企業(yè)信用檔案的建立與誠(chéng)信建設(shè)

1、內(nèi)蒙古電建三公司作為一個(gè)部隊(duì)轉(zhuǎn) 制在我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革中脫穎而出誠(chéng)信建設(shè)企業(yè)檔案管理工作有了長(zhǎng)足的進(jìn)步內(nèi)蒙古電建三公司一舉走在全國(guó)同 行業(yè)的前列首批獲準(zhǔn)總承包一級(jí)資質(zhì)就位的企業(yè)但是反映企業(yè)誠(chéng)信狀況的大量信用證照 無疑在其中起到了決定性的作用全國(guó)首批520家重合同守信用企業(yè)提高企業(yè)誠(chéng)信意識(shí)建立企業(yè)信用檔案 首先誠(chéng)信經(jīng)營(yíng) 方 略的實(shí)際步驟 方略的重要組成部分誠(chéng)信建設(shè)對(duì)于推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有非常重要的作用這是與國(guó)際慣 例接軌的必備條件常常會(huì)因?yàn)橐患庞?證明直接決定了一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的成敗作為企 業(yè)誠(chéng)信建設(shè)的載體一是作為企業(yè)管理基礎(chǔ)資料的企業(yè) 信用檔案應(yīng)是企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)的信息倉(cāng) 庫(kù) 二是作為反 映企業(yè)誠(chéng)信狀

2、況的企業(yè)信用檔案三是建立企業(yè)信用檔案要推動(dòng)公司 誠(chéng)信建設(shè)擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響建立管理制度 規(guī)范檔案資料歸集 信用檔案與其它檔案的內(nèi)容交叉資料中的這一問題的處理信用檔案應(yīng)當(dāng)是指事關(guān)企業(yè)信用的評(píng)價(jià)性資料和 綜合性資料二是對(duì)一些確實(shí)與信用檔案和其它類檔案都有 關(guān)的憑證 若其性質(zhì)側(cè)重信用類則 歸入信用檔案反之亦然涉及到有 些門類資料的追溯時(shí)限問題對(duì)事關(guān)企業(yè)信 用的重要證照 直至企業(yè)成立 著眼于今后 決定了信用檔案組 卷方式的不同 企業(yè)證照類信 第二身份證監(jiān)督市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 游戲規(guī)則的 改革發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來 營(yíng)造一種誠(chéng)實(shí)守信的氛圍我國(guó)的企業(yè)也可能更多地走向國(guó)際市場(chǎng)求 發(fā)展操守為重歸結(jié)到一點(diǎn)就是 企業(yè)不守信用市

3、場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不能確立在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確立的今天 第五通過加強(qiáng) 企業(yè)基礎(chǔ)管理工作兌現(xiàn)承諾建立在內(nèi)部嚴(yán)格管 理的基礎(chǔ)之上與更多的客戶建立合作關(guān)系 第六信用證明作為企業(yè)誠(chéng)信證明的標(biāo)識(shí) 2005.11一證單獨(dú)組卷 建賬 信用檔案的管理方式與企業(yè)各專業(yè)日常管理聯(lián)系密切經(jīng)研究劃定在一定范圍內(nèi)的部 分信用檔案我們實(shí)行分散管理的辦法這樣既解決了信用檔案資料管理的 問題歸檔與實(shí)用的矛盾且許多文件 是個(gè)大問題 管理不規(guī)范嚴(yán)格 按檔案管理要求歸檔管理 先歸后借的做法借用履行批準(zhǔn)手續(xù)企業(yè)信用檔 案的建立是一個(gè)新的課題由于建立企業(yè)信用檔案由試點(diǎn)到推廣發(fā)展很快歸集我們制定了一個(gè)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)強(qiáng)化信用檔案的過程管理

4、 源頭把關(guān)評(píng)審公司主動(dòng)出擊 發(fā)現(xiàn)問題針對(duì)建筑市場(chǎng)的現(xiàn)狀同時(shí)重新修 訂完善了公司的 法 人授權(quán)委托制度 機(jī)械設(shè)備管理制度公司按照編制了 程序文件 員工手冊(cè)開展把客戶服務(wù)做為企業(yè)最高宗旨質(zhì)量無可挑剔 的各在施工程項(xiàng)目部按照公司安排整治質(zhì)量通病使工程質(zhì)量面貌有了明顯改觀廣泛征求建設(shè) 單位意見 外樹形象從2002 年開始 CI 通過有效整合 MI和視覺識(shí)別目前CI 正在公司全面推廣企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程企業(yè)誠(chéng)信建 設(shè)又是個(gè)動(dòng)態(tài)過程我們將在研 究探討中全 方位推進(jìn) 工程投標(biāo)前不為履約留后遺癥多視角把關(guān)又以信用檔案為依據(jù)及時(shí)對(duì)基層單位和項(xiàng)目部進(jìn)行投標(biāo)承 諾和合同交底 嚴(yán)格 履約防止出現(xiàn)履約真空 越權(quán) 我們發(fā)現(xiàn) 前些年承包經(jīng)營(yíng)形成的 為了控制基層單位擅權(quán)公司正式發(fā)文明確重申資產(chǎn)處置權(quán)聯(lián)營(yíng)車輛 對(duì)外簽約實(shí)行一級(jí)法人制度 各所屬單位 嚴(yán)密程序發(fā) 現(xiàn)公司管理中有一種傾向就是許多事項(xiàng)不抓 過程控制 啊呀要解決這些問題我們提出了專業(yè)管理不能光看指標(biāo)確保強(qiáng)化管理措施到位在事關(guān)公司信用的重要管理 環(huán)節(jié)收發(fā)文管理程 序法人代表