質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理講解2

1、金馬大廈企業(yè)有限公司工程部講解人：肖傳江 王偉2015.4.28質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全管理一、質(zhì)量控制1.明確工程質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)甲方確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。3. 確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。 4.重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。 5.抓好關(guān)鍵部位施工。如地下室

2、、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。6. 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息，積極應(yīng)用到工程中來(lái)。7. 樣板引路。對(duì)每一項(xiàng)工程都要按照設(shè)計(jì)要求做好樣板間。經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認(rèn)可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。 8.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開(kāi)展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 9.嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。組織自檢，項(xiàng)目部抽查，監(jiān)理驗(yàn)收。 實(shí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程

3、中。 10.搞好技術(shù)交底。班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。項(xiàng)目質(zhì)量控制：質(zhì)量控制包含投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段、使用階段的質(zhì)量控制。 下面重點(diǎn)介紹工程實(shí)施階段的質(zhì)量控制方法：認(rèn)真組織好施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，讓承包商了解設(shè)計(jì)意圖和施工中重點(diǎn)注意的事項(xiàng)，解決設(shè)計(jì)文件中的錯(cuò)、漏、碰、缺問(wèn)題。嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，批準(zhǔn)后要求施工單位嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)文件中的工藝流程施工。嚴(yán)格要求施工單位按施工圖、設(shè)計(jì)文件及施工規(guī)范施工。嚴(yán)格要求監(jiān)理單位嚴(yán)格按施工圖、設(shè)計(jì)文件、合同、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理規(guī)劃及其實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理工作。

4、做好進(jìn)場(chǎng)材料、機(jī)械設(shè)備的檢查，驗(yàn)收；做好材料的見(jiàn)證取樣和送檢，不合格材料禁止使用并運(yùn)出工地現(xiàn)場(chǎng)。要求監(jiān)理施工單位把好各分項(xiàng)工程質(zhì)量關(guān)，以分項(xiàng)保分部、分部保單位工程質(zhì)量。嚴(yán)格隱蔽工程檢查、驗(yàn)收制度。做好工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量通病，工程質(zhì)量事故的預(yù)防、控制和處理。做好各分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量把關(guān)及驗(yàn)收工作。二、進(jìn)度控制進(jìn)度控制定義。進(jìn)度控制是指對(duì)工程實(shí)施階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的銜接等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃執(zhí)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差，應(yīng)分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施解決問(wèn)題，彌補(bǔ)偏差，再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直至項(xiàng)目竣工、交付使用的過(guò)程

5、。進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。進(jìn)度計(jì)劃編制原則。 編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人員，機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。 編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保證總計(jì)劃，制定計(jì)劃時(shí)一定要留有余地。

6、 實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。 提高勞動(dòng)效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動(dòng)職工積極性、提高工效的激勵(lì)政策，對(duì)提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。 具體的控制方法有：按甲方編制下發(fā)的項(xiàng)目三級(jí)節(jié)點(diǎn)控制任務(wù)書(shū)編制三級(jí)節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃報(bào)批后嚴(yán)格實(shí)施。研究項(xiàng)目的總進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案，規(guī)范管理，提高效率。抓好設(shè)計(jì)進(jìn)度管理，確保方案和施工圖設(shè)計(jì)的成果交付時(shí)間。審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所編制的施工組織設(shè)計(jì)并要求承包商嚴(yán)格按批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施。要

7、求監(jiān)理公司按項(xiàng)目的特色和工期要求編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則并嚴(yán)格要求施工單位按計(jì)劃付諸實(shí)施。做好進(jìn)度實(shí)施過(guò)程中的實(shí)施檢查、糾偏、實(shí)施及再檢查工作。及時(shí)審簽工程進(jìn)度支付憑證，確保工程及建設(shè)順利進(jìn)行。依據(jù)合同對(duì)合作單位進(jìn)度完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。三、成本控制甲方如何控制建筑成本？要回答這個(gè)問(wèn)題，必須把建設(shè)過(guò)程分為3個(gè)階段。第一個(gè)階段是設(shè)計(jì)階段與合同簽訂階段，第二個(gè)階段是施工階段，第三個(gè)階段是結(jié)算階段。這三個(gè)階段中，設(shè)計(jì)階段是成本控制的大頭或者說(shuō)是基礎(chǔ)。第二階段是保證，控制好施工階段的成本管理與監(jiān)督，可以保證建筑成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。第三個(gè)階段是成本的確認(rèn)階段，很多官方工程的成本嚴(yán)重超計(jì)劃，多數(shù)就出

