染有限公司 長興盛發(fā)紡織印染有限公司始建于2003年由原來的長興俊龍紡織有限公司組建發(fā)展而成的，公司建筑面積15000平方米，擁有固定資產(chǎn)3000萬元，印染年加工能力8000萬米，員工200多人。發(fā)展至今公司已有三條生產(chǎn)線：紡織生產(chǎn)線、 印染生產(chǎn)線、 家紡生產(chǎn)線，形成以織造、印染、家紡為一體化的經(jīng)營格局。公司產(chǎn)品有：60

13、100英寸幅寬的各種色丁、春亞紡、滌塔夫、T/C、浴簾布、印花紡粘布、箱包布、涂層、涂膠、PVC壓延產(chǎn)品、復(fù)合面料、服裝、床上用品等。實踐團隊在了解了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以及整個加工流程之后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的管理基礎(chǔ)相對比較的薄弱，主要表在人力資源短缺、管理體系不夠規(guī)范、職能管理薄弱這幾個方面。鑒于這三方面的問題，團隊提出明確公司各個部門各個崗位的職責和責任，確保企業(yè)員工按規(guī)章執(zhí)行自己的工作任務(wù)，做到有章可查，有章可依。公司也可以考慮建立ISO9000質(zhì)量管理體系，全面提高企業(yè)的生產(chǎn)和管理效率。另外，根據(jù)公司人力資源短缺這一問題，公司可以重視內(nèi)部員工的培養(yǎng)，開展專業(yè)培訓(xùn)、同行交流等活動，同時也可以適當?shù)囊M

14、外來人才，給公司引入新的思想和方法，幫助公司健康發(fā)展。浙江恒鑫紡織印染有限公司 公司始建于1989年，由原杭興絲綢印染廠轉(zhuǎn)制組建發(fā)展而成的，是一家集紡織、印染、家紡的研發(fā)、加工、生產(chǎn)、銷售為一體的輕紡科技型企業(yè)。公司擁有完善的紡織生產(chǎn)線、印染生產(chǎn)線和家紡生產(chǎn)線，建筑面積18000平方米，員工400多人。公司產(chǎn) 有:60-100英寸幅寬的各種色丁、春亞紡、滌塔夫、TT/C、浴簾布、印花紡粘布、箱包布、涂層、涂膠、PVC壓延產(chǎn)品、復(fù)合面料、服裝、床上用品等。產(chǎn)品遠銷于美國、日本、緬甸、菲律賓、東歐及中東等國家和地區(qū)。2003年公司銷售總額達1億多，出口創(chuàng)匯達500萬美元。面對激烈的市場競爭，公司依

15、托東華大學(xué)等大專院校和科研機構(gòu)，致力于高新產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)。在實踐中我們發(fā)現(xiàn)恒鑫公司已經(jīng)建立了ISO9000和ISO14000等國際標準體系規(guī)則，所以在質(zhì)量和環(huán)境等規(guī)章方面已較完善，但在車間和營銷部等部門的細節(jié)規(guī)定上還存在可改進之處。據(jù)此，我們在參觀車間之后，就公司的印花車間和染色車間的兩條生產(chǎn)線繪制了詳細的生產(chǎn)流程圖，并在對其營銷部熟悉之后繪制了“營銷部工作流程圖”。通過圖表的形式把生產(chǎn)和銷售的過程描述出來，便于企業(yè)明確各個環(huán)節(jié)的關(guān)系，同時在實踐中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在生產(chǎn)和營銷兩個部門之間的配合還存在可以改善之處，團隊在具體研究之后，制定了浙江恒鑫紡織印染有限公司白坯質(zhì)量管理規(guī)定（草案）、浙江恒鑫紡

16、織印染有限公司生產(chǎn)部門質(zhì)量管理規(guī)定（草案）、“浙江恒鑫紡織印染有限公司白坯倉庫訂單具體分缸表”、“浙江恒鑫紡織印染有限公司成品檢驗反饋日報表”等幾份文件，幫助公司明確責任，使公司更為規(guī)范的管理，提高工作效率。誠鑫紡織印染有限公司 誠鑫是一家位集紡織、印染為一體的企業(yè)，主要從事各類中高檔噴水織物的生產(chǎn)及各類真絲、滌棉、棉、麻織物的煉白、染色、印花扎光、扎花、泡泡紗、防水涂層加工。公司的主要產(chǎn)品有：印花傘面綢、牛津布、床上用品、防水浴簾布、春亞紡、五梅緞等各類化纖織物。公司成立雖然只有兩年多的時間，但已初具規(guī)模。目前擁有十臺單、雙管高溫高壓染色機設(shè)備，三臺定型機和一條印花生產(chǎn)線以及相應(yīng)的輔助設(shè)備，

