MBA必修課《創(chuàng)業(yè)管理學(xué)》第11章公司創(chuàng)業(yè)

1、創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！1第十一章第十一章 公司創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)業(yè)【核心問題【核心問題】 已存在企業(yè)、大公司甚至是非營利組織為什已存在企業(yè)、大公司甚至是非營利組織為什么也十分重視創(chuàng)業(yè)？么也十分重視創(chuàng)業(yè)？ 公司創(chuàng)業(yè)與個體創(chuàng)業(yè)活動存在顯著的差異嗎？公司創(chuàng)業(yè)與個體創(chuàng)業(yè)活動存在顯著的差異嗎？ 公司創(chuàng)業(yè)活動開展得如何？公司創(chuàng)業(yè)活動開展得如何？ 公司創(chuàng)業(yè)活動會對管理理論和實踐產(chǎn)生什么公司創(chuàng)業(yè)活動會對管理理論和實踐產(chǎn)生什么影響？影響？創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！2【學(xué)習(xí)目的【學(xué)習(xí)目的】 了解公司創(chuàng)業(yè)實踐的背景了

2、解公司創(chuàng)業(yè)實踐的背景 理解創(chuàng)業(yè)精神和技能對適應(yīng)社會發(fā)展和提理解創(chuàng)業(yè)精神和技能對適應(yīng)社會發(fā)展和提升競爭優(yōu)勢的作用升競爭優(yōu)勢的作用 比較創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的異同比較創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的異同創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！3通過持續(xù)再生通過持續(xù)再生(regeneration)、恢復(fù)生機、恢復(fù)生機(rejuvenation)、復(fù)興、復(fù)興(renewal)、再定義、再定義(redefinition)范圍等方面的努力，從而使公范圍等方面的努力，從而使公司恢復(fù)生機司恢復(fù)生機(revitalize)、重新強健、重新強健(reignite)、重新創(chuàng)造重新創(chuàng)造(rei

3、nvent)，獲得并增強公司競爭，獲得并增強公司競爭優(yōu)勢。優(yōu)勢。公司創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！4【引導(dǎo)案例引導(dǎo)案例】 ：松下公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)20002000年底松下啟動的年底松下啟動的“Panasonic Spin up FundPanasonic Spin up Fund”（松（松下創(chuàng)業(yè)基金，簡稱下創(chuàng)業(yè)基金，簡稱PSUFPSUF）就是這類公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的代表）就是這類公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的代表之一。之一。首先，松下電器公司拿出首先，松下電器公司拿出100100億日元資金設(shè)立松下創(chuàng)業(yè)基億日元資金設(shè)立松下創(chuàng)業(yè)基金（金（PSUFPSUF），明確表

4、示用于支援松下員工的創(chuàng)業(yè)，而不），明確表示用于支援松下員工的創(chuàng)業(yè)，而不僅僅限于員工從事與現(xiàn)有業(yè)務(wù)有緊密聯(lián)系的事情。僅僅限于員工從事與現(xiàn)有業(yè)務(wù)有緊密聯(lián)系的事情。松下公司提出，在今后的松下公司提出，在今后的3 3年內(nèi)，將每年進行年內(nèi)，將每年進行3 3次員工創(chuàng)次員工創(chuàng)業(yè)計劃的征集活動，從資金上保證公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家的培業(yè)計劃的征集活動，從資金上保證公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家的培養(yǎng)和支援。養(yǎng)和支援。公司通過公司通過PSUFPSUF向員工透出這樣一個信息：即培育具有勇向員工透出這樣一個信息：即培育具有勇于向新生事物挑戰(zhàn)的開拓性人才，并盡可能留下他們，于向新生事物挑戰(zhàn)的開拓性人才，并盡可能留下他們，讓他們成為下一代敢于挑