8、現(xiàn)在這個(gè)階段。相對(duì)來(lái)說(shuō)私營(yíng)項(xiàng)目，尤其是個(gè)人的項(xiàng)目在這個(gè)階段出現(xiàn)成本控制不住的幾乎沒(méi)有。如何在設(shè)計(jì)階段控制成本，一些地產(chǎn)公司在這方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。他們的經(jīng)驗(yàn)就是規(guī)定每平方米建筑面積的含筋量、規(guī)定每平方米的建筑預(yù)算成本，然后才拿給設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，規(guī)定設(shè)計(jì)院必須滿(mǎn)足這樣的成本控制條件，否則就要其重新設(shè)計(jì)或另找他人設(shè)計(jì)。比妨某項(xiàng)目就規(guī)定鋼筋用量為每平方米52公斤，預(yù)算成本每平方米建筑面積1400元。通過(guò)合同來(lái)確定低價(jià)，就是通過(guò)低價(jià)中標(biāo)。邀請(qǐng)幾個(gè)承包商來(lái)投標(biāo)，然后選出幾家總價(jià)最低的單位，或者將所有的投標(biāo)單位的投標(biāo)價(jià)進(jìn)行比較，不僅比較總價(jià)，而且比較清單的各單項(xiàng)的量和價(jià)，將每一項(xiàng)所報(bào)的最低價(jià)挑出來(lái)，然后用這

9、些最低價(jià)計(jì)算出總建筑造價(jià)。以此為目標(biāo)與各意向承包商進(jìn)行砍價(jià)，砍到最低為此。如果他不同意，就告訴他他所報(bào)的哪一項(xiàng)可以降價(jià)。這樣下來(lái)，基本上可以將工程造價(jià)的合同價(jià)降到極限的最低價(jià)。施工階段的成本控制的有效與否，需要以設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的細(xì)化與完整的程度來(lái)保障，施工圖越細(xì)越明確越全面，施工過(guò)程中的成本控制就越容易。承包合同條款的精確與細(xì)致也是施工階段成本控制的基礎(chǔ)。施工階段的成本變動(dòng)主要由設(shè)計(jì)變更（主要由設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、遺漏、營(yíng)銷(xiāo)與管理需要所引起），地質(zhì)條件與勘察不符或不可預(yù)見(jiàn)性，施工過(guò)程中的不可抗力（如出現(xiàn)臺(tái)風(fēng)、地震等），甲供材料甲分包出錯(cuò)，甲方要求趕工期等造成。這些也可以在合同中加以約定責(zé)任由施工方承

10、擔(dān)。當(dāng)然多數(shù)情況下還是甲方承擔(dān)。在這樣的情況下，甲方控制成本的方法主要是量的確認(rèn)、組織好甲供材料與監(jiān)督好甲分包的施工。趕工期的費(fèi)用可在合同中加以約定。在進(jìn)行總成本控制時(shí)可規(guī)定一個(gè)成本控制目標(biāo)和簽證的權(quán)限來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)的管理人員。工程部現(xiàn)場(chǎng)控制的要點(diǎn)是：時(shí)間節(jié)點(diǎn)和設(shè)計(jì)變更（少變更少簽證），跟三方（設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理）多溝通，多聽(tīng)取設(shè)計(jì)方的意見(jiàn)，讓監(jiān)理多給施工單位些壓力。成本控制定義。項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析

11、盈虧狀況，并迅速采取有效措施。制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期，提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。 甲方如何控制施工成本 建設(shè)單位，尤其是建設(shè)項(xiàng)目少的單位，非常擔(dān)心在施工過(guò)程中控制不住施工成本，或者說(shuō)擔(dān)心自己的員工、施工方搞名堂，導(dǎo)致建筑成本大大上升。這種擔(dān)憂(yōu)可以理解，因?yàn)楣こ坛杀緦?duì)于很多要投資新項(xiàng)目的公司來(lái)說(shuō)都是一筆大的投入。而且建筑行業(yè)是一個(gè)滋生腐敗、缺乏職業(yè)

12、道德的行業(yè)。 如何控制建設(shè)項(xiàng)目的成本呢？ 理論上講，一個(gè)項(xiàng)目的總投資的決定因素是在一個(gè)項(xiàng)目的籌劃階段，施工階段對(duì)總投資的影響只有510%。 下面是建造師教書(shū)中內(nèi)容： 項(xiàng)目各階段發(fā)生費(fèi)用比例和決定投資的比例 % 項(xiàng)目階段 可研 設(shè)計(jì) 施工 竣工 發(fā)生費(fèi)用比例 12 56 90以上 1 決定投資的比例 6065 1015 510 10 由于大多數(shù)投資者只關(guān)注施工階段，以下就施工階段的成本控制進(jìn)行討論： 成本控制方法有： 1）施工成本預(yù)測(cè) 2）施工成本計(jì)劃 3）施工成本控制 4）施工成本核算 5）施工成本分析 6）施工成本考核 施工成本管理的措施有： 1）組織措施 實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制落實(shí)施工成本管理

13、的組織機(jī)構(gòu)和人員明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和 職能分工、權(quán)利和責(zé)任編制施工成本控制工作計(jì)劃確定合理詳細(xì)的工作流程 2）技術(shù)措施 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法進(jìn)行材料使用的比選，在滿(mǎn)足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用 3）經(jīng)濟(jì)措施 編制資金使用計(jì)劃確定、分解施工成本管理目標(biāo) ，對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范對(duì)策 4）合同管理選用合適的合同結(jié)構(gòu) 在合同條款中仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素合理執(zhí)行期間索賠管理 從這些理論中我們可以學(xué)到那些甲方控制成本的內(nèi)涵呢？ 首先是成本控制可以通過(guò)成本計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)