17、現(xiàn)有員工近200人。公司現(xiàn)在已經(jīng)步入成長期，正處于蓬勃發(fā)展階段，企業(yè)規(guī)模逐步擴大，業(yè)務(wù)量也在不斷擴大。公司總經(jīng)理對此次實踐活動非常支持，并寄予了厚望，同時也給了我們直接接觸企業(yè)現(xiàn)場管理的機會，與我們共同討論管理中存在的問題。在實踐的這段時間里，我們一直深入到誠鑫公司內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)，對企業(yè)的整個運作系統(tǒng)有了十分清楚的了解。我們參加了公司主要領(lǐng)導(dǎo)干部召開的會議，參與討論企業(yè)的經(jīng)營決策和日常的管理活動，協(xié)助制訂公司的相關(guān)章程和制度。實踐期間主要協(xié)助公司完成以下方面的工作：（1）參與公司“1+1”員工幫困基金會的組建，并主動承擔相關(guān)的章程和制度規(guī)定的起草工作；（2）參與完成了公司標識的設(shè)計，并且設(shè)計方

18、案最終被公司采用；（3）協(xié)助企業(yè)完成了“紡織印染加工流程中生產(chǎn)標識設(shè)計技術(shù)研究”項目的申報，承擔了申報階段的主要工作，并保持后續(xù)項目跟進；（4）協(xié)助企業(yè)申報了“誠鑫紡織印染有限公司質(zhì)量管理體系建設(shè)”項目，并將一直跟進項目的實施。積極討論 把脈宏觀實踐的大部門時間團隊深入各個企業(yè)了解情況，但在最后的幾天里團隊則重點討論并研究所收集到的各種信息，以期通過對企業(yè)微觀的調(diào)研上升到對長興紡織行業(yè)的宏觀把握。通過團隊的努力，我們總結(jié)出長興縣紡織行業(yè)在發(fā)展中存在著以下幾個問題：1、產(chǎn)業(yè)鏈是二頭小中間大，使“肥水大量外流”。長興縣紡織業(yè)雖門類齊全，但發(fā)展畸形、前后連貫性不強，突出的是織造能力大，而前道原料產(chǎn)能

19、與后道染整加工能力較弱。2、產(chǎn)品檔次不高，影響經(jīng)濟效益進一步提高。隨著國內(nèi)外人民生活素質(zhì)的不斷提高，對紡織品提出了更高的要求，穿著要舒適、透氣、抗皺、護理要可機洗、易保養(yǎng)，故采用天然纖維為原料的織物與具有功能性的化纖織物受到人們的普遍歡迎，而穿用常規(guī)化纖生產(chǎn)的織物消費群體將逐步減少，而目前長興生產(chǎn)的織物品種較單一。3、紡織品出口總額不大。目前出口產(chǎn)品主要以服裝（皮革服裝）、棉紗、棉布、紬絲、家紡（窗簾、沙發(fā)套等）、滌塔夫等，2003年自營出口 2675萬美元，同比增長133.8%,占全縣紡織銷售收入的1.8的%；2004年自營出口6242萬美元，同比增長133.3%,占全縣紡織銷售收入的3.7

20、%；2005年1-9月自營出口7031萬美元，同比增長59%，占全縣紡織銷售收入的4.8%。4、部分中小民營企業(yè)對國際市場的變化敏感性不強。有些企業(yè)不關(guān)心國際市場，不擅于捕捉國際信息，不敢于邁出國門，缺乏開拓創(chuàng)新、吃苦耐勞的敬業(yè)精神，容易滿足現(xiàn)狀。有些企業(yè)主根本不知道關(guān)稅調(diào)整對自己有何影響，企業(yè)內(nèi)也沒有專門管理人員，更談不上參加國際性的展覽會。面對以上行業(yè)所存在的問題，團隊也積極提出了以下幾點建議：1、設(shè)備提檔，產(chǎn)品更新。逐步提高設(shè)備檔次，淘汰落后織機，改進、重組噴水織機，引進高檔噴氣、劍桿、片梭織機及經(jīng)編機、緯編機等，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品檔次，打破長興傳統(tǒng)里料布優(yōu)勢，逐步向“新、優(yōu)、特、異

21、”的里料、面料品種轉(zhuǎn)變。     2、優(yōu)勢重組，產(chǎn)業(yè)延伸。提高產(chǎn)業(yè)延伸度，延長產(chǎn)業(yè)鏈，縱向發(fā)展紡織業(yè)，以終端產(chǎn)品為龍頭，推進染整織造紗線及纖維原料“一條龍”的技術(shù)創(chuàng)新體系。原料生產(chǎn)企業(yè)要采用先進技術(shù)發(fā)展復(fù)合、改性、多組份等附加值高的差別化，功能化纖維及新型化學(xué)纖維，適應(yīng)高檔面料開發(fā)的需求；印染企業(yè)要加大技改投入，利用現(xiàn)有污水處理廠，積極與國內(nèi)外大型印染企業(yè)聯(lián)合，進一步提高印染水平，從而帶動長興織造業(yè)的做大做強。 3、培育亮點，拓展產(chǎn)業(yè)。積極培育紡織業(yè)新的經(jīng)濟增長點，培育有潛力的企業(yè)發(fā)展壯大。大力拓展產(chǎn)業(yè)、裝飾用紡織品應(yīng)用領(lǐng)域，生產(chǎn)新型紡織材料。重點抓好以“金三發(fā)”為龍頭的無紡布生產(chǎn)企業(yè)，形成無紡布、粘合襯聚集產(chǎn)業(yè)。把長興無紡布做大，成為全國無紡布生產(chǎn)基地；把粘合襯做精，產(chǎn)品質(zhì)量比肩國際水平，替代進品，并大量出品。    4