5、起松下事業(yè)重擔(dān)的精英人物。讓他們成為下一代敢于挑起松下事業(yè)重擔(dān)的精英人物。創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！5【引導(dǎo)案例引導(dǎo)案例】 ：松下公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 問題：問題： 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)會給松下公司帶來什么變化？內(nèi)部創(chuàng)業(yè)會給松下公司帶來什么變化？ 你認為大公司能夠采取什么措施來促進內(nèi)部你認為大公司能夠采取什么措施來促進內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動？創(chuàng)業(yè)活動？ 創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！6.1 公司創(chuàng)業(yè)的含義公司創(chuàng)業(yè)的含義 公司創(chuàng)業(yè)主要指被已有組織發(fā)起的組織的公司創(chuàng)業(yè)主要指被已有組織發(fā)起的組織的創(chuàng)造、更新與創(chuàng)新活動，創(chuàng)業(yè)活動是

6、由在創(chuàng)造、更新與創(chuàng)新活動，創(chuàng)業(yè)活動是由在組織中工作的個體或團隊推動的。組織中工作的個體或團隊推動的。 公司創(chuàng)業(yè)是在已有企業(yè)中的創(chuàng)業(yè)，為已有公司創(chuàng)業(yè)是在已有企業(yè)中的創(chuàng)業(yè)，為已有組織中的管理者提供了采取主動和嘗試新組織中的管理者提供了采取主動和嘗試新鮮創(chuàng)意的自由舞臺。鮮創(chuàng)意的自由舞臺。 公司創(chuàng)業(yè)活動的主體是在企業(yè)內(nèi)部具有創(chuàng)公司創(chuàng)業(yè)活動的主體是在企業(yè)內(nèi)部具有創(chuàng)業(yè)精神的組織成員，他們通常被稱為內(nèi)創(chuàng)業(yè)精神的組織成員，他們通常被稱為內(nèi)創(chuàng)業(yè)者。業(yè)者。 創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！7其他大公司的創(chuàng)業(yè)實踐其他大公司的創(chuàng)業(yè)實踐 柯達公司的新業(yè)務(wù)開發(fā)部門充當(dāng)創(chuàng)業(yè)孵化

7、器的角柯達公司的新業(yè)務(wù)開發(fā)部門充當(dāng)創(chuàng)業(yè)孵化器的角色，支持有成功希望但與主營業(yè)務(wù)不符的創(chuàng)新建色，支持有成功希望但與主營業(yè)務(wù)不符的創(chuàng)新建議；議； 富士通公司舉行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃大賽，鼓勵員工申富士通公司舉行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃大賽，鼓勵員工申請內(nèi)部創(chuàng)業(yè)基金；請內(nèi)部創(chuàng)業(yè)基金； 施樂公司在公司內(nèi)部創(chuàng)立了施樂技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司施樂公司在公司內(nèi)部創(chuàng)立了施樂技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司（Xerox Technology Ventures)，其目的在于將公，其目的在于將公司內(nèi)部那些具有市場前景的技術(shù)加以開發(fā)，以增司內(nèi)部那些具有市場前景的技術(shù)加以開發(fā)，以增加公司利潤。加公司利潤。創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資

8、料免費下載！8華為公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)華為公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 國內(nèi)通信業(yè)巨頭深圳華為，為解決機構(gòu)龐大和老國內(nèi)通信業(yè)巨頭深圳華為，為解決機構(gòu)龐大和老員工問題鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，將華為非核心業(yè)務(wù)與服員工問題鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，將華為非核心業(yè)務(wù)與服務(wù)業(yè)務(wù)以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式社會化。通過相關(guān)政策提務(wù)業(yè)務(wù)以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式社會化。通過相關(guān)政策提供一些資源給公司的優(yōu)秀人才，幫助他們走出去供一些資源給公司的優(yōu)秀人才，幫助他們走出去創(chuàng)辦企業(yè)。創(chuàng)辦企業(yè)。 廣州市鼎興通訊技術(shù)有限公司就是這樣一家華為廣州市鼎興通訊技術(shù)有限公司就是這樣一家華為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司，他們承擔(dān)華為公司湖南、江西市內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司，他們承擔(dān)華為公司湖南、江西市場、廣東市場近場、廣東

9、市場近1/3的工程安裝調(diào)試工作。這樣眾的工程安裝調(diào)試工作。這樣眾多的公司的存在為華為解決了很多后顧之憂，減多的公司的存在為華為解決了很多后顧之憂，減少了市場運作成本，雙方獲利。少了市場運作成本，雙方獲利。 創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！9公司創(chuàng)業(yè)的動因公司創(chuàng)業(yè)的動因 應(yīng)對激烈競爭環(huán)境的需要應(yīng)對激烈競爭環(huán)境的需要 留住可能流失的優(yōu)秀員工留住可能流失的優(yōu)秀員工 利用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)提高公司收益利用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)提高公司收益 合理安置老員工合理安置老員工 創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！10個體創(chuàng)業(yè)與公司創(chuàng)業(yè)的比較個體創(chuàng)