14、。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本是可以先定一個(gè)成本目標(biāo)的。這個(gè)成本目標(biāo)可以通過(guò)詳細(xì)、完整的設(shè)計(jì)方案來(lái)達(dá)到。如果詳細(xì)的全面的、完整的施工圖紙出來(lái)了，計(jì)劃成本也就出來(lái)了。或者說(shuō)是成本的90%是可以控制住了。為什么不能是100%呢？主要是材料、人工成本會(huì)隨時(shí)間的推移而有所波動(dòng)，大多數(shù)情況下是上漲。另外還可能出現(xiàn)一些無(wú)法估計(jì)到的風(fēng)險(xiǎn)。成本計(jì)劃的前提是詳細(xì)的全面的完整的施工圖。 其次是成本的控制可以通過(guò)組織管理來(lái)完成。所謂的組織管理就是人的問(wèn)題。人的問(wèn)題包括成本控制人員的選擇、成本控制制度、成本控制權(quán)限。如果一線(xiàn)人員的變更權(quán)利很小，幾乎沒(méi)有，成本的控制就掌握在高層人員的手中。在工程管理的實(shí)踐中就是如何控制設(shè)計(jì)變更的

15、問(wèn)題或者說(shuō)是簽證的問(wèn)題。一方面可從內(nèi)部來(lái)約束各級(jí)各個(gè)人員的權(quán)限，另一個(gè)方面要在工程承包合同中約定責(zé)成特定人員的權(quán)限，特定階段的總簽證單數(shù)和總金額數(shù)，甚至整個(gè)施工的簽證金額數(shù)。對(duì)人的監(jiān)督與權(quán)力制衡能防止違規(guī)行為導(dǎo)致成本上升。 最后是通過(guò)合同保證成本目標(biāo)。通過(guò)招投標(biāo)來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)性有利的成本合約。在合同中約定詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)簽證制度，甚至在合同中約定沒(méi)有簽證。在合同中告知對(duì)方相關(guān)人員的權(quán)限，如果超過(guò)權(quán)限就無(wú)效，這樣可以降低對(duì)方對(duì)個(gè)別人員公關(guān)從而導(dǎo)致?lián)p失企業(yè)是以獲取利潤(rùn)為目的的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，如何以最小的投入獲得最大的利潤(rùn)，是企業(yè)管理中的主題。目前，許多施工企業(yè)都在深度項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，深度多元化發(fā)展，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)單位而言，

16、工程成本的控制需要從建設(shè)期的決策階段、設(shè)計(jì)、施工階段全過(guò)程來(lái)進(jìn)行控制，以下就我們的項(xiàng)目施工階段工程成本的控制作一總結(jié)。1 、制定嚴(yán)密的合同條款2、 結(jié)合施工組織及施工工藝，控制工程成本 3 、做好市場(chǎng)材料及市場(chǎng)工藝價(jià)格的，建立尋 價(jià)體系4、建議采用工程量清單形式確定工程造價(jià)5、做好反索賠工作 以上從5 個(gè)方面談了施工階段項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成本控制，相輔相成，缺一不可，可以有側(cè)重，不可有忽視。四、安全控制 建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書(shū)，發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)

17、濟(jì)責(zé)任。確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費(fèi)用大得多，而且造成的影響很大。 足額配備專(zhuān)職安全管理人員。安全員要落實(shí)到位，項(xiàng)目部要配備專(zhuān)職安全員，班組要配備兼職安全員。 加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。提高工人自我保護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。 抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對(duì)特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對(duì)臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 督促施工單位抓好如下工作：1.工人入場(chǎng)

18、的“三級(jí)”安全教育；2.安全技術(shù)交底；3.編制安全專(zhuān)項(xiàng)方案；4.安全檢查5.隱患限期整改；6.違章處罰安全會(huì)議。我在監(jiān)理公司五年，在施工單位三年，去年才到這個(gè)項(xiàng)目，做甲方，體會(huì)不多，主要是三點(diǎn)：一、行使好你的建議權(quán) 1、作為工程部的人員，不管是經(jīng)理也好還是現(xiàn)場(chǎng)人員也好，千萬(wàn)不要去誤導(dǎo)自己的老板，而是負(fù)責(zé)任地告訴他某事情按國(guó)家規(guī)定的做法、常規(guī)做法、目前我們這種情況下的處理辦法，讓他根據(jù)你提供的信息對(duì)事情的處理作出判斷。而千萬(wàn)不要用不準(zhǔn)確的片面的無(wú)依據(jù)的信息對(duì)老板造成誤導(dǎo)，如果因此讓他作出錯(cuò)誤的決策，后果會(huì)很?chē)?yán)重。2、如果是成本部經(jīng)理，要帶領(lǐng)工程預(yù)算人員做好成本估算和核算，并根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃表為老板提供資金安排計(jì)劃