降低工程造價措施修改稿(共4頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上降低工程造價措施工程設計階段是控制工程造價、降低成本的重要環(huán)節(jié)，在工程施工階段，由于工程設計已經完成，工程量已完全具體化，并完成了施工招標工作和簽訂了工程承包合同。據統(tǒng)計，這一階段影響工程造價(即工程投資)的可能性只有5%10%，節(jié)約投資的可能性已經很小，但是，工程投資卻主要發(fā)生在這一階段，浪費投資的可能性則很大，因此，建設方在施工階段對工程造價的管理除了加強合同管理、工程結算管理外，重點應加強工程施工現場管理，杜絕投資浪費。加強工程施工現場管理，杜絕投資浪費，業(yè)主方主要應做好以下幾方面的工作： 一、 加強本單位現場施工管理人員、工程技術人員的“經濟”觀念、素質教育，

2、培養(yǎng)他們實事求是的辦事作風，在積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質量、工期、安全監(jiān)督的同時，充分重視節(jié)約投資的重要性。 二、 盡量減少設計變更。 在建設工程施工過程中，引起設計變更的原因很多。如：工程設計粗糙，使工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符；當前市場供應的材料規(guī)格標準不符合設計要求等等。如何減少設計變更，首先應嚴禁通過設計變更擴大建設規(guī)模，提高設計標準，增加建設內容，一般情況下不允許設計變更，除非不變更會影響項目功能的正常發(fā)揮，或使項目無法繼續(xù)進行下去。其次，認真處理必須發(fā)生的設計變更，對于涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、業(yè)主方現場代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。另外，有條件

3、的業(yè)主方可以指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。三、嚴格現場簽證管理 現場簽證是工程建設過程中的一項經常性工作，許多工程由于現場簽證的不嚴肅性，給工程結算帶來非常大的麻煩，甚至給業(yè)主方帶來不少經濟損失，這方面的教訓是非常多的。嚴格現場簽證管理，首先工程技術人員必須與工程經濟人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應該做到： (1)簽證必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰。如：閥門J41W-1.6-DN100與J41W-1.6P-DN100只是一個字母之差，材料價格則相差十倍以上。 (2)簽證內容必須與實際相符。 (3)簽證的內容不能超

4、過應簽證的范圍。 綜上所述，工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程。業(yè)主方在對工程造價的管理上始終應貫穿于項目的全過程，在工程建設的各個階段，時時要有控制投資的經濟頭腦，充分利用和認真分析建設周期中的重要信息，把握住市場經濟的脈搏，減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。四、合理安排施工順序，減少臨時費用在組織住宅小區(qū)的施工，安排開工計劃時，要考慮到附屬配套及大、小市政工程能否與住宅工程同步進行，盡量不發(fā)生臨時供水、供電、供熱的費用，并減少二次施工造成的人力、物力、財力的浪費。在建設小區(qū)道路前，即可進行各類管道的鋪設，減少二次開挖，避免施工企業(yè)因現場施工的原因向開發(fā)企業(yè)索賠，

5、從而降低成本。五、嚴格控制材料、設備價格作好市場價格的管理工作，掌握價格的變動趨勢，特別是大宗材料設備訂貨，應貨比三家，在滿足施工的前提下，把握好訂貨的時機。同樣的材料設備，由于產地檔次不同，價格相差很遠，就是同樣品牌的設備由于銷售代理級別不同，價格也有差別。要樹立成本意識，形成控制成本機制。     材料設備費在工程的建安造價中約占70，有的工程還會更高，因此材料設備費應是建安成本控制中的重點。凡施工企業(yè)自行采購的材料，重點是對指導價的材料控制，可以采取限價的手段進行控制。材料限價的原則，一是明確加工訂貨的責任者是施工單位，業(yè)主與監(jiān)理工程師適當參與，參

6、與的目的是控制材料的采購價格，但不能包辦代替；二是可以推薦廠家但不指定廠家；三是監(jiān)督材料的質量；四是在保證質量的前提下合理限價。這種材料限價的作法，體現了風險共擔的原則，適應當今建材市場的狀況。六、施工階段進行重點控制的工序1、確定正確標高、高程系及坐標基準點，精確測量及時核準標高及坐標，做好土方綜合平衡調配；2、基槽開挖時確定合理的放坡系數，確定準確的坡道位置，嚴格控制土方開挖量；3、根據總體地形及外網圖，科學地確定臨建及施工總平面位置圖，減少二次搬倒及周轉費用；4、主體施工階段，根據圖紙要求及施工規(guī)范，在鋼筋加工前，首先要根據工程所用鋼筋的直徑確定鋼筋接頭的連接方式，將鋼筋的閃光對焊、直螺

7、紋連接、電渣壓力焊、綁扎連接相互配合使用，降低工程成本；其次，在模板使用時，采用平整度高的模板，要求在驗收模板工程時垂直度、平整度達到墻面抹灰的施工規(guī)范要求，減少抹灰層。把抹灰層的費用按比例建設方與施工方分攤；混凝土工程盡量在施工現場由施工單位設置中小型攪拌站，水泥采用散裝水泥。降低工程成本。5、甲方分包工程盡可能采用甲方指定分包商的形式，以簡化管理節(jié)約資金；6、裝飾工程選用質優(yōu)價廉的裝修材料，加強工藝環(huán)節(jié)控制，降低成本；7、選用合理技術參數、指標和品牌的水、電、暖及消防設備設施，使其充分利用達到節(jié)能降耗目的。8、甲供材料須根據工序及施工進度安排進料計劃，盡量降低存儲成本。另外，加強甲供材料的

8、現場管理，合理堆放，減少搬運及損耗。七、建立工程洽商制度，降低工程成本工程洽商是編制預算增減賬的依據，是施工企業(yè)在中標后提高造價，增加收入的主要手段，作為監(jiān)理工程師要加強工程洽商的管理，防止不正當的索賠，建立規(guī)范的洽商制度是非常必要的。洽商管理制度的內容要確定工程、規(guī)劃、預算合同等有關部門在簽辦工程洽商時的責任，分工必須明確，權力不宜過分集中。簽辦洽商要注意以下問題：第一，施工前應嚴格審圖，盡量少改動，少辦洽商，減少造價增加的幅度；第二，結算時要特別注意減賬洽商，防止施工企業(yè)漏報；第三，洽商應先辦，有了手續(xù)后再施工。在工程施工中，工程人員往往考慮工程進度，先按變更的情況施工，然后再補洽商手續(xù)。這樣做的弊病往往是有的隱蔽工程，做完之后無法核實，工作中出現被動。如果工程進度要求緊，也要洽商和施工同步進行，增、減賬及時審，避免無法核實的情況發(fā)生，引起雙方不必要的爭議。第四，洽商內容既要滿足工程施工及使用功能需要，又要考慮經濟合理和投資節(jié)約。凡是因施工企業(yè)出于施工方便簽辦的洽商增帳，原則上不予補償。并應在洽商中予以注明。綜上所述，工程造價