10、業(yè)與公司創(chuàng)業(yè)的比較 公司創(chuàng)業(yè)與個體創(chuàng)業(yè)活動同屬創(chuàng)業(yè)活動，因此具公司創(chuàng)業(yè)與個體創(chuàng)業(yè)活動同屬創(chuàng)業(yè)活動，因此具有一些共同的特征：如機會導(dǎo)向、創(chuàng)造性地整合有一些共同的特征：如機會導(dǎo)向、創(chuàng)造性地整合資源、價值創(chuàng)造、超前行動、創(chuàng)新和變革等資源、價值創(chuàng)造、超前行動、創(chuàng)新和變革等 。 公司創(chuàng)業(yè)和個人創(chuàng)業(yè)活動由于最初的資源稟賦、公司創(chuàng)業(yè)和個人創(chuàng)業(yè)活動由于最初的資源稟賦、組織形態(tài)、戰(zhàn)略目標等背景和條件不同，存在較組織形態(tài)、戰(zhàn)略目標等背景和條件不同，存在較為明顯的差異為明顯的差異 ： 初始條件不同；初始條件不同； 報酬與風(fēng)險不同；報酬與風(fēng)險不同； 獨立性不同。獨立性不同。 創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資

11、源吧（），提供海量管理資料免費下載！11.公司創(chuàng)業(yè)的開展公司創(chuàng)業(yè)的開展 確定愿景確定愿景鼓勵創(chuàng)新鼓勵創(chuàng)新漸進式創(chuàng)新漸進式創(chuàng)新根本性創(chuàng)新根本性創(chuàng)新組建創(chuàng)業(yè)團隊組建創(chuàng)業(yè)團隊構(gòu)建內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的有利環(huán)境構(gòu)建內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的有利環(huán)境內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！12根本性創(chuàng)新、漸進式創(chuàng)新的特征根本性創(chuàng)新、漸進式創(chuàng)新的特征根本性創(chuàng)新根本性創(chuàng)新漸進式創(chuàng)新漸進式創(chuàng)新通過挑戰(zhàn)和難題刺激實現(xiàn)通過挑戰(zhàn)和難題刺激實現(xiàn)通過組織職能和系統(tǒng)改進實現(xiàn)通過組織職能和系統(tǒng)改進實現(xiàn) 可能時會去除預(yù)算與預(yù)算底線這些約可能時會去除預(yù)算與預(yù)算底線這些約束束設(shè)置系統(tǒng)目標與預(yù)算底

12、線設(shè)置系統(tǒng)目標與預(yù)算底線 用自由與資本獎勵新項目和利益用自由與資本獎勵新項目和利益 通過競爭壓力進行刺激通過競爭壓力進行刺激允許技術(shù)性共享會議和頭腦風(fēng)暴會議允許技術(shù)性共享會議和頭腦風(fēng)暴會議鼓勵技術(shù)培訓(xùn)并使客戶知曉鼓勵技術(shù)培訓(xùn)并使客戶知曉關(guān)注個人關(guān)注個人培養(yǎng)信任關(guān)系培養(yǎng)信任關(guān)系每周召開包括關(guān)鍵管理人沒與營銷每周召開包括關(guān)鍵管理人沒與營銷人員的會議人員的會議鼓勵從企業(yè)外的合伙人中獲得贊賞鼓勵從企業(yè)外的合伙人中獲得贊賞對完成目標以及符合預(yù)算底線要求，對完成目標以及符合預(yù)算底線要求，設(shè)置明確的財務(wù)獎勵設(shè)置明確的財務(wù)獎勵創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！133

13、M的創(chuàng)新哲學(xué)的創(chuàng)新哲學(xué)3M遵循一套創(chuàng)新原則，鼓勵員工培養(yǎng)點子：遵循一套創(chuàng)新原則，鼓勵員工培養(yǎng)點子： 不要槍斃一個項目不要槍斃一個項目 忍受失敗忍受失敗 保持子公司的小規(guī)模保持子公司的小規(guī)模 激發(fā)冠軍激發(fā)冠軍 與顧客保持密切聯(lián)系與顧客保持密切聯(lián)系 財富共享財富共享 創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！14公司創(chuàng)業(yè)的障礙及克服公司創(chuàng)業(yè)的障礙及克服傳統(tǒng)管理實踐對公司創(chuàng)業(yè)的反作用執(zhí)行標準程序以避免錯誤創(chuàng)新的解決方案受到阻礙，浪費資金根據(jù)效率和投資回報率來管理資源失去競爭優(yōu)勢，市場滲透低根據(jù)計劃進行控制忽視了應(yīng)當(dāng)替代假設(shè)的事實長期計劃目標不可變更、失敗成本高從功

14、能上管理創(chuàng)業(yè)家失敗和/或創(chuàng)業(yè)活動失敗避免使基本業(yè)務(wù)承擔(dān)風(fēng)險的活動機會喪失不惜代價保護基本業(yè)務(wù)當(dāng)基本業(yè)務(wù)受到威脅時放棄創(chuàng)業(yè)根據(jù)以前的經(jīng)驗判斷新的步驟對競爭和市場做出錯誤的決策統(tǒng)一的薪酬激勵性低，操作效率低提拔能與別人相互協(xié)調(diào)的個人 失去了創(chuàng)新者創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！15創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的差異創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的差異傳統(tǒng)管理強調(diào)傳統(tǒng)管理強調(diào)“計劃計劃執(zhí)行執(zhí)行”邏輯，而邏輯，而創(chuàng)業(yè)管理則注重探尋機會；創(chuàng)業(yè)管理則注重探尋機會；傳統(tǒng)管理強調(diào)技術(shù)和資源，創(chuàng)業(yè)管理關(guān)注傳統(tǒng)管理強調(diào)技術(shù)和資源，創(chuàng)業(yè)管理關(guān)注能夠撬動資源并整合資源的杠桿；能夠撬動資源并整合

15、資源的杠桿；傳統(tǒng)管理強調(diào)穩(wěn)定性和秩序，而創(chuàng)業(yè)管理傳統(tǒng)管理強調(diào)穩(wěn)定性和秩序，而創(chuàng)業(yè)管理則關(guān)注速度和行為；則關(guān)注速度和行為；傳統(tǒng)管理強調(diào)流程和過程的改進，創(chuàng)業(yè)管傳統(tǒng)管理強調(diào)流程和過程的改進，創(chuàng)業(yè)管理關(guān)注成果和細節(jié)。理關(guān)注成果和細節(jié)。創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！16促進公司創(chuàng)業(yè)的策略促進公司創(chuàng)業(yè)的策略 提高對各種機會的感知能力； 使變革成為一種制度 ； 逐步向員工灌輸希望他們有所創(chuàng)新的想法； 致力于員工想法的投資； 與員工共同承擔(dān)風(fēng)險和獎勵； 認識到失敗的重要性 。創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！1711

16、.4公司創(chuàng)業(yè)研究的進展公司創(chuàng)業(yè)研究的進展公司創(chuàng)業(yè)研究的進展： 對公司創(chuàng)業(yè)本質(zhì)的研究 開發(fā)新事業(yè) 內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)型改造 構(gòu)建內(nèi)部市場 創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！18公司創(chuàng)業(yè)研究的進展公司創(chuàng)業(yè)研究的進展 公司創(chuàng)業(yè)活動的度量： 自主（Autonomy） 創(chuàng)新性（Innovation） 冒風(fēng)險（Risk Taking） 超前行動（ Proactiveness） 競爭性進攻（Competitive Aggressiveness） 創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！19公司創(chuàng)業(yè)研究的進展公司創(chuàng)業(yè)研究的進展 公司

17、創(chuàng)業(yè)與組織績效的關(guān)系 實證研究表明，公司創(chuàng)業(yè)活動總體上與組織績效確實存在一定的相關(guān)性，公司創(chuàng)業(yè)活動可以作為組織績效的預(yù)測指標； 也有學(xué)者通過實證研究指出，公司創(chuàng)業(yè)活動與組織績效之間的關(guān)系受到許多第三方變量如外部環(huán)境、競爭戰(zhàn)略、組織資源、組織文化等的影響，這些變量的影響會導(dǎo)致不同的績效。 創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！20公司創(chuàng)業(yè)對管理理論和實踐的影響公司創(chuàng)業(yè)對管理理論和實踐的影響傳統(tǒng)管理模式的持續(xù)變化與調(diào)整，已無法適應(yīng)動態(tài)變化的傳統(tǒng)管理模式的持續(xù)變化與調(diào)整，已無法適應(yīng)動態(tài)變化的環(huán)境，因而用創(chuàng)業(yè)管理來改進傳統(tǒng)管理勢在必行。環(huán)境，因而用創(chuàng)業(yè)管理來改進

18、傳統(tǒng)管理勢在必行。 兩種管理范式呈現(xiàn)融合的趨勢，一方面創(chuàng)業(yè)管理仍然沿用兩種管理范式呈現(xiàn)融合的趨勢，一方面創(chuàng)業(yè)管理仍然沿用了傳統(tǒng)管理的部分職能，如計劃、領(lǐng)導(dǎo)、控制等，但這些了傳統(tǒng)管理的部分職能，如計劃、領(lǐng)導(dǎo)、控制等，但這些內(nèi)容的本質(zhì)開始發(fā)生變化，呈現(xiàn)內(nèi)容的本質(zhì)開始發(fā)生變化，呈現(xiàn)“創(chuàng)業(yè)化創(chuàng)業(yè)化”等特征；另一等特征；另一方面，傳統(tǒng)管理理論也增加了創(chuàng)新、變革等新的職能，發(fā)方面，傳統(tǒng)管理理論也增加了創(chuàng)新、變革等新的職能，發(fā)生著根本的變化。生著根本的變化。 德魯克在德魯克在2121世紀的管理挑戰(zhàn)世紀的管理挑戰(zhàn)中所講的那樣：中所講的那樣：“管理和管理和創(chuàng)業(yè)是一體兩面創(chuàng)業(yè)是一體兩面”，“不懂得管理的創(chuàng)業(yè)家，不

19、能存活很不懂得管理的創(chuàng)業(yè)家，不能存活很久；而不懂得如何創(chuàng)新的管理者，也不會存活很久久；而不懂得如何創(chuàng)新的管理者，也不會存活很久”。 創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！21本章要點本章要點 公司創(chuàng)業(yè)主要指被已有組織發(fā)起的組織的創(chuàng)造、更新與創(chuàng)新活公司創(chuàng)業(yè)主要指被已有組織發(fā)起的組織的創(chuàng)造、更新與創(chuàng)新活動，創(chuàng)業(yè)活動是由在組織中工作的個體或團隊推動的。動，創(chuàng)業(yè)活動是由在組織中工作的個體或團隊推動的。個體層面的創(chuàng)業(yè)精神和行為規(guī)律被拓展到已經(jīng)存在的公司甚至個體層面的創(chuàng)業(yè)精神和行為規(guī)律被拓展到已經(jīng)存在的公司甚至是大公司，拓展到非營利組織和整個社會中是大公司，拓展到非營利組織和整個社會中內(nèi)創(chuàng)業(yè)者是公司創(chuàng)業(yè)活動的主體，是在企業(yè)內(nèi)部具有創(chuàng)業(yè)精神內(nèi)創(chuàng)業(yè)者是公司創(chuàng)業(yè)活動的主體，是在企業(yè)內(nèi)部具有創(chuàng)業(yè)精神的組織成員。的組織成員。公司創(chuàng)業(yè)的動因主要是出于應(yīng)對激烈競爭環(huán)境的需要、留住可公司創(chuàng)業(yè)的動因主要是出于應(yīng)對激烈競爭環(huán)境的需要、留住可能流失的優(yōu)秀員工、利用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)提高公司收益、合理安置老能流失的優(yōu)秀員工、利用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)提高公司收益、合理安置老員工。員工。公司創(chuàng)業(yè)和個人創(chuàng)業(yè)活動由于最初的資源稟賦、組織形態(tài)、